某裝飾公裝事業(yè)部運(yùn)營(yíng)建議書

1、PAGE China 四川川豪裝飾有限責(zé)任公司 第42頁(yè) 共42頁(yè)川豪裝飾公裝事業(yè)部川豪裝飾公裝事業(yè)部運(yùn)營(yíng)建議書李柏良李柏良二零一二年一月目 錄目 錄第一部分：市場(chǎng)分析第二部分：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)第三部分：運(yùn)營(yíng)策略第四部分：營(yíng)銷規(guī)劃第五部分：運(yùn)營(yíng)體系第六部分：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用第一部分：市場(chǎng)分分析一、行業(yè)背背景：（一）國(guó)內(nèi)內(nèi)建筑裝裝飾行業(yè)業(yè)基本情情況1、行業(yè)規(guī)規(guī)模 “十一五五”期間，全全行業(yè)年年工程產(chǎn)產(chǎn)值總量量由20005年年的1.15萬(wàn)萬(wàn)億元，提提高到220100年的22.1萬(wàn)萬(wàn)億元，總總體增長(zhǎng)長(zhǎng)82.6，年年平均增增長(zhǎng)速度度達(dá)到113左左右，高高于同期期全國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)水平近近3個(gè)百百分點(diǎn)。行行業(yè)規(guī)模模的大幅

2、幅度增長(zhǎng)長(zhǎng)，表明明行業(yè)仍仍然對(duì)宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展具具有較強(qiáng)強(qiáng)的拉動(dòng)動(dòng)作用，并并具有較較強(qiáng)的增增長(zhǎng)性、持持續(xù)性、穩(wěn)穩(wěn)定性。2、從業(yè)者隊(duì)伍行業(yè)從業(yè)者總量由2005年的1100萬(wàn)人增加到2010年的1500萬(wàn)人，增長(zhǎng)幅度達(dá)到36.4左右。勞動(dòng)力增長(zhǎng)比行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)減幅在45以上，表明行業(yè)的勞動(dòng)力生產(chǎn)水平有了較大提高。3、公共建筑裝飾專業(yè)市場(chǎng)，公共建筑裝飾裝修市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，使公共建筑裝飾裝修市場(chǎng)年總產(chǎn)值由2005年的5500億元，提升到1.1萬(wàn)億元，增長(zhǎng)幅度為100，五年翻了一番，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到了14.8。4、建筑幕墻專業(yè)市場(chǎng)，建筑幕墻專業(yè)年工程總產(chǎn)值由2005年的620億元，提升到1500億元，增長(zhǎng)幅

3、度達(dá)到142，年平均增長(zhǎng)速度達(dá)到19，表現(xiàn)出極強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。5、住宅裝飾裝修專業(yè)市場(chǎng)，住宅裝飾裝修專業(yè)年工程總產(chǎn)值由2005年的5500億元，提升到2010年的9500億元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到72.7，年平均增長(zhǎng)速度達(dá)到11.16，表明住宅裝飾裝修產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度有所放緩。 “十一五”期間，建建筑裝飾飾行業(yè)的的企業(yè)數(shù)數(shù)量，由由20005年的的19萬(wàn)萬(wàn)家，下下降到220100年的114.88萬(wàn)家，下下降幅度度為233。企企業(yè)數(shù)量量在行業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展、市市場(chǎng)快速速擴(kuò)張、就就業(yè)人數(shù)數(shù)持續(xù)增增長(zhǎng)的前前提下大大幅下降降，表明明行業(yè)的的組織化化、集中中化程度度提高。建筑裝飾工工程企業(yè)業(yè)數(shù)量減減少，但但取得由由建設(shè)

4、行行政主管管部門核核發(fā)工程程資質(zhì)的的企業(yè)數(shù)數(shù)量增加加，已經(jīng)經(jīng)由20005年年的4.5萬(wàn)家家左右，增增加到55.8萬(wàn)萬(wàn)家左右右，增加加了1.3萬(wàn)家家，增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度為為28.9。擁?yè)碛匈Y質(zhì)質(zhì)企業(yè)數(shù)數(shù)量的快快速增加加，表明明企業(yè)納納入行業(yè)業(yè)管理范范圍的比比例在提提高，行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)得到進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范。行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)數(shù)量減減少，但但大企業(yè)業(yè)的年工工程產(chǎn)值值增長(zhǎng)速速度加快快，領(lǐng)軍軍式企業(yè)業(yè)的年工工程產(chǎn)值值增長(zhǎng)速速度更快快。行業(yè)業(yè)百?gòu)?qiáng)企企業(yè)代表表了行業(yè)業(yè)內(nèi)大企企業(yè)的水水平，其其年平均均產(chǎn)值在在“十一五五”期間已已經(jīng)由220055年的33.588億元，增增長(zhǎng)到220100年的110.22億元，55年增長(zhǎng)長(zhǎng)了288

5、0，平平均年增增幅達(dá)到到了266，高高于行業(yè)業(yè)平均水水平122個(gè)百分分點(diǎn)以上上。行業(yè)領(lǐng)軍企企業(yè)的市市場(chǎng)占有有率得到到快速提提升，建建筑幕墻墻專業(yè)已已經(jīng)產(chǎn)生生了一批批年產(chǎn)值值超過(guò)220億元元的企業(yè)業(yè)，最大大企業(yè)的的年工程程產(chǎn)值已已經(jīng)超過(guò)過(guò)1200億元；公共建建筑裝飾飾裝修專專業(yè)產(chǎn)生生了一批批年產(chǎn)值值超過(guò)220億元元的企業(yè)業(yè)，最大大企業(yè)的的年工程程產(chǎn)值已已經(jīng)超過(guò)過(guò)70億億元；住住宅裝飾飾裝修專專業(yè)最大大企業(yè)的的年產(chǎn)值值，已經(jīng)經(jīng)超過(guò)220億元元。已經(jīng)形成了了以工程程企業(yè)為為核心，自自身?yè)碛杏谢蛞詰?zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟形式擁?yè)碛信c工工程配套套的材料料、部品品生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)、物流流企業(yè)，以以及勞務(wù)務(wù)分包、精精細(xì)

6、專業(yè)業(yè)分包企企業(yè)，面面向全國(guó)國(guó)以至國(guó)國(guó)際工程程市場(chǎng)的的集群式式企業(yè)集集團(tuán)。（二二）國(guó)家家“十二五五”行業(yè)規(guī)規(guī)模的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)行業(yè)20115年工工程總產(chǎn)產(chǎn)值力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到33.8萬(wàn)萬(wàn)億元，比比20110年增增長(zhǎng)1.7萬(wàn)億億元，總總增長(zhǎng)率率為811，年年平均增增長(zhǎng)率為為12.3左左右。在全部工程程總產(chǎn)值值中，公公共建筑筑裝飾裝裝修（包包括住宅宅開發(fā)建建設(shè)中的的整體樓樓盤成品品房裝修修）爭(zhēng)取取達(dá)到22.6萬(wàn)萬(wàn)億元，比比20110年增增長(zhǎng)1.5萬(wàn)億億元，增增長(zhǎng)幅度度在1336左左右，年年平均增增長(zhǎng)率為為18.9左左右；其其中建筑筑幕墻要要達(dá)到440000億元，比比20110年增增長(zhǎng)25500億億元，增增長(zhǎng)

7、幅度度在1667左左右，年年平均增增長(zhǎng)率為為21.3左左右。住宅裝飾裝裝修（單單個(gè)家庭庭獨(dú)立裝裝修工程程）爭(zhēng)取取達(dá)到11.2萬(wàn)萬(wàn)億元，比比20110年增增長(zhǎng)25500億億元，增增長(zhǎng)幅度度在266.3左右，年年平均增增長(zhǎng)速度度為4.9左左右。行業(yè)總產(chǎn)值值中，海海外工程程產(chǎn)值力力爭(zhēng)達(dá)到到50000億元元，比220100年增長(zhǎng)長(zhǎng)30000億元元，增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度在在1500左右右，年平平均增長(zhǎng)長(zhǎng)速度在在20左右。到20155年，中中國(guó)建筑筑裝飾行行業(yè)的企企業(yè)總數(shù)數(shù)力爭(zhēng)控控制在112萬(wàn)家家左右，比比20110年減減少3萬(wàn)萬(wàn)家，下下降幅度度為200左右右。企業(yè)結(jié)構(gòu)與與品質(zhì)力力爭(zhēng)發(fā)生生重要變變化，取取得建設(shè)設(shè)行

8、政主主管部門門核發(fā)工工程資質(zhì)質(zhì)的企業(yè)業(yè)數(shù)量爭(zhēng)爭(zhēng)取達(dá)到到7萬(wàn)家家以上，增增長(zhǎng)幅度度為200.7。在企業(yè)做大大、做強(qiáng)強(qiáng)、做專專、做精精方面，力力爭(zhēng)取得得新的進(jìn)進(jìn)展，形形成一批批擁有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)核核心技術(shù)術(shù)的專業(yè)業(yè)工程企企業(yè)；以以工程企企業(yè)為核核心的集集團(tuán)式裝裝飾企業(yè)業(yè)數(shù)量爭(zhēng)爭(zhēng)取達(dá)到到1000家；在在企業(yè)發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)上，上上市的建建筑裝飾飾工程類類企業(yè)數(shù)數(shù)量力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到225家以以上。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍軍企業(yè)的的產(chǎn)值力力爭(zhēng)有大大幅度提提高，其其中建筑筑幕墻專專業(yè)500強(qiáng)的平平均產(chǎn)值值爭(zhēng)取達(dá)達(dá)到300億元；最大領(lǐng)領(lǐng)軍企業(yè)業(yè)20115年的的工程產(chǎn)產(chǎn)值力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到3350億億元左右右，比220100年增長(zhǎng)長(zhǎng)23

9、00億元左左右，增增長(zhǎng)幅度度達(dá)到1190左右，年年增長(zhǎng)速速度在224以以上。公共建筑裝裝飾裝修修1000強(qiáng)企業(yè)業(yè)的平均均產(chǎn)值力力爭(zhēng)達(dá)到到25億億元，最最大領(lǐng)軍軍企業(yè)220155年工程程產(chǎn)值力力爭(zhēng)達(dá)到到1800億元，比比20110年增增長(zhǎng)1110億元元，增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度達(dá)達(dá)到1660左左右，年年增長(zhǎng)速速度在221以以上。住宅裝飾裝裝修專業(yè)業(yè)的最大大企業(yè)，220155年工程程產(chǎn)值力力爭(zhēng)達(dá)到到40億億元以上上，比220100年增長(zhǎng)長(zhǎng)20億億元，增增長(zhǎng)幅度度在1000左左右，年年平均增增長(zhǎng)速度度在144.8以上。3、“十二二五”行業(yè)從從業(yè)者隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)發(fā)展目目標(biāo)到20155年，行行業(yè)的從從業(yè)者 總數(shù)力力爭(zhēng)達(dá)

10、到到18000萬(wàn)人人，比220100年增加加3000萬(wàn)人，增增長(zhǎng)幅度度為200。在在工程產(chǎn)產(chǎn)值預(yù)計(jì)計(jì)增長(zhǎng)881的的前提下下，勞動(dòng)動(dòng)力增幅幅相對(duì)下下降，勞勞動(dòng)力素素質(zhì)需要要大幅度度提高。在整合社會(huì)會(huì)資源、加加大教育育投入、完完善教育育體制與與機(jī)制、搭搭建人才才培養(yǎng)平平臺(tái)的基基礎(chǔ)上，著著力調(diào)整整行業(yè)的的人才結(jié)結(jié)構(gòu)，提提升從業(yè)業(yè)者隊(duì)伍伍的整體體素質(zhì)。力力爭(zhēng)通過(guò)過(guò)技術(shù)發(fā)發(fā)展和人人力資源源水平的的提高，使使行業(yè)年年平均勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率由220100年的114萬(wàn)元元/人，提提高到221萬(wàn)元元/人，增增長(zhǎng)幅度度達(dá)到550。建建筑裝飾飾行業(yè)從從業(yè)者隊(duì)隊(duì)伍中，受受過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)高等教教育的人人數(shù)力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到2250萬(wàn)萬(wàn)人

11、，比比20110年增增加1000萬(wàn)人人，年平平均增加加20萬(wàn)萬(wàn)人。每每年新增增從業(yè)者者中，受受過(guò)高等等教育的的人員爭(zhēng)爭(zhēng)取占到到50左右。行業(yè)內(nèi)持證證上崗的的人員比比例要進(jìn)進(jìn)一步提提高，東東部地區(qū)區(qū)的比例例力爭(zhēng)達(dá)達(dá)到900以上上；中部部地區(qū)的的比例力力爭(zhēng)達(dá)到到80以上；西部地地區(qū)的比比例力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到660以以上。到20155年，力力爭(zhēng)形成成一支在在社會(huì)上上有較強(qiáng)強(qiáng)影響力力的設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)伍人員員總數(shù)爭(zhēng)爭(zhēng)取達(dá)到到1200萬(wàn)人，比比20110年增增加400萬(wàn)人，其其中，中中、高級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)總總?cè)藬?shù)爭(zhēng)爭(zhēng)取達(dá)到到12萬(wàn)萬(wàn)人，比比20110年增增加7萬(wàn)萬(wàn)人，高高級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)爭(zhēng)取達(dá)達(dá)到1萬(wàn)萬(wàn)人，并并產(chǎn)生出出在國(guó)際際上

12、有影影響力的的名牌設(shè)設(shè)計(jì)；項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員力力爭(zhēng)達(dá)到到40萬(wàn)萬(wàn)人，其其中一級(jí)級(jí)注冊(cè)建建造師爭(zhēng)爭(zhēng)取達(dá)到到18萬(wàn)萬(wàn)人，比比20110年增增加7萬(wàn)萬(wàn)人。在“十二五五”期間力力爭(zhēng)造就就一批有有成就的的企業(yè)家家，形成成高端人人才隊(duì)伍伍，一方方面擴(kuò)大大行業(yè)的的社會(huì)影影響，一一方面為為行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展展方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展提供重重要保障障。二、成都裝裝飾行業(yè)業(yè)分析（一）市場(chǎng)場(chǎng)基本情情況成都市 HYPERLINK http:/ 建筑筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾業(yè)經(jīng)經(jīng)過(guò)200多年的的發(fā)展，經(jīng)經(jīng)歷了從從無(wú)到有有的歷程程，到如如今已經(jīng)經(jīng)發(fā)展成成為一個(gè)個(gè)市場(chǎng)需需求旺盛盛，就業(yè)業(yè)人數(shù)眾眾多，產(chǎn)

13、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)動(dòng)效應(yīng)明明顯，對(duì)對(duì)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)較大的的新興行行業(yè)。近年年來(lái)，尤尤其是220022年以來(lái)來(lái)，由于于人民生生活水平平的提高高和房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)投資及及基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的強(qiáng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)長(zhǎng)，使得得成都市市 HYPERLINK n/ 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾業(yè)取得得了超常常規(guī)的發(fā)發(fā)展。220022年成都都市 HYPERLINK o t _blank 建筑筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾業(yè)總總產(chǎn)值約約為500億元，220033年達(dá)到到了700億元；20004年隨隨著房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)的火爆爆，成都都市 HYPERLINK o t _blank 建筑筑 HYPER

14、LINK o t _blank HYPERLINK o t _blank 裝飾 HYPERLINK o t _blank 裝修修業(yè)繼續(xù)續(xù)保持較較高的增增長(zhǎng)幅度度，產(chǎn)值值達(dá)900億元，其中公裝裝業(yè)產(chǎn)值值將占660%左左右。目前，成都都市 HYPERLINK o t _blank 建筑筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾行業(yè)業(yè)總的發(fā)發(fā)展是健健康迅速速的，各各類 HYPERLINK o t _blank 建筑筑 HYPERLINK / 裝飾企業(yè)業(yè)已具有有一定的的實(shí)力。據(jù)據(jù)不完全全估計(jì)，220111年成都都 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _b

15、lank 裝飾飾業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)值已達(dá)達(dá)180多多億元，注冊(cè)裝飾公司870家，其中公裝30家，公司具備一級(jí)資質(zhì)99家，二級(jí)資質(zhì)218家，三級(jí)資質(zhì)132家，甲級(jí)資質(zhì)29家，乙級(jí)資質(zhì)45家，丙級(jí)資質(zhì)13家。同時(shí)公裝公司涌現(xiàn)出了鐵二、華西、泰興、建工等一批實(shí)力強(qiáng)、水平高的骨干企業(yè)。家裝公司涌現(xiàn)出了川豪、新空間、美家堂、華達(dá)等一批優(yōu)秀企業(yè)，其 HYPERLINK o t _blank 施工 HYPERLINK o t _blank 設(shè)計(jì)處于全國(guó)中上水平；富森美 HYPERLINK o t _blank 家居、西南建材中心、博美等 HYPERLINK o t _blank 裝飾材料市場(chǎng)的規(guī)模、入住企業(yè)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)

16、額等已進(jìn)入全國(guó)大型市場(chǎng)的行列?？梢哉f(shuō)，成都市 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾業(yè)正進(jìn)入一個(gè)高速的成長(zhǎng)期。（二）多元元市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局形成隨著著行業(yè)的的快速發(fā)發(fā)展，成成都市 HYPERLINK o t _blank 建建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾行業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)也越來(lái)來(lái)越激烈烈，除省省外一些些大的如如深圳長(zhǎng)長(zhǎng)城、武武漢凌云云等公裝裝企業(yè)不不斷進(jìn)入入成都市市場(chǎng)外，北北京、廣廣州等地地一批知知名家裝企業(yè)也也紛紛到到成都落落腳，如如北京業(yè)業(yè)之峰、龍龍發(fā)、東東易日盛盛、廣東東星藝等等前來(lái)參參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，形成成京派、廣廣

17、派和本本地派三三派鼎立立的家裝市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局。外地地知名企企業(yè)的進(jìn)進(jìn)入，不不僅提高高了成都都市 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾行業(yè)的的整體水水平，而而且對(duì)成成都本土土 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾企業(yè)也也產(chǎn)生了了強(qiáng)有力力的推動(dòng)動(dòng)作用，使使他們?cè)鲈鰪?qiáng)了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)和創(chuàng)精精品工程程的意識(shí)識(shí)，有利利于成都都市本土土 HYPERLINK o t _blank 建筑裝飾飾企業(yè)的的進(jìn)步。通通過(guò)激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中中鐵二局局 HYPERLINK o t _blank 裝修 HYPERLINK o t _blank 公司

18、司、華西西、四川川興泰來(lái)來(lái)、粵海海等一級(jí)級(jí) HYPERLINK .cn/Company 公司都能能獨(dú)立承承包五星星級(jí)賓館館、飯店店和大型型 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank HYPERLINK o t _blank 裝飾飾 HYPERLINK / 裝修工程程的能力力，并走走出了四四川到全全國(guó)去承承包工程程。同樣樣，成都都家庭 HYPERLINK o t _blank HYPERLINK o t _blank 裝裝飾 HYPERLINK o t _blank 裝修修企業(yè)已已經(jīng)走出出成都市市區(qū)的小小圈子，沖沖向成都都郊區(qū)市市縣和四四川境內(nèi)內(nèi)主

19、要城城市，到到綿陽(yáng)、德德陽(yáng)、瀘瀘州、宜宜賓、樂(lè)樂(lè)山、內(nèi)內(nèi)江甚至至云南等等城市開開分店，連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)。(三)產(chǎn)業(yè)業(yè)分工不不斷深化化升級(jí)隨著著成都市市 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾業(yè)的快快速發(fā)展展，行業(yè)業(yè)規(guī)模的的不斷擴(kuò)擴(kuò)大，目目前成都都 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾行業(yè)已已經(jīng)發(fā)展展成為一一個(gè)有 HYPERLINK o t _blank 設(shè)設(shè)計(jì)、 HYPERLINK o t _blank 施工、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢、材材料市場(chǎng)場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈，并并且形成成了一定定的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。

20、除除中鐵二二局 HYPERLINK o t _blank 裝修修 HYPERLINK o t _blank 公司和華華西 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾 HYPERLINK o t _blank 公司被評(píng)評(píng)為“中中國(guó) HYPERLINK o t _blank 建筑筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾行業(yè)業(yè)百?gòu)?qiáng)企企業(yè)”外外，興泰泰來(lái)、泰泰興、粵粵海、建建工、恒恒基、海海祥、大大金豐、導(dǎo)導(dǎo)向、力力達(dá)、樂(lè)樂(lè)城、華華南、華華達(dá)、四四建等 HYPERLINK o t _blank 公公司的實(shí)實(shí)力越來(lái)來(lái)越強(qiáng)，在在國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)具有有一定競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；家裝品牌公公司也越越來(lái)越多多，其

21、中中川豪、新新空間、華華達(dá)、美美家堂、田田園、雅雅舍、家家和、紅紅地等88家品牌牌家裝 HYPERLINK o t _blank 公司被評(píng)評(píng)為“全全國(guó)住宅宅 HYPERLINK o t _blank HYPERLINK o t _blank 裝飾 HYPERLINK ./ 裝修修優(yōu)秀企企業(yè)”，其其中一部部分企業(yè)業(yè)已經(jīng)開開始走集集成化家家裝之路。建建材市場(chǎng)場(chǎng)方面，城城北高筍筍塘一帶帶集中了了西南建建材中心心、億家家天下等等大型建建材市場(chǎng)場(chǎng)，富森森美 HYPERLINK o t _blank 家居居雄踞城城北，匯匯集了數(shù)數(shù)以千計(jì)計(jì)的建材材經(jīng)營(yíng)商商家，經(jīng)經(jīng)營(yíng)品種種及品牌牌數(shù)萬(wàn)個(gè)個(gè)之多，其其中富森森美

22、 HYPERLINK o t _blank 家居居、西南南建材中中心、百百安居、東東方家園園等 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾材料市市場(chǎng)的規(guī)規(guī)模、經(jīng)經(jīng)營(yíng)額等等已名列列全國(guó)大大型市場(chǎng)場(chǎng)的前列列。但是，由于于成都市市 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾飾行業(yè)是是近200多年來(lái)來(lái)發(fā)展起起來(lái)的一一個(gè)新興興行業(yè)，市市場(chǎng)秩序序尚不規(guī)規(guī)范，有有的法律律 HYPERLINK o t _blank 法規(guī)還有有待進(jìn)一一步完善善； HYPERLINK o t _blank 裝飾飾企業(yè)的的總體規(guī)規(guī)模較小小、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不大大、實(shí)力力還不是是很強(qiáng)

23、，市市場(chǎng)的誠(chéng)誠(chéng)信等也也存在一一定的問(wèn)問(wèn)題。因因此，這這些問(wèn)題題亟待政政府主管管部門、 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾 HYPERLINK o t _blank 協(xié)會(huì)及 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾企業(yè)等多方共同研討以尋找對(duì)策。從目前的情況來(lái)看，成都市 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾業(yè)主要存在以下問(wèn)題：第一，在 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾

24、市場(chǎng)秩序方面，一些 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾企業(yè)惡意低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致出現(xiàn)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；第二，由于 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾行業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，而且大多數(shù)企業(yè)都是近十年成立起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，因而企業(yè)的技術(shù)及裝備水平低下，一些老企業(yè)的技術(shù)裝備更是老化，在技術(shù)創(chuàng)新上投入較小，直接影響整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；第三，公裝“游擊隊(duì)”多，造成公裝 HYPERLINK o t _blank 投訴一直居高不下，公裝市場(chǎng)秩序亟待規(guī)范；第四，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行 HYPERLINK o t

25、 _blank 裝飾 HYPERLINK o t _blank 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與行業(yè)發(fā)展有很多地方仍然不相適應(yīng)，造成 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank HYPERLINK o t _blank 裝飾 HYPERLINK o t _blank 裝修企業(yè)無(wú)所適從；第五，目前建設(shè)單位拖欠 HYPERLINK o t _blank 施工單位工程款，是造成拖欠民工工資的最主要的源頭問(wèn)題；第六，四川省政府2004年07號(hào)文件規(guī)定“參加 HYPERLINK o t _blank 設(shè)計(jì)投標(biāo)的企業(yè)不能參加工程投標(biāo)”，對(duì) HYPERLINK o t _blank

26、裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)既不科學(xué)也很不合理，直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展和 HYPERLINK o t _blank 裝飾工程質(zhì)量的提高；第七， HYPERLINK o t _blank 施工企業(yè)需向建設(shè)方交納多項(xiàng)工程保證金，給企業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的健康發(fā)展；第八，成都市 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾行業(yè)人才匱乏，特別缺少較高層次的 HYPERLINK o t _blank 設(shè)計(jì)人員、 HYPERLINK http:/ 施工人員和管理人員等。同時(shí)，成都市目前對(duì) HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _

27、blank 裝飾行業(yè)的技術(shù)職稱評(píng)定也不合理；第九，由于 HYPERLINK o t _blank 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾工程 HYPERLINK o t _blank 施工時(shí)間較短，一線 HYPERLINK o t _blank 施工人員流動(dòng)性非常大，民工綜合保險(xiǎn)問(wèn)題等不能一刀切，政府應(yīng)視不同行業(yè)制定不同的規(guī)定；第十，成都市一流的 HYPERLINK http:/ 建筑 HYPERLINK o t _blank 裝飾骨干（龍頭）企業(yè)相對(duì)較少，小企業(yè)相對(duì)多，市場(chǎng)上魚龍混雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力亟待進(jìn)一步提高。三、結(jié)論：通過(guò)以上分分析可得得到以下下結(jié)論：1、國(guó)內(nèi)裝裝飾行業(yè)業(yè)市場(chǎng)

28、空空間巨大大，企業(yè)業(yè)眾多，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)復(fù)雜多變變，是高高密集型型的產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊。2、行業(yè)內(nèi)內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)質(zhì)意義的的龍頭企企業(yè)，處處于春秋秋五霸、戰(zhàn)戰(zhàn)國(guó)七雄雄的時(shí)代代，行業(yè)業(yè)進(jìn)一步步整合與與調(diào)整，行行業(yè)洗牌牌進(jìn)一步步加劇。3、裝飾行行業(yè)中幕幕墻裝飾飾和公裝裝裝飾會(huì)會(huì)得到高高速發(fā)展展，家裝裝飾處處于低速速平穩(wěn)發(fā)發(fā)展階段段。4、成都公公裝市場(chǎng)場(chǎng)容量大大，雖然然公裝公公司少，但但很多家家裝公司會(huì)會(huì)逐步涉涉及公裝裝領(lǐng)域，導(dǎo)導(dǎo)致今后后競(jìng)爭(zhēng)加加劇。第二部分：戰(zhàn)略和和戰(zhàn)術(shù)一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略：20112年至220155年，以以成都為為“根據(jù)地地”，輻射射四川。以以品牌文文化為魂魂，以川川豪品牌牌為旗，以以營(yíng)銷創(chuàng)新新為

29、劍，構(gòu)構(gòu)建制度度化、專專業(yè)化、服服務(wù)化的的運(yùn)營(yíng)體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)低成成本、高高價(jià)值、高效益的總體目標(biāo)。二、總體戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)：“中心造造勢(shì)、周周邊取量量；限戶戶控量、聯(lián)聯(lián)手培育育”第三部分：運(yùn)營(yíng)策策略一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略2012至至20114年是是川豪公公裝事業(yè)業(yè)部資源源整合、內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系建建設(shè)階段段，20015年年我們將將川豪公裝裝事業(yè)部部升級(jí)為為集團(tuán)公公司的獨(dú)立子子公司。與集團(tuán)團(tuán)公司各各子公司司之間互互相促進(jìn)進(jìn)，互為為支持，有有效滿足足客戶多多方位需需要，共共同構(gòu)成成國(guó)內(nèi)裝裝飾行業(yè)業(yè)多元化化的集團(tuán)團(tuán)公司。根根據(jù)公司司未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向制定以以下經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略。1、公裝事事業(yè)部終終極目標(biāo)標(biāo) ：打打造成為為“一個(gè)

30、國(guó)內(nèi)內(nèi)裝飾行行業(yè)一流流公裝品品牌”。2、“創(chuàng)建建兩個(gè)一一流，樹樹立一個(gè)個(gè)典范”中期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。3、實(shí)現(xiàn) “一、二二、三”短期目目標(biāo)為了穩(wěn)步拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)目前公公裝事業(yè)業(yè)部實(shí)際際情況,著眼公公裝事業(yè)業(yè)部公司司未來(lái)的的發(fā)展方方向，確確定公司司近期目目標(biāo)。2011年年至20013年年將圍繞繞一個(gè)核核心，抓抓好兩項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作，努努力做到到三個(gè)提提升。 一個(gè)核心：主要以以公裝事事業(yè)部營(yíng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)為核心心，開展浴室、連連鎖酒店店、KTVV、店面、展廳、辦公樓樓、寫字樓樓、公司、地地產(chǎn)樣板板房等基基礎(chǔ)公裝裝業(yè)務(wù)，逐逐步拓展展精裝房房、廠房房、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、銀行、醫(yī)院、星星級(jí)酒店店等大、中中型公裝裝業(yè)

31、務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域。為為實(shí)現(xiàn)公公司利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)奠奠定未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)。二項(xiàng)重點(diǎn)工工作：設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、施工工團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)是是事業(yè)部部發(fā)展與與壯大的的基石，把把公裝事事業(yè)部打打造成為為一流的的、專業(yè)業(yè)化、高高質(zhì)量的的公裝品牌牌。三個(gè)提升：業(yè)務(wù)量量穩(wěn)步提提升、公公司利潤(rùn)潤(rùn)得到提提升、公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理體體系得到到全面的的提升。二、經(jīng)營(yíng)策策略1、產(chǎn)品策策略（略略）2、價(jià)格策策略（略略）3、渠道策策略建立混合式式渠道模模式，其其核心就就是組建建自營(yíng)和和聯(lián)營(yíng)兩兩個(gè)渠道道網(wǎng)絡(luò)。自營(yíng)體系：指的是是公裝事事業(yè)部公公司在四四川地區(qū)區(qū)以及西西南地區(qū)區(qū)設(shè)置分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)（分公公司或辦辦事處）或或建立直直營(yíng)店，故故稱之為為自營(yíng)網(wǎng)

32、網(wǎng)絡(luò)體系系。聯(lián)營(yíng)體系：以連鎖鎖加盟的的形式建建立營(yíng)銷銷渠道，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱公司司聯(lián)營(yíng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系系。具體體開發(fā)如如下渠道道：針對(duì)洗浴中中心/酒酒店/KKTV渠渠道開發(fā)發(fā)：(1)通過(guò)過(guò)報(bào)紙了了解浴室室類轉(zhuǎn)讓讓信息,現(xiàn)場(chǎng)了了解并和和附近人人員合作作(提供供信息)；(2)浴室室專用材材料商合合作,如如(廣告告公司鍋爐爐商電器商商空調(diào)商商按摩床床消防單單位管道桑拿房房材料)；(3)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(推廣郵件電話)；(4)工商商稅務(wù)部部門合作作；(5)政府府房產(chǎn)管管理部門門合作；(6)酒店店/KTTV專用用材料商商合作， 如：（廣廣告公司司-廚廚房設(shè)備備商酒店家家具音響設(shè)設(shè)備等）；(7)直銷銷。針對(duì)店面/展廳渠渠道開發(fā)

33、發(fā)：(1)報(bào)紙紙了解店店面轉(zhuǎn)讓讓信息,并和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)附近近人員合合作(提提供信息息)；(2)留意意路邊空空置店面面房信息息,和旁旁邊人員員合作(提供信信息)；(3)通過(guò)過(guò)分類網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷/電電子郵件件；(4)店面面專用材材料商合合作-例例:(廣廣告公司司-柜柜臺(tái)制作作展示架架貨架等等)；(5)工商商稅務(wù)部部門合作作；(6)政府府房產(chǎn)管管理部門門合作；(7)直銷銷。針對(duì)辦公樓樓/寫字字樓/公公司渠道道開發(fā)：(1)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷: (推推廣郵件)；(2)工商商稅務(wù)部部門合作作；(3)各寫寫字樓-辦公大大廈處合合作(提提供各新新公司租租房信息息)；(4)政府府房產(chǎn)管管理部門門合作；(5)公司司專用

34、材材料商處處合作,例: (廣告告公司辦公公家具商商辦公電電腦設(shè)備備商等)；(6)直銷銷。針對(duì)廠房渠渠道開發(fā)發(fā)：(1)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(推廣郵件)；(2)工商商稅務(wù)部部門合作作；(3)政府府房產(chǎn)管管理部門門合作；(4)建筑筑公司合合作；(5)公司司專用材材料商/設(shè)備商商合作,例: (地坪坪商廣告公公司辦公家家具辦公設(shè)設(shè)備廠房設(shè)設(shè)備等)；(6)直銷銷。針對(duì)政府機(jī)機(jī)構(gòu)/銀銀行/醫(yī)醫(yī)院渠道道開發(fā)：(1)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷 (推廣廣-郵件件)；(2)工商商稅務(wù)部部門合作作；(3)政府府部門/房產(chǎn)管管理部門門合作；(4)建筑筑公司合合作；(5)專用用材料商商合作,例: (廣告告公司地坪坪商辦公家家具辦公設(shè)設(shè)備商等等)；

35、(6)直銷銷。4、推廣策策略整合營(yíng)銷是是指目的的、過(guò)程程、目標(biāo)標(biāo)、行動(dòng)動(dòng)的統(tǒng)一一性和一一致性。在在不受任任何單一一目標(biāo)的的約束和和管制下下，與現(xiàn)現(xiàn)在的潛潛在顧客客、現(xiàn)有有顧客、員員工、投投資人、媒媒體、政政府、社社區(qū)、供供應(yīng)商、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者，在在所有關(guān)關(guān)系利益益人與公公司的接接觸點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行一致致性的互互動(dòng)對(duì)話話，在每每一個(gè)接接觸點(diǎn)傳傳播品牌牌的一致致性的訊訊息，互互動(dòng)性越越高、越越一致，品品牌的形形象就越越鮮明，關(guān)關(guān)系利益益人對(duì)品品牌的忠忠誠(chéng)度就就會(huì)越高高。關(guān)系系利益人人在與企企業(yè)的充充分同步步互動(dòng)中中獲得了了想要的的體驗(yàn)，或或者是對(duì)對(duì)潛在欲欲望的滿滿足，與與品牌產(chǎn)產(chǎn)生親和和力，占占據(jù)關(guān)系系利益人人

36、的腦域域空間，獲獲得顧客客的忠誠(chéng)誠(chéng)，聚集集強(qiáng)大的的品牌資資產(chǎn)。第四部分：營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃一、產(chǎn)值目目標(biāo)規(guī)劃劃 20112年總總產(chǎn)值220000萬(wàn)，220133年總產(chǎn)產(chǎn)值40000萬(wàn)萬(wàn)，20014年年總產(chǎn)值值1億元元，20015年年總產(chǎn)值值力爭(zhēng)達(dá)達(dá)到2億億元。其中，20012年2月-220133年2月，公公司基本本目標(biāo)：公裝事業(yè)業(yè)部總產(chǎn)產(chǎn)值第一一目標(biāo)達(dá)達(dá)到16600萬(wàn)元；毛利潤(rùn)潤(rùn)達(dá)到5500萬(wàn)萬(wàn)元；第第二目標(biāo)標(biāo)達(dá)到11800萬(wàn)元；毛利潤(rùn)潤(rùn)達(dá)到6600萬(wàn)萬(wàn)元；第第三目標(biāo)標(biāo)達(dá)到220000萬(wàn)元；毛利潤(rùn)潤(rùn)達(dá)到7700萬(wàn)萬(wàn)元。2012-20113年度川豪豪公裝事業(yè)業(yè)部產(chǎn)值值目標(biāo)分分解表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目第

37、一季度第二季度第三季度第四季度全年計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)值洗浴中心/連鎖酒店店/KTTV店面/展廳廳廠房、辦公公樓寫字樓/公公司裝修修政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院合計(jì)第五部分：運(yùn)營(yíng)體體系公裝事業(yè)部部運(yùn)營(yíng)方方案是根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)思思路，對(duì)對(duì)精品化化戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的部部署，建建立在裝裝飾公司司本部的的企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)體制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行編制。事業(yè)部主要要對(duì)事業(yè)業(yè)部組織織結(jié)構(gòu)、工工作職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)施流流程等三三大部分分進(jìn)行設(shè)設(shè)定，以以有利于于在公司司的帶領(lǐng)領(lǐng)下，能能更好、高高效地完完成集團(tuán)團(tuán)公裝業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)施，為為集團(tuán)公公司精品品化戰(zhàn)略略發(fā)揮起起到應(yīng)有有地帶動(dòng)動(dòng)和促進(jìn)進(jìn)作用。一、職能定定位：1、針對(duì)洗洗浴中心心、KTTV、連連

38、鎖酒店店、店面面、展廳廳等公裝裝及相關(guān)關(guān)工程全全過(guò)程組組織實(shí)施施： 業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)承攬工程組織實(shí)施竣工交驗(yàn)竣工結(jié)算維保服務(wù)二、組織架架構(gòu)：根據(jù)事業(yè)部部業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作模式式，為最最大限度度提高工工作效率率與質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)工作中中的協(xié)作作與配合合，并逐逐步提高高專項(xiàng)事事業(yè)的管管理水平平，擬按按以下的的組織架架構(gòu)進(jìn)行行業(yè)務(wù)管管理。待待業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展到一一定水平平及條件件成熟時(shí)時(shí)，逐步步進(jìn)行組組織架構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整及完善善。公司評(píng)審委委員會(huì)為為公司非非常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)，由由公司各各職能部部門經(jīng)理理組成，公公司總監(jiān)監(jiān)任主任任，對(duì)事事業(yè)部的的運(yùn)營(yíng)起起到，前前期輔助助籌備，中中期重大大事項(xiàng)參參與決策策和后期期審查、監(jiān)監(jiān)督的作作

39、用。組織架構(gòu)圖圖如下：公裝公裝事業(yè)部總監(jiān)（1人）項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部N總監(jiān)助理（1人）（16人）（15人）（10人）（5人）（4人）設(shè)計(jì)部預(yù)算部工程部招標(biāo)采購(gòu)部公司各職能部門業(yè)務(wù)部說(shuō)明：組織構(gòu)架僅僅適用于于事業(yè)部部初期階階段。事業(yè)部總監(jiān)監(jiān)1人，總總監(jiān)助理理1人；業(yè)務(wù)部部：經(jīng)理理1人，業(yè)業(yè)務(wù)員99人；設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理1人人，設(shè)計(jì)計(jì)14人人，工程程部：經(jīng)經(jīng)理1人人，項(xiàng)目目經(jīng)理55人，工工程監(jiān)理理5人，質(zhì)質(zhì)管員55人；招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部：主主管1人人，材料料員2人人，標(biāo)書書制作人人員2人人，預(yù)算算部：主主管1人人，預(yù)算算員3人人?？傆?jì)計(jì)：522人?？煽筛鶕?jù)實(shí)實(shí)際情況況經(jīng)調(diào)整整。會(huì)計(jì)、出納納、物流流、資料

40、料員、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷可暫時(shí)時(shí)利用公公司現(xiàn)有有資源。三、業(yè)務(wù)流流程：11業(yè)務(wù)承接2工程實(shí)施3竣工移交5維保服務(wù)4結(jié)算（一）業(yè) 務(wù) 承承 攬領(lǐng)取招標(biāo)文件領(lǐng)取招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑投標(biāo)策略會(huì)議經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制技術(shù)標(biāo)編制標(biāo)書內(nèi)部審議封標(biāo)、送標(biāo)開標(biāo)（中標(biāo)）合同簽訂前期準(zhǔn)備工程組織實(shí)施階段存在問(wèn)題進(jìn)行整改（二）工程程組織施施工組 建 項(xiàng) 目 部組 建 項(xiàng) 目 部（事業(yè)部?jī)?nèi)部會(huì)議）圖紙會(huì)審交底勞務(wù)合同簽訂材料合同簽訂消防保衛(wèi)安全文明施工成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制資料管理設(shè)計(jì)深化圖紙施工劃項(xiàng)施工計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)組織 圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)主材項(xiàng)目表標(biāo)段劃分施工、成本劃項(xiàng) 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃確定辦公場(chǎng)所材料運(yùn)輸方式臨水臨

41、電場(chǎng)地交接施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工完畢達(dá)到合同約定 竣工交驗(yàn) 項(xiàng)目部甲方監(jiān)理 提出問(wèn)題及時(shí)整改工程資料驗(yàn)收項(xiàng)目部甲方監(jiān)理 提出問(wèn)題及時(shí)整改工程資料驗(yàn)收簽署竣工驗(yàn)收單場(chǎng)地移交單結(jié)算維保 （四）竣工工結(jié)算、維維保服務(wù)務(wù) 竣工圖紙整理竣工圖紙整理竣工資料收集、整理對(duì)甲方對(duì)分包工程結(jié)算公司預(yù)算部工程尾款收支項(xiàng)目部四、崗位職職責(zé) （一）事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)處理事業(yè)部部?jī)?nèi)部的的日常行行政工作作的管理理。統(tǒng)籌安排事事業(yè)部各各個(gè)部門門的工作作并下達(dá)達(dá)工作指指令單，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)部門之之間的工工作配合合。組織和落實(shí)實(shí)裝飾工工程項(xiàng)目目的工作作開展并并監(jiān)控裝裝飾工程程項(xiàng)目的的總體施施工質(zhì)量量。裝飾工程材材料采購(gòu)購(gòu)及相關(guān)關(guān)資

42、金表表格的審審核，及及對(duì)材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格的審審批。審核預(yù)結(jié)結(jié)算書.裝飾飾工程施施工合同同.裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)委托合合同等等。審核圖紙，包包括方案案圖，施施工圖，竣竣工圖及及設(shè)計(jì)變變更。落實(shí)各部門門經(jīng)理的的工作安安排。負(fù)責(zé)事業(yè)部部企業(yè)形形象的宣宣傳和品品牌推廣廣。負(fù)責(zé)總體業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)及與大客客戶溝通通，洽談?wù)?，協(xié)調(diào)調(diào)并簽定定合同，合合約。配合總經(jīng)理理制定合合理的部部門市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略并組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)聽取業(yè)業(yè)主對(duì)工工程項(xiàng)目目及公司司各項(xiàng)服服務(wù)質(zhì)量量的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議，并將將其收集集并反饋饋給總經(jīng)經(jīng)理。（二）項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外履履行公司司與業(yè)主主（或總總包單位位）簽訂訂的工程程合同，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)

43、調(diào)調(diào)與甲方方、總包包方、監(jiān)監(jiān)理及各各專業(yè)單單位的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)組織各各部門共共同編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工成本本，履行行承包合合同所承承擔(dān)的任任務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的各專專業(yè)、各各工種、各各工序之之間的關(guān)關(guān)系，確確保工程程有序進(jìn)進(jìn)行和工工期按時(shí)時(shí)完成。掌握施工中中由于設(shè)設(shè)計(jì)變更更發(fā)生的的工程內(nèi)內(nèi)容增減減變量，及及時(shí)進(jìn)行行洽商會(huì)會(huì)簽工作作，為調(diào)調(diào)整決算算提供依依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況，合理理調(diào)配人人力、物物力資源源，適時(shí)時(shí)調(diào)整施施工進(jìn)度度計(jì)劃，保保證施工工工期、技技術(shù)、安安全、消消防、環(huán)環(huán)保、材材料管理理、項(xiàng)目目效益等等各項(xiàng)指指標(biāo)的完完成。依照項(xiàng)目工工程質(zhì)量量計(jì)劃的的要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織

44、、監(jiān)控控施工全全過(guò)程的的質(zhì)量管管理，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目保證證合格，力力爭(zhēng)達(dá)到到優(yōu)質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。組織項(xiàng)目部部完成整整體工程程驗(yàn)收交交付的各各項(xiàng)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織、整整理、交交付項(xiàng)目目工程的的竣工資資料，做做好項(xiàng)目目工程的的施工總總結(jié)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部日常行行政管理理；（三）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家的技術(shù)術(shù)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)的工工藝規(guī)范范。負(fù)責(zé)組織專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)熟悉施施工圖紙紙和相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件，對(duì)對(duì)施工圖圖紙以及及施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)性性問(wèn)題，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理部部門協(xié)商商解決，并并及時(shí)辦辦理相

45、關(guān)關(guān)簽證手手續(xù)。負(fù)責(zé)組織施施工方案案的編制制，并定定期檢查查實(shí)施情情況。負(fù)責(zé)組織施施工前各各專業(yè)技技術(shù)要求求較高及及工藝復(fù)復(fù)雜部位位進(jìn)行放放樣和技技術(shù)交底底，并做做好放樣樣記錄、技技術(shù)交底底記錄和和技術(shù)交交底的簽簽發(fā)手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)經(jīng)常性性檢查項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)檔檔案資料料的管理理工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查各專業(yè)業(yè)施工記記錄、材材料試驗(yàn)驗(yàn)記錄，對(duì)對(duì)可能出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取解解決措施施。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目工程程隱檢、預(yù)預(yù)檢的實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，組組織各分分項(xiàng)工序序的基礎(chǔ)礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)構(gòu)部位的的內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收工作作。負(fù)責(zé)組織工工程施工工人員的的技術(shù)培培訓(xùn)，及及時(shí)總結(jié)結(jié)交流項(xiàng)項(xiàng)目施工工的技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)開展項(xiàng)項(xiàng)目施工

46、工的新技技術(shù)推廣廣工作，針針對(duì)施工工項(xiàng)目中中涉及的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料，進(jìn)進(jìn)行專題題研究，不不斷掌握握先進(jìn)的的工藝施施工法，解解決項(xiàng)目目施工的的技術(shù)難難題。（四）質(zhì)量量檢驗(yàn)員員崗位職職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)員員受事業(yè)業(yè)部直接接領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程的施施工質(zhì)量量行使“一票否否決權(quán)”。配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工方案）制制定項(xiàng)目目質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并并予以實(shí)實(shí)施。依據(jù)質(zhì)量管管理體系系的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，必必須及時(shí)時(shí)制止，并并向事業(yè)業(yè)部報(bào)告告，以便便得到及及時(shí)糾正正。協(xié)助資料員員做好內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料整理，確確保項(xiàng)目

47、目工程施施工資料料的完整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。做好竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。在項(xiàng)項(xiàng)目工程程竣工后后，協(xié)助助設(shè)計(jì)與與資料員員對(duì)竣工工圖和竣竣工資料料進(jìn)行收收集、整整理、歸歸檔。熟悉高級(jí)級(jí)建筑裝裝飾質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建筑裝飾飾工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范以及及相關(guān)法法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握公司司的施工工工藝做做法，以以利更有有效地實(shí)實(shí)施質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作。嚴(yán)把工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝規(guī)范范要求對(duì)對(duì)每道工工序進(jìn)行行施工前前交底、過(guò)過(guò)程管控控、完工工驗(yàn)收（書書面驗(yàn)收收記錄），做做到上道道工序未未經(jīng)驗(yàn)收收絕不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下下道工序序；承擔(dān)轄區(qū)的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工、成品品保護(hù)責(zé)責(zé)任，做做到轄區(qū)區(qū)內(nèi)無(wú)安安全

48、隱患患，活完完料凈腳腳下清，成成品保護(hù)護(hù)及時(shí)、有有效；承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理，做到到材料碼碼放整齊齊，避免免破損，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)；項(xiàng)目目經(jīng)理交交待的臨臨時(shí)工作作。（五）安全全員崗位位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各各級(jí)政府府部門、總總包單位位和項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)安全全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的規(guī)定定、規(guī)范范、制度度、決議議、指示示等。負(fù)責(zé)與施工工隊(duì)伍以以及其他他專業(yè)分分包施工工單位簽簽訂施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全協(xié)議議，并進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。實(shí)行經(jīng)常性性的施工工現(xiàn)場(chǎng)巡巡查制度度，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的問(wèn)題題和安全全隱患，迅迅速向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及相相關(guān)部門門報(bào)告詳詳細(xì)情況況，提出出具體的的處理意意見(jiàn)，并并限期解解

49、決。負(fù)責(zé)組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查，做好好施工人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前的安安全三級(jí)級(jí)教育和和新工人人上崗前前的安全全培訓(xùn)工工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各工種進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底以及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全消防的的宣傳工工作。參加重大事事故調(diào)查查處理，做做好傷亡亡事故的的統(tǒng)計(jì)和和分析?？偨Y(jié)推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)、防塵塵防毒、防防暑降溫溫、設(shè)備備防護(hù)、以以及勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，促促進(jìn)項(xiàng)目目工程施施工的安安全管理理。根據(jù)工程的的實(shí)際情情況，協(xié)協(xié)同項(xiàng)目目經(jīng)理制制定各工工種的安安全操作作規(guī)程、安安全管理理制度，并并督促實(shí)實(shí)施。根據(jù)安全生生產(chǎn)的要要求，參參加項(xiàng)目目工程的的驗(yàn)收工工作。（六）材料料員崗位位職責(zé)裝飾分包單單位所有有進(jìn)場(chǎng)物

50、物資都必必須是經(jīng)經(jīng)過(guò)工程程管理部部批準(zhǔn)的的，批準(zhǔn)準(zhǔn)后的物物資方可可使用。材料員負(fù)責(zé)責(zé) 將各各分包單單位所供供應(yīng)的物物資提前前1015天天向事業(yè)業(yè)部提出出書面材材料計(jì)劃劃，所做做的物資資計(jì)劃書書必須內(nèi)內(nèi)容、簽簽字齊全全， 由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的簽字后后上報(bào)工工程部審審批。按施工進(jìn)度度計(jì)劃向向分包商商發(fā)索貨貨通知單單，通知知單上注注明貨物物到場(chǎng)日日期、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)和本本次供應(yīng)應(yīng)數(shù)量。物資進(jìn)場(chǎng)要要及時(shí)登登記入賬賬，認(rèn)真真清點(diǎn)數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)是否否與索貨貨單一致致，在送送貨單上上簽字留留底單。物資進(jìn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢員員和材料料員共同同對(duì)材料料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并由由簽發(fā)材材料驗(yàn)收收單，雙雙方各

51、保保存一份份。檢查驗(yàn)收后后的物資資保管 要碼放放整齊，作作好標(biāo)實(shí)實(shí)。材料員必須須認(rèn)真保保存好材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收單單。材料進(jìn)場(chǎng)。材料員員要收集集相應(yīng)的的環(huán)保檢檢測(cè)證明明、材質(zhì)質(zhì)合格證證、許可可證、出出廠證明明、商檢檢證等資資料， 缺少資資料的不不予簽收收。裝飾分包單單位物資資進(jìn)場(chǎng)必必須向總總包單位位工程管管理部和和物資管管理部辦辦理物資資進(jìn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)可手續(xù)續(xù)，必須須要明確確進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、車車號(hào)、所所出入場(chǎng)場(chǎng)物資名名稱及負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名。使用物資現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放放、保管管等管理理必須符符合甲方方和總包包單位物物資部管管理規(guī)定定，所做做標(biāo)識(shí)必必須正規(guī)規(guī)、有效效符合總總包。（七）資料料員崗位位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行

52、行對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外的有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更單單、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證單單、工程程聯(lián)系單單等的收收發(fā)和認(rèn)認(rèn)可工作作；參與項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量記記錄收集集歸檔工工作；及時(shí)收集整整理項(xiàng)目目的有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)資料料，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好工程結(jié)結(jié)算、施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。及時(shí)報(bào)送有有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；對(duì)需修改、補(bǔ)補(bǔ)充的圖圖紙，應(yīng)應(yīng)及時(shí)出出具設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單，報(bào)報(bào)批后交交付施工工單位施施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的文秘、檔檔案資料料管理、文文件處理理、接待待及日常常工作。分項(xiàng)工程報(bào)報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)應(yīng)填報(bào)分分項(xiàng)分分部工程程施工報(bào)報(bào)驗(yàn)表，并并應(yīng)附以以下資料料：施工工驗(yàn)收記記錄、施施工記錄錄、施工工試驗(yàn)記記錄、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)

53、驗(yàn)評(píng)定。分部工程報(bào)報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)應(yīng)填報(bào)以以下資料料：分分項(xiàng)分分部工程程施工報(bào)報(bào)驗(yàn)表、分分部工程程質(zhì)量核核定表、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定匯總總表、施施工試驗(yàn)驗(yàn)資料。負(fù)責(zé)相關(guān)文文件分類類存檔、報(bào)報(bào)送、整整理移交交等工作作。（八）設(shè)計(jì)計(jì)師崗位位職責(zé)根據(jù)工程需需求，對(duì)對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行深化和和擴(kuò)充，包包括設(shè)計(jì)計(jì)方案的的修訂、確確認(rèn)、施施工結(jié)點(diǎn)點(diǎn)、大樣樣以及各各專業(yè)圖圖紙的完完善；負(fù)負(fù)責(zé)用“技術(shù)交交底記錄錄”把設(shè)計(jì)計(jì)圖紙上上的內(nèi)容容、要達(dá)達(dá)到的效效果交待待給各施施工單位位。負(fù)責(zé)圖紙深深化設(shè)計(jì)計(jì)，做到到施工圖圖紙與工工地現(xiàn)狀狀完全吻吻合，各各種預(yù)留留、預(yù)埋埋滿足使使用功能能要求，細(xì)細(xì)部收口口合理、美美觀；參與樣板

54、房房施工的的細(xì)節(jié)把把控，根根據(jù)樣板板房暴露露問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行行設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案調(diào)整；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工配合合，及時(shí)時(shí)跟蹤解解決工地地設(shè)計(jì)、技技術(shù)問(wèn)題題；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更的辦辦理和歸歸檔；負(fù)責(zé)組織竣竣工圖紙紙和移交交業(yè)主平平面圖的的編制；項(xiàng)目經(jīng)理交交待的臨臨時(shí)工作作。（九）預(yù)算算工程師師崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)工程施施工過(guò)程程中成本本執(zhí)行情情況的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾糾偏；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招招標(biāo)文件件、合同同的提報(bào)報(bào)工作；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核量量，周成成本核算算表的編編制；負(fù)責(zé)工程洽洽商的辦辦理、歸歸檔；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理完成成對(duì)外對(duì)對(duì)內(nèi)月度度資金計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)、收支支；負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算資料料的收集集、整理理、審核核工作，保保證結(jié)算算

55、資料的的真實(shí)和和完整；項(xiàng)目經(jīng)理交交待的臨臨時(shí)工作作。（十）業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部部經(jīng)理制制定銷售售目標(biāo)計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)分解解計(jì)劃，完完成業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理下達(dá)的的銷售綜綜合目標(biāo)標(biāo)。 建立客戶檔檔案，按按計(jì)劃巡巡訪客戶戶，進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，及及時(shí)反饋饋市場(chǎng)信信息，協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理進(jìn)行客客戶評(píng)估估。填寫日工作作計(jì)劃與與總結(jié)（成成功手冊(cè)冊(cè)）、每每周工作作計(jì)劃與與總結(jié)、每每月巡訪訪工作計(jì)計(jì)劃，完完成每周周的工作作報(bào)告，上上報(bào)業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理。負(fù)責(zé)客戶溝溝通、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量、工程程預(yù)算、協(xié)協(xié)助收款款及整個(gè)個(gè)項(xiàng)目跟跟進(jìn)至完完工。五、事業(yè)部部薪酬體體系（一）分配配原則本部門以按按勞取酬酬的社會(huì)會(huì)主義分分配原

56、則則為依據(jù)據(jù)，結(jié)合合本公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況，按按照員工工的工作作性質(zhì)、職職務(wù)以及及所擔(dān)負(fù)負(fù)工作的的責(zé)任大大小、業(yè)業(yè)績(jī)大小小來(lái)確定定員工工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）工資資形式本部門實(shí)行行績(jī)效工工資月薪薪制，貨貨幣分配配方式。（三）工資資結(jié)構(gòu)本部門員工工工資由由基本工工資、職職務(wù)工資資、考核核工資、附加工資（津貼）、獎(jiǎng)金等五部分構(gòu)成，不包括提成部分。職務(wù)薪酬項(xiàng)目福利待遇基本工資職務(wù)工資考核工資通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼合計(jì)總監(jiān)社保、月度全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)等總監(jiān)助理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程監(jiān)理部門主管首席設(shè)計(jì)師師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)員預(yù)算員采購(gòu)員業(yè)務(wù)員合計(jì)六、績(jī)效與與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制（一）事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)績(jī)效考考核辦法法為了川豪公公裝

57、事業(yè)業(yè)部的發(fā)發(fā)展和壯壯大，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司利益和和個(gè)人所所得雙贏贏，根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況，制定定如下的的裝飾公公司總監(jiān)監(jiān)績(jī)效考考核辦法法：完成年裝飾飾產(chǎn)值任任務(wù)或完完成年毛毛利潤(rùn)指指標(biāo)，給給予總監(jiān)監(jiān)100發(fā)放績(jī)績(jī)效考核核工資。完成年裝飾飾產(chǎn)值任任務(wù)或完完成年毛毛利潤(rùn)指指標(biāo)，按按實(shí)際完完成利潤(rùn)潤(rùn)總額88獎(jiǎng)勵(lì)總總監(jiān)。完成年裝飾飾產(chǎn)值任任務(wù)或完完成年毛毛利潤(rùn)指指標(biāo)，按按實(shí)際完完成利潤(rùn)潤(rùn)總額33獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。完成年裝飾飾產(chǎn)值任任務(wù)或完完成年毛毛利潤(rùn)指指標(biāo)，其其超出部部分按其其10%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，其其中獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總監(jiān)6%，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)44%。 完不成年度度利潤(rùn)指指標(biāo)，按按完成年年度毛利潤(rùn)指指標(biāo)的百

58、百分比相相應(yīng)兌現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效工工資。工程項(xiàng)目績(jī)績(jī)效考核核補(bǔ)充條條款。為了提高事事業(yè)部和和相關(guān)部部門的工工作積極極性，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造更大大經(jīng)濟(jì)效效益，特特設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目增效效單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目在在合法、合合理結(jié)算算的情況況下，在在公司沒(méi)沒(méi)有任何何投資的的情況下下，工程程部、設(shè)計(jì)部部、業(yè)務(wù)務(wù)部、招招標(biāo)材料料采購(gòu)部部、預(yù)算算部和等等部門通通過(guò)大力力合作與與不懈努努力，為為公司在在某工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算中，創(chuàng)創(chuàng)造出增增加的工工程利潤(rùn)潤(rùn)，公司司將其增增加工程程利潤(rùn)AA（利潤(rùn)潤(rùn)額設(shè)為為A）的的30予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，分分配比例例如下：設(shè)計(jì)部部：A3020，工程程部：AA3030，招招標(biāo)材料料采購(gòu)部部：A3015，預(yù)算算部：A3

59、020，業(yè)業(yè)務(wù)部：A3015。（二）事業(yè)業(yè)部各崗崗位績(jī)效效考核辦辦法工程監(jiān)理考考核表 姓 名名： 部門： 職務(wù)： 到到職日期期： 考核期期間： 至至 填填表日期期：考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)內(nèi)容考核等級(jí)得分ABCD 工 作態(tài)度1、嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及部門門工作要要求2、對(duì)部門門和公司司交給的的任務(wù)都都樂(lè)意并并任勞任任怨地去去完成3、做事主主動(dòng)自發(fā)發(fā)，積極極性高4、勇于擔(dān)擔(dān)負(fù)責(zé)任任，誠(chéng)實(shí)實(shí)、可靠靠5、自動(dòng)協(xié)協(xié)助和關(guān)關(guān)心他人人，有良良好的人人際關(guān)系系及與人人相處能能力工作能力及效果1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行客戶戶與公司司簽訂的的施工合合同及附附件，維維護(hù)公司司利益2、嚴(yán)格把把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收不徇私私也不

60、對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題睜只只眼、閉閉只眼3、協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)圓圓滿解決決客戶、設(shè)設(shè)計(jì)師、工工長(zhǎng)因意意見(jiàn)不同同出現(xiàn)的的摩擦4、對(duì)工藝藝流程，施施工工序序非常熟熟悉，十十分內(nèi)行行5、對(duì)材料料質(zhì)量，類類別非常常熟悉，且且十分內(nèi)內(nèi)行6、對(duì)國(guó)家家有關(guān)施施工檢查查標(biāo)準(zhǔn)核核公司質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定非常熟熟悉7、保證工工程如期期開工，如如期竣工工8、客戶對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量及服服務(wù)質(zhì)量量十分滿滿意，無(wú)無(wú)投訴9、工作量量飽和，幾幾乎無(wú)空空閑時(shí)間間個(gè)人素質(zhì)1、表達(dá)能能力強(qiáng)，能能準(zhǔn)確地地口頭、書書面表達(dá)達(dá)自我意意愿2、具學(xué)習(xí)習(xí)精神，能能積極自自發(fā)地學(xué)學(xué)習(xí)各種種知識(shí)技技巧3、適應(yīng)能能力強(qiáng)，能能很快適適應(yīng)新工工作、新新崗位、新新環(huán)境4、有良好好