如何降低建設(shè)工程中項(xiàng)目的成本

1、 PAGE PAGE 6如何降低建設(shè)工程中項(xiàng)目的成本工程項(xiàng)目的成本猜測、成本控制及降低項(xiàng)目成本的有效途徑三方面內(nèi)容加以闡述.一、搞好成本猜測、確定成本控制目標(biāo)成本猜測對提升成本規(guī)劃的科學(xué)性、降低成本和提升經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本猜測。成本猜測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方式，結(jié)合中標(biāo)價(jià)依據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行猜測。1、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用猜測行情，依據(jù)工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。要摻肯定量的外加劑等.備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。2、施工方案引起費(fèi)用變化的猜測理性.工期布置的實(shí)際情況

2、，比較實(shí)施性施工組織所采納的施工方式與標(biāo)書編制時(shí)的不同， 或與定額中施工方式的不同，以據(jù)實(shí)作出準(zhǔn)確的猜測。3、輔助工程費(fèi)的猜測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不行缺少的，織作好詳細(xì)實(shí)際的猜測。4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的猜測5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的猜測設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控多少核定猜測目標(biāo)值。6、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)猜測事前分析，通常能夠從以下幾方面來進(jìn)行分析：1、對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。(能力等。(34、對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。（5)、對氣候的分析.總之,經(jīng)過對上述幾種主要費(fèi)用的猜

3、測，即可確定人工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制成本猜測是成本控制的基礎(chǔ)。二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則監(jiān)督、檢查和衡量，并實(shí)行有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有:1、節(jié)省原則確定不是消極的限制與監(jiān)督,而是要樂觀制造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、經(jīng)過控制，在實(shí)施經(jīng)過中常常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案，從提升項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)省.2、全面控制原則(1)、項(xiàng)目全員控制切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)懷成本的面的事,就片面了。2、項(xiàng)目全經(jīng)過成本控制,經(jīng)施工經(jīng)過至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作

4、要伴隨項(xiàng)目施工的充分利用現(xiàn)有的資源,削減施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程成本自始至終處于有效控制之下.（3)、目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的根本技術(shù)和方式.它是把規(guī)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。(4、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必需堅(jiān)持動態(tài)控制的原大,也必需予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面:、重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分

5、率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外,質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù).、一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外要及時(shí)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。、控制能力:有些是項(xiàng)目管理人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異、格外性:凡對項(xiàng)目施工全經(jīng)過都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切著重。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)整省。在的順利進(jìn)行。三、查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)方面實(shí)行措施控制。1、實(shí)行組織措施控制工程成本工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系

6、的劃分.項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做對處整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。2、實(shí)行技術(shù)措施控制工程成本新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗,提升機(jī)械化操作等.3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本10%左右，所以量,從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的.70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好以下兩個方面的工作。a料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等.b、是對材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制.首先對市場行購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備費(fèi)用。機(jī)械調(diào)配，提升機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工加強(qiáng)租賃設(shè)備規(guī)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格.（4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工經(jīng)過中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新的質(zhì)真正貫徹到整個施工經(jīng)過之中，實(shí)行防范措施,消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到降低工程成本.4、加強(qiáng)合同管