施工現(xiàn)場的管理如何進行

1、Word文檔 施工現(xiàn)場的管理如何進行！ 工程施工就是從設(shè)計階段進入實施階段的過程，其管理也是較簡單的，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理也存在著以下特點： 施工隊伍流淌性大，現(xiàn)場人員隨便進出；工人身份難以驗證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。 鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數(shù)依靠人工點數(shù)驗收，費時費勁，夜間驗收人眼簡單疲憊，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報、錯報。此外，為獵取非法利益，還存在虛報材料數(shù)量現(xiàn)象。 正式開工前，施工單位要仔細編寫施工組織設(shè)計，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要仔細審核施工單位所報的施工組織設(shè)計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時共同檢查方案進度和實際進度，

2、比較是超前還是落后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要督促施工單位找出其中緣由，抓住關(guān)鍵線路，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關(guān)各工序投入，保證進度按方案進行。影響工程質(zhì)量的因素許多，如工人的素養(yǎng)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根究竟是管理水平，從材料方面，不論建設(shè)單位、還是施工單位進料，都要經(jīng)過三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）共同驗收，確保材料質(zhì)量。各工序施工仔細，檢查到位，交接準時，責任明確。質(zhì)量就肯定得到保證。進度款撥付若不到位，影響工人心情，就會對質(zhì)量有影響。為了趕進度，施工時不仔細，管理跟不上，就會對質(zhì)量有影響。 不管哪個工種，施工前必需進行對工人進行平安訓練，把平安永久放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部

3、可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工進步行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行平安提示及留意事項。項目部管理人員每天必需進入施工現(xiàn)場進行平安的檢查，對于不遵守平安規(guī)定的進行嚴峻懲罰。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部肯定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。 建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在第四次工業(yè)技術(shù)4.0時代，完成一次質(zhì)的飛躍，跟上時代的步伐，是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。盡快實現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合，降低建筑業(yè)的能源消耗，增加建筑企業(yè)的素養(yǎng),提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì),提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。可以說，建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨！ 施工現(xiàn)場管理存在著信息不對稱，溝通效率低，以及現(xiàn)場特別的特點，建筑施工企業(yè)信息化是一個長期的過程，不行能有一蹴而就的解決方案，每一家施工企業(yè)都要依據(jù)自己的企業(yè)的詳細狀況，選擇適合自己本企業(yè)的信息化解決方案?，F(xiàn)在市場就有一款針對施工現(xiàn)場管理的工具每天建道，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)軟件以的流程化、規(guī)范化、標準化、集約化為核心的特點