求真務(wù)實概論企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、求真務(wù)實概論企業(yè)戰(zhàn)略管理摘要：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營意義義重大，理理論研究究成果豐豐碩，本本文去繁繁就簡，簡簡述理論論發(fā)展脈脈絡(luò)，分分析企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略本本質(zhì)，對對常見戰(zhàn)戰(zhàn)略提法法和分析析模型辨辨別歸類類，簡化化戰(zhàn)略層層次和制制定程序序，提出出A(K,Q)kkTSSP模型型，以求求抓住企企業(yè)戰(zhàn)略略的本質(zhì)質(zhì)，服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)經(jīng)營。 關(guān)關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略略管理模模型 企企業(yè)戰(zhàn)略略對企業(yè)業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展有著著綱領(lǐng)性性意義和和重大影影響，理理論研究究雖然起起步較晚晚但成果果豐碩，新新觀點新新方法不不斷涌現(xiàn)現(xiàn)。面對對紛繁復(fù)復(fù)雜的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理觀點和和方法，企企業(yè)該如如何有效效選擇？企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論是服務(wù)務(wù)于企業(yè)

2、業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展需要要的，去去繁就簡簡、求真真務(wù)實很很有必要要。本著著此原則則，本文文對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略理理論、戰(zhàn)戰(zhàn)略提法法、分析析模型、制制定程序序等進行行了分析析和簡化化，并給給出了有有關(guān)改進進建議。 一一、對企企業(yè)戰(zhàn)略略理論的的簡要回回顧 企企業(yè)戰(zhàn)略略作為一一種理論論來研究究，時間間雖不長長，但產(chǎn)產(chǎn)生了多多個學(xué)派派，形成成幾個顯顯明的發(fā)發(fā)展階段段。錢德德勒（119622年）提提出“結(jié)構(gòu)追追隨戰(zhàn)略略”，由此此產(chǎn)生了了設(shè)計學(xué)學(xué)派和計計劃學(xué)派派，分別別以安德德魯斯和和安索夫夫為代表表，他們們對戰(zhàn)略略制定過過程等進進行了研研究，產(chǎn)產(chǎn)生了著著名的SSWOTT模型。邁邁克爾波特（119800年）提提出了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

3、競爭爭五力模模型和一一般競爭爭戰(zhàn)略等等，是定定位學(xué)派派的代表表，認為為競爭是是企業(yè)成成敗的關(guān)關(guān)鍵，企企業(yè)戰(zhàn)略略的核心心就是要要獲取競競爭優(yōu)勢勢，并在在產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)中合合理定位位。普哈哈德（119900年）提提出了企企業(yè)核心心競爭力力的觀點點，將戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究重點由由外部環(huán)環(huán)境分析析轉(zhuǎn)移到到企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析上上。詹姆姆斯莫爾爾（19996年年）提出出企業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)的論點點，并使使戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟成為為研究熱熱點。 總總體來看看，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略理理論發(fā)展展脈絡(luò)是是清晰的的，按可可上述年年代劃分分階段，第第一階段段是綜合合的總體體的研究究，第二二階段偏偏重于外外部環(huán)境境研究，第第三階段段強化了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)

4、境境研究，新新階段將將研究視視野擴大大，具時時代特征征。各階階段的研研究成果果時間有有序，空空間共存存，在當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實實踐中仍仍普遍應(yīng)應(yīng)用。上上述發(fā)展展過程給給我們的的啟示是是，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略研研究應(yīng)針針對實際際需要并并不斷深深化，對對原有理理論再審審視再研研究也很很有意義義。 二二、對企企業(yè)戰(zhàn)略略本質(zhì)的的認識 企企業(yè)戰(zhàn)略略服從和和服務(wù)于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目的的，企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的根本目目的是獲獲得最大大利潤，因因而企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略在在本質(zhì)上上是保障障企業(yè)獲獲得最大大利潤的的途徑和和手段。影影響企業(yè)業(yè)利潤實實現(xiàn)的因因素極多多，比較較而言，企企業(yè)戰(zhàn)略略對企業(yè)業(yè)利潤實實現(xiàn)有著著最重大大影響，抓抓企業(yè)經(jīng)經(jīng)營就必必

5、須抓好好企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略。 在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營根本本目的指指導(dǎo)下，企企業(yè)經(jīng)營營內(nèi)含兩兩個基本本問題：一是“做什么么”，要求求“做正確確的事”；二是是“如何做做”，要求求“正確地地做事”。對兩兩個基本本問題的的回答分分別形成成企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略高低低兩個層層次：公公司戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略。公公司戰(zhàn)略略回答“做什么么”的問題題，基本本任務(wù)一一是行業(yè)業(yè)（產(chǎn)品品或業(yè)務(wù)務(wù)）的選選擇和定定位，二二是范圍圍（地域域或?qū)ο笙螅┑倪x選擇和定定位。業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略回答“如何做做”的問題題，可細細分為很很多類，主主要任務(wù)務(wù)圍繞如如何實現(xiàn)現(xiàn)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，公公司戰(zhàn)略略對企業(yè)業(yè)影響更更為深遠遠。 對對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略層次次的劃分分有不同同的觀點點，主要

6、要特征是是將戰(zhàn)略略分層與與公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)相聯(lián)系系。如托托馬森（1998年）提出，對集團企業(yè)有公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運作戰(zhàn)略四層，對子公司有經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運作戰(zhàn)略三層。筆者認為此種分層并不科學(xué)，層次不穩(wěn)定，含義易混淆，受企業(yè)層次變化的影響。應(yīng)先進行戰(zhàn)略分層再與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，將企業(yè)戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩層，分別對應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營的兩個基本問題，作為獨立運作公司均存在此兩層次戰(zhàn)略，含義明確穩(wěn)定，不受企業(yè)層次變化的影響，兩層次戰(zhàn)略再與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，如形成集團公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，某子公司的公司戰(zhàn)略等。 三三、對常常見企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略提提法的認認識 當(dāng)當(dāng)前戰(zhàn)略略管理提提法很多多很雜，一一種

7、方案案、一種種策略，只只要覺得得足夠重重要，通通常都會會被冠以以“戰(zhàn)略”，另外外一些不不是方案案的職能能業(yè)務(wù)也也常被冠冠以“戰(zhàn)略”，若不不加辨識識很容易易混淆，這這對理論論研究和和實際工工作都很很不利?；谇懊婷鎸?zhàn)略略本質(zhì)的的認識和和戰(zhàn)略層層次的劃劃分，我我們對常常見提法法我們從從兩方面面進行區(qū)區(qū)別歸類類，一是是從作用用上考察察其戰(zhàn)略略層次，二二是從性性質(zhì)上考考察其是是否具有有方案性性質(zhì)。 “一體化戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”、“專業(yè)化戰(zhàn)略”等表達出企業(yè)行業(yè)選擇的戰(zhàn)略取向，“全球化戰(zhàn)略”表達出企業(yè)范圍選擇的戰(zhàn)略取向，屬公司戰(zhàn)略，提法帶有方案性質(zhì)，其涉及企業(yè)整體發(fā)展，屬企業(yè)整體戰(zhàn)略。“進攻戰(zhàn)略”、

8、“防御戰(zhàn)略”、“撤退戰(zhàn)略”涉及行業(yè)選擇和范圍選擇，屬公司戰(zhàn)略，其提法本身具有方案性質(zhì)，但其相對具體和簡單，針對某特定業(yè)務(wù)單元。需注意的是，此類戰(zhàn)略提法的具體化，若是解決“如何做”的問題，則相應(yīng)歸入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 “低成本戰(zhàn)略”表達出“如何做”的戰(zhàn)略方案，屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。“差別化戰(zhàn)略”、“聚焦戰(zhàn)略”部分涉及行業(yè)選擇或范圍選擇，但總體分析屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是種戰(zhàn)略方案?！凹夹g(shù)戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”等職能戰(zhàn)略提法不準(zhǔn)確，實際含義是職能方面的戰(zhàn)略，不具方案性質(zhì)。若改為“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“名牌戰(zhàn)略”，則與“低成本戰(zhàn)略”相類似。“電子商務(wù)戰(zhàn)略”、“虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略”等，與“低成本戰(zhàn)略”相類似，歸入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 四四、對常常見戰(zhàn)

9、略略分析模模型的認認識 目目前戰(zhàn)略略分析模模型較多多，為便便于合理理使用，按按照模型型所要解解決的問問題性質(zhì)質(zhì)，我們們對其歸歸類。 “PPESTT模型”，要求求對外部部環(huán)境從從政治、經(jīng)經(jīng)濟、社社會、技技術(shù)等方方面進行行分析，其其結(jié)果影影響企業(yè)業(yè)行業(yè)選選擇，影影響業(yè)務(wù)務(wù)態(tài)度，服服務(wù)于公公司戰(zhàn)略略。“BCGG矩陣”，即市市場增長長-市場占占有率矩矩陣，“GE矩陣陣”，即行行業(yè)引力力-企業(yè)實實力矩陣陣，其結(jié)結(jié)果影響響企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)取舍舍，服務(wù)務(wù)于公司司戰(zhàn)略。 “SSWOTT模型”，要求求企業(yè)對對內(nèi)外部部環(huán)境，從從優(yōu)勢、劣劣勢、機機會、威威脅等方方面進行行分析，該該模型可可用于公公司戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略?！?/p>

10、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型”，分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，揭示行業(yè)競爭程度和企業(yè)的競爭能力，其結(jié)果可用于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。“生命周期模型”分析行業(yè)或產(chǎn)品所處的生命周期階段，以指導(dǎo)決策。此三種分析工具屬公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共用的。 “價值鏈模型”，有基本價值鏈模型和價值系統(tǒng)模型之分。基本價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部基本活動和輔助活動，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。價值系統(tǒng)包含供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈，價值系統(tǒng)分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)選擇，也影響到職能工作，服務(wù)于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及面很廣，因而在各專業(yè)領(lǐng)域有其特定分析方法和工具，服務(wù)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。我們應(yīng)注意到，上述戰(zhàn)略分析工具均

11、有其適用范圍，有其局限性，應(yīng)正確使用。 五五、對戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定過程及及方法的的認識 企企業(yè)戰(zhàn)略略的制定定是戰(zhàn)略略管理的的關(guān)鍵所所在，當(dāng)當(dāng)前戰(zhàn)略略制定方方法很多多，一些些很復(fù)雜雜，基于于兩層次次戰(zhàn)略分分類，戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定方法可可簡化如如下。 第第一階段段：制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，解解決“做什么么”問題；基本步步驟：預(yù)預(yù)測規(guī)劃。 第第二階段段：制定定業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，解解決“如何做做”問題；基本步步驟：計計劃實施監(jiān)測反反饋。 兩兩階段劃劃分比較較合理，可可使各階階段任務(wù)務(wù)明確，利利于戰(zhàn)略略分析工工具的選選用和戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的選擇擇。目前前的戰(zhàn)略略分析模模型均可可用于戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定，筆者者認為其其不足是是模型與與經(jīng)營根

12、根本目的的脫節(jié)，指指標(biāo)過于于簡單籠籠統(tǒng)，分分析趨于于靜態(tài)和和片面，筆筆者提出出如下模模型：A(K,Q)kkTSSP模型型（簡稱稱A模型型，另文文詳細介介紹），以以求彌補補現(xiàn)有模模型的缺缺憾。 第第一階段段預(yù)測工工作主要要任務(wù)是是：分析析預(yù)測TTSP（時時間、范范圍、產(chǎn)產(chǎn)品）空空間中行行業(yè)資本本量K、市場場需求量量Q、行業(yè)業(yè)資本收收益率(K,Q)的的變化規(guī)規(guī)律，分分析預(yù)測測企業(yè)相相對競爭爭力A、企業(yè)業(yè)資本投投入能力力k。規(guī)劃劃工作主主要任務(wù)務(wù)是：根根據(jù)預(yù)測測分析結(jié)結(jié)果對業(yè)業(yè)務(wù)單元元（即范范圍S產(chǎn)品P）做出出取舍，規(guī)規(guī)劃各業(yè)業(yè)務(wù)單元元企業(yè)資資本投入入量k，規(guī)劃劃企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)銷量、規(guī)規(guī)劃企業(yè)業(yè)競爭地地位

13、A，規(guī)劃劃企業(yè)收收支及利利潤指標(biāo)標(biāo)等。 上上述預(yù)測測工作可可用前面面所提到到的戰(zhàn)略略分析工工具，主主要是PPESTT模型、SSWOTT模型、生生命周期期模型、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)模型等等，也應(yīng)應(yīng)結(jié)合其其他有關(guān)關(guān)預(yù)測分分析方法法。規(guī)劃劃工作涉涉及到前前面所提提到的可可選戰(zhàn)略略方案，體體現(xiàn)出企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值取向。目目前對不不同戰(zhàn)略略爭議很很大，如如多元化化和專業(yè)業(yè)化之爭爭，筆者者認為借借助A模型，通通過預(yù)測測和規(guī)劃劃，可對對不同戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的利弊弊進行量量化比較較，以便便決策。上上述工作作對企業(yè)業(yè)信息獲獲取及分分析能力力提出了了很高的的要求，筆筆者認為為這將決決定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略制制定工作作的成敗敗。 第第

14、二階段段計劃工工作主要要任務(wù)是是：依據(jù)據(jù)第一階階段的規(guī)規(guī)劃，制制定業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略，制制定工作作計劃，以以落實體體現(xiàn)規(guī)劃劃各項要要求，有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略方方案均可可考察比比較。實實施工作作主要任任務(wù)是：依據(jù)第第二階段段的計劃劃，做好好實施和和落實，以以實現(xiàn)計計劃任務(wù)務(wù)和規(guī)劃劃指標(biāo)。監(jiān)監(jiān)測反饋饋工作主主要任務(wù)務(wù)是：監(jiān)監(jiān)測分析析計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時發(fā)現(xiàn)問問題和反反饋，以以修訂改改進規(guī)劃劃或計劃劃。 AA模型型的特點點：抓住住企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的核心心目的總體體利潤A(K,Q)kkTSSP的最最大化；抓住企企業(yè)盈利利性的兩兩個關(guān)鍵鍵指標(biāo)：絕對指指標(biāo)凈利利潤和相相對指標(biāo)標(biāo)資本收收益率；表達出出影響行行業(yè)盈利利性的兩兩個關(guān)鍵鍵要素：行業(yè)資資本量KK和市場場需求量量Q；表達達出影響響企業(yè)盈盈利能力力的兩個個關(guān)鍵指指標(biāo)：相相對競爭爭力A和企業(yè)業(yè)資本量量k。表達總總體利潤潤，TSSP各自自細分組組成經(jīng)營營子空