系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師軟考ITO

1、項(xiàng)目章程：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）合同項(xiàng)目工作說說明書事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目選擇方方法項(xiàng)目管理方方法系項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)專家判斷1、項(xiàng)目章章程項(xiàng)目初步范圍說明書：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作說說明書事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目管理方方法系項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)專家判斷1、項(xiàng)目初初步范圍圍說明書書制定項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目初步范范圍說明明書項(xiàng)目管理各各過程事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目管理方方法系項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)專家判斷1、項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃

2、指導(dǎo)與管理理項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)的糾正正措施批準(zhǔn)的預(yù)防防措施批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求批準(zhǔn)的缺陷陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷陷補(bǔ)救管理收尾過過程項(xiàng)目管理方方法系項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)專家判斷可交付成果果請(qǐng)求的變更更實(shí)施的變更更請(qǐng)求實(shí)施的糾正正措施實(shí)施的預(yù)防防措施實(shí)施的缺陷陷補(bǔ)救工作績效信信息監(jiān)控項(xiàng)目工工作：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃工作績效信信息拒絕的變更更請(qǐng)求項(xiàng)目管理方方法系項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值技技術(shù)專家判斷預(yù)測推薦的糾正正措施推薦的預(yù)防防措施推薦的缺陷陷補(bǔ)救請(qǐng)求的變更更整體變更控控制：輸入（I

3、NNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃請(qǐng)求的變更更工作績效信信息推薦的預(yù)防防措施推薦的糾正正措施推薦的缺陷陷補(bǔ)救可交付成果果項(xiàng)目管理方方法系項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)專家判斷批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求拒絕的變更更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）項(xiàng)目范圍說說明書（更更新）批準(zhǔn)的糾正正措施批準(zhǔn)的預(yù)防防措施批準(zhǔn)的缺陷陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷陷補(bǔ)救可交付成果果項(xiàng)目收尾：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃合同文件事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)工作績效信信息可交付成果果項(xiàng)目管理方方法系項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)專家判斷行政收尾程程序（管管理收尾尾）合同收尾程程序最終產(chǎn)品、服服務(wù)

4、、成成果組織過程資資產(chǎn)（更更新）范圍規(guī)劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目章程項(xiàng)目初步范范圍說明明書項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃專家判斷模板、表格格與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃范圍定義：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目章程項(xiàng)目初步范范圍說明明書項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃批準(zhǔn)的變更更要求產(chǎn)品分析其它方案識(shí)識(shí)別專家判斷利害關(guān)系者者分析項(xiàng)目范圍說說明書請(qǐng)求的變更更項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃（更新新）制作工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃

5、劃批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)的樣樣板分解項(xiàng)目范圍說說明書（更更新）工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃（更新新）請(qǐng)求的變更更范圍核實(shí)驗(yàn)收（在在全過程程）：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目范圍說說明書工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃可交付成果果檢查接受的可交交付成果果請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施范圍控制：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）范圍項(xiàng)目說說明書工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表項(xiàng)目范圍管管理計(jì)劃劃績效報(bào)告批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求工作績效信信息變更控制系系統(tǒng)偏差分析補(bǔ)充規(guī)劃配置管理系系統(tǒng)項(xiàng)目范圍說說

6、明書（更更新）工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（更更新）工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表（更更新）范圍基準(zhǔn)（更更新）請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施組織過程資資產(chǎn)（更更新）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）活動(dòng)定義：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織工程資資產(chǎn)范圍說明書書工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃分解樣板滾動(dòng)式規(guī)則則專家判斷規(guī)劃組成部部分活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單單（來自自范圍說說明書；來自當(dāng)當(dāng)前分解解的重要要節(jié)點(diǎn)）請(qǐng)求的變更更活動(dòng)排序：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目范圍說說明書活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單單批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求緊前關(guān)系繪繪圖法

7、：前導(dǎo)圖圖PDMM箭線繪圖法法ADMM進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣樣板確定依賴關(guān)關(guān)系考慮時(shí)間提提前量與與滯后量量項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單（更更新）活動(dòng)屬性（更更新）請(qǐng)求變更活動(dòng)資源估估算：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源可利用用情況項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃專家判斷多方案分析析出版的估算算數(shù)據(jù)（公公開的費(fèi)費(fèi)率）項(xiàng)目管理軟軟件自下而上的的估算活動(dòng)資源要要求活動(dòng)屬性（更更新）資源分解結(jié)結(jié)構(gòu)（RRBS）資源日歷（更更新）請(qǐng)求的變更更活動(dòng)持續(xù)時(shí)時(shí)間估算算：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書活

8、動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源要要求資源日歷項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算后備分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)時(shí)間估算算活動(dòng)屬性（更更新）制定進(jìn)度表表：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源要要求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)時(shí)間估算算項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分分析關(guān)鍵路徑法法進(jìn)度壓縮假設(shè)情景分分析資源平衡關(guān)鍵鏈法項(xiàng)目管理軟軟件調(diào)整時(shí)間提提前量與與滯后量量9、應(yīng)應(yīng)用日歷歷10、進(jìn)度度模型項(xiàng)目進(jìn)度表表進(jìn)度模型數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)資源要求（更更新）活動(dòng)屬性（更更新）項(xiàng)目日歷（更更新）請(qǐng)求的變更更項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）進(jìn)度控制：輸入（IN

9、NPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）進(jìn)度管理計(jì)計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)績效報(bào)告批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度變更控控制系統(tǒng)統(tǒng)績效衡量項(xiàng)目管理軟軟件偏差分析進(jìn)度比較橫橫道圖進(jìn)度模型數(shù)數(shù)據(jù)（更更新）進(jìn)度基準(zhǔn)（更更新）績效衡量請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施活動(dòng)清單（更更新）活動(dòng)屬性（更更新）組織過程資資產(chǎn)（更更新）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）費(fèi)用估算：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃類比計(jì)算確定資源費(fèi)費(fèi)率自下而上估估算參數(shù)估算項(xiàng)目管理軟軟件供貨商投標(biāo)標(biāo)分析準(zhǔn)備金分析析質(zhì)量成本活動(dòng)費(fèi)用估估算

10、活動(dòng)費(fèi)用估估算支持持細(xì)節(jié)請(qǐng)求的變更更費(fèi)用管理計(jì)計(jì)劃（更更新）費(fèi)用預(yù)算：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目范圍說說明書工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表活動(dòng)費(fèi)用估估算活動(dòng)費(fèi)用估估算支持持細(xì)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度資源日歷合同費(fèi)用管理計(jì)計(jì)劃費(fèi)用匯總準(zhǔn)備金分析析參數(shù)估算資金限制平平衡費(fèi)用基準(zhǔn)項(xiàng)目資金要要求項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）請(qǐng)求的變更更費(fèi)用控制：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）費(fèi)用基準(zhǔn)項(xiàng)目資金要要求績效報(bào)告工作績效信信息批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃費(fèi)用變更控控制系統(tǒng)統(tǒng)績效平衡分分析預(yù)測項(xiàng)目績效審審核項(xiàng)目管理軟軟件偏差管理費(fèi)用估算（更更新）費(fèi)用基準(zhǔn)（更更

11、新）績效衡量完成情況預(yù)預(yù)測請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施組織過程資資產(chǎn)（更更新）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）質(zhì)量規(guī)劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃成本效益分分析基準(zhǔn)對(duì)照實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)其它質(zhì)量規(guī)規(guī)劃工具具質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃質(zhì)量測量指指標(biāo)質(zhì)量核對(duì)表表過程改進(jìn)計(jì)計(jì)劃質(zhì)量基準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）實(shí)施質(zhì)量保保證：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃質(zhì)量測量指指標(biāo)過程改進(jìn)計(jì)計(jì)劃工作績效信信息批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求質(zhì)量控制測測量實(shí)施的變更更請(qǐng)求實(shí)施的補(bǔ)救救措施實(shí)施的缺陷陷補(bǔ)救實(shí)施的預(yù)防防措施質(zhì)量

12、規(guī)劃工工具與技技術(shù)質(zhì)量審計(jì)過程分析質(zhì)量控制工工具和技技術(shù)請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施組織過程資資產(chǎn)（更更新）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）實(shí)施質(zhì)量控控制：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃質(zhì)量測量指指標(biāo)質(zhì)量核對(duì)表表組織過程資資產(chǎn)工作績效信信息批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求可交付成果果因果圖控制圖流程圖直方圖帕累托圖趨勢圖散點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)缺陷補(bǔ)救審審查質(zhì)量控制衡衡量確認(rèn)的缺陷陷補(bǔ)救質(zhì)量基準(zhǔn)（更更新）推薦的糾正正措施推薦的預(yù)防防措施請(qǐng)求的變更更推薦的缺陷陷補(bǔ)救組織過程資資產(chǎn)（更更新）確認(rèn)的可交交付成果果項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）人力資源規(guī)規(guī)劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸

13、出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖圖和崗位位描述交際（了解解人力資資源情況況）組織理論角色與職責(zé)責(zé)項(xiàng)目組織圖圖人員配置管管理計(jì)劃劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組組建：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)角色與職責(zé)責(zé)項(xiàng)目組織圖圖人員配備管管理計(jì)劃劃預(yù)分派談判招募虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員分分派到位位資源的可獲獲取情況況人員配備管管理計(jì)劃劃（更新新）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）項(xiàng)目人員分分派人員配備管管理計(jì)劃劃資源的可獲獲取情況況通用管理機(jī)機(jī)能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活活動(dòng)規(guī)則集中辦公獎(jiǎng)勵(lì)與表彰彰1、團(tuán)隊(duì)

14、績績效評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管管理：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目人員分分派角色和責(zé)任任項(xiàng)目組織圖圖人員配備管管理計(jì)劃劃團(tuán)隊(duì)業(yè)績評(píng)評(píng)價(jià)工作績效信信息績效報(bào)告觀察與交談?wù)勴?xiàng)目績效評(píng)評(píng)估沖突管理問題登記簿簿請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施推薦的預(yù)防防措施組織過程資資產(chǎn)（更更新）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）溝通規(guī)劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃溝通需求分分析溝通技術(shù)1、溝通管管理計(jì)劃劃信息發(fā)布：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）1、溝通溝通能力信息收集和和檢索

15、系系統(tǒng)信息發(fā)布系系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總總結(jié)過程程組織過程資資產(chǎn)（更更新）請(qǐng)求的變更更績效報(bào)告：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）工作績效信信息績效衡量完成情況預(yù)預(yù)測質(zhì)量控制測測量項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃、績績效衡量量基準(zhǔn)批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求可交付成果果信息演示工工具績效信息收收集和匯匯總狀態(tài)審查會(huì)會(huì)工時(shí)匯報(bào)系系統(tǒng)費(fèi)用匯報(bào)系系統(tǒng)績效報(bào)告預(yù)測請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施組織過程資資產(chǎn)（更更新）利害關(guān)系者者（干系系人）管管理：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）溝通管理計(jì)計(jì)劃組織過程資資產(chǎn)溝通方法問題登記簿簿解決的問題題批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求批準(zhǔn)的糾正正措施組織過程資資產(chǎn)（更更新）

16、項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃規(guī)劃會(huì)議和和分析1、風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃文件審查信息搜集技技術(shù)核對(duì)表分析析假設(shè)分析圖解技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)登登記冊（更更新）風(fēng)險(xiǎn)定性分分析：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊冊風(fēng)險(xiǎn)概率與與影響評(píng)評(píng)估概率和影響響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)

17、分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性性評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)登登記冊（更更新）風(fēng)險(xiǎn)定量分分析：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊冊項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃 *項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理計(jì)計(jì)劃 *項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)收集和和標(biāo)示技技術(shù)定量風(fēng)險(xiǎn)分分析和模模型技術(shù)術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)登登記冊（更更新）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)規(guī)劃輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊冊消極風(fēng)險(xiǎn)或或威脅應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略積極風(fēng)險(xiǎn)或或機(jī)會(huì)應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略威脅或機(jī)會(huì)會(huì)的應(yīng)對(duì)對(duì)策略應(yīng)急應(yīng)對(duì)策策略風(fēng)險(xiǎn)登記冊冊（更新新）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)的合同同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：輸入（IN

18、NPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊冊批準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求工作績效信信息績效報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)變（偏）差差和趨勢勢分析技術(shù)績效測測量儲(chǔ)備金分析析狀態(tài)審查會(huì)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊冊（更新新）請(qǐng)求的變更更推薦的糾正正措施推薦的預(yù)防防措施組織過程資資產(chǎn)（更更新）項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃（更更新）采購規(guī)劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）事業(yè)環(huán)境因因素組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說說明書WBSWBS詞匯匯表項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃自制或外購購分析專家判斷合同類型采購管理計(jì)計(jì)劃合同工作說說明書自制或外購購決策請(qǐng)求的變更更采購清單發(fā)包規(guī)劃詢價(jià)計(jì)計(jì)劃：輸入（INNPUTT）工具&技術(shù)術(shù)輸出（OUUTPUUT）采購