保潔公司組織架構(gòu)圖

保潔公司組織架構(gòu)保保保保保保保保潔潔潔潔潔潔潔潔一一一一一一一一班班班班班班班班董事長總經(jīng)理董事長總經(jīng)理企管部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部環(huán)境保潔部保潔一隊(duì)保潔二隊(duì)保潔三隊(duì)保潔四隊(duì)B.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖文字詳述.C。總部與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系詳見(注:明確賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門以何種權(quán)限與職責(zé)）崗位責(zé)任制一、崗位責(zé)任責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的《作業(yè)指導(dǎo)書》保證本項(xiàng)目的工程質(zhì)量合格率達(dá)到10095％以上。3。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的《計(jì)劃任務(wù)書》負(fù)責(zé)控制公司核定的責(zé)任成本，負(fù)責(zé)每月對(duì)保潔費(fèi)的催討追回。4。加強(qiáng)同業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮業(yè)主方同公司的溝通作用，保持良好的合作關(guān)系。5。根據(jù)公司規(guī)章制度,加強(qiáng)員工管理,公平、公正的考核員工成績,給予獎(jiǎng)懲處理或建議。6.考核、提出主管人選，經(jīng)批準(zhǔn)后聘用。7。對(duì)屬下按ISO09001質(zhì)量體系的要求進(jìn)行工作檢查，召開領(lǐng)班、員工會(huì)議布置總結(jié)工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)本公司投入到項(xiàng)目的設(shè)備、工具、物料等資產(chǎn)的保管、使用、維修、防盜、防竊、防損.理業(yè)務(wù)能力。.10。編制月度保潔工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按照計(jì)劃實(shí)施，按時(shí)完成公司各部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11。認(rèn)真做好本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料的收集、整理、調(diào)整和變更。二、素質(zhì)要求務(wù)熟悉。2。善于對(duì)下屬的工作檢查指導(dǎo).要有敏銳的判斷能力和決策能力。,確保工作能正常開展。5。身體健康，工作踏實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、清正廉潔。三、關(guān)系對(duì)公司、總經(jīng)理負(fù)責(zé)保潔隊(duì)伍責(zé)任制一、崗位責(zé)任定的保潔標(biāo)準(zhǔn)和合格率、客戶滿意率達(dá)標(biāo)。正確使用設(shè)備、工具盒藥劑。按規(guī)范化、專業(yè)化的要求開展保潔工作。物料和勞防工具用品。.做好交接班工作。.二、素質(zhì)要求1懂得保潔工作的基本技術(shù)要素，掌握保潔工作的基本技能.2.