第一次工地會議

文檔編碼:CO4R10M4V6G7——HJ9Q1G9A7M4——ZH4U3U3E4H9學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一次工地會議紀要工程名稱：例會時間201X年X月X日例會地點施工項目部會議室建設單位：XXXXXX 參加人員 監(jiān)理單位：XXXXXXXXX

〔簽到表附后〕 施工單位：XXXXXXXXXXXX

審計單位：XXXXXX主持人 XXX 記錄整理 XXX 本次會議是本項目的第一次工地會議,會議由建設單位代表 XXX主持,主要內(nèi)容如下：一、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

1、建設單位：XXX——代表建設單位負責本項目實施階段治理工作；

XXX——幫忙XXX負責本項目實施階段的治理工作；

2、監(jiān)理單位：XXX——本項目總監(jiān)理工程師,全面負責本項目的監(jiān)理工作； XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,幫忙總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作； XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目監(jiān)理員,幫忙專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；3、施工單位：XXX——本項目的項目經(jīng)理,全面負責本項目的治理工作； XXX——本項目的現(xiàn)場負責人,全面幫忙項目經(jīng)理的治理工作；

XXX——本項目的技術負責人,全面負責本項目的技術治理工作；

XXX——本項目的施工員,全面負責本項目的施工治理工作；

XXX——本項目的質(zhì)檢員,全面負責本項目的質(zhì)量治理工作；學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除XXX——本項目的安全員,全面負責本項目的安全治理工作；XXX——本項目的造價員,全面負責本項目的造價治理工作；XXX——本項目的材料員,全面負責本項目的材料治理工作；XXX——本項目的資料員,全面負責本項目的資料整理與收集工作；4、審計單位：XXX——XXX公司經(jīng)理,全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；XXX——XXX公司經(jīng)理,幫忙XXX經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；二、建設單位依據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

由建設單位XXX宣布,授予總監(jiān)的權力有：施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等；三、建設單位介紹工程前期預備情形

建設單位已完成工程前期預備工作：施工現(xiàn)場的三通一平,規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)；四、承包單位介紹施工預備情形

1、施工單位工傷保險、農(nóng)夫工工資保證金繳納工作；2、施工單位依據(jù)施工合同商定已經(jīng)組建了施工項目部,并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可,施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉；目前正在依據(jù)實際情形編制《施工組織設計》等技術文件；3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線,待規(guī)劃部門驗線；4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工暫時設施、給排水、供電已到位； 提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工,需先施工護理樓后再施工食堂,合同工期 9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工,此項目在合同工期內(nèi),甲方需學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考賜予寬限工期的考慮；,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除五、總監(jiān)對預備情形提出看法和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘,施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮,所提出的工期問題屬施工組織問題,順延工期理由不成立；2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批；3、現(xiàn)場施工暫時設施完成后要準時報驗；4、監(jiān)理單位核查開工條件中意開工要求后會準時發(fā)出開工令；六、建設單位對施工預備情形提出看法和要求

1、施工單位提出的工期問題客觀存在,工期以開工令下發(fā)的日期運算,施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期；2、施工單位必需按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工,保質(zhì)保量,做到安全生產(chǎn)、文明施工；七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量把握監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

（2）工程進度把握監(jiān)理工作程序——工程施工總進度方案監(jiān)理程序、工程施工月進度方案監(jiān)理程序、工程施工周進度方案監(jiān)理程序等；（3）工程投資把握監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商治理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、 安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考2、監(jiān)理工作方法及措施,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 施工階段監(jiān)理的主要任務是依據(jù)監(jiān)理目標,通過過程監(jiān)督、動態(tài)把握、組織和諧、合同治理,使工程質(zhì)量、進度、投資和安全符合預定目標的要求； 在監(jiān)理工作中,運用動態(tài)把握原理,始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標的把握,隨時把握目標實施情形,發(fā)覺偏差,實行有力措施,準時訂正,使四大目標始終處于受控狀態(tài)；監(jiān)督治理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；和諧參建各方之間的工作關系；簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一和諧” 的全過程把握；施工合同目標是監(jiān)理工作的核心,應依據(jù)國家法規(guī)、設計文件和合同商定的條款,從施工預備到工程竣工的全過程中,實行事前、事中、事后三種把握方式及組織、技術、經(jīng)濟與合同三種措施,確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)；3、監(jiān)理工作制度

（1）、設計文件、圖紙會審制度；（ 2）、開工報告審批制度； （3）、材料、構件 （4）、變更設計制度； （5）、隱匿工程檢查制度； （6）、工檢驗及復驗制度；

程質(zhì)量檢查、檢驗制度；（ 7）、工程質(zhì)量事故處理制度； （8）、施工進度監(jiān)督及 （10）、監(jiān)理報告制度；（11）、工程竣工驗報告制度； （9）、投資監(jiān)督制度；

收制度；（12）、工程例會制度； （13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）、信息資料治理制度等；八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點,宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密協(xié)作原就、有關懲處事宜等1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午2、監(jiān)理例會紀律：8：30時；具體地點：施工項目部會議室；a）總承包單位項目部必需參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員,其他人員可以依據(jù)會議內(nèi)容準備是否參加；學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除上述人員不準無故缺席；如因特殊情形不能參加,就必需提前半天向總監(jiān)請假并書面托付替補人員（替補人員必需是施工現(xiàn)場治理人員）參加；b〕各參會人員必需按時參加會議,不準無故遲到和早退；確有特殊情形可能遲到或者早退,都必需事先征得總監(jiān)的同意；c〕各參會人員在開會期間必需將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài), 不接打電話,不玩手機或上網(wǎng)；如必需接聽電話,到會議室外接聽；d〕各參會人員在開會期間不得任憑走動,不答應打瞌睡,做與會議無關的事情；e〕各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記,不得交頭接耳,私開小會；f〕各參會人員在開會期間發(fā)言時不答應七嘴八舌,語相向；不答應臟話,不答應攻擊他人或惡3、建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密協(xié)作原就,具體如下：a）往來文件規(guī)定：建設單位對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位；項目監(jiān)理機構直接向建設、施工單位發(fā)文；b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章,否就無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準,文件送達以簽收為據(jù)；緊急情形下,建設單位、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令,事后（文件收發(fā)簽字；48小時內(nèi)）馬上辦理書面認可,并按正規(guī)手續(xù)辦理c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：全部經(jīng)濟簽證應在簽證項目發(fā)生后 5日內(nèi)申報,逾期失效,責任自負；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時,應在工程隱匿或工程實體轉變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設單位有關人員進行實地觀看,并現(xiàn)場計量,三方辦理書面手續(xù),作為簽證依據(jù)；簽證單應附設計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關證據(jù)學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料；當發(fā)生增減工程量后,如沒有得到監(jiān)理、建設單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情形的簽證單,監(jiān)理方不予承認,后果由承包單位自負；的確不能現(xiàn)場計量的,必需事前三方書面商定；d）無效經(jīng)濟簽證：監(jiān)理機構一人簽字（應有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；簽證證據(jù)不足或模糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前商定的；全部經(jīng)濟簽證,未經(jīng)建設單位代表簽字、蓋章確認的；e）安全文明施工檢查：施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動,建設單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全治理人員必需參加；檢查中發(fā)覺的問題,要求責任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必需整改完畢,未進行有效整改的上報政府主管部門；4、有關懲處事宜,具體如下：

a）必需參加例會的人員未請假而托付替補人員參加會議,或者請假后未托付替補人員參加會議的,每人次懲處 500元； 1000b）必需參加例會的人員既未請假,也未托付替補人員參加會議,每人次懲處

元；c〕必需參加例會的人員無故遲到、早退的,每人次懲處 200元；d〕參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、任憑走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情,每人次懲處 200元； 500元；e〕參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向,每人次懲處

f〕未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復的）,每個指令懲處 1000元；接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的,無明顯行動或有明顯抵觸心情的,每個指令懲處2022元；懲處后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次懲處的基礎上加倍懲處,并一律上報建設單位及業(yè)務主管部門；g〕沒有按時完成方案的,每項懲處學習資料2022元；如竣工時未推遲合同總工期,那么原先學習資料收集于網(wǎng)絡,僅供學習和參考 ,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除因推遲方案的懲處將予以退仍；h〕上一工序未體會收合格就擅自進行下一工序施工的,懲處須剖開重新驗收；3000元；已經(jīng)隱匿的必i〕沒有嚴格依據(jù)已審批的施工方案進行施工而導致重大質(zhì)量、安全隱患的,每發(fā)覺一次（處）懲處1000元；j〕施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題,承包單位都要準時上報監(jiān)理部及建設單位,對未準時上報的視情形懲處 500～3000元；九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要準時簽證,盡量在發(fā)生前報價,不在合同范疇內(nèi)的工程量盡量 10%為原就,技術文件需在事發(fā)前解決；工程變更嚴格治理,以不超過施工合同價的

審計部門確認的需至少提前一天通知；施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原就；十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊,晚 X點后不答應夜間施工,加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音