萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司采購管理流程

萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司采購管理流程確保采購的工程產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)采購的工程產(chǎn)品或服務(wù)對工程建設(shè)及項(xiàng)目整體品質(zhì)的影響進(jìn)行控制。2.適用范圍2.1.本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的采購管理工作。2.2.區(qū)域各公司差異按第8條款執(zhí)行。3.術(shù)語和定義3.1.工程采購：用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的采購。職責(zé)采購管理部負(fù)責(zé)工程供方管理。依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃編制、更新部門采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額超過五萬元的工程采購實(shí)施以及合同簽署。成本管理部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書報(bào)價(jià)要求、工程量清單。4.2.34.3.4.3.14.3.2.負(fù)責(zé)確4.4.項(xiàng)目經(jīng)理部4.4.1.負(fù)責(zé)組織編制、更新項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃，其中包括項(xiàng)目工程采購計(jì)劃。4.4.2.負(fù)責(zé)組織確定工程采購的技術(shù)及質(zhì)量要求。4.4.3.負(fù)責(zé)匯總及填寫《工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求》。負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額小于等于五萬元的工程采購以及合同簽署。4.5.工程總監(jiān)4.5.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程供方資質(zhì)預(yù)審結(jié)論；4.5.2.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程供方履約評審結(jié)論。4.6.工程采購/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組4.6.1.工程采購決策。5.工作程序工程采購應(yīng)遵循以下原則：料應(yīng)通過網(wǎng)站進(jìn)行。5.1.3.整體招標(biāo)原則：禁止將一單完整的采購肢解或化整為零。5.1.4.事前預(yù)算原則：在招標(biāo)前，進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測或編制標(biāo)底參考造價(jià)。5.1.5.資質(zhì)審查原則：只有符合本文件規(guī)定條件的投標(biāo)人才有資格參加投標(biāo)。5.1.6.合理低價(jià)中標(biāo)原則：在技術(shù)標(biāo)合格的情況下，合理低價(jià)中標(biāo)原則。5.1.7.透明公正原則：采購過程透明，禁止暗箱操作。5.1.8.保密原則：標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)信息和文件的轉(zhuǎn)播范圍只限于采購管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部三個部門的參與人員及工程采購/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個人均有義務(wù)保密，以防影響招標(biāo)的公正與效果。5.2.編制項(xiàng)目工程采購計(jì)劃5.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制、更新項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃，其中包括項(xiàng)目工程采購計(jì)劃，按公司計(jì)劃發(fā)布程序，以總經(jīng)理辦公室正式發(fā)布為準(zhǔn)。5.3.單項(xiàng)大于等于五萬元的工程采購過程成本管理部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃時間要求編制工程量清單。及選擇并對潛在供方進(jìn)行評審。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每次工程采購的技術(shù)及質(zhì)量要求，并要求萬創(chuàng)公司提供工程采購用圖紙及組織確定設(shè)備材料樣板（材料設(shè)備樣板優(yōu)先由工程合格供方及工程試用供方提供），以上匯總成為《工程采購技術(shù)并按照項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃時間要求提交。式，還須編制工程量清單及報(bào)價(jià)統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時），并按照項(xiàng)目5.3.5.采購管理部負(fù)責(zé)采購過程25.3.6.采購管理部負(fù)責(zé)形成最終采購要求，在與供方溝通前由采購管理部及成本管理部評審。5.5.工程采購方式5.5.2.項(xiàng)目經(jīng)理部及采購管理部執(zhí)行采購方式應(yīng)參照《工程采購方式一覽表作業(yè)指引》，具體按照《工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引》、《工程招標(biāo)采購作業(yè)指引》、《