凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析課件

2012.11凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析2012.11凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析凱德企業(yè)凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析凱德企業(yè)凱德置地企業(yè)簡介

新加坡嘉德置地集團（CapitaLand）是亞洲最大的房地產商之一，于2000年7月由新加坡的百騰置地（PidemcoLand）和發(fā)展置地（DBSLand）合并而成，新加坡政府旗下的主權財富基金淡馬錫（Temasek）持有嘉德置地39.68%的股份（截至2008年底）。嘉德置地集團的業(yè)務已經覆蓋了20多個國家的逾120個城市，是名副其實的跨國地產巨頭，年收入中有半數來自海外市場。嘉德置地管理的資產規(guī)模超過2350億人民幣，其中通過五支上市房地產投資信托基金REITs和17支私募地產基金管理的資產高達1128億人民幣。截至2008年底，嘉德置地旗下的購物中心數量超過了90座，持有和管理的商業(yè)面積約為586萬平米。凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析企業(yè)簡介新加坡嘉德置地集團（企業(yè)簡介

嘉德置地集團的業(yè)務劃分為房地產、酒店服務公寓、房地產金融、REITs四大板塊，在其房地產業(yè)務體系中，凱德置地（中國）控股公司負責中國業(yè)務，嘉德住宅負責新加坡境內的住宅發(fā)展業(yè)務，嘉德商用（CapitalandRetail）、嘉德商業(yè)（CapitalandCommercial）和嘉德ILEC則分別負責零售購物中心、高檔辦公物業(yè)以及休閑娛樂會展設施等商業(yè)地產細分領域的拓展和經營，嘉德置地還擁有高端酒店式服務公寓運營商雅詩閣集團，旗下服務公寓遍布歐洲、亞洲、澳洲和中東各大主要城市。除了傳統地產業(yè)務，嘉德置地在新興房地產金融和資產管理領域也具備明顯優(yōu)勢，旗下同時擁有五支上市房地產投資信托基金（REITs）和17支私募地產基金。凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析企業(yè)簡介嘉德置地集團的業(yè)務劃分為房地產凱德組織架構嘉德中國常務委員會：2009年6月，為了進一步理順嘉德在華業(yè)務的決策機制，由集團總裁擔綱領銜，凸顯了嘉德置地對于中國市場的高度重視。凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析凱德組織架構嘉德中國常務委員會：2009年6月，為了進一步理凱德組織架構凱德商用中國區(qū)總部北區(qū)管理公司東北區(qū)管理公司東區(qū)管理公司南區(qū)管理公司中區(qū)管理公司西區(qū)管理公司北京來福士廣場西直門嘉茂。。。哈爾濱埃德蒙頓大連和平商業(yè)廣場。。。上海來福士廣場上海七寶嘉茂。。。深圳香蜜湖嘉信茂東莞南城嘉信茂。。。長沙雨花亭嘉信茂廣場南昌城南苑嘉信茂廣場。。。成都來福士廣場重慶沙坪壩嘉茂。。。凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析凱德組織架構凱德商用中國區(qū)總部北區(qū)管理公司東北區(qū)管理公司東區(qū)凱德商業(yè)地產中國版圖凱德置地區(qū)域布局戰(zhàn)略：“3+2”戰(zhàn)略，將中國業(yè)務劃分為了五大區(qū)域：長珠環(huán)+西（成都置信）中（河南建業(yè)）凱德商用劃分為六個大區(qū)：三層管理體系凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析凱德商業(yè)地產中國版圖凱德置地區(qū)域布局戰(zhàn)略：“3+2”戰(zhàn)略，將凱德商業(yè)地產中國版圖凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析凱德商業(yè)地產中國版圖凱德置地凱德中國企業(yè)模式

全業(yè)務地產價值鏈凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析凱德中國企業(yè)模式

全業(yè)務地產價值鏈凱德置地商業(yè)地產產品模式城市綜合體：來福士廣場，自行建設區(qū)域或社區(qū)購物中心：嘉茂購物中心，收購改造其它收購商業(yè)：整體收購，運營提升凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析商業(yè)地產產品模式城市綜合體：來福士廣場，自行建設凱德置地金融服務：嘉德金融商業(yè)管理：嘉德商用酒店式公寓：雅詩閣公寓主力店：無

商業(yè)地產產業(yè)鏈凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析金融服務：嘉德金融商業(yè)地產產業(yè)鏈凱德置地商業(yè)地產資本模式私募基金上市REITZ國內銀行信貸：250投資人CRCT管理人：CRCT基金管理公司受托人：匯豐機構信托公司BVI各項目公司商業(yè)物業(yè)嘉德旗下物業(yè)管理公司截至2009年3月31日，嘉德集團在全球共有17支私募基金和5支上市的REITs，投資領域涵蓋了零售、住宅、辦公樓、科技園等多種類型。其中，有九支私募基金和兩支上市REITs在中國進行房地產投資。凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析商業(yè)地產資本模式私募基金投資人CRCT管理人：CRCT基金管商業(yè)地產資本模式凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析商業(yè)地產資本模式凱德置地選址策略（一）立地選址1．區(qū)域內或周邊有足夠數量的目標消費人群。2．交通一般比較便利，周邊交通系統發(fā)達，部分有地鐵接駁。（二）項目定位1．目標客群：青年為主，中高收入人群，追求時尚。2．項目定位：時尚購物中心。3．項目規(guī)模：多數集中在5萬平米左右及以下。（三）個性選址要求：1.來福士一般都位于城市核心區(qū)域，且一個城市一般一個，周邊交通非常發(fā)達，一般都是地鐵直通項目。

2.目前嘉茂購物中心一般選擇在省級以上城市，為區(qū)域型購物中心，個別購物中心介于社區(qū)與區(qū)域中間。凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析選址策略（一）立地選址凱德置地代表案例：北京來福士廣場選址城市核心區(qū)域：從選址原則看，來福士廣場一般都位于城市核心區(qū)域，且一個城市一般一個，周邊交通非常發(fā)達，一般都是地鐵直通項目。自行建造都市綜合體：凱德自行開發(fā)建設，并且都因其位置、設計、組合而成為城市地標從其產品組合而言：購物中心、寫字樓、酒店式公寓是其主要組合，而酒店則沒有必然的要求，與回報率相關。北京、上海，新加坡、成都、寧波.革新設計創(chuàng)意：來福士廣場的設計都極具個性，幾乎全是聘請的世界一流的建筑大師設計，并融入了當地地域文化，有的設計費甚至達上億之巨。凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析代表案例：北京來福士廣場選址城市核心區(qū)域：從選址原則看，來福代表案例：北京來福士廣場位置：北京東直門功能組合：商務辦公、購物中心、公寓建筑設計：英國ALSOP項目投資：18億，前期開發(fā)貸約10億開業(yè)時間：2009年6月項目占地面積：14685㎡總建筑面積:146122㎡地上建筑面積：97638㎡（地上面積）。其中：辦公樓（北）：39128㎡（40%）零售商場（底）：29813㎡（30%，含B1：7754平方米）公寓：26765㎡（27%，高檔公寓（西）和酒店式公寓（東））附屬用房及停車場：48249㎡凱德置地商業(yè)地產發(fā)展分析代表案例：北京來福士廣場位置：北京東直門凱德置地小結選址全國省級(副省級）以上城市，其中來福士廣場與萬達選址有一定重合，但由于其每個城市精選一個項，對萬達影響不大，而嘉茂體量與萬達有較大差異，沖突也不大。商業(yè)地產產品中收購產品如大連和平廣場、上海龍之