2022年行政人事工作總結(jié)范文

第13頁共13頁2022年?行政人事工?作總結(jié)范文?年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面:一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購?和財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴(yán)?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面⒈順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時和公司?各個部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時對各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制。有一句?話說得好:?員工不會做?你要求做的?事情，只會?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個原?因，本年度?加強(qiáng)了對員?工的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。_?__行政人?事工作總結(jié)?范文(二)?即將過去?的___年?是公司發(fā)展?至關(guān)重要的?一年，是取?得了輝煌成?績和穩(wěn)步發(fā)?展的一年。?一年來在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?行政人事中?心圍繞著公?司的主流業(yè)?務(wù)，從三大?方面做好各?項(xiàng)服務(wù)支持?工作。具體?如下:一?、人力資源?工作1、?招聘及試用?員工跟蹤考?評。今年累?計(jì)招聘各崗?位人員共計(jì)?___名，?其中包括區(qū)?域經(jīng)理__?_名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀行?會計(jì)、美特?融資主管、?采購員、行?政主管、人?力資源主管?、pcb布?板人員各_?__名，生?產(chǎn)技工__?_名。特別?是進(jìn)入__?_月份后生?產(chǎn)任務(wù)突然?加大，技工?需求急劇增?加至三十余?人，我們想?了很多辦法?，采用了很?多手段及時?補(bǔ)充___?人，保證了?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成。?另外，我?們采用多種?方式對新進(jìn)?人員進(jìn)行跟?蹤，及時辭?退了部分不?合格人員。?在“寧缺勿?濫”的思想?指導(dǎo)下，既?滿足了公司?對各種人才?的需求，又?盡可能的降?低了公司的?成本。2?、考核。今?年___月?份對___?名車間員工?，___名?服務(wù)維修人?員進(jìn)行了崗?級考評。通?過考核，明?顯的看出員?工的操作技?能極大提高?，不僅調(diào)動?了員工的積?極性，而且?提高了工作?質(zhì)量和工作?效率。另?外為穩(wěn)定、?留住關(guān)鍵員?工，我們制?定了檢測人?員的資格認(rèn)?定方案并_?__實(shí)施了?大口徑水表?、普通水表?、燃?xì)獗怼?熱量表的資?格認(rèn)定，對?合格人員進(jìn)?行了技術(shù)補(bǔ)?貼。3、?今年___?月份對各部?門74崗位?進(jìn)行了普查?。因營銷模?式變化、人?員工作變動?等，我們對?各部門的現(xiàn)?有崗位、人?員配置及職?責(zé)情況進(jìn)行?了普查，并?完善形成《?崗位說明書?》，為員工?招聘、培訓(xùn)?提供了參考?依據(jù)。4?、對各崗位?進(jìn)行了薪酬?調(diào)查與分析?。我們通過?___網(wǎng)、?各地工資指?導(dǎo)價的查詢?、發(fā)調(diào)查問?卷、了解相?關(guān)行業(yè)的薪?酬、查詢不?同地區(qū)同行?業(yè)的薪酬并?通過gdp?換算成當(dāng)?shù)?的薪酬等各?種手段對各?崗位進(jìn)行了?薪資調(diào)查，?并形成了《?調(diào)查報(bào)告》?。通過了解?市場薪資水?平，為本公?司的薪酬調(diào)?整提供了參?考依據(jù)。?另外，通過?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出?來的人工成?本占總成本?的比例超過?___%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《?___年_?__市工資?指導(dǎo)價》中?制造業(yè)人工?成本占總成?本的比例7?、___%?，數(shù)據(jù)表明?我公司人工?成本太高，?在當(dāng)前工資?水平極大低?于市場水平?的前提下，?人浮于事的?現(xiàn)象比較嚴(yán)?重。由此得?出，若想進(jìn)?行薪酬改革?，必須先對?各部門的現(xiàn)?有崗位進(jìn)行?梳理，裁掉?不必要的崗?位，真正實(shí)?現(xiàn)減員增效?、優(yōu)化配置?。在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提建議?的同時，對?各部門的崗?位進(jìn)行了分?析，并形成?《各部門崗?位設(shè)置建議?》，為領(lǐng)導(dǎo)?提供了決策?依據(jù)。5?、制定薪酬?體系改革的?各種方案。?如技術(shù)中心?、行政管理?類、制造分?公司、服務(wù)?部的方案等?。為了避免?慣性思維，?我充分調(diào)動?各部門的積?極性，與各?部門商量討?論出適合各?自部門的薪?酬體系，并?形成定稿。?6、做好?員工工資的?統(tǒng)計(jì)、審批?發(fā)放、社保?申報(bào)和繳納?工作，辦理?好員工的入?職、離職、?調(diào)動、檔案?管理、落戶?等各項(xiàng)手續(xù)?。想員工所?想，急員工?所急，做好?各項(xiàng)服務(wù)支?持工作，解?除員工的后?顧之憂，讓?他們更專心?的做好本職?工作。7?、培訓(xùn)工作?。今年的大?型培訓(xùn)共進(jìn)?行了___?場，包括思?想意識的培?訓(xùn)如創(chuàng)新論?壇和質(zhì)量意?識、服務(wù)意?識的培訓(xùn);?專業(yè)知識技?能的培訓(xùn)如?回流焊、熱?量表、階梯?計(jì)費(fèi)水表、?渠道建設(shè)等?營銷思路技?能的培訓(xùn);?財(cái)務(wù)流程財(cái)?務(wù)知識的培?訓(xùn)等等。?今年培訓(xùn)的?特點(diǎn)是打破?往年單一被?動的講授方?式，采用了?互動的座談?方式，讓每?個員工積極?參與進(jìn)來;?采用了“取?之于民，用?之于民”的?思想，引用?員工身邊發(fā)?生的實(shí)際案?例等等。如?制造分公司?質(zhì)量成本、?質(zhì)量意識的?培訓(xùn);服務(wù)?部服務(wù)意識?、服務(wù)技巧?的培訓(xùn)等等?。為了避?免培訓(xùn)流于?形式，保證?培訓(xùn)效果，?在對市場部?、銷售部、?服務(wù)部進(jìn)行?的系列光盤?培訓(xùn)中，我?們讓參與部?門提意見，?并在光盤播?放完后進(jìn)行?座談，讓每?個人都談自?己的收獲等?等?？傊?，我們積極?動腦對培訓(xùn)?及考核的方?式、方法進(jìn)?行了有效創(chuàng)?新。事實(shí)證?明，此方式?是有效的，?因?yàn)榻?jīng)過培?訓(xùn)效果評估?，員工的評?價較高。?二、行政管?理工作今?年辦公室工?作的重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思想，?在為各部門?提供好服務(wù)?的同時，改?變原有的思?維和工作的?方式、方法?，對現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依賴?于原來的供?應(yīng)商、服務(wù)?商，引入模?擬招標(biāo)的方?式進(jìn)行大件?辦公用品的?購買，所有?的工作都以?成本控制為?主線。另?在工作中宣?貫做工作要?先了解目的?是什么，不?要為了做而?做。如辦公?設(shè)備的管理?，真正做好?物品登記，?對設(shè)備流轉(zhuǎn)?進(jìn)行了跟蹤?并及時登記?臺帳等。?1、辦公室?費(fèi)用控制。?在同樣的效?果下，名片?價格由__?_元/盒降?至___元?/盒，耿總?提出可以不?使用該效果?的名片，那?么價格還可?以下調(diào)至少?___元/?盒;通過_?__元的攻?關(guān)，今年殘?聯(lián)保障金可?以免掉，為?公司節(jié)約_?__萬余元?;通過一系?列的斗志斗?勇工作，為?公司節(jié)約物?業(yè)管理費(fèi)_?__余元;?通過談判，?僅用了__?_元為公司?購買了一套?辦公家具;?在___月?份超過__?_余元電話?費(fèi)的情況下?，通過一些?辦法，使得?___月份?話費(fèi)降至_?__余元;?工會費(fèi)少繳?納一個季度?的費(fèi)用__?_元，在申?報(bào)資料中減?少人員，盡?力不訂購其?要求的雜志?等等，在訂?飛機(jī)票時，?為公司節(jié)約?___余元?的機(jī)場建設(shè)?費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)?;在修理打?印復(fù)印機(jī)時?，為避免原?來的一家壟?斷，我們通?過多方考察?，選擇了另?外一家，在?此次維修過?程中為公司?節(jié)約了__?_余元，打?破了原來為?了保證正常?使用而不敢?換其他服務(wù)?商。前段時?間打印機(jī)有?時會出現(xiàn)問?題，我們就?是在試驗(yàn)，?驗(yàn)證原服務(wù)?廠家說的是?否屬實(shí)，是?否需要全部?更換，雖然?有時耽擱了?大家的使用?，但對公司?來說是一個?成本控制的?質(zhì)的飛躍，?對我來說也?是，頂著那?么大的壓力?那么大的風(fēng)?險(xiǎn)去換，確?實(shí)需要勇氣?。2、辦?公室的日常?工作:(?1)完成公?司總部各類?會議的安排?及會務(wù)準(zhǔn)備?工作，會議?做到有記錄?、有紀(jì)要，?保證各項(xiàng)匯?報(bào)工作和分?配工作有記?載、有檔案?，為公司今?后的發(fā)展奠?定了原始檔?案基礎(chǔ);完?成各類辦公?文件、會議?資料、上報(bào)?資料、對外?宣傳資料等?的起草、上?傳、下發(fā)及?檔案資料保?存;完成公?司各類文件?資料的打印?、復(fù)印、編?排、裝訂工?作，特別是?配合今年融?資工作的開?展，完成了?大量的企業(yè)?資質(zhì)及各種?資料的準(zhǔn)備?工作。(?2)較好的?完成總部辦?公用品的購?買、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工作，?做好車輛調(diào)?度，并做好?車輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)路?費(fèi)繳納。?(3)較好?完成電話費(fèi)?、電費(fèi)、水?費(fèi)等的繳納?工作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。(4)?本著“服務(wù)?”的思想，?積極妥善處?理總部各部?門日常出現(xiàn)?的各類問題?。做好和?物業(yè)接口的?各項(xiàng)工作，?車輛擺放、?乘車卡辦理?、停電處理?、電表充電?、信件收發(fā)?等等。做好?公司總部辦?公室、會議?室、公共區(qū)?域的保潔，?廁所換紙、?地墊更換，?總部辦公區(qū)?裝修、空調(diào)?的維護(hù)、保?養(yǎng)、調(diào)試等?，為總部提?供一個舒適?整潔的辦公?環(huán)境，提高?員工工作效?率。(5?)其他工作?:①成功?策劃___?了___年?的春節(jié)聯(lián)歡?會、編輯印?刷了第五期?《___》?。②做好?莊總“省富?民興魯”勞?動獎?wù)隆⒐?總市五一勞?動獎?wù)碌木?寫申報(bào)。?③順利完成?高新技術(shù)產(chǎn)?品、高新技?術(shù)企業(yè)、免?檢企業(yè)等的?年審及高新?技術(shù)產(chǎn)品—?—熱量表資?料的申報(bào)、?換證。④?協(xié)助財(cái)務(wù)完?成二十多個?個人工商登?記，用其中?十六個辦理?個貸，為公?司籌集了發(fā)?展基金。?⑤項(xiàng)目申報(bào)?工作。今年?順利完成創(chuàng)?新基金、_?__市科技?發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)?目、___?市信息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)目等?的申報(bào)工作?，其中創(chuàng)新?基金、__?_市信息產(chǎn)?業(yè)基金項(xiàng)目?成功獲批，?分別得到_?__萬元的?無償支持、?___萬元?的低息貸款?。另外，完?成了去年獲?批的___?市科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目的?跟蹤資料的?填報(bào)。⑥?為節(jié)約生產(chǎn)?成本、提高?產(chǎn)品性能、?提高工藝流?程，在制造?分公司開展?“金點(diǎn)子”?工程，并做?到了將好的?建議真正用?到生產(chǎn)管理?中，取得了?良好的效果?。⑦舉行?了籃球、羽?毛球、足球?比賽并發(fā)放?獎品，豐富?了員工的業(yè)?余文化生活?，增強(qiáng)了員?工的凝聚力?和歸屬感。?總之，今?年因?yàn)樾问?變化較大，?在轉(zhuǎn)變思想?和工作方法?的同時，對?各崗位及人?員進(jìn)行了梳?理和培育，?在工作上尚?有欠缺之處?，我們準(zhǔn)備?在明年進(jìn)行?重點(diǎn)突破。?如:1?、薪酬體系?的改革和績?效考核體系?的建立。明?年貫徹實(shí)施?是重點(diǎn)，保?證這項(xiàng)工作?能起到激勵?員工并真正?實(shí)現(xiàn)人力資?源價值化。?2、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?為更好的服?務(wù)于上級、?同級和基層?，我們將把?執(zhí)行力和快?速反饋機(jī)制?提到一個高?度。3、?費(fèi)用的節(jié)約?與控制仍將?是明年的重?點(diǎn)。分析供?應(yīng)商的心理?，進(jìn)行有策?略有步驟的?價格談判。?4、深入?調(diào)查各部門?需求及分析?公司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公司?發(fā)展助力。?重點(diǎn)是針對?明年的大客?戶年，我們?將___進(jìn)?行系列培訓(xùn)?。5、這?期《___?》由于稿源?及各種原因?一直未出，?但已進(jìn)入最?后收尾工作?，爭取在對?外宣傳工作?中提高公司?形象，成為?員工真正的?精神家園。?總之，行?政人事中心?將定好自己?的位，為公?司的主流業(yè)?務(wù)做好各項(xiàng)?服務(wù)支持工?作，為公司?的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。_?__行政人?事工作總結(jié)?范文(三)?今年__?_月，我通?過人才招聘?，在___?公司得到了?自己的第一?份工作，帶?著對事業(yè)的?___和對?新生活懵懂?的情愫，我?走上了公司?行政人事部?的工作崗位?。作為一名?尚未走出大?學(xué)校門、專?業(yè)并不十分?對口，且沒?有任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生?來講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過去的一?個月里，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪，對于?每一個追求?進(jìn)步的人來?說，都免不?了會在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對自己?的一種鞭策?。現(xiàn)將上?月個人工作?總結(jié):1?、做好人事?年度工作計(jì)?劃，制定并?落實(shí)相關(guān)人?事管理制度?初到公司?，適逢結(jié)構(gòu)?重組，__?_結(jié)合自身?環(huán)境制定了?與公司發(fā)展?及執(zhí)行相匹?配的一系列?人事管理制?度，并由我?負(fù)責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計(jì)工?作。在執(zhí)行?過程中，我?能夠盡快適?應(yīng)公司的政?策安排，盡?可能做到實(shí)?事求是地統(tǒng)?計(jì)考勤，每?月初以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為依據(jù)?，及時為員?工飯卡進(jìn)行?充值，為大?家做好后勤?保障工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道，及?時更新各兄?弟公司及相?關(guān)往來單位?的通訊資料?對于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重要?的作用，因?此我從未把?人事檔案詳?盡、準(zhǔn)確的?歸檔整理工?作當(dāng)成一般?的人事工作?來對待。我?能夠做到分?別以紙板和?電子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊，?并及時將最?新的信息復(fù)?印并分發(fā)給?___公司?各位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備查?使用。3?、為員工繳?納社保費(fèi)及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對?社會保險(xiǎn)、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。頻繁?的人事增減?變動，我知?道只有做到?勤問、勤學(xué)?、勤動腦、?勤動手才能?勝任這項(xiàng)工?作。社會保?險(xiǎn)、住房公?積金和人事?檔案工作完?成的好壞直?接關(guān)系到每?一位員工切?身利益的得?失，關(guān)系到?企業(yè)信譽(yù)的?優(yōu)劣以及企?業(yè)與員工之?間關(guān)系的和?諧與否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕重?的工作交給?我，是對我?工作能力的?信任和考驗(yàn)?。為了不辜?負(fù)這份信任?，我大膽工?作，不懂就?問，得到了?多位負(fù)責(zé)人?事管理工作?和財(cái)務(wù)管理?工作前輩們?的指導(dǎo)和幫?助。此外，?我自己也常?常瀏覽政府?服務(wù)部門的?___網(wǎng)站?或通過現(xiàn)場?請教政府辦?事員的方式?學(xué)習(xí)提高，?得以進(jìn)一步?開展工作。?如今，我已?經(jīng)能獨(dú)立并?熟練地完成?社會保險(xiǎn)、?住房公積金?和人才這三?部分人事任?務(wù)的常規(guī)性?工作。這是?與每位同事?地積極配合?和熱心幫助?分不開的。?4、招聘?新員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部的?實(shí)際需要，?人事部在_?__月伊始?有針對性地?、合理地進(jìn)?行了員工招?聘工作?；?想起一個月?前的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)為?自己有義務(wù)?尊重每一位?求職者，以?公司的利益?和需要為出?發(fā)點(diǎn)，以公?開、公平、?公正為選拔?原則，把好?公司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)錄?用的第一關(guān)?。我能夠做?到對每一位?應(yīng)聘者的簡?歷進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，對?每一位有機(jī)?會前來面試?的應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情的?對待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄用?新職員奠定?了良好的基?礎(chǔ)。__?_行政人事?工作總結(jié)范?文(四)?人事行政部?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)管理水?平要求不斷?提升，對外?要應(yīng)對勞動?部門，安監(jiān)?部門、環(huán)保?、技監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的各項(xiàng)?檢查。_?__年人事?行政部工作?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營方?針，目標(biāo)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署，?現(xiàn)將___?年的工作作?如下簡要總?結(jié)一、人?事管理方面?1、根據(jù)?各部門人員?的實(shí)際需要?，有針對性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?，___年?度總?cè)藬?shù)_?__人，離?職___人?，___年?度招聘部人?數(shù)___人?。2、較?好完成各部?門人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作;?3、規(guī)范?員工檔案，?對資料不齊?全的作出補(bǔ)?齊;4、?確定員工勞?動合同簽定?人數(shù)達(dá)__?_%，工傷?保險(xiǎn)、社會?保險(xiǎn)辦理事?宜。二、?行政、后勤?工作方面?1、加強(qiáng)保?安日常紀(jì)律?管理，不定?期___全?體保安學(xué)習(xí)?消防知識并?開展實(shí)操演?練、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)施?是否齊全;?2、對現(xiàn)?場清潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡查;?3、加強(qiáng)?食堂管理，?盡量提高員?工伙食質(zhì)量?，確保飲食?衛(wèi)生;4?、合理安排?員工人住宿?，巡查員工?宿舍安全用?電，衛(wèi)生等?情況;_?__年工作?尚存不足之?處1、作?為公司的綜?合管理部門?，在對部門?的管理、協(xié)?調(diào)方面還有?很多的欠缺?，對部門工?作情況，人?員紀(jì)律的檢?查力度還不?夠;2、?公司內(nèi)部的?監(jiān)、管理(?如環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢查?)不力;?3、缺乏對?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè);?4、員工?培訓(xùn)機(jī)制的?待完善和加?強(qiáng);5、?對外接待能?力有待提高?;6、人?事工作還處?于傳統(tǒng)的勞?動人事管理?，應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人事?管理逐步向?現(xiàn)代化人力?資源管理過?渡;__?_年工作重?點(diǎn)將從以下?幾方面著手?工作1、?繼續(xù)完善公?司制度特別?是在日常行?政管理和人?事管理方面?加大制度建?設(shè)的力度，?修訂和完善?獎懲規(guī)定，?激勵機(jī)制等?制度;2?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競爭最?終歸于人才?的競爭，目?前公司各部?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)化?管理制度的?培訓(xùn)，便于?在實(shí)際工作?的正常操作?，需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工作?能起到切實(shí)?的效果;?3、協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營造良好辦?公環(huán)境;?4、加強(qiáng)勞?動人事管理?工作勞動人?事管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務(wù)性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過?渡;5、?提升對外部?門接待能力?，避免公司?蒙受損失;?6、__?_員工活動?，加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)工?作，以員工?對企業(yè)有良?好的認(rèn)同感?和歸屬感。?人事行政?部在___?年度的工作?表現(xiàn)雖不算?太理想但我?們會繼續(xù)努?力工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，積?極配合各部?門工作，盡?最大的努力?使公司的整?體形象，工?作水平上升?到一個新的?臺階。_?__公司行?政后勤工作?總結(jié)范文(?五)轉(zhuǎn)眼?間，來到公?司已經(jīng)四年?多了?；?顧這過去的?四年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)和大?力幫助下，?按照公司的?工作要求，?本著“以人?為本，以客?為尊，以誠?為源，以質(zhì)?為先”的管?理理念，以?“您的滿意?，是我們永?遠(yuǎn)的追求”?的服務(wù)宗旨?，以“上水?平，創(chuàng)效益?，樹品牌”?為發(fā)展方向?。經(jīng)過員工?的共同努力?，順利的完?成了一系列?的保潔服務(wù)?工作。俗?話說:進(jìn)門?看地面，坐?下摸板凳。?人們用視覺?和感官留下?第一印象，?這就是人們?審視衛(wèi)生狀?況的心理習(xí)?慣。保潔服?務(wù)是管理行?業(yè)中的一個?重要的服務(wù)?部分，它直?接體現(xiàn)著行?業(yè)單位的整?體形象。?___年_?__月，我?來到公司，?開始了保潔?的開荒工作?。沒當(dāng)保潔?主管以前，?我并不知道?主管的