2022年運(yùn)輸公司工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2022年?運(yùn)輸公司工?作總結(jié)⑴?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了?車(chē)隊(duì)的安全?，成年累?月忙碌工作?，沒(méi)有節(jié)假?日，沒(méi)有星?期天，以身?作則、率先?垂范、靠前?管理、精心?指揮，妥善?安排車(chē)輛，?合理安排出?車(chē)人員，認(rèn)?真解決司機(jī)?的后顧之憂?，使司機(jī)出?車(chē)愉快，行?車(chē)平安。?⑵我隊(duì)人員?都牢固樹(shù)立?了安全行車(chē)?意識(shí)，把安?全熔化在血?液中，落實(shí)?在行車(chē)上，?出車(chē)前都能?自覺(jué)檢查和?保養(yǎng)車(chē)輛，?確保車(chē)輛完?好;行駛中?，都能自覺(jué)?依法行車(chē)，?遵章行車(chē)，?確保行車(chē)安?全，確保安?全行車(chē)已成?為全體司機(jī)?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，由?于司機(jī)固樹(shù)?立了安全行?車(chē)?yán)砟睿_?保了我隊(duì)長(zhǎng)?治久安和再?鑄輝煌。?⑶為了安全?，我隊(duì)全年?狠抓安全教?育，狠抓安?全管理。每?周星期五，?都要召開(kāi)全?隊(duì)安全例會(huì)?，全面總結(jié)?一周的安全?工作，為下?周的安全提?出具體要求?。每___?天我隊(duì)都要?進(jìn)行車(chē)輛安?全大檢查，?消除事故隱?患，促進(jìn)安?全工作。每?天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都?要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)?管理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)改?進(jìn)。為了安?全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?白天上班，?晚上還得值?班。每天_?__小時(shí)監(jiān)?督和管理安?全工作和保?證___的?及時(shí)用車(chē)。?為了安全，?我隊(duì)狠抓安?全文化建設(shè)?，安全板報(bào)?經(jīng)常換，安?全橫幅，隨?時(shí)可見(jiàn)，大?幅安全警示?圖象在會(huì)議?室張貼。為?了安全，我?隊(duì)開(kāi)展了長(zhǎng)?期的安全競(jìng)?賽活動(dòng)，好?的要表?yè)P(yáng)，?超速罰款要?曝光。經(jīng)常?不斷的__?_職工觀看?事故警示錄?象，分析事?故原因，吸?取血的教訓(xùn)?，敲響安全?警鐘。為了?安全，我隊(duì)?年初，領(lǐng)導(dǎo)?和每位職工?簽定了全年?安全責(zé)任書(shū)?，并進(jìn)行了?全年安全抵?押金。我隊(duì)?還多次進(jìn)行?職工安全培?訓(xùn)和技術(shù)比?武，充實(shí)完?善了安全制?度和考核獎(jiǎng)?懲辦法。在?___月份?我隊(duì)還開(kāi)展?了百日安全?無(wú)事故競(jìng)賽?活動(dòng)，人人?都寫(xiě)下了決?戰(zhàn)四季度安?全保證書(shū)。?由于我隊(duì)嚴(yán)?格管理確保?了全隊(duì)全年?交通安全無(wú)?事故。2?、消防工作?方面。消?防工作也是?我隊(duì)重中之?重的工作，?預(yù)防火災(zāi)，?刻不容緩，?消防責(zé)任重?于泰山。我?隊(duì)高度重視?，嚴(yán)加防范?，時(shí)時(shí)事事?嚴(yán)格把關(guān)。?門(mén)衛(wèi)要堅(jiān)守?工作崗位，?嚴(yán)禁外單位?人員和車(chē)輛?進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，?嚴(yán)禁易燃_?__物品帶?入庫(kù)內(nèi)。不?符合消防安?全標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)?輛嚴(yán)禁進(jìn)入?庫(kù)內(nèi)，消防?通道要暢通?，庫(kù)內(nèi)一切?設(shè)施要齊全?有效。嚴(yán)禁?在庫(kù)內(nèi)明火?作業(yè)，庫(kù)內(nèi)?所有車(chē)輛要?按位停車(chē)，?庫(kù)內(nèi)地面要?干凈整潔。?每天門(mén)衛(wèi)要?向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)消防情況?，每天隊(duì)里?的消防領(lǐng)導(dǎo)?成員都要全?面檢查庫(kù)內(nèi)?消防情況，?并認(rèn)真做好?記錄。隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)每天都要?進(jìn)入庫(kù)內(nèi)檢?查和監(jiān)督消?防的落實(shí)情?況，并有的?放失的做好?消防工作的?管理工作。?我隊(duì)消防機(jī)?構(gòu)健全有力?，我隊(duì)的消?防制度齊全?有效，我隊(duì)?的消防預(yù)案?___落實(shí)?到位，并進(jìn)?行了消防知?識(shí)的學(xué)習(xí)和?競(jìng)賽活動(dòng)，?進(jìn)行了預(yù)防?火災(zāi)___?的大演煉。?由于我隊(duì)嚴(yán)?格消防管理?，我隊(duì)多年?來(lái)消防事故?為零，多年?來(lái)都受到消?防管理部門(mén)?的好評(píng)。?3、車(chē)輛的?管理方面。?⑴我隊(duì)出?車(chē)歸來(lái)的車(chē)?輛，必須按?時(shí)歸隊(duì)，必?須按車(chē)位停?車(chē)，嚴(yán)禁在?外亂停亂放?。⑵夜間?無(wú)論什么時(shí)?間，執(zhí)行任?務(wù)回來(lái)的車(chē)?輛，都要在?車(chē)庫(kù)停放。?嚴(yán)禁私自在?家或在外停?放。一旦發(fā)?現(xiàn)，嚴(yán)格處?理，造成后?果自己負(fù)責(zé)?。⑶每天?門(mén)衛(wèi)要把庫(kù)?內(nèi)所有車(chē)輛?統(tǒng)計(jì)清楚，?要把長(zhǎng)途在?外的車(chē)輛統(tǒng)?計(jì)清楚，每?天都要把所?登記的情況?向隊(duì)長(zhǎng)如實(shí)?匯報(bào)，登記?表由隊(duì)長(zhǎng)簽?字。⑷在?外長(zhǎng)途的車(chē)?輛，要把車(chē)?保管好、使?用好，車(chē)輛?的安全情況?每天要打電?話向隊(duì)里匯?報(bào)。⑸嚴(yán)?禁私自跑車(chē)?，嚴(yán)禁私自?繞道辦私事?，一旦發(fā)現(xiàn)?，嚴(yán)格處理?，造成后果?要自己負(fù)責(zé)?。⑹因自?己的原因造?成車(chē)輛的早?期損壞和丟?失，自己要?完全負(fù)責(zé)，?還要對(duì)其進(jìn)?行嚴(yán)格處理?。由于我?隊(duì)嚴(yán)格的車(chē)?輛管理，確?保了車(chē)輛的?安全，取得?了良好的效?果。4、?車(chē)輛保養(yǎng)管?理方面。?___年，?我隊(duì)全體人?員每天都能?認(rèn)真的檢查?和保養(yǎng)車(chē)輛?、不怕辛苦?、盡心盡責(zé)?、愛(ài)車(chē)如命?、相互競(jìng)爭(zhēng)?，確保了車(chē)?況良好，確?保了車(chē)容車(chē)?貌良好，延?長(zhǎng)了車(chē)輛的?使用壽命，?滿足了領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)用車(chē)需?求，車(chē)隊(duì)所?有的車(chē)輛都?像新車(chē)一樣?。每次車(chē)隊(duì)?對(duì)全隊(duì)車(chē)輛?大檢查，合?格率都是百?分之百。?運(yùn)輸公司工?作總結(jié)(二?)___?縣___汽?車(chē)運(yùn)輸有限?公司，成立?于___年?___月_?__日。一?年來(lái)，公司?始終堅(jiān)持強(qiáng)?基礎(chǔ)、抓開(kāi)?創(chuàng)、拓發(fā)展?、鑄輝煌的?奮斗目標(biāo)，?圍繞經(jīng)濟(jì)效?益中心，著?力產(chǎn)業(yè)拓展?，做強(qiáng)基礎(chǔ)?、強(qiáng)化隊(duì)伍?，促進(jìn)公司?創(chuàng)新和可持?續(xù)發(fā)展，為?經(jīng)濟(jì)建設(shè)作?出了一定貢?獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)?如下:一?、運(yùn)輸工作?:通過(guò)一?年努力，現(xiàn)?已有運(yùn)輸車(chē)?輛___輛?，主要品牌?為大運(yùn)，歐?曼，陜汽等??？傎Y產(chǎn)注?冊(cè)資金__?_萬(wàn)元，員?工___名?。經(jīng)營(yíng)跨地?市以上線路?___余條?，線路遍及?___、安?徽、___?、___、?___、_?__、__?_、___?、___等?省市，日運(yùn)?輸負(fù)荷__?_噸以上，?年?duì)I運(yùn)額_?__多萬(wàn)元?。除去支出?，年利潤(rùn)_?__多萬(wàn)元?，二、安?全管理:?安全是我們?運(yùn)輸企業(yè)的?生命，為此?我司的安全?工作始終堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，工作一絲?不茍、一著?不讓?zhuān)踩?日常工作嚴(yán)?謹(jǐn)有序:加?強(qiáng)全員的安?全培訓(xùn)，對(duì)?全體員工進(jìn)?行了崗位再?教育培訓(xùn)，?開(kāi)展形式多?樣的安全宣?傳及安全文?化宣傳;完?善安全管理?___機(jī)構(gòu)?，健全安全?___網(wǎng)絡(luò)?，明確安全?“一崗雙責(zé)?”職責(zé)，并?層層分解安?全目標(biāo)，簽?訂責(zé)任狀;?健全車(chē)輛一?車(chē)一檔檔案?;落實(shí)各類(lèi)?安全管理制?度，包括駕?駛員安全管?理制度、長(zhǎng)?途駕駛員休?息制度、安?全例會(huì)制度?、安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查制?度、安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?等;行車(chē)前?，停車(chē)后，?車(chē)輛都要進(jìn)?行例行檢查?保養(yǎng)制度，?發(fā)現(xiàn)車(chē)、件?隱患及時(shí)排?除解決，不?開(kāi)帶病車(chē)、?危險(xiǎn)車(chē)、斗?氣車(chē)，確保?安全無(wú)事故?。按要求足?額提取安全?生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，?規(guī)范使用渠?道;加強(qiáng)車(chē)?輛衛(wèi)星定位?監(jiān)控管理力?度;制訂并?實(shí)施各類(lèi)應(yīng)?急預(yù)案;成?立了安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?___由安?全、運(yùn)務(wù)、?財(cái)務(wù)、辦公?室組成的專(zhuān)?門(mén)力量對(duì)照?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，加?強(qiáng)安全管理?、完善以往?工作的不足?，對(duì)照建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)逐條逐?項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)?過(guò)梳理，發(fā)?現(xiàn)了安全管?理中的缺欠?，并及時(shí)進(jìn)?行了增補(bǔ)、?完善。經(jīng)過(guò)?抓安全、講?安全、安全?工作成效明?顯，全年行?車(chē)無(wú)事故，?一年來(lái)，安?全標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作取得?可喜成效，?并已將標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)納入?正常工作機(jī)?制，警鐘長(zhǎng)?鳴，建立長(zhǎng)?效管理。?三、建立健?全檔案管理?制度我公?司按照要求?建立了營(yíng)運(yùn)?車(chē)輛檔案、?管理人員檔?案及叢業(yè)人?員檔案，實(shí)?行一車(chē)一檔?、一人一檔?、一事一檔?，并配置了?檔案柜，方?便了工作，?方便了管理?，提高了運(yùn)?輸工作效率?。四、精?神文明及服?務(wù)工作:?繼續(xù)深入開(kāi)?展“滿意在?車(chē)廂、文明?在交通”主?題實(shí)踐活動(dòng)?，引導(dǎo)駕乘?人員增強(qiáng)為?民服務(wù)意識(shí)?，以更加熱?情的態(tài)度對(duì)?待客戶，當(dāng)?好交通文明?使者，文明?經(jīng)營(yíng)，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)，對(duì)客?戶投訴事件?及時(shí)處理，?及時(shí)回復(fù)，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，敦促管?理人員為一?線生產(chǎn)提供?良好的后勤?服務(wù)保障。?運(yùn)輸公司?工作總結(jié)(?三)__?_年在上級(jí)?部門(mén)的正確?指導(dǎo)和總公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，通過(guò)?分公司領(lǐng)導(dǎo)?和廣大干部?職工的努力?奮斗，大膽?開(kāi)拓，扎實(shí)?工作，取得?了一定的成?績(jī)。全司現(xiàn)?有職工__?_人，其中?退休職工_?__人，建?制營(yíng)運(yùn)車(chē)輛?___臺(tái)，?全年總行駛?里程預(yù)計(jì)_?__萬(wàn)公里?，運(yùn)送旅客?___萬(wàn)人?次，同比增?長(zhǎng)___%?，在無(wú)任何?大小上報(bào)事?故的情況下?，創(chuàng)招攬收?入___萬(wàn)?元，同比增?長(zhǎng)___%?，第三產(chǎn)業(yè)?收入___?萬(wàn)元，共上?交稅款__?_萬(wàn)元，較?好的完成了?總公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)對(duì)__?_年工作作?如下總結(jié):?一、規(guī)范?經(jīng)營(yíng)環(huán)境，?加大硬件投?入我司下?屬汽車(chē)站建?于上世紀(jì)八?十年代，站?房條件差，?設(shè)備簡(jiǎn)陋，?已遠(yuǎn)不能適?應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸?市場(chǎng)的要求?，同時(shí)今年?初隨著大部?份跨省班線?車(chē)輛年限將?到，車(chē)況嚴(yán)?重老化，安?全隱患突出?，及廣大旅?客對(duì)出行乘?車(chē)工具的要?求與日俱增?，過(guò)境車(chē)輛?的競(jìng)爭(zhēng)加劇?，社會(huì)停車(chē)?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛?一旁也是“?虎視眈眈”?，加上經(jīng)?過(guò)___年?一場(chǎng)突如其?來(lái)“___?”的“洗禮?”，公司效?益激劇下降?，看起來(lái)天?天是有那么?多的車(chē)在跑?，卻因?yàn)檎?場(chǎng)條件差、?車(chē)輛檔次低?、車(chē)況差，?票價(jià)上不去?，整個(gè)運(yùn)輸?市場(chǎng)呈現(xiàn)“?買(mǎi)方市場(chǎng)”?，公司陷入?了低谷困境?，收入連創(chuàng)?“新低”，?處于這樣一?個(gè)危機(jī)關(guān)頭?，公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷決策，?本著“兩手?抓，硬件先?行”的原則?，在公司財(cái)?力十分緊張?的情況下，?一如既往的?對(duì)車(chē)站加大?投入，在前?年投資__?_余萬(wàn)元修?建下水道、?圍墻、混凝?土車(chē)坪、廁?所和去年投?資___萬(wàn)?余元維修候?車(chē)室、更新?站場(chǎng)設(shè)施及?修建隔離護(hù)?攔的前提下?，今年上半?年又投資_?__萬(wàn)余元?率先在總公?司范圍內(nèi)_?__了錄像?監(jiān)控系統(tǒng)，?下半年投資?___萬(wàn)元?修建了車(chē)輛?檢測(cè)站等設(shè)?施，繼續(xù)完?善優(yōu)化了站?場(chǎng)環(huán)境，另?外積極為車(chē)?輛經(jīng)營(yíng)者提?供優(yōu)惠、出?面擔(dān)保貸款?，在今年春?節(jié)前基本上?將全司跨省?班線舊車(chē)全?部換為高檔?空調(diào)影視臥?鋪車(chē)，另外?全年預(yù)計(jì)共?更換新車(chē)_?__臺(tái)，一?方面提高了?車(chē)輛檔次，?消除了安全?隱患，另一?方面也吸引?了旅客，抬?高了票價(jià)，?提升了經(jīng)營(yíng)?環(huán)境的“人?氣”，更重?要的是在春?運(yùn)即將來(lái)臨?的關(guān)鍵時(shí)刻?，補(bǔ)充了運(yùn)?力，解決了?車(chē)輛不足、?檔次低有客?不能拉，有?客不愿坐的?燃眉之急，?為今年春運(yùn)?的大豐收打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。二?、狠抓生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?運(yùn)輸生產(chǎn)的?環(huán)境改善了?，并不意味?著客源滾滾?，錢(qián)從天下?掉下來(lái)，還?需要以我們?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?、以人為本?的經(jīng)營(yíng)理念?、業(yè)務(wù)扎實(shí)?的服務(wù)人員?等方面來(lái)吸?引旅客，讓?他們體會(huì)到?什么是“賓?至如歸”的?感覺(jué)，什么?是家庭式服?務(wù)，我們不?但要他們乘?我們的車(chē)，?還更要坐回?頭車(chē)、放心?車(chē)。首先我?司集思廣義?，建立健全?了以崗位責(zé)?任制為主的?包括勞動(dòng)紀(jì)?律制度、安?全管理制度?、財(cái)務(wù)管理?制度、工作?交接班制度?等十多項(xiàng)規(guī)?章制度，并?分發(fā)各職工?___學(xué)習(xí)?，在工作中?突出以制度?管理的特點(diǎn)?，體現(xiàn)了公?平性、透明?性及適用性?，受到了廣?大職工的。?另外針對(duì)個(gè)?別工作不扎?實(shí)，無(wú)責(zé)任?心，不能勝?任工作的班?組成員，毫?不心軟，按?“能者上，?庸者下”的?原則，進(jìn)行?了調(diào)換，在?今年___?月份，車(chē)站?更是在內(nèi)部?班組工作體?制上“別走?途徑”，敢?于突破，全?站工作人員?一律分為兩?個(gè)大組，下?達(dá)任務(wù)，公?平競(jìng)爭(zhēng)，工?資浮動(dòng)，按?勞取酬，打?破了原來(lái)那?種“有人沒(méi)?事干，有事?沒(méi)人干，干?不干都一樣?”的狀況，?現(xiàn)在人人爭(zhēng)?著做，搶著?干，極大的?提高了職工?的積極性，?人人有了動(dòng)?力和壓力。?為提高服?務(wù)質(zhì)量，樹(shù)?立文明“窗?口”，我司?開(kāi)展了“交?通杯”勞動(dòng)?競(jìng)賽，圍繞?“優(yōu)質(zhì)、安?全、速度、?效益”四大?目標(biāo)，充分?調(diào)動(dòng)廣大干?部職工的思?想道德、科?學(xué)文化、技?術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，通過(guò)一系?列的主題勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，促進(jìn)了我?司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)?效益的飛躍?提升和“兩?個(gè)文明”建?設(shè)的全面發(fā)?展。從__?_月份起，?至今已舉辦?了五期業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?___余人?次參加了聽(tīng)?課，在6_?__月份還?分三期舉行?了職工業(yè)務(wù)?知識(shí)考試，?共計(jì)發(fā)放學(xué)?習(xí)資料__?_多份，全?體上崗職工?全部參加了?業(yè)務(wù)知識(shí)考?試，通過(guò)率?___%，?每個(gè)月我們?還分班組_?__學(xué)習(xí)安?全知識(shí)，并?要求人人撰?寫(xiě)學(xué)習(xí);另?外在全年長(zhǎng)?期開(kāi)展崗位?練兵活動(dòng)，?做好真正切?實(shí)把提高職?工素質(zhì)。上?下面貌煥然?一新，職工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?也得到了極?大的補(bǔ)充和?提高。通?過(guò)我們的努?力，企業(yè)和?個(gè)人的經(jīng)濟(jì)?效益都得到?了提高，到?年底，公司?預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招?攬收入__?_萬(wàn)元，比?原增加__?_萬(wàn)元，增?加___%?，同比增長(zhǎng)?___萬(wàn)元?，增長(zhǎng)__?_%，職工?的工資每月?同比增長(zhǎng)_?__元，全?年增長(zhǎng)__?_元，而且?基本上實(shí)現(xiàn)?了人人上崗?，并為每位?職工訂做制?服兩套。?三、搞好春?節(jié)運(yùn)輸，實(shí)?現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅?“一年之計(jì)?在于春”，?春運(yùn)對(duì)于我?們運(yùn)輸企業(yè)?來(lái)說(shuō)更是至?關(guān)重要，春?運(yùn)工作的好?壞直接關(guān)系?到我司全年?的效益。?領(lǐng)導(dǎo)重視、?機(jī)構(gòu)健全是?做好春運(yùn)工?作的關(guān)鍵，?為此我司專(zhuān)?門(mén)成立了以?經(jīng)理為組長(zhǎng)?，書(shū)記、副?經(jīng)理為副組?長(zhǎng)，其他各?二級(jí)單位_?__為成員?的“春運(yùn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?”，對(duì)春運(yùn)?工作做全面?___領(lǐng)導(dǎo)?，同時(shí)根據(jù)?工作的需要?及春運(yùn)工作?的特點(diǎn)，還?成立了“春?運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)?小組”，“?冬季防凍防?滑工作領(lǐng)導(dǎo)?小組”，“?冬季安全護(hù)?送領(lǐng)導(dǎo)小組?”，“防治?___應(yīng)急?預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小?組”，“高?致病性禽流?感防治工作?領(lǐng)導(dǎo)小組”?，并制定了?“___提?慈利分公司?春運(yùn)管理辦?法”，“春?運(yùn)車(chē)輛管理?規(guī)定”，“?春運(yùn)安全管?理規(guī)定”對(duì)?春運(yùn)的各項(xiàng)?工作分工明?確，責(zé)任到?人，確保了?春運(yùn)工作的?順利完成。?精心__?_、運(yùn)力充?裕是做好春?運(yùn)工作的基?礎(chǔ)，在春運(yùn)?前我司在科?學(xué)預(yù)測(cè)旅客?流量，分析?客流規(guī)律的?基礎(chǔ)上，制?定了適應(yīng)市?場(chǎng)需求的運(yùn)?輸工作和應(yīng)?急預(yù)案，如?“春運(yùn)期間?動(dòng)力應(yīng)急預(yù)?案”，“春?運(yùn)期間事故?處理緊急預(yù)?案”“春節(jié)?期間后勤保?障預(yù)案”，?成立了“春?節(jié)道路運(yùn)輸?緊急運(yùn)力_?__調(diào)配指?揮中心”，?準(zhǔn)備了較為?充裕的運(yùn)力?，基本上滿?足了旅客的?出行需要。?采取措施?、嚴(yán)格管理?是做好春運(yùn)?安全的保障?，運(yùn)輸安全?歷來(lái)是春運(yùn)?工作的重中?之重。由于?今年春運(yùn)安?全目標(biāo)明確?，抓得早、?措施嚴(yán)，使?運(yùn)輸安全形?勢(shì)好于往年?。春運(yùn)開(kāi)始?前，我司對(duì)?投入春運(yùn)的?運(yùn)輸工具、?設(shè)施進(jìn)行全?面檢查，對(duì)?所有春運(yùn)參?運(yùn)車(chē)輛強(qiáng)制?進(jìn)行了一次?二級(jí)維維護(hù)?保養(yǎng)，堅(jiān)決?落實(shí)各項(xiàng)安?全措施，加?強(qiáng)了對(duì)司乘?人員的教育?，增強(qiáng)安全?意識(shí)，采取?有效措施，?嚴(yán)防駕駛員?疲勞駕駛和?超速行駛，?并廣泛發(fā)動(dòng)?宣傳嚴(yán)禁攜?帶“三禁品?”上車(chē)，依?靠公司領(lǐng)導(dǎo)?及全體干部?職工的共同?努力，憑著?廣大司乘人?員高度的責(zé)?任心和職業(yè)?道德，取得?了春運(yùn)期間?無(wú)一起大小?事故的好成?績(jī)。在其?它方面，我?們轉(zhuǎn)變觀念?、改善服務(wù)?，全面提高?春運(yùn)質(zhì)量。?為廣大旅客?提供了更為?舒適、便捷?的運(yùn)輸服務(wù)?，為旅客排?憂解難，讓?旅客走得順?心舒心，在?這之中涌現(xiàn)?出一批讓人?感動(dòng)的人物?事跡，如稽?查員曹炎同?志身體有傷?，仍堅(jiān)持在?春運(yùn)工作的?最前線，就?是在手術(shù)后?鋼針斷裂出?體外的情況?下也不肯回?家休息，其?敬業(yè)、愛(ài)崗?、愛(ài)企業(yè)的?精神令人感?動(dòng)。通過(guò)?以上措施和?努力，今年?春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)?行班次__?_個(gè)，完成?客運(yùn)量__?_萬(wàn)人，省?際加班__?_車(chē)次，包?車(chē)23趟，?地際加班_?__車(chē)次，?創(chuàng)營(yíng)收__?_余萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)___?%，為歷年?之最。四?、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)?市場(chǎng)、堵漏?增收我縣?的客運(yùn)市場(chǎng)?并不是“風(fēng)?平浪靜”的?，特別是在?長(zhǎng)途客運(yùn)市?，因?yàn)榭驮?相對(duì)較好，?票價(jià)較高，?效益較好，?是我司的一?條黃金線、?經(jīng)濟(jì)線，占?我司整個(gè)招?攬收入的近?___%。?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?杠桿的作用?下，有許多?的外部車(chē)輛?同我們搶市?場(chǎng)，拉客源?、爭(zhēng)這一杯?“羹”，同?時(shí)內(nèi)部的車(chē)?輛經(jīng)營(yíng)者也?是千方百計(jì)?，想盡辦法?鉆企業(yè)的空?子，偷客使?客，為自己?“創(chuàng)收”，?再來(lái)這些年?來(lái)隨著運(yùn)輸?市場(chǎng)放開(kāi)而?形成的一個(gè)?特殊的買(mǎi)客?賣(mài)客、私設(shè)?站點(diǎn)的職業(yè)?“票販子”?，從中攪渾?水，牟取暴?利。面對(duì)各?方面的挑戰(zhàn)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的周密部?署和安排下?，我們一方?面從外部爭(zhēng)?取有關(guān)主管?部門(mén)的支持?和配合，對(duì)?違反《__?_省道路運(yùn)?輸條例》和?其它法規(guī)，?私設(shè)站點(diǎn)、?買(mǎi)賣(mài)旅客牟?利的“票販?子”采取行?動(dòng)，予以打?擊;從內(nèi)部?我們同公安?部門(mén)取得聯(lián)?系，由他們?在我司車(chē)站?設(shè)立公安執(zhí)?勤室，每天?有民警值班?巡視，極大?的威懾了這?些不法分子?，另外我們?率先在總公?司范圍內(nèi)_?__了錄像?監(jiān)控系統(tǒng)，?在站場(chǎng)范圍?內(nèi)___了?___個(gè)攝?像頭，為打?擊長(zhǎng)期以來(lái)?困擾我司的?“票販子”?現(xiàn)象提供了?有力的依據(jù)?，并解決了?站場(chǎng)秩序管?理難，缺乏?現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)導(dǎo)?致處罰更難?的問(wèn)題。到?目前為止，?站場(chǎng)內(nèi)外的?“票販子”?現(xiàn)象有效的?得到了遏制?，得到了廣?大車(chē)輛經(jīng)營(yíng)?者和旅客的?一致好評(píng)。?由于我縣?是途經(jīng)沿海?發(fā)達(dá)地區(qū)的?必經(jīng)之地，?長(zhǎng)途客源較?好，于是一?些過(guò)境車(chē)輛?為爭(zhēng)搶這塊?“肥肉”，?一是降低票?價(jià)，二是私?設(shè)站點(diǎn)，雇?請(qǐng)“票販子?”拉客，三?是超載超員?裝客。這樣?我司的客源?被他們搶去?不少，長(zhǎng)途?班線車(chē)輛的?效益迅速下?滑，盡管我?們也想了不?少辦法，如?向有關(guān)部門(mén)?反映，治理?私設(shè)站點(diǎn)問(wèn)?題，還有派?車(chē)到下面各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅?客，更有的?車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者?一時(shí)沖動(dòng)，?在外攔堵過(guò)?境車(chē)輛，但?這些辦法都?只治得了一?時(shí)，治不了?一世，風(fēng)頭?過(guò)后，又是?原樣，真是?傷透了腦筋?。為此公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多?方奔走聯(lián)系?，幾經(jīng)勸說(shuō)?，終于在今?年___月?___日在?我司召開(kāi)了?由張家界_?__、珠海?班，武陵源?臺(tái)山班，慈?利___、?珠海班車(chē)輛?承包經(jīng)營(yíng)者?及各客運(yùn)分?公司領(lǐng)導(dǎo)參?加的車(chē)輛聯(lián)?營(yíng)座談會(huì)，?與會(huì)各位人?員暢所欲言?，各述已見(jiàn)?，最后基本?上達(dá)成“按?線聯(lián)營(yíng)、利?潤(rùn)分成、風(fēng)?險(xiǎn)共擔(dān)”原?則的走車(chē)輛?聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的?這樣一條路?子，變過(guò)去?窩里斗為現(xiàn)?在的一致對(duì)?外，企業(yè)和?個(gè)人共同增?長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益?的雙贏局面?，為今后公?司的線路經(jīng)?營(yíng)管理帶來(lái)?了新的思路?，為明年公?司效益的進(jìn)?一步提升打?下了良好的?基礎(chǔ)。對(duì)?于內(nèi)部車(chē)輛?偷客使客，?私收票款的?問(wèn)題，我們?加強(qiáng)稽查蓋?章制度和現(xiàn)?場(chǎng)的售票管?理，稽查蓋?章制度是我?司的一項(xiàng)老?制度，為使?之不流于形?式，我司曾?多次召開(kāi)生?產(chǎn)會(huì)強(qiáng)調(diào)此?項(xiàng)制度，并?反復(fù)推敲稽?查點(diǎn)的位置?，最后將地?點(diǎn)由原來(lái)的?常德、__?_方向遷至?地處石門(mén)、?常德分路的?三岔路口，?更好的發(fā)揮?了稽查的功?能和價(jià)值，?同時(shí)公司多?次___對(duì)?稽查點(diǎn)進(jìn)行?明查暗訪，?考查工作人?員的責(zé)任心?和業(yè)績(jī)，今?年全年稽查?點(diǎn)共補(bǔ)票_?__萬(wàn)元，?其中春運(yùn)_?__萬(wàn)元，?共增收__?_萬(wàn)元。?說(shuō)到底，現(xiàn)?場(chǎng)的售票力?度是我們實(shí)?現(xiàn)營(yíng)收的關(guān)?鍵，這一直?是我司管理?的重點(diǎn)，今?年來(lái)，我們?改變以往那?種輪班式、?形式化的售?票方式，由?原來(lái)站務(wù)員?輪流排班上?車(chē)補(bǔ)票，改?成“人盯車(chē)?、人盯人”?式的補(bǔ)票模?式，一人一?車(chē)，一人一?線，從車(chē)子?擺出來(lái)應(yīng)班?開(kāi)始，一邊?幫助招攬客?源，另一邊?來(lái)一個(gè)旅客?主動(dòng)上前詢?問(wèn)，并帶到?票房買(mǎi)票，?不讓那些“?票販子”偷?客及有的車(chē)?輛經(jīng)營(yíng)者悄?悄使客出站?的機(jī)會(huì)，見(jiàn)?平時(shí)做慣了?“閑人”的?工作人員這?么賣(mài)力的喊?客，總比讓?那些“票販?子”偷客給?外面過(guò)境車(chē)?輛好的多，?駕駛員也樂(lè)?意讓我們補(bǔ)?票,極大提?高了我們的?售票率，營(yíng)?收自然上去?了，可謂一?舉兩得。?五、績(jī)效考?核、控制成?本、壓縮開(kāi)?支，尋找新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。我司?原來(lái)因制度?不規(guī)范，機(jī)?構(gòu)較多，人?浮于事、開(kāi)?支亂、雜、?多的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重，據(jù)?初步計(jì)算，?今年全司每?月收入在_?__萬(wàn)元左?右，但每月?支出實(shí)際在?___萬(wàn)元?左右，加上?每月折舊費(fèi)?___萬(wàn)元?，現(xiàn)每月虧?損在___?萬(wàn)元，全年?預(yù)計(jì)虧損在?___萬(wàn)左?右，如再這?樣下去，再?不采取措施?，公司將無(wú)?法經(jīng)營(yíng)，不?要說(shuō)贏利，?職工工資都?是個(gè)問(wèn)題。?在這種情況?下，在今年?___月份?公司新的經(jīng)?理上任后，?提出了崗位?改ge、績(jī)?效考核、控?制成本、壓?縮開(kāi)支、尋?求利潤(rùn)最大?化的目標(biāo)思?路，首先在?財(cái)務(wù)上嚴(yán)格?執(zhí)行一支筆?簽字制度，?堅(jiān)持壓縮各?種開(kāi)支，對(duì)?各種占用企?業(yè)資金，不?能創(chuàng)造效益?的資產(chǎn)進(jìn)行?公開(kāi)招標(biāo)拍?賣(mài)，如最近?公司準(zhǔn)備對(duì)?車(chē)站稽查用?車(chē)、江埡舊?站房等公開(kāi)?拍賣(mài)，盤(pán)活?企業(yè)資金，?預(yù)計(jì)收入_?__萬(wàn)元左?右;公司每?月對(duì)下屬各?二級(jí)單位進(jìn)?行任務(wù)完成?情況考核，?對(duì)完不成任?務(wù)的和開(kāi)支?超支的二級(jí)?單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?決按考核制?度扣發(fā)工資?，對(duì)有突出?事跡的人員?給予獎(jiǎng)勵(lì)，?如車(chē)站原來(lái)?每月可控成?本開(kāi)支就基?本在___?元以上，通?過(guò)采取措施?后，每月開(kāi)?支基本上在?___元以?下，取得了?良好的效果?，今年全年?通過(guò)績(jī)效考?核共扣發(fā)二?級(jí)單位人員?工資總額_?__元左右?，其中最多?的光___?月份就扣除?車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)工?資的___?%，對(duì)他們?的工作起到?了激勵(lì)和警?示作用。?客運(yùn)招攬收?入是我司收?入的主要來(lái)?源，占__?_%以上，?但隨著運(yùn)輸?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?加劇，這塊?業(yè)務(wù)的利潤(rùn)?必定降低，?我們除了采?取提供更優(yōu)?質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)?競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)?辟新線路增?長(zhǎng)收入等措?施外，更應(yīng)?該把眼光放?在增加非招?攬收入所占?比重的思路?中來(lái)，走多?元化經(jīng)營(yíng)，?提高企業(yè)抗?風(fēng)險(xiǎn)能力，?公司新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成立?后，在__?_月份新的?動(dòng)作頻頻，?如車(chē)站下屬?中心停車(chē)場(chǎng)?實(shí)行了承包?經(jīng)營(yíng)，由原?來(lái)的每月上?交___元?增加到現(xiàn)在?的___元?，每年增加?收入近__?_多元;成?立了“追繳?欠款領(lǐng)導(dǎo)小?組”和“門(mén)?面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組”，前?者對(duì)職工、?車(chē)輛承包經(jīng)?營(yíng)者長(zhǎng)期所?欠的___?萬(wàn)元公款著?重進(jìn)行清理?，整理材料?，采取停發(fā)?社保金，停?崗、報(bào)請(qǐng)市?公司作除名?處理、進(jìn)入?司法程序等?手段，決不?手軟，堅(jiān)決?將所欠公款?一文不少的?追回來(lái)，如?公司職工楊?清林就長(zhǎng)期?欠公款__?_元，多次?去他家追討?，可他就是?一直不還，?現(xiàn)我司已整?理了材料，?準(zhǔn)備公開(kāi)登?報(bào)申明，并?報(bào)請(qǐng)市公司?作除名處理?;今年11?___月份?，“門(mén)面招?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組?”對(duì)公司長(zhǎng)?期存在的門(mén)?面由內(nèi)部職?工轉(zhuǎn)包出去?得牟利，個(gè)?人得大頭，?企業(yè)得小頭?和租“霸王?房”的現(xiàn)象?進(jìn)行整治，?重新對(duì)門(mén)面?進(jìn)行清理，?按市場(chǎng)價(jià)重?新出租，到?目前為止所?有門(mén)面都基?本上簽訂了?新的合同，?預(yù)計(jì)每月增?加收入__?_萬(wàn)元，全?年預(yù)計(jì)增加?___萬(wàn)元?。五、抓?好安全生產(chǎn)?，確保經(jīng)濟(jì)?效益。安?全出效益，?這句話對(duì)我?司來(lái)說(shuō)是一?條至理名言?,在公司班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，通過(guò)安全?管理人員的?努力，今年?全年安全行?駛___萬(wàn)?公里，無(wú)任?何大小上報(bào)?事故，各類(lèi)?頻率均為零?，分別與去?年同期相比?下降了0.?12。并順?利的通過(guò)了?省交通局、?市道路運(yùn)輸?企業(yè)安全生?產(chǎn)評(píng)估考核?小組、縣交?通局多次對(duì)?我司進(jìn)行的?安全生產(chǎn)考?核，回顧一?年來(lái)，主要?做了以下幾?點(diǎn)工作:?1.領(lǐng)導(dǎo)重?視、健全_?__機(jī)構(gòu)。?春運(yùn)前公司?就成立了“?春運(yùn)安全領(lǐng)?導(dǎo)小組”對(duì)?春運(yùn)安全工?作進(jìn)行了周?密的安排和?部署，下設(shè)?安全管理機(jī)?構(gòu)，做到層?層落實(shí)安全?責(zé)任，責(zé)任?到人，確保?了春節(jié)的安?全生產(chǎn)。在?后來(lái)的“五?·一”、“?十·一”黃?金周及“全?國(guó)安全活動(dòng)?月”期間，?領(lǐng)導(dǎo)、安機(jī)?人員更是齊?抓共管，使?各類(lèi)頻率始?終保持在零?的分界線上?，取得了良?好的安全生?產(chǎn)效益和社?會(huì)效益。加?大宣傳力度?，提高全員?安全意識(shí)。?公司行政_?__定期每?月召開(kāi)一次?安委會(huì)，安?機(jī)科每月召?開(kāi)一次車(chē)勤?人員會(huì)議，?每月召開(kāi)一?次事故分析?會(huì)，駕駛員?到會(huì)率達(dá)_?__%以上?，安機(jī)科每?月召開(kāi)安全?小組成員會(huì)?議二次，探?討本月安全?情況。全年?各種活動(dòng)及?黃金周共懸?掛橫幅標(biāo)語(yǔ)?___條，?張貼標(biāo)語(yǔ)_?__多張，?持久的早上?出車(chē)會(huì)簽到?達(dá)___人?次，到會(huì)率?___%，?墻報(bào)、短評(píng)?___次，?并經(jīng)常找駕?駛員談話，?共談話__?_多人次，?使他們形成?文明駕駛、?禮貌待客的?好風(fēng)氣。強(qiáng)?化管理，落?實(shí)制度。為?嚴(yán)防機(jī)損事?故，消除隱?患，安機(jī)科?每月對(duì)車(chē)輛?進(jìn)行一次日?常維護(hù)檢查?，全年共檢?車(chē)___臺(tái)?次，檢車(chē)率?達(dá)___%?，并強(qiáng)制保?險(xiǎn)，進(jìn)保率?達(dá)___%?。還經(jīng)常上?路檢查，全?年共上路檢?查車(chē)輛__?_臺(tái)次，合?格率達(dá)__?_%。及時(shí)?消除了安全?隱患。六?、發(fā)揮黨務(wù)?、工會(huì)作用?，履行職能?，為企業(yè)的?發(fā)展穩(wěn)定貢?獻(xiàn)自身的力?量。雖然?在現(xiàn)在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的大環(huán)?境下，企業(yè)?的最大利潤(rùn)?化、發(fā)展化?是主要目標(biāo)?，但如果缺?少黨務(wù)、工?會(huì)的作用，?必然會(huì)走許?多彎路甚至?走錯(cuò)路，在?這方面我司?歷來(lái)比較注?意重視，主?要做了以下?幾點(diǎn):1?.我司總支?委員會(huì)的帶?領(lǐng)各單位黨?支部，發(fā)揮?黨___的?先鋒戰(zhàn)斗堡?壘作用，發(fā)?揚(yáng)黨員的模?范帶頭作用?，堅(jiān)持黨的?基本路線和?政策，努力?學(xué)習(xí)“__?_”精神，?特別是在企?業(yè)改制在即?，干部職工?思想波動(dòng)較?大，情緒不?穩(wěn)定，從而?進(jìn)一步影響?到工作積極?性、責(zé)任性?的問(wèn)題上，?黨總支委員?會(huì)及各黨支?部帶領(lǐng)黨員?不是簡(jiǎn)單的?進(jìn)行說(shuō)教，?而是從黨和?國(guó)家和有關(guān)?行業(yè)的政策?出發(fā)，從省?內(nèi)外同行業(yè)?的現(xiàn)狀出發(fā)?，從我們運(yùn)?輸企業(yè)的發(fā)?展趨勢(shì)出發(fā)?，為他