2022年采供部年終工作總結(jié)范文暨2022年終計(jì)劃

第3頁共3頁2022年?采供部年終?工作總結(jié)范?文暨202?2年終計(jì)劃?隨著__?_年春節(jié)臨?近、___?即將畫上句?號，建筑業(yè)?又在風(fēng)雨飄?渺中度過艱?難一年。在?公司高層的?指導(dǎo)下,在?各領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力下,我?們認(rèn)真完成?了公司各項(xiàng)?工作任務(wù),?并取得了一?定的成績,?在方總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下,__?_年我部共?完成設(shè)備材?料采購合同?___份，?執(zhí)行情況良?好,較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的工作?任務(wù)?？偨Y(jié)?如下:一?、年度總結(jié)?；___?年實(shí)際完成?工作總結(jié)?1、編制部?門崗位制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?。編制甲供?《材料采購?流程》，制?度清楚,操?作有據(jù)可查?,為‘陽光?’采購奠定?了理論基礎(chǔ)?；2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系,加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商信息管理?,本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度,制?定了供應(yīng)信?息庫，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?.建立了合?格供方__?_,在工程?開展前夕對?商家進(jìn)行評?價和分析,?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報價?資格。根據(jù)?行業(yè)發(fā)展的?最新思維,?為建立戰(zhàn)略?伙伴做好信?息控制，甚?至將供應(yīng)商?看作自己公?司的部門來?對待，互惠?互利、榮辱?與共，因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度,供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別是給?予同行的政?策的好壞取?舍將直接影?響到我司的?成本投入、?市場競爭力?的高低；?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事,?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系,保持溝?通,充分發(fā)?揮崗位職能?,認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù),盡力?協(xié)助各業(yè)務(wù)?部門的工作?。b、對?采購工作的?幾點(diǎn)心得和?體會總結(jié)如?下:1、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào).對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記,確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失.?合作過程中?,采購人員?必須公正嚴(yán)?明,為項(xiàng)目?建設(shè)選擇儲?備最佳供應(yīng)?商；2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作.?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價,對建?設(shè)主材商混?、鋼材等詢?價紀(jì)錄登記?，掌握市場?規(guī)律，注重?溝通技巧和?談判策略；?3、工作?中進(jìn)一步完?善采購流程?，為預(yù)期采?購工作做好?準(zhǔn)備；4?、逐步提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?、明確崗位?責(zé)任，敦促?部門人員專?業(yè)學(xué)習(xí)、積?極響應(yīng)公司?___的專?業(yè)培訓(xùn),注?重在平時的?每項(xiàng)具體工?作和每個工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì),同?時反復(fù)強(qiáng)調(diào)?部門員工建?立責(zé)任感,?強(qiáng)調(diào)實(shí)際工?作中對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底,保證后?期材料、設(shè)?備有效的追?蹤；5、?逐步完善、?加強(qiáng)對材料?及設(shè)備價格?信息的管理?。對每次部?門簽署合同?復(fù)印存檔，?以備隨時查?閱、后期相?關(guān)對比。?二、缺點(diǎn)結(jié)?論；由于?加入新團(tuán)隊(duì)?時間較短對?于新公司感?性轉(zhuǎn)型較緩?，個人觀點(diǎn)?建議性或決?策性不強(qiáng)。?三、__?_年度計(jì)劃?；1、進(jìn)?一步強(qiáng)化供?應(yīng)商體系。?確保需材能?夠及時供應(yīng)?,隨時__?_市場變化?,盡力利用?多渠道來降?低成本價格?、控制質(zhì)量?，穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商,開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?。在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法,不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?；2、監(jiān)?督質(zhì)檢部門?嚴(yán)把物料質(zhì)?量關(guān),與監(jiān)?理公司討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過現(xiàn)有?市場水平的?解決方案；?3、逐步?完善制度,?職責(zé)明確精?細(xì)。按照既?定制度做人?、做事，自?律律人。積?極培養(yǎng)下屬?，竭力激發(fā)?下屬潛能，?為公司業(yè)務(wù)?拓展積蓄人?力資源