2022年采購員工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?采購員工作?總結(jié)【一?】___?年是采購部?工作正式步?入穩(wěn)定開展?期的階段，?也是采購業(yè)?務(wù)量迅速增?長的階段，?我們在經(jīng)歷?了來自工作?本身和外部?壓力的重重?考驗下，抓?住每一次磨?合與溝通的?契機(jī)，盡全?力去做好每?一項工作，?千里之行，?始于足下，?正是因為我?們持之以恒?的堅持與努?力，我們?nèi)?常工作的開?展與銜接也?在逐漸步入?正軌。作?為一名經(jīng)驗?與資歷尚不?深厚的采購?人員，我除?了在日常工?作中不斷磨?練與修正自?己，也在業(yè)?余時間通過?學(xué)習(xí)和研究?相關(guān)知識，?來提高自身?的專業(yè)素質(zhì)?與能力。作?為采購團(tuán)隊?中的一員，?我也深知團(tuán)?隊的竭誠合?作、互幫互?助與良好溝?通是實現(xiàn)最?佳業(yè)績的根?基，是實現(xiàn)?公司利益的?首要出發(fā)點?，我們的工?作不是單一?的實現(xiàn)個人?工作指標(biāo)，?它不僅要兼?顧小組內(nèi)部?成員、整體?團(tuán)隊的業(yè)績?，更需要形?成一種共進(jìn)?退、共努力?、共協(xié)調(diào)、?共___的?合作模式。?我堅信，只?要用心去支?撐，用行動?去實踐，?用數(shù)據(jù)去證?明，我們會?更好地融入?企業(yè)飛速發(fā)?展的經(jīng)濟(jì)潮?流中，更好?地實現(xiàn)自身?的價值與意?義。(一?常規(guī)與非常?規(guī)工作內(nèi)容?概述：1?、負(fù)責(zé)廠區(qū)?外協(xié)業(yè)務(wù)的?委外處理與?質(zhì)量監(jiān)控，?作好圖紙的?及時對接與?回收;2?、負(fù)責(zé)廠區(qū)?部分工裝模?具、量檢具?的委外加工?與跟蹤落實?;3、負(fù)?責(zé)部分異地?零采物資、?設(shè)備配件、?小型設(shè)備的?轉(zhuǎn)賬采購與?實時跟蹤;?4、及時?、準(zhǔn)確的辦?理每月__?_的核對、?勾稽、審核?與入賬手續(xù)?;5、協(xié)?助部門領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行上半年?度電腦、打?印機(jī)、光纖?等耗材類物?資的采購管?理;6、?協(xié)助物流部?、財務(wù)部進(jìn)?行新、老委?外業(yè)務(wù)的對?賬、追料和?退料跟蹤等?事宜;7?、協(xié)助研究?院、質(zhì)量部?和制造部等?相關(guān)部門進(jìn)?行新、老產(chǎn)?品的試加工?驗證與返工?返修處理;?8、協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事完成其?他相關(guān)工作?，包含ts?16949?體系審核的?準(zhǔn)備工作、?產(chǎn)品定價、?季度分款、?質(zhì)量處罰與?整改、新物?料的驗證、?供方資料管?理等事宜。?(二強(qiáng)化?供應(yīng)商的管?理與開發(fā)?1、加大不?合格項的整?頓與整改?為降低外協(xié)?加工件的不?合格品率，?避免后續(xù)裝?配過程中不?必要的成本?浪費與損失?，特要求外?協(xié)單位對出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題進(jìn)行限期?整改，整改?后兩次樣品?送檢仍不合?格的供應(yīng)商?，立即取消?其半年的供?貨資格，并?列入臨時待?檢供方行列?，待其產(chǎn)品?質(zhì)量完全符?合我公司技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要?求后，再恢?復(fù)與其委外?合作關(guān)系，?這樣不僅能?降低物料周?轉(zhuǎn)過程中不?合格件出現(xiàn)?的概率，避?免后續(xù)加工?環(huán)節(jié)額外的?人工成本累?計，更能有?效地控制產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約公司生產(chǎn)?和管理成本?。2、加?強(qiáng)供方管理?的多元化發(fā)?展為形成?有效的成本?降低與質(zhì)量?管控模式，?避免供方管?理陷入被動?牽制局面，?規(guī)避強(qiáng)勢或?單一供應(yīng)商?，特要求所?有的委外加?工件必須有?兩家以上的?外協(xié)加工單?位，通過對?比其加工質(zhì)?量和供貨及?時率等指標(biāo)?，把握競爭?過程中價格?下調(diào)的機(jī)會?，實現(xiàn)質(zhì)量?與價格雙贏?的目標(biāo)。目?前，針對現(xiàn)?有委外加工?工序，我們?將類似工序?的外協(xié)加工?單位控制在?___家至?___家以?內(nèi)，主要是?既能保證正?常的產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)供應(yīng)?，又可通過?供貨質(zhì)量對?比，更好地?做好質(zhì)量管?控和整改。?(三注重?小批量物資?的成本節(jié)約?通常而言?，相對比日?常車間生產(chǎn)?所需的常規(guī)?物料，零采?物資和輔助?類生產(chǎn)物料?的需求量較?少，但其需?求種類繁多?、使用頻率?也較快，整?體的采購成?本也是一筆?不可忽略的?費用支出，?公司領(lǐng)導(dǎo)往?往重視高價?格、高成本?的常規(guī)物料?成本，而忽?略了小批量?物資成本節(jié)?約也可以做?到積少成多?、集腋成裘?的原理?，F(xiàn)?實中，我們?在管控常規(guī)?物料成本的?同時，也在?兼顧小批量?零采物資的?成本控制與?節(jié)約，堅決?摒棄物料提?報部門急需?求、急心理?和盲目單一?的采購需求?，化被動為?主動，主要?途徑如下：?明確采購?目的、了解?相關(guān)專業(yè)知?識——多方?咨詢(含提?報人員、技?術(shù)人員或?qū)?業(yè)人士等、?查證——供?方先報價、?貨比三家—?—主動談判?、確定性價?比——通過?合同、技術(shù)?協(xié)議約束—?—節(jié)約成本?、最佳采購?。二、工?作經(jīng)驗的理?順與深化?(一夏季多?雨季節(jié)—加?大外協(xié)加工?件的防銹、?防腐處理?一直以來，?倉庫外協(xié)加?工產(chǎn)品材質(zhì)?多為鋼件與?鑄鐵件，且?多為未鍍鋅?或噴漆的半?成品，易在?封閉、潮濕?的環(huán)境中生?銹腐蝕，不?僅阻礙后續(xù)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?加工周轉(zhuǎn)，?還造成重復(fù)?人工成本的?疊加。為杜?絕上一年度?大批量加工?件返修去銹?情況的再度?發(fā)生，我們?在委外加工?的同時，也?要求所有外?協(xié)單位必須?嚴(yán)格作好加?工件的防銹?、防腐處理?，并保證防?銹效果保持?在半年以上?，否則，所?有的生銹后?果均由外協(xié)?負(fù)責(zé)處理并?承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)?險，進(jìn)而從?最大角度來?維護(hù)我公司?的利益。?另外，為降?低生銹風(fēng)險?，節(jié)約管理?成本，在滿?足正常生產(chǎn)?的物料供給?、倉庫庫存?足夠的前提?下，我們也?將外協(xié)單位?作為第二方?臨時儲備倉?庫，當(dāng)倉庫?庫存逐漸減?少、車間使?用量增大時?，我們會立?即通知外協(xié)?單位調(diào)貨，?即將外協(xié)家?中的儲備庫?存按需分批?的送至我公?司，期間產(chǎn)?生的所有管?理費用、運?輸費用和保?管風(fēng)險均由?供應(yīng)商承擔(dān)?，從某種意?義上而言，?這也是我們?優(yōu)化供方管?理的一大跨?越與進(jìn)步。?(二默契?的團(tuán)隊合作?是實現(xiàn)良好?業(yè)績的前提?自本年度?開始，采購?部開始實行?項目組管理?制，并將各?組業(yè)績正式?列入績效考?核行列，在?經(jīng)歷三個多?月的磨練、?成長歷程后?，我們更清?楚的意識到?：任何工作?的完___?不是單一的?實現(xiàn)個人工?作指標(biāo)，它?不僅需要兼?顧小組內(nèi)部?成員、整體?團(tuán)隊的業(yè)績?，更需要形?成一種共進(jìn)?退、共努力?、共協(xié)調(diào)、?共___的?內(nèi)部運營模?式。個人的?工作需要小?組來支撐，?小組的工作?更需要團(tuán)隊?合作來支撐?，我們是相?輔相成的團(tuán)?隊與整體，?不能存在個?人利益的偏?私，任何時?候都必須服?從與保證公?司利益。采?購部每一位?成員都在用?親身實踐證?明著：只要?用心去做，?用行動去證?明，用勇氣?去挑戰(zhàn)，用?思維去創(chuàng)新?，我們也會?在公司日益?蓬勃發(fā)展的?浪潮中迅速?成長與強(qiáng)大?。(三積?極的溝通是?部門間高效?合作的首要?途徑從工?裝模具的k?3入賬到外?購設(shè)備的驗?收與投用，?我深深的感?受到：這些?工作都不是?我們個體、?單個部門亦?或是幾個部?門所能做好?、貫徹好的?事情，它需?要所有相關(guān)?聯(lián)部門凝聚?到一起，相?互協(xié)調(diào)、相?互理解、相?互溝通，看?似簡單的一?件事情，看?似微不足道?的一項工作?，往往需要?我們大家的?共同努力才?能做到更透?徹與更全面?，這也需要?我們首先要?撇棄個人的?私欲與意念?，齊心協(xié)力?付諸行動，?要知道，我?們要秉承的?唯一目標(biāo)明?確而又深刻?：公司的利?益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于?一切。我?個人認(rèn)為，?在與其他部?門或同事溝?通、交流的?過程中，放?低姿態(tài)不失?為一種通往?捷徑的有利?方式，以低?姿態(tài)、友善?公正的態(tài)度?對待他人，?會讓我們距?離工作的期?望目標(biāo)更近?，而不是強(qiáng)?硬的將個人?私欲、情感?添加到工作?中，不僅會?使溝通成果?與工作價值?極大削減，?還與公司利?益背道而馳?，故改變從?自身開始，?唯有這樣，?我們才會有?意想不到的?工作收獲，?才會實現(xiàn)自?身的價值與?意義。三?、工作技能?的提升與改?進(jìn)本年度?，本人較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)部署?和安排的各?項工作任務(wù)?與指標(biāo)。為?更好地拓展?專業(yè)知識、?提高綜合能?力，除了在?日常工作中?鍛煉與積累?外，我也通?過學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識和?采購技能來?提升自我創(chuàng)?新思維與工?作價值。依?然記得__?_年___?月份由公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?赴青島參加?的采購管理?培訓(xùn)之旅—?—主講老師?馬曉峰曾言?簡意賅的向?我們傳授過?四點采購談?判技巧，今?日重溫之時?，竟發(fā)現(xiàn)自?己受益匪淺?，特對采購?談判技巧的?運用(現(xiàn)實?工作中已實?踐過做出以?下分析與總?結(jié)：(一?會說不如會?聽在與供?應(yīng)商的談判?過程中，我?們首先要做?的是：在表?明采購目的?后，盡可能?的去做記錄?，用心或用?工具記錄關(guān)?鍵點，尋找?供應(yīng)商的軟?肋或漏洞，?并在適當(dāng)?shù)?時候進(jìn)行提?醒與反擊，?占據(jù)價格與?質(zhì)量談判的?有利地位。?(二以退?為進(jìn)談判?開始前要先?給供應(yīng)商設(shè)?置障礙，包?含合同標(biāo)的?、備用供應(yīng)?商以及付款?方式等因素?，并以強(qiáng)有?力的理由作?為保障后盾?，牽制供應(yīng)?商處于被動?局勢，在需?取消障礙時?要明確我們?換取的是什?么，進(jìn)而達(dá)?到以退為進(jìn)?，實現(xiàn)性價?比的目標(biāo)期?望值。(?三讓對方先?報價讓供?應(yīng)商先報價?是我們談判?的首要前提?，該過程不?是單一的熟?知價格，而?是全面地、?清楚地掌握?對方是否滿?足我們預(yù)期?的要求，我?們才能在已?知的市場行?情下通過多?家供應(yīng)商的?優(yōu)化對比，?作出最終的?篩選與判定?。(四分?配角色扮演?在雙方談?判的過程中?，團(tuán)隊合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個?人所長，每?個議題不可?能每次都是?采購在談，?物料提報人?員、技術(shù)人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進(jìn)?而匯總分析?獲得采購決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個人認(rèn)?為，采購工?作的終點不?僅僅局限于?物料合格入?庫、滿足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存,?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時機(jī)與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來適應(yīng)當(dāng)前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會繼?續(xù)以腳踏實?地、積極進(jìn)?取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度來?對待每一項?工作任務(wù)，?并及時發(fā)現(xiàn)?、糾正工作?中的欠缺與?錯誤，完善?自身的專業(yè)?能力，成為?一名合格的?采購人員，?現(xiàn)對后期工?作的開展作?出以下規(guī)劃?與期望：?(一注重團(tuán)?隊配合無?論是從本部?門取得良好?業(yè)績出發(fā)，?還是實現(xiàn)公?司利益的最?大化，采購?整體團(tuán)隊的?力量是不容?忽視的，團(tuán)?隊合作是我?們實現(xiàn)工作?目標(biāo)、創(chuàng)造?良好業(yè)績的?根基，團(tuán)隊?內(nèi)部成員必?須懂得理解?、寬容、忍?讓與互幫互?助，形成一?種相對穩(wěn)定?、平和、積?極向上的工?作氛圍，進(jìn)?而實現(xiàn)工作?價值與意義?。故在今后?的工作中，?我會全力配?合與支持小?組、團(tuán)隊的?合作，盡我?所能的做好?每一件力所?能及的事情?，只要我們?有決心、有?耐心、有信?心、有恒心?，我們一定?可以打造中?宇最堅實、?最優(yōu)秀的團(tuán)?隊。(二?多實踐、多?鍛煉當(dāng)前?的我們雖然?具備了一定?的采購專業(yè)?知識與技能?，但是脫離?了實踐的磨?練與驗證，?得出的結(jié)論?與成果都是?不成熟的，?猶如井底之?蛙，永遠(yuǎn)只?能看到頭頂?上的天，更?無遠(yuǎn)大目標(biāo)?可言。學(xué)無?止境，年輕?就是資本，?現(xiàn)在的我們?不單單需要?理論知識的?充電，我們?還需要不斷?地親身實踐?，通過動手?拆分與__?_設(shè)備來了?解零部件的?用途或者產(chǎn)?品的構(gòu)成，?通過到車間?現(xiàn)場進(jìn)行生?產(chǎn)、裝配操?作來熟悉產(chǎn)?品的加工原?理與核心功?能，通過親?自見證產(chǎn)品?的運行狀態(tài)?與實際性能?來了解我公?司產(chǎn)品核心?技術(shù)的內(nèi)涵?與意義，這?些經(jīng)歷不僅?能為我們后?期的采購環(huán)?節(jié)提供廣闊?的借鑒與參?考平臺，還?會讓我們更?深刻地融入?到企業(yè)文化?的精髓之中?，正所謂，?路漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾將?上下而求索?，我堅信，?只要我們肯?學(xué)、肯動手?、肯動腦，?我們將會在?這里收獲豐?厚的工作果?實與人生體?會。以上?總結(jié)是本人?___年度?的工作心得?與體會、感?悟與收獲，?雖然不是至?關(guān)重要的大?事情，但卻?是日常工作?中最常見、?最普遍的問?題或現(xiàn)象，?本人也希望?通過這次匯?報，能讓自?己和身邊的?同事能夠更?深入地了解?工作的價值?與意義，更?切實際地投?入到今后的?工作當(dāng)中去?。最后，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?一直以來對?我工作的支?持與幫助、?指導(dǎo)與督促?，我也會一?如既往地堅?持盡心、盡?力、盡責(zé)的?工作原則，?秉承團(tuán)結(jié)、?至誠、拼搏?、進(jìn)取的奮?斗精神，每?天努力一點?點，每天改?變一點點，?每天進(jìn)步一?點點，繩鋸?木斷，水滴?石穿，只要?用信念去堅?持，用毅力?去改變，我?堅信，我的?未來之路會?越走越寬廣?，也衷心的?祝愿公司的?明天更加美?好!__?_采購員工?作總結(jié)【二?】一晃十?個月過去了?，時間總是?在無聲無息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?了一個與公?司共同成長?的機(jī)會以及?對我的信任?跟栽培。?在這段時間?里，我最感?激的人是我?的科長。因?為他的耐心?指導(dǎo)跟關(guān)心?體諒，使我?沒有耐心、?心浮氣躁、?粗心大意等?性格得到改?善，心態(tài)上?趨于成熟。?工作中，他?對下屬都很?嚴(yán)格，對每?個采購流程?都嚴(yán)格把關(guān)?，科長負(fù)責(zé)?的采購任務(wù)?就已經(jīng)很繁?重了，對下?屬負(fù)責(zé)的任?務(wù)也不會有?半點怠慢，?就連我想也?沒想過、沒?想到的小細(xì)?節(jié)都會被他?細(xì)致、銳利?的視角察覺?到。生活中?，他又像個?大哥哥，發(fā)?現(xiàn)我們心情?低落、或者?身體不舒服?的時候他都?會非常細(xì)心?地關(guān)懷。他?在我心中早?已成為優(yōu)秀?采購工程師?的典范。?采購是公司?業(yè)務(wù)的核心?之一，是關(guān)?系到各個事?業(yè)部門正常?生產(chǎn)的重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?給我為公司?全心全意服?務(wù)的機(jī)會，?讓我從原來?對采購的一?無所知到認(rèn)?識了更多的?人和事，接?觸到更多新?鮮的事物，?學(xué)到了很多?新的知識，?增長了更多?見識。在?科