2022年項(xiàng)目部個(gè)人年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?項(xiàng)目部個(gè)人?年度工作總?結(jié)公路所?項(xiàng)目部為新?組建隊(duì)伍，?主要組成人?員都比較年?輕，缺乏成?熟的項(xiàng)目管?理方面的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，在?各方面都存?在一個(gè)摸索?、學(xué)習(xí)和改?進(jìn)提高的過?程，詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看下文?項(xiàng)目部個(gè)人?年度工作總?結(jié)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)、公?司各職能部?門以及其他?老大哥單位?的親切關(guān)懷?和大力支持?下，通過項(xiàng)?目部全體員?工這一年來?的不懈努力?，應(yīng)該說項(xiàng)?目部還是取?得了一定的?成績(jī)，但是?也有很多慘?痛的教訓(xùn)。?（一）安?全管理工作?：在安全?管理方面，?項(xiàng)目部按照?公司《項(xiàng)目?管理辦法》?的要求，首?先建立健全?了項(xiàng)目部安?全保證體系?，并制定了?相應(yīng)的一系?列的項(xiàng)目部?規(guī)章制度和?管理方案。?對(duì)項(xiàng)目部管?理人員和施?工人員加強(qiáng)?安全教育，?重點(diǎn)灌輸搞?好安全工作?的重要性，?使所有管理?人員都清醒?地認(rèn)識(shí)到，?具備安全的?作業(yè)環(huán)境是?干好一切事?情的前提和?保障，而且?也是是否能?完成其他各?項(xiàng)指標(biāo)的前?提和保證，?管理者的安?全意識(shí)有明?顯的提高。?在日常的的?安全檢查和?管理工作中?，項(xiàng)目部遵?循減少形式?化工作，增?加實(shí)質(zhì)性工?作的原則，?堅(jiān)持安全管?理工作與施?工進(jìn)度同步?的做法，杜?絕違章指揮?，杜絕違章?作業(yè)，不允?許只做表面?文章，而是?要求腳踏實(shí)?地、切實(shí)解?決具體問題?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時(shí)糾?正和消除，?有效地保證?了工程項(xiàng)目?的安全施工?。盡管該?工程屬于院?中院工程，?外界干擾很?少，但由于?在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)的汽?車均為高速?行駛，一般?速度要求在?___公里?/小時(shí)——?___公里?/小時(shí)。因?此，項(xiàng)目部?進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之?前，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)?有關(guān)部門在?安全方面提?出了一些具?體的要求，?尤其是對(duì)人?員的管理方?面非?？量?，比如嚴(yán)禁?施工人員進(jìn)?入高環(huán)，否?則撞了白撞?;嚴(yán)禁施工?人員步行進(jìn)?出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，?出入必須車?接車送等，?不僅要求我?們簽訂書面?安全保證協(xié)?議，還必須?上繳___?元保證金。?甲方的高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?增加了我們?在安全管理?方面的壓力?，尤其是對(duì)?人員在施工?區(qū)域以外行?為的管理壓?力更大。但?是，項(xiàng)目部?沒有被壓力?嚇倒，而是?把它作為促?進(jìn)我們做好?全面安全管?理工作的動(dòng)?力，除進(jìn)行?常規(guī)的三級(jí)?安全教育以?外，采取將?實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)?安全管理部?門請(qǐng)到施工?現(xiàn)場(chǎng)講課等?多種形式，?對(duì)施工人員?動(dòng)之以情，?曉之以理。?一年來，項(xiàng)?目部響應(yīng)上?級(jí)號(hào)召，積?極開展“反?三違月”和?“全國(guó)安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)，認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，積?極宣傳安全?生產(chǎn)的重要?性和必要性?，提高了管?理人員的安?全意識(shí)，在?安全生產(chǎn)方?面，沒有出?現(xiàn)任何大的?安全事故。?我們努力做?好自身的安?全生產(chǎn)以外?，同時(shí)還及?時(shí)為甲方發(fā)?現(xiàn)一次意外?火情，并_?__施工人?員義務(wù)救火?，沒有使甲?方的財(cái)產(chǎn)受?到損失。項(xiàng)?目部在安全?管理方面得?到了甲方的?充分肯定。?（二）成?本管理工作?：加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，有?效地降低工?程成本，提?高資金的使?用效率，增?強(qiáng)企業(yè)的生?存競(jìng)爭(zhēng)力和?盈利能力，?使公司貫徹?質(zhì)量成本的?根本目的。?環(huán)保實(shí)驗(yàn)室?工程是公司?第一次對(duì)項(xiàng)?目部實(shí)行標(biāo)?后預(yù)算管理?的試點(diǎn)工程?，而且由于?眾所周知的?原因，我們?所承接的工?程屬于低價(jià)?中標(biāo)。１?．材料成本?管理材料?管理的好與?壞，直接關(guān)?系到項(xiàng)目總?體的成本高?與低。項(xiàng)目?部從一進(jìn)場(chǎng)?就狠抓材料?管理，并按?照公司提出?的“___?”的要求，?首先從材料?管理入手，?堅(jiān)持材料的?市場(chǎng)調(diào)查尋?價(jià)、供應(yīng)商?的選擇，到?材料進(jìn)場(chǎng)的?計(jì)量驗(yàn)收以?及周轉(zhuǎn)材料?的退場(chǎng)方面?摸索了一定?的經(jīng)驗(yàn)，積?累了一定的?資源，建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴;２?．加強(qiáng)工期?管理在保?證質(zhì)量和安?全的前提下?，盡可能地?壓縮工期，?目的是減少?固定成本的?支出。同時(shí)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，制定科?學(xué)的方案，?合理調(diào)配有?限資源，減?少施工浪費(fèi)?。３．積?極開發(fā)貨源?利用項(xiàng)目?正在施工的?各種優(yōu)勢(shì)，?有最小的成?本投