車間生產(chǎn)及管理責(zé)任制度

車間生產(chǎn)及管理責(zé)任制度

第一篇：車間生產(chǎn)及管理責(zé)任制度車間生產(chǎn)及管理責(zé)任制度本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)定生產(chǎn)，做到精中求精。三、每周一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論提出解決方案。各組長做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。四、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者扣發(fā)工資，情節(jié)嚴(yán)重開除。五、按流程單，進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制。組長帶頭責(zé)任制度，各生產(chǎn)組要緊密配合，提高生產(chǎn)效率保證生產(chǎn)質(zhì)量。六、各生產(chǎn)組要認(rèn)真核對(duì)、檢查每一道工序。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并解決。每一道工序生產(chǎn)、檢查、合格后由主管（組長）簽字確定。確認(rèn)后交由下一組進(jìn)行，直到產(chǎn)品入庫。七、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)檢查由出現(xiàn)問題的生產(chǎn)組，組長和當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。按照公司的獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。按訂貨單價(jià)格的70%賠償，責(zé)任到人。八、生產(chǎn)組考核內(nèi)容切割班（組）長考核內(nèi)容任務(wù)完成情況：時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理：人身、物料、設(shè)備、產(chǎn)品現(xiàn)場管理：原片、預(yù)料、產(chǎn)品擺放、現(xiàn)場整潔、廢料的清理成本控制：原片的利用率、余料及時(shí)的應(yīng)用、破損劃傷的控制技巧與防范在排版的基礎(chǔ)上近一步驗(yàn)算、優(yōu)化排版，尤其是余料的及時(shí)應(yīng)用刀輪的合理選擇：135°、145°、155°、165°；切割壓力的合理控制、調(diào)整。人員安排不當(dāng)、首檢不保證、流轉(zhuǎn)不防護(hù)、余料不標(biāo)示、手工操作與機(jī)器切割的差異，殘?jiān)鼜U屑的及時(shí)處理。磨邊班（組）長考核的內(nèi)容任務(wù)完成情況：時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理：人身、物料、設(shè)備、產(chǎn)品現(xiàn)場管理：半成品、次品、產(chǎn)品的擺放、現(xiàn)場的保潔、勞保用品的防護(hù)、玻璃粉的清理、成本的控制：循環(huán)水的利用、磨輪的耗用、破損劃傷的控制、輔料物耗的管理。品質(zhì)的控制：磨消量、進(jìn)給速度的選擇、磨傷劃傷的控制、尺寸的確認(rèn)、磨輪數(shù)目的合理選擇、裝架的標(biāo)時(shí)必要的數(shù)據(jù)：當(dāng)天的生產(chǎn)量：經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)量當(dāng)天的破損量：碰撞開裂、轉(zhuǎn)運(yùn)的損壞、尺寸的磨錯(cuò)、其它不合格當(dāng)天耗用的半成品、輔料物耗數(shù)、質(zhì)檢產(chǎn)品情況：首檢、互檢、抽檢月底盤存：半成品、可改用的次品、產(chǎn)品、物料、點(diǎn)水消耗用量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)合理選擇不同厚度、不同磨削量下的磨輪數(shù)目、進(jìn)給速度、皮帶的張緊力保證所有磨輪的水流，及時(shí)清理玻璃碎片及玻璃粉、定期檢驗(yàn)設(shè)備的參數(shù)與實(shí)際的誤差及時(shí)檢查所有電機(jī)的密封圈，定期更換不同厚度間隙調(diào)整，保證兩側(cè)速度一致定期添加潤滑油，確保所有轉(zhuǎn)動(dòng)正常打孔班長的考核內(nèi)容任務(wù)完成情況：時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理：人身、物料、設(shè)備、產(chǎn)品現(xiàn)場管理：半成品、次品、產(chǎn)品的擺放、現(xiàn)場的整潔、勞保用品的防護(hù)、玻璃小塊的清理成本的控制：循環(huán)水的利用、鉆頭的耗用、破損劃傷的控制輔料物料的管理品質(zhì)的控制：鉆頭的選擇、進(jìn)給速度的選擇、擦傷劃傷的控制、孔位孔徑的確認(rèn)、氣壓的合理選擇、裝架標(biāo)示。鋼化班長（組長）的考核內(nèi)容任務(wù)完成情況：時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理：人身、物料、設(shè)備、產(chǎn)品現(xiàn)場管理：半成品、次品、產(chǎn)品的擺放、現(xiàn)場的清潔、勞保用品的防護(hù)、玻璃碎片的清理成本的控制：低估時(shí)段、平時(shí)段電的應(yīng)用、封時(shí)段電的控制、工藝參數(shù)的合理控制、鋼化爐的日常護(hù)理與保養(yǎng)品質(zhì)控制：玻璃上片的合理擺放、不同形狀不同品質(zhì)玻璃的參數(shù)的選擇、抗強(qiáng)度、碎片狀態(tài)等的控制必要有的數(shù)據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)量：經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)量當(dāng)天的破損量：炸爐、吹風(fēng)損壞、標(biāo)識(shí)印錯(cuò)、其它不合格鋼化工藝參數(shù)記錄當(dāng)天耗用的半成品、輔料物耗數(shù)質(zhì)量產(chǎn)品的情況：首檢、互檢、抽檢月底盤存：半成品、產(chǎn)品、物料、電耗用量中控班（組）長考核內(nèi)容任務(wù)完成情況：時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理：人身、物料、設(shè)備、產(chǎn)品現(xiàn)場管理：半成品、次品、產(chǎn)品的擺放、現(xiàn)場的整潔、勞保用品的防護(hù)、膠及鋁條角料的清理。成本控制：鋁條與分子篩的利用、丁基膠與聚硫膠的耗用、破損劃傷的控制、輔料物料的管理、品質(zhì)控制：玻璃的潔凈度、丁基膠的操作、玻璃壓合時(shí)的疊差、聚硫膠（硅硧膠）的組合比例、磨傷劃傷的控制、壓合與封膠的控制、分子篩灌裝時(shí)間與壓合封存膠的時(shí)間把握、裝架標(biāo)識(shí)。必要有的數(shù)據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)量：經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)量當(dāng)天的破損量：玻璃壓壞、內(nèi)腔不清潔、膠配比不當(dāng)或選用不對(duì)丁基膠的溫度、分子篩的灌裝時(shí)間、玻璃壓合封膠時(shí)間、雙組份膠的配用數(shù)據(jù)當(dāng)天耗用的半成品、輔料物耗數(shù)質(zhì)量產(chǎn)品的情況：首檢、互檢、抽檢月底盤存：半成品、產(chǎn)品、物料、電耗用量夾膠組的考核內(nèi)容任務(wù)完成情況：時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理：人身、物料、設(shè)備、產(chǎn)品現(xiàn)場管理：半成品、次品、產(chǎn)品擺放、現(xiàn)場的整潔、勞保用品的防護(hù)、膠料的清理成本控制：濕膠的合理利用、電的充分應(yīng)用、破損劃傷的控制、輔料物耗的管理品質(zhì)控制;玻璃的清潔度、膠的選擇應(yīng)用、磨傷劃傷的控制各班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，緊密配合。提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)。

第二篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：三、考核的目的：四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度深圳市善若科技有限公司生產(chǎn)車間管理制度證明方可),否則按曠工處理。第六條杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。第七條員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。第八條員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）1-3小時(shí)以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）1天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)1-3天必須由副總經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。第四章員工管理制度第一條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。第二條員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得穿拖鞋進(jìn)入車間、不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。第三條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第四條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第五條工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。第六條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第七條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第八條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第五章生產(chǎn)秩序管理制度第一條上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。第二條員工在作業(yè)過程中,必須保持30-50cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)必要時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。第三條每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。第四條小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的上方。第五條所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。第六條員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。第七條上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。第八條下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。第九條員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.第十條任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。第十一條本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十三條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十四條員工領(lǐng)取物料必須通過車間組長安排放料，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十五條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十六條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十七條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十八條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十一條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第六章清潔衛(wèi)生制度第一條員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,保持工作區(qū)的整齊干凈。第二條衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。第三條不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。第四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和組長、主管的責(zé)任。第七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第七章員工考核.第一條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，進(jìn)而提供員工的收益水平，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第一條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第二條本制度自2011年1月1日起實(shí)施。

第四篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．各線的值班長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各線的值班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，二、請(qǐng)假制度2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。三、清潔衛(wèi)生制度。1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服、拖鞋進(jìn)入公司，。必須穿工作服上崗。2.上班時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,不得在一起閑聊，作業(yè)時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向值班長反應(yīng),必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)值班長同意方可離開。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時(shí)按要求穿好工作服、戴好安全帽,違者給予考核,2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。“能”即能力或才能、才干、本領(lǐng)。通常是指完成一定活動(dòng)的本領(lǐng)?！翱儭敝傅氖且粋€(gè)人的工作實(shí)績．是綜合反映個(gè)人工作能力、水平和努力程度的一個(gè)標(biāo)志。第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條焊管和防腐車間全體員工。第二章員工管理第三條第四條全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過值班長開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、螺栓等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行車間混亂屬于環(huán)境方面的問題，你可以根據(jù)以下建議嘗試改善一下：車間為什么會(huì)亂？回答是因?yàn)闁|西多！如果車間里只有一樣?xùn)|西的話，不管你把它放到哪里？車間是不會(huì)亂的。但是東西多了，如果還隨便放置，那就只有一個(gè)結(jié)果：亂。因此，亂并不是某一個(gè)人的問題，而首先是客觀條件造成的。解決這個(gè)問題，說到底需要你帶領(lǐng)員工做一次徹底的5S，經(jīng)歷一次從“亂”到“治”的過程。整理：把車間里要的和不要的物品徹底分開，處理（移走或廢棄）不要的。整頓：根據(jù)三定原則（定位、定量、定容），把留下來的東西進(jìn)行定位擺放，給每一個(gè)物品安一個(gè)家，并進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)。清掃：對(duì)設(shè)備、場所、工具、物品等所有看得見的和看不見的地方進(jìn)行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說洗澡）。清潔：制定幾個(gè)能夠持續(xù)運(yùn)營整理、整頓、清掃的基本規(guī)則。約束員工按標(biāo)準(zhǔn)處置無用物品；按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)擺放物品，督促員工用完工具、物品后及時(shí)歸位；約定員工每天進(jìn)行日常清掃，比如工作開始前，工作結(jié)束后各5分鐘時(shí)間做清掃（定義和準(zhǔn)備好清潔工具），以保持現(xiàn)場整潔。素養(yǎng)：按標(biāo)準(zhǔn)督促員工做好現(xiàn)場的整理、整頓、清掃的同時(shí)，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規(guī)范等，重重復(fù)復(fù)地對(duì)員工實(shí)施教育和訓(xùn)練。讀了上面的文字之后，也許你會(huì)說，這些都明白，可是就是不知道怎樣讓員工持續(xù)做到這一切。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，要做到這一切只有一個(gè)辦法，即領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持到現(xiàn)場督促員工按標(biāo)準(zhǔn)做，時(shí)間長了，員工就有可能形成良好的習(xí)慣。我有一位總經(jīng)理朋友告訴我，他為了讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，花了一年時(shí)間雷打不動(dòng)地做了一件“小事”：讓員工系好工衣上的風(fēng)紀(jì)扣。這是一家外資企業(yè)，有一千多名員工，他到任的時(shí)候工廠比較亂，特別讓他不能忍受的是，員工的工衣都穿不整齊。他決定徹底改變員工懶散的面貌。他開了一個(gè)小會(huì)做了布置，告訴樓面保安，只要有員工的工衣沒有穿端正，比如風(fēng)紀(jì)扣沒有扣的，先留下，馬上電話通知部門經(jīng)理來領(lǐng)人。美好的是，他對(duì)員工和經(jīng)理沒有任何處罰，只要求經(jīng)理來到門口確認(rèn)員工的問題并當(dāng)場進(jìn)行指導(dǎo)。這位總經(jīng)理本人也經(jīng)常（不定期）地站在門口確認(rèn)遵守和執(zhí)行情況，就這樣整整堅(jiān)持了一年之后，這家公司的員工完全是另一個(gè)面貌。因此，只要你有足夠的耐心，讓一個(gè)亂的現(xiàn)場變得不亂是完全有可能的。1在車間現(xiàn)場打架斗毆、聚眾鬧事者。輕者停工三天，記過一次，并且在上班前在工段早會(huì)上向本工段員工進(jìn)行檢討，情節(jié)嚴(yán)重者開除或送公安機(jī)關(guān)處理。23工作現(xiàn)場不得做與工作無關(guān)的事情，如看小說、報(bào)刊等，工作現(xiàn)場打鬧者。吸煙者立即開除。6現(xiàn)場聊天者予以口頭警告一次，當(dāng)班發(fā)生兩次7偷閑怠工、脫崗、溜崗、串崗、睡崗者行政警告一次，并義務(wù)打掃更衣室一天。睡崗的按公司制度罰款50元，并義務(wù)勞動(dòng)二天。8遲到、早退30分鐘以內(nèi)扣1分/次，30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)計(jì)曠工半天，2小時(shí)以外計(jì)曠工一天。9上班時(shí)間請(qǐng)假未批，未持有《放行條》的，一律不得離開車間現(xiàn)場違反者義務(wù)勞動(dòng)一天，若自行離開工作現(xiàn)場超過30分鐘按曠工處理。

第五篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度11、生產(chǎn)班長，必須對(duì)本班生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)或處理在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如屬于工作不認(rèn)真，疏忽大意，造成質(zhì)量問題，均由本人負(fù)責(zé)。2、在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求或不按正常操作規(guī)程進(jìn)行，生產(chǎn)人員有權(quán)通知生產(chǎn)車間，停止生產(chǎn)并匯報(bào)“本部門主管”。3、車間員工有權(quán)制止不按正規(guī)操作，出現(xiàn)門窗產(chǎn)品質(zhì)量不合格的行為，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)本班班長。由班長向本工序小組提出改正意見。4、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可入庫，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄下來。對(duì)不按檢查制度、技術(shù)進(jìn)行檢查，盲目指導(dǎo)工人操作、錯(cuò)誤檢驗(yàn)或漏檢而造成質(zhì)量事故，均由本人負(fù)責(zé)。5、抽查人員要隨時(shí)抽查當(dāng)班生產(chǎn)的半成品、成品，并把當(dāng)班抽查質(zhì)量情況，提供給各工序?qū)Ｂ毴藛T。6、操作工人應(yīng)按照操作規(guī)程和技術(shù)文件制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從班組和質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)匯報(bào)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的故障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，由本人負(fù)責(zé)。7、質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人，要全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)車間生產(chǎn)的門窗進(jìn)行定期或不定期抽查，對(duì)車間匯報(bào)質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)人員解決。如因工作疏忽，處理不及時(shí)，所造成質(zhì)量問題，均由本部門主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間管理制度1、進(jìn)入車間工作前應(yīng)做到：（1）調(diào)整心態(tài)，穿工作服、工作鞋、工作帽進(jìn)場，嚴(yán)禁攜戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表等物上崗。（2）看生產(chǎn)安排表和聽從主管安排生產(chǎn)，按生產(chǎn)任務(wù)要求作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。（3）清理工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。（4）管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（5）設(shè)備開機(jī)前，必須全面檢查，情況正常后方能送電開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)異常情況（如聲音不正、火花等情況）應(yīng)立即停車檢查并上報(bào)主管。如果正常，就開始生產(chǎn)。2、在生產(chǎn)中應(yīng)做到：（1）嚴(yán)格按工序的設(shè)備操作規(guī)程操作，對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。（2）組裝中能用零部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識(shí)，要有把每個(gè)能用的螺絲都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。（3）在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去美觀正規(guī)。（4）嚴(yán)格按圖生產(chǎn)、按圖組裝，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。（5）在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。3、下班后應(yīng)做到：（1）生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。（2）檢查電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。（3）按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。（4）關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。（5）整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。4、違規(guī)處罰（1）以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。（2）員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予100元以上的重罰。（3）車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆。說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。（4）嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人有權(quán)制止。因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任，并處200元以上的罰款或辭退。（5）工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶孩子、嚴(yán)禁串崗、嬉鬧、隨地吐痰，違者每次罰款30元。（6）不能帶非本公司員工的人進(jìn)廠，如有違者每次罰款50元。（7）車間不準(zhǔn)干私活，違者罰款200元，予以辭退。（8）車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，也不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。（9）裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款50元。（10）退貨回來的配件和部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間每人統(tǒng)一罰款20元。（11）如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。5、質(zhì)量操作規(guī)范（1）員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。（2）員工必須接受主管和質(zhì)量技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)。（3）產(chǎn)品檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處置嚴(yán)格按流程圖執(zhí)行，員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的`質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰50元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰200元；主管和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。（4）如因質(zhì)量問題受到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。倉庫管理1、材料的驗(yàn)收入庫材料進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。（1）材料（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，倉庫收料人員根據(jù)供應(yīng)商開出的“出貨單”上填寫的訂單號(hào)碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物核對(duì)點(diǎn)驗(yàn)入庫后，根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制相應(yīng)的“入庫單”，入庫單一式三份（一聯(lián)由倉庫部門留底，一聯(lián)交采購，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部），倉庫人員憑“出貨單”和“入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬。（2）因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購材料或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)。（3）來料加工戶所提供的材料無需辦理入庫手續(xù)，也不登記倉庫實(shí)物賬。（4）車間生產(chǎn)余料退庫，由退料部門填制退料單,且是在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明退料原因。月底列于清單，報(bào)相關(guān)部門請(qǐng)示處理。（5）對(duì)于材料驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)部門處理。2、材料發(fā)放倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱和材料用途，領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨；發(fā)料人必須與領(lǐng)料人（接料車間）辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)。所有發(fā)料憑證，倉庫人員應(yīng)妥善保管，不可丟失。3、材料的儲(chǔ)存保管（1）倉管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“庫存變動(dòng)臺(tái)賬”及“收發(fā)存物料卡”購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映材料的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。把物料卡放在明顯的位置。（2）倉庫人員進(jìn)行每日物料進(jìn)出庫的登記，入庫單和出庫單必須有部門負(fù)責(zé)人的簽字。每周提供總結(jié)一次庫存變動(dòng)記錄，財(cái)務(wù)人員按照出入庫單與倉庫人員核對(duì)物料數(shù)量，財(cái)務(wù)人員做好倉庫臺(tái)賬登記，每月對(duì)庫存進(jìn)行清點(diǎn)。（3）未經(jīng)部門主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出材料。（4）倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自取料。（5）倉庫保管要做好防護(hù)工作，無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；防潮、防壓、防腐、防火、防盜。4、其他有關(guān)事項(xiàng)（1）倉庫人員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，雙方各執(zhí)一份。（2）未按本規(guī)定辦理材料入、出庫手續(xù)而造成材料短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉庫人員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，部門主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度2一目的為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保*消費(fèi)者的生命安全和身體健康，特制定本制度。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。三內(nèi)容1、原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號(hào)安全，衛(wèi)生的原則，對(duì)關(guān)鍵工序的檢查必須有記錄3、原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運(yùn)輸工具及時(shí)分別消毒。4、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)分別收集處理。5、班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。6、包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。7、倉庫應(yīng)符合倉儲(chǔ)要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。8、設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進(jìn)行衛(wèi)生檢驗(yàn)。

第一篇：機(jī)加工車間安全管理制度浙江恒太機(jī)械有限公司安全生產(chǎn)管理制度浙江恒太機(jī)械有限公司車間安全管理制度總則第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。生產(chǎn)安全管理安全生產(chǎn)教育制度一.安全教育的規(guī)定1.必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場教育，并且經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。2.對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。3.建立班前班后教育制度，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合員工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法1.三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育。A.廠級(jí)安全教育（行政部）：①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；②我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。B.車間安全教育(部門主管)：①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。C.班組安全教育（主管、班長）：①班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用③；工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。2.經(jīng)常性的宣傳教育：各部門(車間.班組)須每月至少召開一次安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育,并將“會(huì)議記錄”送交行政部。安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。1.安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進(jìn)行三級(jí)教育；（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；2.安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比),并將書面記錄送交行政部。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。3.自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項(xiàng)：(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、污染或特殊要求，運(yùn)輸、搬運(yùn)方法等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制度一.總經(jīng)理的安全職責(zé)1、企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員；3、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金的投入；并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；4、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。二.各部門的安全職責(zé)各職能部門是企業(yè)實(shí)施行政管理職能的機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接的責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。（2）負(fù)責(zé)處理本部門內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問題。（3）檢查本部門內(nèi)人員對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題。（4）負(fù)責(zé)本部門的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項(xiàng)制度的建設(shè)。（5）負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行安全教育工作。三.車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)廠長、主管的安全職責(zé)（廠長對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）；（1）保證國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時(shí)”。（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。（3）組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)解決工人提出的正確意見。（4）組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保護(hù)設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。（7）堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保證現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三不放過是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。）（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。四.班組負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)(1)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。(2)組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔五.生產(chǎn)工人的安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。（2）精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報(bào)告。（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。（7）積極參加各種安全活動(dòng)。（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。（9）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映有關(guān)情況。

第二篇：機(jī)加工車間安全管理制度安全管理制度一、員工行為：1、員工上班必須穿戴整齊勞動(dòng)保護(hù)用品，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程；2、作業(yè)前必須檢查各種工具是否牢固，完好，可靠，以防在工作中發(fā)生事故；3、使用旋轉(zhuǎn)機(jī)床的員工嚴(yán)禁戴手套作業(yè)；4、工作中注意周圍人員及自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件及鐵屑飛濺造成傷害；5、加工小件時(shí)不得戴手套作業(yè)；6、操作者工作時(shí)注意力要集中，以防出現(xiàn)事故7、女工必須佩帶帽子，頭發(fā)長的必須將頭發(fā)別入帽內(nèi)；8、工作時(shí)嚴(yán)禁聽隨身聽、MP3、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情；9、叉車叉件時(shí)應(yīng)走安全通道，叉物高度應(yīng)在離地半米以下；10、吸煙應(yīng)在吸煙室，嚴(yán)禁在車間、廁所等非指定區(qū)域吸煙。11、嚴(yán)禁員工在車間打鬧。二、物品狀態(tài)：1、手砂輪和砂輪機(jī)必須配有安全防護(hù)罩；2、手持電動(dòng)工具外殼禁止纏膠帶，線長不得超過6米；3、電源線外皮保持完好，如有破損應(yīng)找電工及時(shí)處理；4、物品應(yīng)該定置擺放，嚴(yán)禁擺放超高；5、叉車完好。有漏油、缺螺母、裂紋。不靈敏等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)先檢查維修后在使用。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害的物品。7、油漆、稀料、線切割用煤油應(yīng)定置、標(biāo)示。機(jī)加工車間2014年05月

第三篇：機(jī)加工車間管理制度機(jī)加工車間管理制度為了加強(qiáng)工廠的管理，提高質(zhì)量管理工作。保證機(jī)加工車間各項(xiàng)工作的順利展開。結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定以下制度。一．質(zhì)量管理1.機(jī)加工全體人員要按照正確的工藝流程進(jìn)行工藝加工，生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。2.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，做好標(biāo)記，不得隨意亂扔物料，必須把物件擺放整齊。3.車間人員要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在生產(chǎn)過程中造成質(zhì)量問題者，由作業(yè)人員承擔(dān)責(zé)任。4.在生產(chǎn)過程中如造成大批量工件返修者，按工件的50%扣除，如返修不合格者，由作業(yè)人員自行承擔(dān)全部責(zé)任。5.每天必須清理好現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場整潔道路通暢。6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須及時(shí)，每班一加油一擦洗，保持設(shè)備不缺油、無噪音，床身、床面導(dǎo)軌等整潔發(fā)亮。以上管理?xiàng)l例希望大家自覺遵守，并由2012年210月日開始執(zhí)行，由車間管理人員進(jìn)行監(jiān)管，并由生產(chǎn)部及相關(guān)管理人員進(jìn)行抽檢。違反以上條例者以20-200元不等進(jìn)行處罰，表現(xiàn)突出者以20-200元不等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。密山市新發(fā)鑄造廠2012年2月10日

第四篇：機(jī)加工車間管理制度機(jī)加工車間管理規(guī)定一、勞動(dòng)紀(jì)律：1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4、上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5、有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在四天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。6、下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。7、服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，