如何實(shí)施年終績(jī)效考核

如何推行年關(guān)績(jī)效核查課后測(cè)試若是您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完好掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)：100分.恭賀您順利經(jīng)過(guò)考試！單項(xiàng)選擇題1.年關(guān)績(jī)效核查推行依據(jù)的一般原則是：√先個(gè)人，再部門先部門，再個(gè)人部門與個(gè)人應(yīng)同時(shí)進(jìn)行先下后上正確答案：B2。推行年關(guān)考評(píng)的詳盡流程不包括:√數(shù)據(jù)收集主管打分小組議論兩級(jí)核查正確答案：D3?？?jī)效面談將產(chǎn)生的結(jié)果不包括：√成績(jī)認(rèn)同自我解析成長(zhǎng)計(jì)劃薪金分配正確答案：D4。在核查分?jǐn)?shù)辦理方式中，有意將評(píng)估維度模糊化的方法是：√百分?jǐn)?shù)法二次核查等級(jí)劃分法D

二次考評(píng)正確答案：C5.對(duì)于系統(tǒng)性誤差的描述，以下選項(xiàng)錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：

√分配系統(tǒng)上的系統(tǒng)性的矛盾出現(xiàn)原因是核查者之間評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的差異會(huì)以致核查結(jié)果出現(xiàn)差異應(yīng)使用百分?jǐn)?shù)法的方式解決正確答案：D6.進(jìn)行績(jī)效核查時(shí)，使用差額分布法的目的是：A制造差異

√解決系統(tǒng)性誤差進(jìn)行個(gè)人考評(píng)量化核查內(nèi)容正確答案:A7。當(dāng)員工自評(píng)與主管打分結(jié)果出現(xiàn)差異時(shí)，除了經(jīng)過(guò)績(jī)效面談進(jìn)行商議，還可以經(jīng)過(guò)A向更高級(jí)主管申訴

(

）解決問(wèn)題。

√在小組議論中商議相同級(jí)員工進(jìn)行互評(píng)重新進(jìn)行打分正確答案:B8.對(duì)基層員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，考評(píng)組成員不包括：√主管經(jīng)理人力資源部門最高層老板正確答案：D9.企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理最核心的目的是：√為薪資分配供應(yīng)有力依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C

使員工之間擁有競(jìng)爭(zhēng)性D

將參加核查的人員分出等級(jí)正確答案：B判斷題10。在小組議論中，小組組成人數(shù)最少包括三人,分別是：√被核查者的上級(jí)主管、人力資源部工作人員、被核查者的跨級(jí)主管最高層管理者、人力資源部工作人員、被核查者的跨級(jí)主管被核查者的上級(jí)主管、人力資源部工作人員、最高層管理者被核查者的上級(jí)主管、被核查者的跨級(jí)主管、最高層管理者正確答案：被核查者的上級(jí)主管、人力資源部工作人員、被核查者的跨級(jí)主管11。在績(jī)效考評(píng)方式中,二次考評(píng)先對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查，再對(duì)個(gè)體進(jìn)行核查。此種說(shuō)法：正確

√錯(cuò)誤正確答案:正確12。差額分布的指導(dǎo)思想是要求部門對(duì)個(gè)人進(jìn)行議論。此種說(shuō)法:√正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤13。人力資源部門在整個(gè)考評(píng)過(guò)程中應(yīng)該起到督查與調(diào)控的作用。此種說(shuō)法：正確

√錯(cuò)誤正確答案:正確14。逼迫性分布辦理方式一般針對(duì)規(guī)模較小、人數(shù)較少的企業(yè)。此種說(shuō)法：√正確錯(cuò)誤正