婦科護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿范本

婦科護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿范本

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們、同事們：

大家好！

我叫**，今年**歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師，我要競(jìng)聘的崗位是婦科護(hù)士長(zhǎng)。懸壺濟(jì)世始于心，大愛(ài)無(wú)疆踐于行。秉承著這樣的理念，我把護(hù)理當(dāng)作畢生追求的事業(yè)，為之不懈努力奮斗。

轉(zhuǎn)眼間，我已在一線護(hù)理崗位工作了**年。期間我曾被委派到**醫(yī)院進(jìn)修，**年的經(jīng)歷不僅使我對(duì)護(hù)理知識(shí)有了進(jìn)一步了解與完善，在各類手術(shù)的配合上更是駕輕就熟，練就了高超的專業(yè)技能。由于我的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)水平較好，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評(píng)。**—**年，我連續(xù)**年被醫(yī)院評(píng)為年度先進(jìn)工作者。

手術(shù)室是承擔(dān)手術(shù)治療的部門，其管理質(zhì)量的高低直接影響到病人的體驗(yàn)和身體的安危，工作宗旨必須本著以人為本、體現(xiàn)醫(yī)者仁心，把病人的生命安全和身體健康放在首要位置。如果承蒙厚愛(ài)，我能競(jìng)聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：

一、嚴(yán)格建章立制，以制度化思維強(qiáng)化管理。

只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，各項(xiàng)工作才能有章可循、有據(jù)可依。我將加快制定完善包括手術(shù)室工作制度、病人查房制度、庫(kù)房管理制度、信息反饋制度、健康護(hù)理制度、衛(wèi)生清潔制度、無(wú)菌操作制度等在內(nèi)的一系列制度規(guī)范，形成以制度管理人、以標(biāo)準(zhǔn)約束人、以規(guī)范監(jiān)督人的工作機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，精打細(xì)算，開源節(jié)流，把成本控制在合理范圍內(nèi)，杜絕衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和浪費(fèi)，從而提高醫(yī)院效益。

二、提升服務(wù)質(zhì)量，以人性化服務(wù)取信于人。

帶頭樹立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，深入踐行南丁格爾精神，以真心、愛(ài)心、耐心為病人服務(wù)，讓病人感受到家人般的溫暖。對(duì)病人及其家屬方面：做好病人家屬情緒安撫工作，指導(dǎo)護(hù)士在術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后積極主動(dòng)介入病人及其家屬的心態(tài)管理，可通過(guò)術(shù)前交流、術(shù)中安撫、術(shù)后回訪等方式，打消病人和家屬的疑慮，增強(qiáng)接受治療的信心，爭(zhēng)取他們對(duì)護(hù)理工作的理解和支持。對(duì)外科醫(yī)生方面：每一臺(tái)手術(shù)都是“一場(chǎng)戰(zhàn)斗”，手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系。因此要加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)操技能練習(xí)、定期鞏固復(fù)習(xí)，盡最大努力為醫(yī)生手術(shù)提供便利。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以團(tuán)隊(duì)化理念凝聚合力。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的，眾人劃槳才能開大船。我將帶領(lǐng)手術(shù)室的全體人員，正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，做到補(bǔ)位不缺位，到位不越位，推動(dòng)醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。鼓勵(lì)全體人員各抒己見(jiàn)、暢所欲言，多產(chǎn)生思想碰撞，多形成智慧成果，打造一個(gè)有思想、有行動(dòng)、有創(chuàng)新、有成效的團(tuán)隊(duì)。

懸壺濟(jì)世，不是隨口一說(shuō)，醫(yī)者仁心，需要一生踐行。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地扎根護(hù)理工作，把滿腔