公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范例-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)_企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范例_經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照集團(tuán)公司及匯源公司核定指標(biāo)，強(qiáng)化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項(xiàng)指標(biāo)：年度總指標(biāo)1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬(wàn)噸(力爭(zhēng)10萬(wàn))。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬(wàn)噸。3.營(yíng)業(yè)收入：2.164.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24/噸。5.生產(chǎn)成本：2390.7/6.完全成本：2919.37/噸。7.銷售費(fèi)用:170.2萬(wàn)元。8.管理費(fèi)用：785.16萬(wàn)元。9.財(cái)務(wù)費(fèi)用:4067萬(wàn)元。10.工資總額：2000萬(wàn)元。11.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：-6300-6000月度平均指標(biāo)1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬(wàn)噸。2.產(chǎn)品銷量：0.8萬(wàn)噸。3.營(yíng)業(yè)收入：0.184.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24/噸。5.生產(chǎn)成本：2390.7/6.完全成本：2919.37/噸。7.銷售費(fèi)用:14.18萬(wàn)元。8.管理費(fèi)用：65.43萬(wàn)元。9.財(cái)務(wù)費(fèi)用:339萬(wàn)元。10.月度工資：166.66萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：-525-500632/二、挖潛增效目標(biāo)潛，采取指標(biāo)分解，層層承包，細(xì)化管理考核，全年制造成本奮斗目標(biāo)完2360/30.72889/30/萬(wàn)元/-300三、降本減虧主要方向提高大宗原材料的采購(gòu)質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響;20某某年預(yù)計(jì)消26205130214135-10%，160324;14100Kg/T-AH2018.14Kg/T-AH8.14Kg/T-AH2400300396決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計(jì)劃修舊30嚴(yán)控各種大小工程項(xiàng)目的投入，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)精神，在不危機(jī)安全的前提下，減少項(xiàng)目投入，壓縮各種項(xiàng)目費(fèi)用，同時(shí)對(duì)確需生產(chǎn)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照申請(qǐng)立項(xiàng)、論證審批、招標(biāo)施工程序管理。25、1508優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高CO2和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。208328200040020公司總體目標(biāo)100080%。促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。2人事管理目標(biāo)150確立職位分類、薪金體系。設(shè)定工作說(shuō)明書。每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、生產(chǎn)目標(biāo)1.設(shè)立五個(gè)分公司。2.A產(chǎn)品不良率降至5%以下。3.B產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在某某某元以下。會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)5000500加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。20公司總體目標(biāo)310%的目標(biāo)。1010某某公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。總經(jīng)理辦公室目標(biāo)擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。并于某某日內(nèi)召開年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。擬出具體的圖表管理方案。為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。生產(chǎn)部門目標(biāo)85%的計(jì)劃。擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。1200102總務(wù)部門目標(biāo)擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上。15020%的目標(biāo)。擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。提出具體的計(jì)劃，于某月份增加餐廳設(shè)備。與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。85圖表。按