組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿1前言和有有關(guān)說明明通過與水水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司籌備備組蘇忠忠明先生生的溝通通,我們們對水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司的組織織結(jié)構(gòu)、、職位設(shè)設(shè)置和職職位說明明書、考考評指標(biāo)標(biāo)、薪資資體系、、關(guān)鍵流流程、對對子公司司的監(jiān)管管和支持持等幾方方面內(nèi)容容作出一一些建議議。由于于水務(wù)資資產(chǎn)經(jīng)營營公司尚尚未掛牌牌運作，，有關(guān)人人員尚未未到位，，特別是是三個部部門的負負責(zé)人都都未作出出最終人人選的決決定，所所以我們們僅就公公司部門門經(jīng)理級級的人員員在職責(zé)責(zé)、考評評指標(biāo)、、薪資等等幾部分分作了較較為詳細細的界定定；對于于部門經(jīng)經(jīng)理以下下的人員員以及對對子公司司的監(jiān)管管和支持持這兩個個部分，，我們希希望能在在三位經(jīng)經(jīng)理到任任后，通通過與他他們的詳詳細溝通通再進一一步細化化并作出出我們第第二階段段的建議議，而在在這里只只列出了了相關(guān)的的提綱，，以說明明我們現(xiàn)現(xiàn)階段認認為下一一步可以以深入研研究的方方向，以以供公司司初步的的了解，，以便雙雙方盡快快對后續(xù)續(xù)任務(wù)達達成共識識。2一、水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與職職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司職位位說明書書三、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司考評評指標(biāo)與與薪資體體系四、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司關(guān)鍵鍵流程圖圖1、工作作關(guān)系圖圖2、合同同審批權(quán)權(quán)限表3、經(jīng)費費審批權(quán)權(quán)限表4、戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程5、預(yù)算算流程6、項目目投資流流程7、業(yè)績績考評流流程五、對子子公司的的監(jiān)管與與支持1、監(jiān)管管制度2、總經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績考評與與獎懲3、公司司化改制制目錄3董事會總經(jīng)理辦辦公會投資發(fā)展展部財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理綜合管理理部財務(wù)顧問問市南自來來水公司司市北自來來水公司司浦東自來來水公司司閔行自來來水公司司城市排水水有限公公司原水股份份有限公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖審計師管理顧問問投資銀行行4董事會人數(shù)：按公司法法規(guī)定3-9人人。外部/內(nèi)內(nèi)部董事事：為了充分分發(fā)揮董董事會的的作用，，建議人人數(shù)為單單數(shù)，外外部董事事人數(shù)應(yīng)應(yīng)超過內(nèi)內(nèi)部董事事人數(shù)；；如：設(shè)設(shè)5名董董事，則則內(nèi)部董董事2人人，外部部董事3人。技術(shù)董事事：為了在董董事會中中引入先先進的管管理經(jīng)驗驗、技術(shù)術(shù)和渠道道、關(guān)系系等，建建議考慮慮在董事事會中引引進國內(nèi)內(nèi)外大水水務(wù)集團團的高級級經(jīng)理作作為“技技術(shù)董事事”———沒有投投票權(quán)，，實際意意義上的的外部顧顧問，尤尤其在制制訂集團團戰(zhàn)略、、上海市市供排水水總體規(guī)規(guī)劃等重重大事務(wù)務(wù)時。5董事會總經(jīng)理辦辦公會投資發(fā)展展部財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理綜合管理理部公司戰(zhàn)略略計劃審批子公公司戰(zhàn)略略和子公公司重大大決策公司重大大事務(wù)銀行融資資資產(chǎn)管理理管理債務(wù)務(wù)審計(外外包)總公司預(yù)預(yù)算與財財務(wù)報表表處理下派子公公司人員員：董事事、監(jiān)事事規(guī)費管理理子公司股股份的出出售、交交易新項目投投資地產(chǎn)等現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)的運作作資金運作作(外包包)子公司公公司化改改制人事管理理對子公司司考核行政管理理后勤服務(wù)務(wù)黨團工作作內(nèi)部規(guī)章章制定合同管理理公共關(guān)系系法律事務(wù)務(wù)（外包包）財務(wù)顧問問提供以下下3方面面的顧問問建議和和方案設(shè)設(shè)計并參參與執(zhí)行行:融資:貸貸款、企企業(yè)債券券短期財務(wù)務(wù)投資::國債一一級市場場結(jié)算:設(shè)設(shè)計結(jié)算算方案各部門職職責(zé)管理顧問問投資銀行行購并交易易方案的的設(shè)計和和實施短期資金金運作購并方案案的設(shè)計計-購并對對象的選選擇-購并后后整合方方案的設(shè)設(shè)計參與方案案的實施施6部門職位位設(shè)置：：財務(wù)資資產(chǎn)部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理1名與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系，負責(zé)公司融資，擬訂公司年度預(yù)算財務(wù)資產(chǎn)部主辦會計1-2名負責(zé)公司帳目、管理子公司審計項目，債務(wù)處理工作，規(guī)費管理財務(wù)資產(chǎn)部會計1名負責(zé)公司日常帳目處理，參與子公司審計財務(wù)資產(chǎn)部出納1名公司日?，F(xiàn)金管理、帳目7部門職位位設(shè)置：：投資發(fā)發(fā)展部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)投資發(fā)展部經(jīng)理1名擬訂公司戰(zhàn)略計劃、投資項目立項初審、負責(zé)重大項目的運作、參與其他項目工作投資發(fā)展部投資理財3名負責(zé)公司短期資金運作投資發(fā)展部資本運作3名負責(zé)公司購并方案的設(shè)計和實施投資發(fā)展部工程技術(shù)3名負責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策8部門職位位設(shè)置：：綜合管管理部崗位安排部門名稱崗位名稱崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理1名黨團工作、公共關(guān)系、法律（外聘）綜合管理部人事專員1名人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考核、文秘工作綜合管理部行政專員1名行政管理、后勤管理、合同管理綜合管理部接待文員1名前臺接待9一、水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與職職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司職位位說明書書三、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司考評評指標(biāo)與與薪資體體系四、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司關(guān)鍵鍵流程圖圖1、工作作關(guān)系圖圖2、合同同審批權(quán)權(quán)限表3、經(jīng)費費審批權(quán)權(quán)限表4、戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程5、預(yù)算算流程6、項目目投資流流程7、業(yè)績績考評流流程五、對子子公司的的監(jiān)管與與支持1、監(jiān)管管制度2、總經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績考評與與獎懲3、公司司化改制制目錄10職務(wù)名稱稱：總經(jīng)理設(shè)立日期期：子公司：：部部門：：職職務(wù)務(wù)代碼：：職責(zé)：統(tǒng)率公司司所屬人人員，為為董事會會提供決決策支持持，并執(zhí)執(zhí)行董事事會決策策。公司戰(zhàn)略略主導(dǎo)制定定公司價價值最大大化總體體戰(zhàn)略向公司董董事會匯匯報公司司運營情情況并接接受工作作質(zhì)詢初審公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；尋尋找市場場機會審定現(xiàn)有有各項業(yè)業(yè)務(wù)的計計劃，確確保其創(chuàng)創(chuàng)造最大大價值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃劃并實施施重大交交易就具體提提案作出出決策預(yù)算與管管理控制制根據(jù)公司司戰(zhàn)略制制定公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程及各項項管理制制度，確確保各級級經(jīng)理確確定正確確的目標(biāo)標(biāo)和決策策，并監(jiān)監(jiān)測其績績效終審公司司預(yù)算大大綱，初初審公司司年度預(yù)預(yù)算終審公司司年度、、季度、、月度業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃、部門門預(yù)算確定部門門經(jīng)理與與子公司司總經(jīng)理理的業(yè)績績考評指指標(biāo)終審水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司各部門門的管理理制度主持對子子公司的的業(yè)績評評估人力資源源作為公司司最高人人力資源源主管，，根據(jù)公公司戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)制制定人力力資源政政策并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行終審部門門經(jīng)理與與子公司司總經(jīng)理理的職務(wù)務(wù)說明書書決定部門門經(jīng)理的的任免并并建議子子公司總總經(jīng)理的的任免11終審公司司的薪資資體系和和福利政政策主持對部部門經(jīng)理理與子公公司總經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)績考評評和獎懲懲決定其它完成董事事會委托托與自行行發(fā)展的的其它工工作處理公司司突發(fā)事事件組織關(guān)系系：向上：在在重大問問題上向向董事會會匯報，，并提供供建議；；執(zhí)行董董事會的的決定向下：副副總經(jīng)理理綜合部部經(jīng)理及及子公司司總經(jīng)理理外部：發(fā)發(fā)展與管管理同主主要外部部團體的的關(guān)系：：有可能建建立合作作關(guān)系或或?qū)⑦M入入市場的的政府機機構(gòu)投資者可能進入入行業(yè)中中的企業(yè)業(yè)或其它它可能的的戰(zhàn)略合合作伙伴伴任職資格格：由董事會會任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗驗：8年年以上大大型企業(yè)業(yè)高級主主管工作作經(jīng)驗?zāi)芰σ笄螅?杰出的遠遠見與商商業(yè)判斷斷力-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司成成為一流流公司的的強烈的的進取心心，鼓動動性與號號召力-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)重大交交易談判判的能力力12-出色色的行政政與人事事管理能能力-對中中國政府府機構(gòu)的的深刻理理解及良良好的政政府關(guān)系系，尤其其是省、、市一級級政府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司司戰(zhàn)略公司完成成了轉(zhuǎn)型型變革的的初步工工作，初初步實現(xiàn)現(xiàn)向市場場化轉(zhuǎn)變變的目標(biāo)標(biāo)3年內(nèi)：基本完完成公司司向市場場化的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變財務(wù)上：：財務(wù)狀狀況達到到健康的的標(biāo)準(zhǔn)，，具備了了進一步步發(fā)展的的良好的的財務(wù)基基礎(chǔ)；體制和機機制上：：市場化化，建立立了現(xiàn)代代企業(yè)制制度；管理與技技術(shù)水平平：逐步步縮短同同世界級級公司的的差距，，某些方方面初步步具備平平等競爭爭的能力力；人才：建建立合理理的、支支持長期期發(fā)展的的人才梯梯隊。13職務(wù)名稱稱：財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位位：部部門門：財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部職務(wù)代碼碼：職責(zé)：參與公司司戰(zhàn)略、、財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，主主持預(yù)算算計劃與與管理控控制、財財務(wù)管理理，同時時作為總總經(jīng)理及及其他主主管在財財務(wù)方面面的內(nèi)部部顧問公司戰(zhàn)略略在制訂公公司價值值最大化化總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方面面發(fā)揮重重要作用用參與終審審公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并協(xié)協(xié)助制訂訂業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展計劃劃-促進進各業(yè)務(wù)務(wù)單位在在同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)密密切相關(guān)關(guān)的領(lǐng)域域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機會會-促進進投資發(fā)發(fā)展部在在公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)定定的領(lǐng)域域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機會會-協(xié)助助總經(jīng)理理評估公公司現(xiàn)有有能力同同公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所要要求的能能力間的的差距，，找出彌彌補這種種差距的的公司能能力發(fā)展展方案-主持持對具體體提案和和項目的的財務(wù)評評估并參參與業(yè)務(wù)務(wù)評估主持審查查現(xiàn)有各各項業(yè)務(wù)務(wù)計劃，，確保其其價值最最大化-不斷斷評估各各項計劃劃的價值值創(chuàng)造潛潛力-評估估現(xiàn)有各各項業(yè)務(wù)務(wù)對其它它公司的的價值，，尋找通通過出售售現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)或資資產(chǎn)創(chuàng)造造價值的的機會-關(guān)注注經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變變化可能能給公司司現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)帶來來的價值值變化-在重重大提案案上為總總經(jīng)理、、副總經(jīng)經(jīng)理和部部門經(jīng)理理、子公公司總經(jīng)經(jīng)理提供供其對公公司價值值影響的的專家意意見-主持持制訂財財務(wù)業(yè)績績標(biāo)準(zhǔn)極極其監(jiān)督督制度參與規(guī)劃劃和實施施公司重重大交易易財務(wù)戰(zhàn)略略擬訂、建建議并實實施公司司總體財財務(wù)戰(zhàn)略略，以支支持公司司的業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略14擬訂公司司資本結(jié)結(jié)構(gòu)與紅紅利政策策的建議議主持重大大財務(wù)交交易的談?wù)勁信c實實施，包包括借貸貸與債券券發(fā)行，，參與資資本運作作的談判判與實施施，包括括股票、、子公司司上市、、股權(quán)重重購以及及購并等等等預(yù)算計劃劃與管理理控制制訂預(yù)算算計劃與與相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，確保保高層經(jīng)經(jīng)理決策策所需信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時與完完整，并并監(jiān)測績績效主持制定定公司預(yù)預(yù)算大綱綱，并參參與終審審主持制定定公司預(yù)預(yù)算，并并參與終終審部門門預(yù)算和和業(yè)務(wù)計計劃主持制訂訂公司的的財務(wù)預(yù)預(yù)算流程程參與對子子公司的的業(yè)績考考評財務(wù)管理理確保履行行公司各各項外部部申報和和規(guī)定的的義務(wù)建立資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度并監(jiān)監(jiān)督其實實施確保公司司現(xiàn)金與與出納管管理的安安全和效效率管理稅務(wù)務(wù)，確保保公司履履行報稅稅與納稅稅義務(wù)，，處理稅稅收返還還尋找機會會以減輕輕公司稅稅務(wù)負擔(dān)擔(dān)同相關(guān)銀銀行保持持密切的的關(guān)系擬定風(fēng)險險管理方方案，審審定通過過后，監(jiān)監(jiān)督其實實施其它完成總經(jīng)經(jīng)理委托托與自行行發(fā)展的的其它工工作15組織關(guān)系系：向上：在所有重重大問題題上向總總經(jīng)理提提供建議議和分析析結(jié)果；；并執(zhí)行行財務(wù)方方面決定定向下：財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部直接接向他負負責(zé)外部：開發(fā)與管管理同各各主要團團體的關(guān)關(guān)系金融機構(gòu)構(gòu)（商業(yè)業(yè)銀行和和投資銀銀行）外部審計計師工商、稅稅務(wù)機構(gòu)構(gòu)任職資格格：由總經(jīng)理理提名，，董事會會任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，財務(wù)務(wù)相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗驗：五年年以上大大型企業(yè)業(yè)高級財財務(wù)主管管工作經(jīng)經(jīng)驗或會會計師、、審計師師事務(wù)所所高級職職位經(jīng)驗驗技能（語語言、計計算機等等）：中中文讀寫寫聽流利利；熟練練使用計計算機能力要求求：-敏銳的商商業(yè)判斷斷力和出出色的分分析能力力，尤其其在重大大業(yè)務(wù)和和財務(wù)分分析方面面16-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)重大交交易談判判的能力力-較強強的行政政與人事事管理能能力應(yīng)熟悉：：-金融融市場-財務(wù)務(wù)與管理理會計-稅務(wù)務(wù)17職務(wù)名稱稱：投資發(fā)展展部經(jīng)理理設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位位：部部門門：投資發(fā)展展部職務(wù)代碼碼：職責(zé)：參與公司司重大事事務(wù)；擬擬訂公司司戰(zhàn)略計計劃；參參與公司司年度預(yù)預(yù)算制定定；新項項目開發(fā)發(fā)；子公公司合資資、購并并、重大大投資項項目；短短期投資資；制訂訂投資發(fā)發(fā)展部年年度預(yù)算算；管理理投資發(fā)發(fā)展部制訂公司司戰(zhàn)略計計劃擬訂并參參與終審審公司戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃與業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展計計劃-促進進各業(yè)務(wù)務(wù)單位在在同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)密密切相關(guān)關(guān)的領(lǐng)域域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機會會-領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)投資發(fā)發(fā)展部在在公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)定定的領(lǐng)域域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機會會-協(xié)助助總經(jīng)理理評估公公司現(xiàn)有有能力同同公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所要要求的能能力間的的差距，，找出彌彌補這種種差距的的公司能能力發(fā)展展方案-主持持對具體體提案和和項目的的業(yè)務(wù)評評估主持審查查現(xiàn)有各各項業(yè)務(wù)務(wù)計劃，，確保其其價值最最大化并并符合公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃-不斷斷評估各各項計劃劃的價值值創(chuàng)造潛潛力-評估估現(xiàn)有各各項業(yè)務(wù)務(wù)對其它它公司的的價值，，尋找通通過出售售現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)或資資產(chǎn)創(chuàng)造造價值的的機會-關(guān)注注經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變變化可能能給公司司現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)帶來來的變化化-參與與制訂業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)極其監(jiān)監(jiān)督制度度參與規(guī)劃劃和實施施公司重重大交易易參與制訂訂公司年年度預(yù)算算主持擬訂訂公司新新項目投投資計劃劃并參與與公司年年度融資資計劃

18-制定公公司新項項目投資資計劃，，向財務(wù)務(wù)部門提提出年度度資金需需求以及及需要財財務(wù)部門門提供的的支持-針對本本部門的的項目計計劃，聽聽取財務(wù)務(wù)部門對對資金成成本的建建議，并并調(diào)整需需求計劃劃新項目的的開發(fā)根據(jù)公司司戰(zhàn)略，，主持對對相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的研研究主持尋找找新項目目機會及及項目的的價值評評估對投資項項目的初初審并參參與對項項目的終終審組織重大大項目的的尋找、、立項和和實施工工作，參參與其他他項目主持項目目總結(jié)，，完善項項目管理理系統(tǒng)參與建立立同金融融機構(gòu)、、其他行行業(yè)公司司及政府府機構(gòu)的的關(guān)系主持子公公司合資資、購并并、重大大投資項項目的設(shè)設(shè)計和操操作子公司改改制-設(shè)計子子公司的的公司化化改制方方案-根據(jù)方方案選擇擇合適的的合作方方并主持持方案的的實施子公司重重大項目目投資-對子公公司新項項目的評評估和初初審短期投資資主持短期期投資項項目的部部門內(nèi)審審核并監(jiān)監(jiān)督項目目的執(zhí)行行管理投資資發(fā)展部部擬定投資資發(fā)展部部計劃與與年度預(yù)預(yù)算主持擬訂訂投資發(fā)發(fā)展部工工作人員員的職務(wù)務(wù)說明書書與業(yè)績績考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主持投資資發(fā)展部部的人員員招聘、、任免、、培訓(xùn)、、業(yè)績考考評與獎獎懲決定定19其它參加總經(jīng)經(jīng)理聯(lián)席席會議完成其它它總經(jīng)理理委托與與自行發(fā)發(fā)展的工工作組織關(guān)系系：向上：對總經(jīng)理理負責(zé)，，提供新新項目開開發(fā)方面面的建議議；并執(zhí)執(zhí)行新項項目決策策平行：同各部門門和業(yè)務(wù)務(wù)單位密密切合作作向下：投資發(fā)展展部人員員直接對對他負責(zé)責(zé)外部：同其下屬屬人員發(fā)發(fā)展并管管理同主主要外部部團體的的關(guān)系，，包括：：相關(guān)政府府機構(gòu)希望進入入行業(yè)的的相關(guān)企企業(yè)金融機構(gòu)構(gòu)、投資資者任職資格格：由總經(jīng)理理任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科或或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗驗：5年年以上大大型企業(yè)業(yè)管理或或管理咨咨詢公司司、投資資銀行收收購與兼兼并部高高級以上上職務(wù)工工作經(jīng)驗驗技能（語語言、計計算機等等）：能能熟練使使用計算算機能力要求求：-出色色的商業(yè)業(yè)判斷力力，尤其其是分析析能力-出色色的談判判能力-行政政與人事事管理能能力-良好好的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通技能-杰出出的團隊隊領(lǐng)導(dǎo)能能力20職務(wù)名稱稱：綜合管理理部經(jīng)理理設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位位：水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司部門：綜合管理理部職務(wù)代碼碼：職責(zé)：參與公司司重大事事務(wù)；人人力資源源管理；；水務(wù)資資產(chǎn)經(jīng)營營公司辦辦公后勤勤；合同同管理；；水務(wù)資資產(chǎn)經(jīng)營營公司行行政財務(wù)務(wù)管理；；文件檔檔案管理理；公共共關(guān)系;;法律事事務(wù)管理理；管理理綜合部部人力資源源管理設(shè)計水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司和子公公司總經(jīng)經(jīng)理績效效考評方方案并組組織水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司和子公公司的績績效考評評定崗定員員招聘薪資體系系的設(shè)計計和實施施內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司辦公公后勤主持擬定定公司的的辦公制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行接待車輛管理理安全制度度及管理理合同管理理制定合同同管理的的流程與與制度并并確保公公司所有有合同的的簽定和和執(zhí)行符符合流程程與制度度監(jiān)督法律律事務(wù)：：合同條條款符合合法律印章保管管與合同同歸檔保保管21水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司行政政和財務(wù)務(wù)管理公司水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司、黨組組織、工工會預(yù)算算及執(zhí)行行水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司資產(chǎn)產(chǎn)管理零星采購購管理會議與文文件檔案案管理公司文件件的收、、發(fā)、存存會議組織織、會議議紀(jì)要制度文本本的管理理督辦總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議決決議的執(zhí)執(zhí)行大事記、、對外信信息發(fā)布布公共關(guān)系系公司CI的管管理與推推廣建立和維維護政府府及新聞聞機構(gòu)的的關(guān)系管理綜合合部主持擬定定綜合部部年度、、季度、、月度工工作計劃劃和預(yù)算算、現(xiàn)金金流計劃劃，終審審后負責(zé)責(zé)執(zhí)行主持擬定定綜合部部人員職職位說明明書及績績效指標(biāo)標(biāo)主持綜合合部的招招聘、任任免、培培訓(xùn)、考考核及獎獎懲參與公司司重大事事務(wù)參與制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與總經(jīng)經(jīng)理聯(lián)席席會議22其它完成總經(jīng)經(jīng)理委托托和自我我發(fā)展的的其它工工作組織關(guān)系系：向上：向總經(jīng)理理匯報平行：與水務(wù)資資產(chǎn)經(jīng)營營公司其其他部門門經(jīng)理、、子公司司保持信信息互通通和協(xié)作作關(guān)系向下：綜合部任職資格格：由總經(jīng)理理任命教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗驗：5年年以上大大型企業(yè)業(yè)中級以以上管理理經(jīng)驗技能（語語言、計計算機））：熟練練使用計計算機要求：-出色色的行政政管理能能力與人人際溝通通技能-公共共關(guān)系經(jīng)經(jīng)驗

23一、水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與職職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司職位位說明書書三、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司考評評指標(biāo)與與薪資體體系四、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司關(guān)鍵鍵流程圖圖1、工作作關(guān)系圖圖2、合同同審批權(quán)權(quán)限表3、經(jīng)費費審批權(quán)權(quán)限表4、戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程5、預(yù)算算流程6、項目目投資流流程7、業(yè)績績考評流流程五、對子子公司的的監(jiān)管與與支持1、監(jiān)管管制度2、總經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績考評與與獎懲3、公司司化改制制目錄24投資發(fā)展展部經(jīng)理理財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理總經(jīng)理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理綜合管理理部經(jīng)理理綜合稅率率加權(quán)平均均資本成成本現(xiàn)金流（（保證日日常業(yè)務(wù)務(wù)和公司司開支需需要、還還貸需要要）預(yù)算質(zhì)量量新項目預(yù)預(yù)期投資資收益率率和收益益額短期投資資收益率率項目成功功率項目按計計劃實現(xiàn)現(xiàn)程度新業(yè)務(wù)比比重吸收外部部資本額額資產(chǎn)增值值比率人事管理理考評和薪薪資系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與執(zhí)行合同制度度建設(shè)與與執(zhí)行公共關(guān)系系維護行政和后后勤管理理法律事務(wù)務(wù)支持凈資產(chǎn)收收益率營收增長長率國有資產(chǎn)產(chǎn)增值率率新項目成成功率水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司考評評KPI指標(biāo)25總經(jīng)理KPI指標(biāo)54321權(quán)重資料來源凈資產(chǎn)收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財務(wù)部營收增長率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上20%財務(wù)部新項目成功率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上20%綜合部國有資產(chǎn)增長率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財務(wù)部26財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理KPI指標(biāo)54321權(quán)重資料來源綜合稅率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財務(wù)部加權(quán)平均資本成本高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財務(wù)部現(xiàn)金流90-100%滿足需要80-90%滿足需要70-80%滿足需要60-70%滿足需要低于60%滿足需要25%總經(jīng)理預(yù)算質(zhì)量準(zhǔn)確性95-100%準(zhǔn)確80-95%準(zhǔn)確60-80%準(zhǔn)確40-60%準(zhǔn)確低于40%準(zhǔn)確15%總經(jīng)理靈活性需求時間1天需求時間2天需求時間3天需求時間4天需求時間5天以上15%27投資發(fā)展展部經(jīng)理理KPI指標(biāo)54321權(quán)重資料來源新項目預(yù)期投資收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財務(wù)部新項目預(yù)期投資收益額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%財務(wù)部短期投資收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財務(wù)部項目成功率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%綜合部項目按計劃實現(xiàn)程度實現(xiàn)95-100%實現(xiàn)80-95%實現(xiàn)60-80%實現(xiàn)40-60%實現(xiàn)40%以下10%綜合部新業(yè)務(wù)比重高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上10%財務(wù)部吸收外部資本額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財務(wù)部資產(chǎn)增值比率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財務(wù)部28綜合管理理部經(jīng)理理KPI指標(biāo)54321權(quán)重資料來源人事管理培訓(xùn)完成95-100%完成80-95%完成60-80%完成40-60%完成40%以下10%相關(guān)部門人員流動合理流動率、人員績效高合理流動率、人員績效較高一定流動率、人員績效一般較高流動率、人員績效較低高流動率、人員績效低15%考評和薪資體系設(shè)計與執(zhí)行公正有序執(zhí)行、效果好公正有序執(zhí)行、效果較好有序執(zhí)行、效果一般能夠執(zhí)行、效果一般執(zhí)行混亂、效果差20%相關(guān)部門合同制度建設(shè)和執(zhí)行制度健全、執(zhí)行完全制度健全、基本執(zhí)行制度建立、基本執(zhí)行制度建立、執(zhí)行不力制度缺乏、未能執(zhí)行15%相關(guān)部門公共關(guān)系維護好較好一般較差差15%總經(jīng)理行政和后勤管理井井有條、滿意度高井井有條、反映良好基本有序、反應(yīng)尚好時有差錯、反應(yīng)較差差錯率高、反應(yīng)差15%相關(guān)部門法律事務(wù)支持支持有力、滿意度高支持有效、反應(yīng)良好能夠支持、反應(yīng)尚好支持不夠、反應(yīng)較差支持甚少、反應(yīng)差10%相關(guān)部門29建議水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司薪資水水平和結(jié)結(jié)構(gòu)（一一）職位基本工資(固定)*獎金額度(浮動)考評得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實得獎金獎金額度考評得分總經(jīng)理60000/年40000-90000/年4項考評指標(biāo)財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理48000/年32000-72000/年5項考評指標(biāo)投資發(fā)展部經(jīng)理48000/年短投15-30萬8項考評指標(biāo)資本運作10萬1.1-2.4萬綜合管理部經(jīng)理36000/年24000-54000/年7項考評指標(biāo)*獎金額額度建議議為基本本工資的的60--150%，具具體比例例依照公公司實際際情況決決定。單位：元元30建議水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司薪資水水平和結(jié)結(jié)構(gòu)（二二）職位基本工資(固定)*獎金額度(浮動)考評得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實得獎金獎金額度考評得分高級職員24000/年中級職員18000/年初級職員12000/年單位：元元*獎金額額度建議議為基本本工資的的60--100%，具具體比例例依照公公司情況況決定31建議水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司薪資水水平和結(jié)結(jié)構(gòu)（三三）職位基本工資(固定)獎金額度(浮動)考評得分指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重實得獎金獎金額度考評得分投資理財24000/年*建議按照當(dāng)年公司短期投資收益額的1%提取資本運作24000/年建議按照當(dāng)年所參加項目的收益情況考核，建議獎金額度為10萬元工程技術(shù)24000/年比照其他部門方式發(fā)放單位：元元*建議公公司最低低收益率率為10%，超超出部分分按公司司獲得收收益總額額提取。。32一、水務(wù)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與職職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司職位位說明書書三、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司考評評指標(biāo)與與薪資體體系四、水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司關(guān)鍵鍵流程圖圖1、工作作關(guān)系圖圖2、合同同審批權(quán)權(quán)限表3、經(jīng)費費審批權(quán)權(quán)限表4、戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程5、預(yù)算算流程6、項目目投資流流程7、業(yè)績績考評流流程五、對子子公司的的監(jiān)管與與支持1、監(jiān)管管制度2、總經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績考評與與獎懲3、公司司化改制制目錄33水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司工作作關(guān)系圖圖34水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司經(jīng)費費審批權(quán)權(quán)限表35水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司合同同審批權(quán)權(quán)限表36流程名：：戰(zhàn)略規(guī)劃劃流程流程文件件編號：：流程總責(zé)責(zé)任人：：總經(jīng)理理本流程共共1頁之第第1頁頁生效日期期：流程制訂訂人：審核：簽署：備注董事會財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部總經(jīng)理總經(jīng)理辦辦公會綜合管理理部責(zé)任人流程協(xié)調(diào)調(diào)人：投投資發(fā)展展部經(jīng)理理董事長、、總經(jīng)理理、投資資發(fā)展部部經(jīng)理投資發(fā)展展部擬訂公司司戰(zhàn)略計計劃修改公司司戰(zhàn)略計計劃1組織公司司戰(zhàn)略討討論會終審否發(fā)布執(zhí)行行指令是初審是否1發(fā)布指令令制定公公司戰(zhàn)略略計劃下達行業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃總經(jīng)理、、各部門門經(jīng)理投資部經(jīng)經(jīng)理董事長、、總經(jīng)理理總經(jīng)理1.公司司戰(zhàn)略計計劃水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司關(guān)鍵鍵流程圖圖37流程年度業(yè)務(wù)務(wù)計劃及及預(yù)算流流程流程文件件編號本流程共共1頁頁之第第1頁頁生效日期期:財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部集團董事會責(zé)任人備注總經(jīng)理,,投資部部經(jīng)理總經(jīng)理各部門經(jīng)經(jīng)理流程協(xié)調(diào)調(diào)控制部部門:財財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理總責(zé)任人人:總經(jīng)經(jīng)理制訂人:審核:簽署:總經(jīng)理綜合管理理部初審發(fā)布公司司戰(zhàn)略計計劃發(fā)布預(yù)算算大綱1財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理投資發(fā)展展部NY終審YN擬訂年度度業(yè)務(wù)計計劃1擬訂年度度預(yù)算大大綱終審N發(fā)布執(zhí)行Y擬訂各部部門年度度預(yù)算23董事長,,總經(jīng)理理,財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理總經(jīng)理,,各部門門經(jīng)理1.公司司年度業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃2.公司司年度預(yù)預(yù)算大綱綱3.各部部門年度度預(yù)算4.公司司年度預(yù)預(yù)算擬訂年度度預(yù)算4總經(jīng)理水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司關(guān)鍵鍵流程圖圖38流程年度業(yè)務(wù)務(wù):項目目投資流流程流程文件件編號本流程共共1頁頁之第第1頁頁生效日期期:財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部集團董事會責(zé)任人備注投資部經(jīng)經(jīng)理或項項目人員員投資部經(jīng)經(jīng)理或項項目人員員總經(jīng)理、、項目相相關(guān)人員員財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理流程協(xié)調(diào)調(diào)控制部部門:投投資發(fā)展展部經(jīng)理理總責(zé)任人人:總經(jīng)經(jīng)理制訂人:審核:簽署:總經(jīng)理綜合管理理部總經(jīng)理董事長、、總經(jīng)理理投資發(fā)展展部擬訂立項項報告初審擬訂項目目報告初審參與初審審終審發(fā)布執(zhí)行行指令執(zhí)行財務(wù)支持持與監(jiān)管管YNYNNY撰寫項目目執(zhí)行情情況報告告審核財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理、、投資部部經(jīng)理或或項目人人員1231.項目目立項報報告:介介紹項目目情況,,預(yù)計收收益,需需要投資資額度等等2.項目目報告::項目具具體內(nèi)容容,涉及及單位,,預(yù)計收收益及其其在時間間上的分分布,實實施步驟驟和時間間及每步步所需資資金投入入時間和和方式,,參與人人員等3.項目目執(zhí)行情情況報告告:實際際收益或或結(jié)果,,與預(yù)期期作差異異分析,,項目中中的經(jīng)驗驗與不足足等水務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公公司關(guān)鍵鍵流程圖圖39流程年度業(yè)務(wù)務(wù):業(yè)績績考評流流程流程文件件編號本流程共共頁頁之第1頁頁生效日期期:財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部集團董事會責(zé)任人備注綜合部經(jīng)經(jīng)理和人人事專員員綜合部經(jīng)經(jīng)理人事專員員人事專員員流程協(xié)調(diào)調(diào)控制部部門:綜