管理論壇第二期-SAP財(cái)務(wù)管理

mySAP財(cái)務(wù)管理

SAP中國(guó)徐兵南2005年4月2日供應(yīng):企業(yè)運(yùn)作作的物資資來(lái)源財(cái)務(wù):企業(yè)的舵舵作業(yè):企業(yè)的增增值場(chǎng)所所銷(xiāo)售:企業(yè)的動(dòng)動(dòng)力所在在管理:企業(yè)的大大腦駕馭一個(gè)個(gè)企業(yè)如如同駕馭馭一架飛飛機(jī)管理信息息駕駛艙艙高級(jí)管理理層會(huì)議議將是這這樣的關(guān)鍵財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)

市場(chǎng)+客客戶+競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者分分析內(nèi)部流程程有效性性戰(zhàn)略項(xiàng)目目管理管理信息息駕駛艙艙解密幫助管理者集中精力在主要的業(yè)務(wù)上

行動(dòng)交流透明度幫助管理者權(quán)衡各利益指標(biāo)

幫助管理者及時(shí)進(jìn)行工作交流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵的成功因素關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)管理信息駕駛艙管理信息息駕駛艙艙的內(nèi)涵涵21世紀(jì)財(cái)務(wù)務(wù)管理面面臨的挑挑戰(zhàn)在未來(lái)10年內(nèi)，財(cái)務(wù)將處于......價(jià)值增值

...網(wǎng)絡(luò)中心...基于全球的生產(chǎn)和市場(chǎng)...關(guān)鍵決策的一部分...分析將來(lái)，而不是過(guò)去...控制風(fēng)險(xiǎn)，而不是交易增值的來(lái)來(lái)源從有有形資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)換到到無(wú)形資資產(chǎn)!!199211982市值38%38%62%有形資產(chǎn)產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)62%1998215%85%美國(guó)公司司的市值值比率如如下.....1:BrookingInstitute2:BrauchLevanalysisofS&&P500companies來(lái)自公司司總裁的的信息::集中于核核心能力力(=無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn))正在增長(zhǎng)長(zhǎng)公司的的潛力在未來(lái)，，無(wú)形資資產(chǎn)有更更多機(jī)會(huì)會(huì)為資本本市場(chǎng)帶帶來(lái)回報(bào)報(bào)：無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)像研究究開(kāi)發(fā)和和品牌正正在驅(qū)動(dòng)動(dòng)公司價(jià)價(jià)值企業(yè)增值值來(lái)源的的演變

R將來(lái)l價(jià)值、現(xiàn)現(xiàn)金流量量和利潤(rùn)潤(rùn)導(dǎo)向l提供將來(lái)來(lái)的信息息l計(jì)劃主導(dǎo)導(dǎo)過(guò)去l利潤(rùn)導(dǎo)向向l處理交易易l報(bào)告驅(qū)動(dòng)動(dòng)財(cái)務(wù)管理理觀念的的變化l多職能l溝通技巧巧l單職能l專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)l內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)l咨詢顧問(wèn)問(wèn)l法律規(guī)定定l審計(jì)師l信息提供供和分享享者l結(jié)果和過(guò)過(guò)程驅(qū)動(dòng)動(dòng)l信息儲(chǔ)存存l結(jié)果驅(qū)動(dòng)動(dòng)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)務(wù)管理的的功能l改善基本本財(cái)務(wù)作作業(yè)流程程l提供具有有附加值值的企業(yè)業(yè)營(yíng)運(yùn)分分析l管理企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)務(wù)管理的的功能l發(fā)展績(jī)效效管理架架構(gòu)獲利性&價(jià)值的管理優(yōu)化財(cái)務(wù)“供應(yīng)鏈”改進(jìn)業(yè)務(wù)功能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)CFO面臨的挑挑戰(zhàn)優(yōu)化利潤(rùn)潤(rùn)成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)收入優(yōu)化化=+價(jià)值管理理減少營(yíng)運(yùn)資金金優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)利用率=+短期長(zhǎng)期?做正確的的事“?正確的做做事“獲利性和和價(jià)值管管理戰(zhàn)略業(yè)績(jī)績(jī)管理業(yè)務(wù)分析析器會(huì)計(jì)核算算財(cái)務(wù)運(yùn)作作戰(zhàn)略利益益相關(guān)者者管理利益相關(guān)關(guān)者的行行政管理理利益相關(guān)關(guān)者的信信息管理理業(yè)務(wù)情景景/業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略方案案圖關(guān)鍵效績(jī)績(jī)指數(shù)報(bào)報(bào)告業(yè)務(wù)合并并財(cái)務(wù)管理理分析器器人力資源源管理分分析器客戶關(guān)系系管理分分析器供應(yīng)鏈管管理分析析器產(chǎn)品生命命周期管管理分析析器商業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)管理分分析器

總帳銷(xiāo)售收入入&成本本估價(jià)成本會(huì)計(jì)計(jì)應(yīng)收帳款款/應(yīng)應(yīng)付帳帳款資產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)產(chǎn)品成本本電子付款款和結(jié)算算電子資金金程序關(guān)鍵功能能范圍::包括內(nèi)容容，諸如如:現(xiàn)金管理理差旅費(fèi)管管理不動(dòng)產(chǎn)管管理SAP戰(zhàn)略財(cái)務(wù)務(wù)管理21世紀(jì)紀(jì)財(cái)務(wù)組組織決策支持持事務(wù)處理理專(zhuān)業(yè)化金金融服務(wù)務(wù)80s00s90s21世紀(jì)紀(jì)財(cái)務(wù)組組織的需需求一、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表（（股東東、銀行行、稅務(wù)務(wù)部門(mén)、、政府機(jī)機(jī)關(guān)等））會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則（IAS、、GAAP、中國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則））行業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度審計(jì)（外外部審計(jì)計(jì)、內(nèi)部部審計(jì)））二、管理理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)表表（企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各管理層層需要））計(jì)劃、預(yù)預(yù)算和控控制產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本獲利分析析責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)（利潤(rùn)潤(rùn)中心績(jī)績(jī)效考核核）三、財(cái)務(wù)務(wù)管理資金管理理（現(xiàn)金金折扣、、年終股股利決策策等）融資管理理（貸款款、增發(fā)發(fā)股票等等）投資管理理（機(jī)器器設(shè)備、、無(wú)形資資產(chǎn)等））風(fēng)險(xiǎn)管理理（市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)、、客戶信信用等級(jí)級(jí)評(píng)定等等）mySAP財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)2mySAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3mySAP管理會(huì)計(jì)TRFICOIMSEM1mySAP財(cái)務(wù)管理方案總覽4mySAP資金管理mySAP財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)2mySAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3mySAP管理會(huì)計(jì)TRFICOIMSEM1mySAP財(cái)務(wù)管理方案總覽4mySAP資金管理業(yè)務(wù)計(jì)劃&

模擬(SEM-BPS)公司運(yùn)作監(jiān)控(SEM-CPM)股東關(guān)系管理(SEM-SRM)業(yè)務(wù)合并(SEM-BCS)業(yè)務(wù)信息收集(SEM-BIC)SAP企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)SAP擴(kuò)展的財(cái)務(wù)管理資金管理固定資產(chǎn)利潤(rùn)管理成本管理SAP解決方案案決策支持持事務(wù)處理理專(zhuān)門(mén)化財(cái)財(cái)務(wù)服務(wù)務(wù)SAPR/3系統(tǒng)整體體圖R/3Client//ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMAssetManagementPSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsManage--mentHRHumanResourcesSDSales&&Distrib.PPProductionPlanningQMQualityManage--mentPMPlantMainten-anceIntegratedturnkeysolutionsOpensystemsClient//serverarchitectureEnterprisedatamodelInternet/IntranetMulti-nationalMulti-currencyIntegratedReal-time三層架構(gòu)構(gòu)基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境最佳業(yè)務(wù)流程程實(shí)時(shí)統(tǒng)合合Industry-solutions國(guó)際化綜合性解解決方案案特殊行業(yè)業(yè)解決方方案開(kāi)放式系系統(tǒng)信息系統(tǒng)企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理

準(zhǔn)備IM利潤(rùn)中心

預(yù)算審批

預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)金管理資金管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金管理總帳特殊目的擴(kuò)展總帳法定合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)費(fèi)用成本控制作業(yè)成本核算產(chǎn)品成本控制獲利能力分析SAP完整的企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)控制采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售//分銷(xiāo)銷(xiāo)采購(gòu)市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售市場(chǎng)場(chǎng)財(cái)務(wù)集成成性控制財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債債表資本成本資源機(jī)器運(yùn)作資源源人力資源源采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售//分銷(xiāo)銷(xiāo)采購(gòu)市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售市場(chǎng)場(chǎng)財(cái)務(wù)集成成性控制區(qū)域2業(yè)務(wù)區(qū)域公司代碼1控制區(qū)域1經(jīng)營(yíng)組織集團(tuán)公司公司代碼2公司代碼3SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債資本收入費(fèi)用企業(yè)運(yùn)行行構(gòu)架企業(yè)分析析構(gòu)架公司組(CompanyGroup)公司(CompanyCode))銷(xiāo)售組織織(SalesOrg..)采購(gòu)組織織(PurchaseOrg..)工廠(Plant)經(jīng)營(yíng)范圍圍(OperatingConcern)業(yè)務(wù)區(qū)域域(BusinessArea)控制區(qū)域域(ControllingArea)利潤(rùn)中心心(ProfitCenter)成本中心心(CostCenter)多元化企企業(yè)管理理結(jié)構(gòu)mySAP財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)2mySAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3mySAP管理會(huì)計(jì)TRFICOIMSEM1mySAP財(cái)務(wù)管理方案總覽4mySAP資金管理

合并特殊目的的子帳應(yīng)付帳應(yīng)收賬銀行帳戶戶

總帳現(xiàn)金管理理和預(yù)測(cè)測(cè)外幣匯兌兌管理債券和融融資管理理FIS--財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)

銀行發(fā)票確認(rèn)帳戶應(yīng)付帳信用管理帳戶應(yīng)收賬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)總帳帳合并總帳.....科目表貨幣1,....EIS財(cái)務(wù)日歷歷SDMMHRAMMM客戶供應(yīng)商關(guān)帳操作作平衡表審審計(jì)線索索準(zhǔn)備資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表稅務(wù)處理理現(xiàn)金管理理特殊目的的分類(lèi)帳控制報(bào)表G/L信息系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)據(jù)評(píng)估利潤(rùn)分析析評(píng)估計(jì)劃利息計(jì)算算信件存檔JFMAMJJASOND科目美國(guó)GAAP基于業(yè)務(wù)務(wù)憑證的的會(huì)計(jì)憑憑證流3會(huì)計(jì)計(jì)憑證2收貨貨憑證4發(fā)票票憑證1采購(gòu)購(gòu)憑證發(fā)生業(yè)務(wù)務(wù)事件時(shí)時(shí)，R/3創(chuàng)建所有有必需的的憑證并并自動(dòng)將將它們連連接到一一起。貫穿SAP系統(tǒng)中所所創(chuàng)建的的憑證是是用來(lái)記記錄業(yè)務(wù)務(wù)事件的的。記帳帳憑證將將記錄所所有影響響總分類(lèi)類(lèi)帳的任任何事件件。5會(huì)計(jì)計(jì)憑證審計(jì)追蹤蹤憑證/交交易子項(xiàng)平衡表報(bào)告P&L113100城市銀行行January 45,000,000February670,000,000March45,560,,000April784,,000113100城市銀行行13,000,,00015,230,,00070,197,,0007,00023,000347,,000B/S原始憑證證多套會(huì)計(jì)計(jì)科目表表用戶可定定義多版版本資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表/損益益表多幣種集成化銀銀行相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)可選未核核銷(xiāo)項(xiàng)目目管理((帳戶查查詢,風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析,準(zhǔn)備備金等))靈活編碼碼結(jié)構(gòu)完善的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告告靈活的報(bào)報(bào)表生成成器總帳管理理特點(diǎn)損/益定單接收收預(yù)測(cè)定單接收收貨物發(fā)出銷(xiāo)售/分分發(fā)控制監(jiān)督督會(huì)計(jì)資金發(fā)票信用審評(píng)信用審評(píng)客戶/GL催款書(shū)現(xiàn)金預(yù)測(cè)GL現(xiàn)金預(yù)測(cè)電子銀行行支付應(yīng)收帳款款管理銷(xiāo)售訂單信用狀態(tài)：凍結(jié)信貸控制發(fā)貨信用狀態(tài)：凍結(jié)信貸控制釋放出貨信貸控制客戶主數(shù)據(jù)催款程序建立信貸限額風(fēng)險(xiǎn)管理理—信貸貸控制和總帳帳實(shí)實(shí)時(shí)集集成成為會(huì)計(jì)計(jì)和和銷(xiāo)售售靈靈活的的信信用管管理理多套催催款款程序序處處理自動(dòng)通通訊訊處理理與資金金管管理相相集集成在線未未核核銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)目目跟蹤蹤方便的的收收到款款管管理過(guò)期未未付付利息息管管理應(yīng)收帳款款管理的的特點(diǎn)采購(gòu)請(qǐng)求求采購(gòu)定單單貨物接收收發(fā)票接收收(預(yù)過(guò)帳帳)GL釋放供應(yīng)商現(xiàn)金預(yù)測(cè)支付供應(yīng)鏈系系統(tǒng)資金GL現(xiàn)金預(yù)測(cè)現(xiàn)金管理理電子銀行會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)生生實(shí)際發(fā)生生(預(yù)過(guò)帳帳)采購(gòu)預(yù)留留款(成本中中心,內(nèi)部定單單)采購(gòu)請(qǐng)求求預(yù)留款(成本中中心,內(nèi)部定單單)控制監(jiān)督督已兌現(xiàn)支支票應(yīng)付賬款款管理和總帳帳實(shí)實(shí)時(shí)集集成成通過(guò)發(fā)發(fā)票票確認(rèn)認(rèn)集集成采采購(gòu)購(gòu)和會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)票的的預(yù)預(yù)過(guò)帳帳和和跟蹤蹤管理一一次次性供供應(yīng)應(yīng)商在線處處理理支付付建建議國(guó)內(nèi)和和國(guó)國(guó)際支支付付處理理預(yù)付款款支支付處處理理應(yīng)付帳款款管理的的特點(diǎn)維護(hù)設(shè)備歷史定單報(bào)告投資控制制清算模擬預(yù)算/計(jì)計(jì)劃在建工程程資產(chǎn)管理理維護(hù)設(shè)備歷史定單報(bào)告投資控制制清算模擬預(yù)算/計(jì)計(jì)劃在建工程程資產(chǎn)會(huì)計(jì)折舊資產(chǎn)值保險(xiǎn)策略略資本投資資許諾資產(chǎn)管理理多達(dá)99種用戶戶可定義義折舊表表所有國(guó)際際通行折折舊方法法.直線線法,余余額遞減減法....與采購(gòu)集集成折舊和利利息數(shù)據(jù)據(jù)直接傳傳遞至成成本控制制系統(tǒng)強(qiáng)化的資資產(chǎn)文檔檔:保險(xiǎn)險(xiǎn),資產(chǎn)產(chǎn)值,坐坐落位置置,土地地注冊(cè),,租用等等資產(chǎn)管理理特點(diǎn)分配用戶自定定義分部區(qū)域法人集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)公司區(qū)域國(guó)家地點(diǎn)分部產(chǎn)品線..產(chǎn)品.........分配合并最詳盡資資料匯總變換+轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換靈活合并并層實(shí)時(shí)集成成性保證證子賬自自動(dòng)調(diào)節(jié)節(jié)量和金額額的并行行流動(dòng)保保證實(shí)時(shí)時(shí)處理財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)集成的工工作流保保證最佳佳處理時(shí)時(shí)間友好的圖圖形化用用戶界面面系統(tǒng)用戶定義義前臺(tái)后后臺(tái)處理理國(guó)家定制制版本使使可用于于跨國(guó)集集團(tuán)(跨國(guó)界界貨物移移動(dòng),歐歐州聯(lián)合合體,多多幣制制等)精巧的授授權(quán)概念念保證有有效的存存取保護(hù)護(hù)優(yōu)點(diǎn)((財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì))mySAP財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)2mySAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3mySAP管理會(huì)計(jì)TRFICOIMSEM1mySAP財(cái)務(wù)管理方案總覽4mySAP資金管理本年以來(lái)來(lái)我負(fù)責(zé)責(zé)的部門(mén)門(mén)是否超超出業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算????本月新業(yè)務(wù)毛利是多少???本月部門(mén)甲的直接成本是多少???上月我市場(chǎng)部成本是否高增值的???獲利分分析析策略間接/直直接成本本責(zé)任業(yè)務(wù)流程程觀點(diǎn)CO""工具箱""成本中心心利潤(rùn)中心生產(chǎn)成本CO獲利分析析作業(yè)成本內(nèi)部定定單成本中心心層次結(jié)結(jié)構(gòu)替換層層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)部門(mén)甲甲101水電煤煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B部門(mén)乙乙201水電煤煤202行政205運(yùn)作區(qū)資金行政管理理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1計(jì)劃和預(yù)預(yù)算計(jì)劃預(yù)算成本中中心心成本要要素素作業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心心會(huì)計(jì)++++++++計(jì)劃//實(shí)際比比較實(shí)際比較較目標(biāo)/實(shí)實(shí)際比較較計(jì)劃報(bào)表表獎(jiǎng)金行項(xiàng)目主記錄數(shù)數(shù)據(jù)索引引其它報(bào)表表成本中心心會(huì)計(jì)-計(jì)劃//實(shí)際比比較+++++++實(shí)際比較較目標(biāo)/實(shí)實(shí)際比較較計(jì)劃報(bào)表表獎(jiǎng)金行項(xiàng)目主記錄數(shù)數(shù)據(jù)索引引其它報(bào)表表成本中心心OAS范圍：成成本中心心范圍：成成本元素素成本中心心:當(dāng)當(dāng)前/合計(jì)實(shí)際比較較目標(biāo)/實(shí)實(shí)際比較較++3.雙雙擊報(bào)表表行選擇擇報(bào)表。1.報(bào)表表從下面面的清單單開(kāi)始：：2.雙擊擊展開(kāi)圖圖表，展展開(kāi)報(bào)表表清單可可供您選選擇。成本中心心報(bào)表舉舉例CO集成模式式成本要素成本中心計(jì)算ControllingAreaProfitCenter成本對(duì)象

獲利分析段內(nèi)部定單項(xiàng)目管理過(guò)程CO-PA

帳單CO-PA

利潤(rùn)要素

計(jì)算EC-PCA.

.

.

資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA

勞動(dòng)力物料確認(rèn)外部采購(gòu)FIHR權(quán)益AMPMPPMMSD成本控制制的范圍圍和目標(biāo)標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費(fèi)用控制制產(chǎn)品和生生產(chǎn)成本控制制利潤(rùn)控制制-

組-層次次-訂單單生產(chǎn)處理事務(wù)務(wù)成本中心心內(nèi)部訂單單處理過(guò)程程成本目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)范圍圍利潤(rùn)中心心活動(dòng)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異物料清單單工藝路線線工序計(jì)劃實(shí)際差異費(fèi)用歸集點(diǎn)邊際效益益銷(xiāo)售數(shù)量量統(tǒng)計(jì)價(jià)值值PAPPS項(xiàng)目成本方法核算成本中心心訂單利潤(rùn)中心心成本目標(biāo)標(biāo)模擬1成本核算算管理Cash/113100業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)-41010100財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司成本中心結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部-101銷(xiāo)售部-102維護(hù)部-103……公共費(fèi)用100001銷(xiāo)售活動(dòng)A00012管理會(huì)計(jì)4產(chǎn)品銷(xiāo)售方式客戶靈活的內(nèi)內(nèi)部責(zé)任任體系管理理費(fèi)用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析多維的贏贏利分析析自定義的的業(yè)務(wù)層次結(jié)構(gòu)構(gòu)管理費(fèi)用用生產(chǎn)成本本核算獲利分析析33生產(chǎn)成本

收集器生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單分?jǐn)偹杏谐杀境杀局兄行男慕灰讍T員工工資基金成成本本經(jīng)紀(jì)費(fèi)費(fèi)信用官官員員工資等等財(cái)務(wù)部部系統(tǒng)部部法律顧顧問(wèn)問(wèn)內(nèi)部審審計(jì)計(jì)等等直接費(fèi)費(fèi)用用間接費(fèi)費(fèi)用用分?jǐn)偡謹(jǐn)偦鶞?zhǔn)準(zhǔn)用戶自自定定義分?jǐn)偦鶞?zhǔn)準(zhǔn)單位數(shù)數(shù)量量樓層面面積積使用量量人頭數(shù)數(shù)科目余余額額業(yè)務(wù)量量,金金額最新的成成本描述述方法ABC的損益表成本中心心基于活動(dòng)動(dòng)的表述述工資:250,000福利:80,,000差旅費(fèi):: 50,000合計(jì)380,,000工資:300,000福利:100,000差旅費(fèi):: 60,000合計(jì)460,,000工資:320,000福利:110,000差旅費(fèi):: 50,000合計(jì)480,,000直接人工工:250,,000間接人工工:330,,000折舊:100,000合計(jì)680,,000工程技術(shù)術(shù)部門(mén).財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén).銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)制造部門(mén)門(mén)銷(xiāo)售收入入:3,500,000原材料采采購(gòu):250,000銷(xiāo)售訂貨貨處理:: 200,000材料移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及存儲(chǔ)儲(chǔ):200,000....付款業(yè)務(wù)務(wù)處理::60,000運(yùn)作成本本:2,000,000材料成本本:1,000,000利潤(rùn)500,,000傳統(tǒng)的損損益表銷(xiāo)售收入入:3,500,000銷(xiāo)售成本本 250,000直接人工工:250,,000間接制造造費(fèi)用:: 430,000材料:1,,000,000銷(xiāo)售費(fèi)用用:480,,000管理費(fèi)用用:840,,000成本合計(jì)計(jì):3,000,000利潤(rùn)500,,000傳統(tǒng)型的的表述成本中心心動(dòng)態(tài)、多多維、可可追溯的的分析方方法客戶地區(qū)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對(duì)帳/期中銷(xiāo)售報(bào)告與物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成結(jié)構(gòu)重組選擇動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項(xiàng)顯示項(xiàng)目表排列表獲利能力報(bào)告誰(shuí)是最大、增長(zhǎng)最快的客戶?每個(gè)客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)是多少？

在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤(rùn)和銷(xiāo)售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品如何組合?在每個(gè)銷(xiāo)售渠道，在過(guò)去時(shí)間，利潤(rùn)和銷(xiāo)售如何改變?銷(xiāo)售訂單單/開(kāi)開(kāi)票票憑證（（來(lái)自物物料主主記錄））利潤(rùn)中心初級(jí)成本本（利潤(rùn)潤(rùn)中心心=影子子對(duì)象象）次級(jí)成本本（利潤(rùn)中中心==影子對(duì)象象）FI（（直接科目目設(shè)置置）利潤(rùn)潤(rùn)中心收入要要素成本中心心收入訂單分?jǐn)?/分配配利潤(rùn)中心心的成本本和收入入利潤(rùn)中心心解決的的典型問(wèn)問(wèn)題

某個(gè)利潤(rùn)潤(rùn)中心的的利潤(rùn)是多少？？

某個(gè)利潤(rùn)潤(rùn)中心中中包含多少資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值？？上月那些些責(zé)任區(qū)區(qū)域完成成了計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)？共有那些些產(chǎn)品和和服務(wù)在在企業(yè)內(nèi)部部交易？？

組織單元元的貢獻(xiàn)資本回報(bào)報(bào)內(nèi)部服務(wù)務(wù)和銷(xiāo)售管理理成本管理理mySAP財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)2mySAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3mySAP管理會(huì)計(jì)TRFICOIMSEM1mySAP財(cái)務(wù)管理方案總覽4mySAP資金管理TRBasis財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算算清償預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)現(xiàn)金管管理理與供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)集集成自動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)金金分配配電子銀銀行行存款清清單單檢查查資金管理理貨物接收銷(xiāo)售定單貨物發(fā)出發(fā)票發(fā)票現(xiàn)金接收支付對(duì)賬單對(duì)賬單資金交付日期期+支付付條款支付歷史史更新現(xiàn)金管理理/預(yù)測(cè)測(cè)現(xiàn)金管理狀態(tài)采購(gòu)定單銷(xiāo)售帳戶應(yīng)收賬帳戶應(yīng)付帳采購(gòu)支付清算算按協(xié)商商或計(jì)劃日期期按銀行科科目日期期集成于會(huì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)資金//預(yù)算算管理現(xiàn)金調(diào)度預(yù)測(cè)(中期))預(yù)測(cè)(短期))現(xiàn)金狀態(tài)態(tài)CO-PAFI-FMCO-CCAAMHRMM資金預(yù)算算TR買(mǎi)入財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)付款付款賣(mài)出財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)期權(quán)遠(yuǎn)期外匯匯買(mǎi)賣(mài)遠(yuǎn)期外匯匯買(mǎi)賣(mài)期權(quán)采購(gòu)意向采購(gòu)合同供應(yīng)商發(fā)票支付支付發(fā)票銷(xiāo)售合同業(yè)務(wù)量基金預(yù)算算流動(dòng)性計(jì)計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入入計(jì)劃成本計(jì)劃劃資產(chǎn)投資資計(jì)劃人力資源源計(jì)劃物資計(jì)劃劃FI-FCFI-FC財(cái)務(wù)資本投資資評(píng)估-收入入-費(fèi)用用財(cái)務(wù)-資產(chǎn)產(chǎn)-負(fù)債債FI-FC買(mǎi)入財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)銀行業(yè)務(wù):銀行帳戶1:銀行帳戶n合計(jì)支付業(yè)務(wù):-收款-付款金融投資貸款子系統(tǒng):-應(yīng)收帳款-應(yīng)付帳款

-采購(gòu)訂單-銷(xiāo)售訂單實(shí)時(shí)的現(xiàn)金狀況流動(dòng)性預(yù)測(cè)現(xiàn)金管理決策市場(chǎng)信息交易實(shí)時(shí)準(zhǔn)確確的資金金狀況和和流動(dòng)性性預(yù)測(cè)集成戰(zhàn)略略,財(cái)務(wù)務(wù)及運(yùn)營(yíng)營(yíng)信息處理股東關(guān)系系管理(SEM-SRM)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并

(SEM-BCS)財(cái)務(wù)合并報(bào)表管理與股股東相關(guān)關(guān)的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程企業(yè)戰(zhàn)略略管理SAP解決方案案圖

商業(yè)計(jì)劃與模擬(SEM-BPS)集成策略性計(jì)劃及企業(yè)內(nèi)跨部門(mén)跨應(yīng)用的業(yè)務(wù)計(jì)劃SAP企業(yè)戰(zhàn)略略管理公司績(jī)效指標(biāo)管理(SEM-CPM)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)作及策略執(zhí)行情況商業(yè)信息收集系統(tǒng)(SEM-BIC)從外部網(wǎng)頁(yè)及內(nèi)部的系統(tǒng)中自動(dòng)搜詢有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)企業(yè)績(jī)效監(jiān)測(cè)(CPM)業(yè)務(wù)計(jì)劃和模擬(BPS)業(yè)務(wù)信息收集(BIC)投資者關(guān)系管理(SRM)SAPSEMSAPBW業(yè)務(wù)合并(BCS)SAP