土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)

江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（二）土建項(xiàng)目部職能、職責(zé)及工作內(nèi)容匯總二〇一四年三月名目1、項(xiàng)目部職責(zé)一、公司信息公司名稱江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司土建項(xiàng)目部組織架構(gòu)二、公司使命實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)過(guò)，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部詳細(xì)職能如下所述。三、組織定位角色定位運(yùn)動(dòng)員職能定位

重執(zhí)行、強(qiáng)落地、控成本、抓效益、重標(biāo)準(zhǔn)、抓管理、促履約、樹(shù)品牌。四、公司職責(zé)職責(zé)模塊 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé)業(yè)務(wù)管控1、經(jīng)營(yíng)管控

二三次經(jīng)營(yíng)工作；接工作；工程的業(yè)務(wù)承接；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約工作；參加分公司組織的項(xiàng)目評(píng)審、談判、交底工作，研究分析合同風(fēng)險(xiǎn)，籌劃對(duì)策措施，并組織實(shí)施；參加制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制預(yù)算分析，與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、分公司進(jìn)行溝通，簽訂承包協(xié)議；行經(jīng)過(guò)中進(jìn)行經(jīng)過(guò)控制、動(dòng)態(tài)糾偏；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的對(duì)結(jié)賬工作；參加工程進(jìn)度款的回收工作；協(xié)作分公司做好保修金的回收工作；參加在工程款回收經(jīng)過(guò)中有爭(zhēng)議問(wèn)題的辯論和談判工作；協(xié)作法務(wù)人員做好項(xiàng)目法務(wù)訴訟工程款回收工作；按制度規(guī)定要求組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的宣揚(yáng)、說(shuō)明和推動(dòng)工作。落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏；2、生產(chǎn)管理 資金等規(guī)劃的編制，上報(bào)分公司相關(guān)部門(mén)審核；組織落實(shí)項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作。3、技術(shù)管理

資料管理工作；4、質(zhì)量管理5、安全文明施工管理

術(shù)”的推動(dòng)工作；負(fù)責(zé)編制權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)審查后組織施工；20理規(guī)劃》的編制，參加20項(xiàng)目《項(xiàng)目管理規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)審核后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)建立QC作；題組織整改。規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)在施工中組織經(jīng)過(guò)控制；檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。6.16、招工管理 署做好招工工作，協(xié)作產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好勞務(wù)基地的建設(shè)開(kāi)發(fā)。6.17、分包管理

協(xié)助子分公司做好分包隊(duì)伍的考察工作；參加分包合同的洽談和評(píng)審工作；作；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍工程款的核算工作，經(jīng)分公司審定后支付；參加分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)定工作。負(fù)責(zé)對(duì)物資及局部所購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作；參加甲方認(rèn)價(jià)工作；范工作；

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)不合格材料的退場(chǎng)工作；按公司制度規(guī)定程序啟動(dòng)緊急采購(gòu)機(jī)制；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作；負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施限額領(lǐng)料工作。驗(yàn)收工作；工作；作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)賬、新增、報(bào)廢、貼牌等管理工作。參加項(xiàng)目班子的組建工作；負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部管理人員、工人的培訓(xùn)工作；參加、參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；10、內(nèi)部管理

負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)工作；定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面的檢查、監(jiān)督、考核，并視問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度及時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；職能管控 10.7接受合計(jì)上級(jí)單位組織的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核工作。依據(jù)公司VI11、品牌形象管理12、后勤管理13、資產(chǎn)管理14、對(duì)外關(guān)系管理

象布置工作；日常工作中做好公司形象維護(hù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作，抓好職工身體健康與生活環(huán)境保護(hù)；及時(shí)解決職工工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)的日常管理；項(xiàng)目結(jié)束后做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)與退還。14.1管部門(mén)之間的關(guān)系。五、公司權(quán)利人事權(quán) 人員的聘請(qǐng)、任用、培育、考核。財(cái)務(wù)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)資金、費(fèi)用、票據(jù)、發(fā)票、預(yù)算、資產(chǎn)處置等的審核、審批權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)項(xiàng)目使用的機(jī)械、材料規(guī)劃等的審核權(quán)。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱理崗位代碼/崗位序列管理部門(mén)編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)按需直接上級(jí)分公司經(jīng)理層直接下級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)間接上級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分管副總裁、經(jīng)理層人員對(duì)口職能下級(jí)/二、崗位職責(zé)概要對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，包括項(xiàng)目管理、分包管理、材料管理、機(jī)具管理、招工管理、外部關(guān)系管理、經(jīng)營(yíng)管理、檢查監(jiān)督等，是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目1.1.1制定合同履行施工合同、十七項(xiàng)指規(guī)劃，定期檢查，糾標(biāo)以及制度利潤(rùn)指標(biāo)偏；承包的履行，是合同履行和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度指

1.1.2制定成本控制規(guī)劃，全經(jīng)過(guò)監(jiān)控。1.2.1定期組織召開(kāi)標(biāo)利潤(rùn)承包制的推動(dòng)相關(guān)會(huì)議，隨時(shí)把握工作。 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。全面負(fù)責(zé)

11.3生產(chǎn)管理工作。

。組織落實(shí)。項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)小組工作，1.5

1.4.1領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用。；管理工作，是安全管；理的第一責(zé)任人。。2

執(zhí)行公司的各項(xiàng)分包管理流程。

全面主導(dǎo)項(xiàng)目分包管理工作；組織對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和招投標(biāo)工作；組織分包合同的評(píng)審工作；3

負(fù)責(zé)報(bào)甲方認(rèn)價(jià)的全面管理工作。負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)、材料驗(yàn)收入庫(kù)的全面管理工作。

組織項(xiàng)目各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作；負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工決算的審核把關(guān)；做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作；做好分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)準(zhǔn)確的資料。對(duì)材料科所購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作；負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)工作。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作；按公司制度規(guī)定程序啟動(dòng)緊急采購(gòu)機(jī)制；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的出入庫(kù)管理工作；負(fù)責(zé)組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作；4.14管理。5.1一要求和部署，負(fù)責(zé)56.16管理的關(guān)系。

指派專職人員每月做好材料、工程量的盤(pán)點(diǎn)工作。料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；；4.1.3要求，及時(shí)組織多余機(jī)械、料具的退場(chǎng)工作。依據(jù)總公司、分公司的統(tǒng)一部署做好招工工作；組織項(xiàng)目部相關(guān)人員赴各地進(jìn)行招工；依據(jù)總公司、分公司的要求與勞務(wù)基地人員進(jìn)行對(duì)接。負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)過(guò)中與各級(jí)政府主管部門(mén)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、工程竣工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。7

管理人員之間發(fā)生的7.1沖突；項(xiàng)目部的各項(xiàng)沖突。7.1.2生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中工序之間的沖突。7.2.1管理 業(yè)分包關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

包與安裝、裝潢等各專業(yè)分包關(guān)系的協(xié)調(diào)。7.3.1及材料員的對(duì)結(jié)賬工員及材料員與建設(shè)單作。 位的對(duì)結(jié)賬工作。負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目規(guī)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、推動(dòng)8.1經(jīng)營(yíng)管理工作，包括革實(shí)施經(jīng)過(guò)中發(fā)覺(jué)的8查、項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度管司；理等。 8.1.3組織項(xiàng)目部的周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查經(jīng)過(guò)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，并視問(wèn)題的嚴(yán)峻程度及時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。9.19查工作。10.110、四新技新技術(shù)的推廣應(yīng)用工術(shù)管理作。11.1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目地11、地磅管磅的監(jiān)督檢查及維護(hù)理工作。抓好項(xiàng)目安全管理工作。12、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理工作。

司檢查監(jiān)督部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。10.1．1定及公司要求做好項(xiàng)目部“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料（料具）規(guī)劃的審批，并對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)負(fù)責(zé)布置電工，協(xié)作信息中心安裝拆地磅監(jiān)控系統(tǒng)和日常維護(hù)工作。生產(chǎn)，監(jiān)督、支持安全員的安全管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能人員的績(jī)效考核工作；對(duì)項(xiàng)目管理人員的不良、違規(guī)行為以及工人的不正之風(fēng)的處理、整頓；組織做好對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作；抓好機(jī)械料具的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文的把關(guān)及公司會(huì)議精神的宣貫工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員資金需求的上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后

項(xiàng)目各職能人員工作日志的定期檢查；抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作；定期與相關(guān)人員談心，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)。抓好機(jī)械料具的管理工作。對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作。人員、資金規(guī)劃的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查勤、企業(yè)形象管理工和考核；作。 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（或總包方）及時(shí)核清有關(guān)賬目；13.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目上相13、制度建關(guān)制度的改進(jìn)，收集設(shè) 標(biāo)桿企業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)汲取。14.1

12.6．4配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的第一負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室工作。對(duì)公司崗位職準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)；不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、汲取、完善逐漸提升項(xiàng)目管理的水平和能力。14.1.1保管和整理立卷歸檔工作，做到歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按要求移交檔14、服務(wù)支檔案的管理及協(xié)作信案管理部門(mén)集中保持 息中心對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控設(shè)管；施進(jìn)行維護(hù)。 14.1.2協(xié)作和協(xié)助監(jiān)控設(shè)備的安裝，負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，和監(jiān)控探頭的定期清潔和簡(jiǎn)單的維修工作。1234

1.1接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。協(xié)作直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。依據(jù)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)作企業(yè)外部相關(guān)單位開(kāi)展工作。3.14.1系，包括職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和準(zhǔn)則。5.15建設(shè)一批專業(yè)人才隊(duì)伍，構(gòu)建本部門(mén)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。6.1通用職能

678控制

并督促落實(shí)。7.1檔案進(jìn)行分類(lèi)歸檔及管理。對(duì)應(yīng)條線的情況下)。9.1合理布置部門(mén)可用經(jīng)費(fèi)，做到部門(mén)資金充裕和有效使用。10、培訓(xùn)輔10.1導(dǎo)勵(lì)

理能的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。組織實(shí)施員工績(jī)效、能力考核，開(kāi)展績(jī)效面談參加后備人才提出內(nèi)部員工晉升、加薪的建議12、檢查監(jiān)12.1對(duì)本部門(mén)產(chǎn)出成果的檢查和監(jiān)督保證督 工作質(zhì)量。理果上網(wǎng)制

13.1、事事有監(jiān)督、事事有考核，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)。14.1果登陸公司平臺(tái)，以便查閱和檢查。15、作風(fēng)整15.1頓 的部門(mén)風(fēng)氣。審核權(quán) 1、對(duì)項(xiàng)目使用的人員、機(jī)械、材料規(guī)劃等具有審核權(quán)。審批權(quán)

1、批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方案、制度、票據(jù)、費(fèi)用、資金、發(fā)票等。備案權(quán) /考核權(quán) 1、對(duì)員工的工作績(jī)效具有考核權(quán)。1、對(duì)不符合項(xiàng)目需要的人事、機(jī)械、材料具有否決權(quán)；否決權(quán) 2、對(duì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害的行為具有否決權(quán)。其他權(quán) /五、考核指標(biāo)1、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)；2、安全施工指標(biāo)；3、施工進(jìn)度指標(biāo)；4、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)；5、招工管理指標(biāo)；6、關(guān)系維護(hù)。編寫(xiě)人編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱制人數(shù)理崗位代碼/崗位序列管理16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)安全員、工長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)保管員、收料監(jiān)控員間接上級(jí)分公司經(jīng)理、經(jīng)理層人員對(duì)口職能下級(jí)/二、崗位職責(zé)概要排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作，對(duì)人、材、物進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)各工種之間的沖突。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容生產(chǎn)管理

12管理

項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。依據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的詳細(xì)布置并處理好各項(xiàng)調(diào)配工作。3.1

依據(jù)項(xiàng)目部排定的施工規(guī)劃，合理組織人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)成。管理項(xiàng)目部一切事宜。編制。在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理布置項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人、材、物進(jìn)行合理調(diào)配；協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)沖突。3.1.1施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地；3.1.2維護(hù)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好4.1.1項(xiàng)目分包招作，主持生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)管理標(biāo)和管理工分包。作。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的

產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)對(duì)甲方指定分包隊(duì)的施工進(jìn)度和生產(chǎn)規(guī)劃的督促、指導(dǎo)。5.1

4.2.1單位按進(jìn)度施工。5目部組織的招工工作。6.1管理

工種工長(zhǎng)的績(jī)效考核。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料管理工作。8.1司的要求對(duì)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料限額領(lǐng)料等工作。8.1.18項(xiàng)目制度建設(shè)提供改進(jìn)、完善的意見(jiàn)。

見(jiàn)。四、崗位權(quán)力四、崗位權(quán)力審核權(quán)施工方案、進(jìn)度規(guī)劃、材料規(guī)劃的審核權(quán)。審批權(quán)施工方案、進(jìn)度規(guī)劃、材料規(guī)劃的審批權(quán)。備案權(quán)/考核權(quán)對(duì)下級(jí)工作績(jī)效的考核權(quán)。否決權(quán)對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害行為的否決權(quán)。其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、3、4、對(duì)待生產(chǎn)任務(wù)的管理工作；對(duì)待分包的管理工作；對(duì)待人員的管理工作；對(duì)待項(xiàng)目招工工作。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8質(zhì)量員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱質(zhì)量員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱質(zhì)量員崗位代碼/崗位序列 業(yè)直管人數(shù) /

級(jí)

16生產(chǎn)經(jīng)理

崗位編制人1數(shù)直接下級(jí) 工長(zhǎng)間接上級(jí)下級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長(zhǎng)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理/二、崗位職責(zé)概要制、問(wèn)題糾偏、材料檢驗(yàn)工作，聽(tīng)從、協(xié)作技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容質(zhì)量管理

1的建立2

質(zhì)量保證體系的建立量驗(yàn)收

參加制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、參加編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)管理體系的建立與完善。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行施工圖材料設(shè)備管理

工、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收評(píng)定工作。把握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)列為格外經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)(停止點(diǎn))，負(fù)責(zé)在該點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點(diǎn)施工監(jiān)督施工經(jīng)過(guò)中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情作。負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參收、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)檢驗(yàn)工性。2.2.1半成品的檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。對(duì)新材料應(yīng)用必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和材料應(yīng)用經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程檢查確認(rèn)合格。把握材料檢證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和主任工潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。對(duì)待嚴(yán)峻問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主任“拉閘”程序。依據(jù)公司管理制度的規(guī)3．1完成領(lǐng)核。3其他事項(xiàng)導(dǎo)交代的其3.1.3收集建設(shè)單位(業(yè)主)、他任務(wù)。 監(jiān)理單位及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)關(guān)部門(mén)，保證信息通暢。監(jiān)督檢查施工經(jīng)過(guò)中和竣工交付前的成品保護(hù)。協(xié)助做好保修期內(nèi)的維滿足。完成直接上級(jí)交辦的其他工作。四、崗位權(quán)力審核權(quán) 對(duì)各工長(zhǎng)、各分包所完成的工程量是否合格進(jìn)行審核。審批權(quán) /備案權(quán)

保存相關(guān)圖紙、變更文件、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、三檢資料等。考核權(quán)考核權(quán)/否決權(quán)下道工序施工。其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、3、上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)；經(jīng)過(guò)控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；材料把關(guān)。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8安全員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱安全員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱直接上級(jí)安全員崗位代碼/崗位序列專業(yè)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/理直接下級(jí)/間接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全科長(zhǎng)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理對(duì)口職能下級(jí)/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地，并做好安全貫標(biāo)工作。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé)查落實(shí)整改工

工作內(nèi)容；時(shí)進(jìn)行復(fù)查；出的安全整改單進(jìn)行整改；。安全管理

1管理

理

安全技術(shù)交底等各類(lèi)安全資料的整理與歸檔工作。四、崗位權(quán)力四、崗位權(quán)力審核權(quán)1、對(duì)項(xiàng)目安全規(guī)劃的審核權(quán)；2、對(duì)安全設(shè)施（備）、材料的審核權(quán)。審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)/否決權(quán)1、發(fā)生重大安全隱患時(shí)對(duì)施工的否決權(quán)；2該項(xiàng)行為的權(quán)利。其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、3、安全檢查頻率；落實(shí)整改效果；事故率。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8工長(zhǎng)職責(zé)6、項(xiàng)目工長(zhǎng)工長(zhǎng)職責(zé)一、崗位信息

項(xiàng)目部專業(yè)

稱制人數(shù)直接上

工長(zhǎng)16生產(chǎn)經(jīng)

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù)所屬工人級(jí)

直接下級(jí) 工人理間接上級(jí)下級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理/二、崗位職責(zé)概要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，協(xié)調(diào)職工之間的關(guān)系。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容；工程施工進(jìn)度控制。。項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理

工程質(zhì)量方必需簽字確認(rèn)；控制?！，F(xiàn)場(chǎng)安全管理文明施工和安全管理。其他工作。

；依據(jù)安全員的安全技術(shù)底；負(fù)責(zé)做好班前安全活動(dòng)。設(shè)置文明施工的各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；督促職工做好文明施工清；關(guān)懷職工生活，定期檢后勤管理工作負(fù)責(zé)。作；。2、參加項(xiàng)目組織的招工工作。3、完成直接上級(jí)交辦的其他工作。四、崗位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)本部門(mén)工人的出勤考核權(quán)。否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、3、4、五、考核指標(biāo)1、2、3、4、對(duì)待工程施工進(jìn)度的管理工作；對(duì)待工程施工質(zhì)量的管理工作；對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)安全的管理工作；對(duì)待下屬員工的管理工作。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8技術(shù)員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱 項(xiàng)目部崗位序列 專業(yè)

稱

技術(shù)負(fù)責(zé)/技術(shù)員16

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù) 4

級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理

資料員、鋼筋翻直接下級(jí) 樣、放線員、試驗(yàn)員間接上級(jí)下級(jí)

項(xiàng)技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理/二、崗位職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容技術(shù)管理

目標(biāo)管理技術(shù)質(zhì)量管理

1.1貫徹落；。要求。；規(guī)劃的編制和落實(shí)。技術(shù)管 ；理理料的記錄伍的管理

。；。。管理與協(xié)調(diào)；；。參加圖紙會(huì)審工作；參加新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；作

；收、現(xiàn)場(chǎng)管理工作；；參加項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制的推動(dòng)工作；協(xié)助、協(xié)作預(yù)算員及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更等簽證。四、崗位權(quán)力四、崗位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)保存技術(shù)復(fù)核、施工日志等資料，并保存現(xiàn)場(chǎng)影像資料?？己藱?quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、對(duì)待施工圖紙的管理工作；對(duì)待技術(shù)質(zhì)量的管理工作。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8資料員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱資料員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱制人數(shù)資料員崗位代碼/崗位序列專業(yè)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù) /

級(jí)

技術(shù)負(fù)責(zé)

直接下級(jí) /間接上級(jí)下級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)各種資料的收集、分類(lèi)、編目、歸檔工作。三、崗位職責(zé)項(xiàng)2的分發(fā)和傳達(dá)

。職能一級(jí)職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體1.1工程資系要求，及時(shí)做好各種集、分類(lèi)、編目、歸檔1.2工程竣目資料工作 工資料整理管理發(fā)傳達(dá)。

工作內(nèi)容3

3.1料收集編制。4上級(jí)交辦的其他事宜

；4.1項(xiàng)目經(jīng)理交辦事宜。四、崗位權(quán)力審核權(quán) /審批權(quán) /備案權(quán) /考核權(quán) /否決權(quán) /其他權(quán) /五、考核指標(biāo)1、對(duì)待工程資料的管理工作；2、對(duì)待內(nèi)部資料的管理工作；3、對(duì)待文件的分發(fā)傳達(dá)工作。編寫(xiě)人 唐俊峰 編寫(xiě)時(shí)間 2014-3-89、試驗(yàn)員試驗(yàn)員職責(zé)

項(xiàng)目部專業(yè)

稱制人數(shù)直接上

試驗(yàn)員16技術(shù)負(fù)

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù) /

責(zé)/技級(jí)術(shù)員

直接下級(jí) /間接上級(jí)下級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長(zhǎng)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料試驗(yàn)和送檢工作。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容與送檢

1各類(lèi)原材料質(zhì)量控制。

混凝土強(qiáng)度控制。

混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)隨機(jī)足量時(shí)送檢；隨時(shí)監(jiān)測(cè)混凝土坍落度，和易性觀察；大體積混凝土及時(shí)測(cè)溫，不符合規(guī)范時(shí)及時(shí)匯報(bào)；鋼筋連

回彈，出具自檢報(bào)告。1.2.1接質(zhì)量控制 送樣，取報(bào)告。其他需檢測(cè)原材取樣。送樣及時(shí)匯總報(bào)告

1.3.1試驗(yàn)報(bào)告?，F(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)上級(jí)。四、崗位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的備案權(quán)。考核權(quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、對(duì)待混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)工作；2、對(duì)待鋼筋連接質(zhì)量試驗(yàn)工作。編寫(xiě)人編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8放線員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱放線員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱放線員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門(mén)編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)/技術(shù)員直接下級(jí)/間接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理對(duì)口職能下級(jí)/二、崗位職責(zé)概要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、審核測(cè)量數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。三、崗位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量1、現(xiàn)場(chǎng)管1.11.1.1與統(tǒng)計(jì)理與管理。據(jù)施工規(guī)劃經(jīng)行穿插放線；1.2數(shù)據(jù)記錄、審核、統(tǒng)計(jì)。

做好軸線位移、樓層作；關(guān)于班組施工中軸線標(biāo)高和幾何尺寸的控制工作需跟班監(jiān)督到位。據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2、設(shè)備管

理 期維護(hù)保養(yǎng)。備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作。3組的工作。4、參加項(xiàng)目組織的招工工作。5、完成直接上級(jí)交辦的其他工作。四、崗位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)測(cè)量數(shù)據(jù)的備案權(quán)?？己藱?quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo)五、考核指標(biāo)1、2、3、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理的工作；對(duì)待數(shù)據(jù)的記錄、審核、統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)待設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8鋼筋翻樣職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱鋼筋翻樣職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部直管人數(shù)/崗位名稱直接上級(jí)樣崗位代碼直接下級(jí)/崗位序列專業(yè)161責(zé)/間接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理對(duì)口職能下級(jí)/二、崗位職責(zé)概要制。三、崗位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容控制場(chǎng)1.1.1內(nèi)鋼筋廢計(jì)變更；約項(xiàng)目成1、依據(jù)圖紙本。和國(guó)家規(guī)范

1.1.2時(shí)糾正。鋼筋翻樣

要求進(jìn)行翻提供準(zhǔn)確鋼筋料單。

協(xié)作預(yù)算員做好1.2.1鋼筋對(duì)賬算員對(duì)賬參數(shù)。的工作。聽(tīng)從直工作。

做好值班等等其它后勤工作。2、接受分公司的布置，參加分公司的招投標(biāo)工作。3、參加項(xiàng)目組織的招工工作。四、崗位權(quán)力

//鋼筋對(duì)賬數(shù)據(jù)的備案權(quán)。//其他權(quán)其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、3、對(duì)待依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行鋼筋翻樣的工作；對(duì)待控制鋼筋廢品數(shù)量，節(jié)省項(xiàng)目成本的工作；對(duì)待鋼筋對(duì)結(jié)賬的工作。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8預(yù)算員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱預(yù)算員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱直接上級(jí)預(yù)算員崗位代碼/崗位序列專業(yè)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)2項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)定額員間接上級(jí)分公司經(jīng)理、預(yù)算科科長(zhǎng)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理對(duì)口職能下級(jí)定額員二、崗位職責(zé)概要錄入ERP，編制項(xiàng)目報(bào)表及錄入ERP，協(xié)作招投標(biāo)。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé)1、前期策劃及成本規(guī)劃。2要款管理

二級(jí)職責(zé)1.1算書(shū)、成本制造書(shū)、成階段性對(duì)賬及要款工作。

工作內(nèi)容目成本制造書(shū)，項(xiàng)目管理規(guī)劃，分階段做好成本核算書(shū)。依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與甲方做好階段性對(duì)賬，結(jié)賬工做好要款工作。3.1協(xié)助技3.1.13、二三次術(shù)負(fù)責(zé)，做理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，協(xié)助技術(shù)負(fù)經(jīng)營(yíng)工作。做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。4.1.14、人工費(fèi)4.1預(yù)算管理控制分管理。定額工分與標(biāo)準(zhǔn)定額工分的對(duì)比工作。5.1.15、成本控5.1材料等劃逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成本制 成本控制。指標(biāo)或制度利潤(rùn)指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。協(xié)助經(jīng)營(yíng)科對(duì)工程分包方進(jìn)6.16、分包管包申請(qǐng)、評(píng)理 審、結(jié)算工包隊(duì)伍結(jié)算的辦理工作。包隊(duì)伍結(jié)算的辦理工作。7、協(xié)作審7.17.1.1計(jì)計(jì)做好審

計(jì)核算工作。工8.1辦理項(xiàng)作 目結(jié)算。9.19、材料計(jì)料規(guī)劃，做劃好材料管理。

向工程審計(jì)部提供變更及簽證和報(bào)表。8.1.1和實(shí)際成本差異分析。9.1.1,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總規(guī)劃中，主材制。四、崗位權(quán)力審核權(quán)審核分包上報(bào)產(chǎn)值。審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、對(duì)待對(duì)結(jié)賬、要款的管理工作；2、對(duì)待編制材料規(guī)劃的工作；3、對(duì)待預(yù)算書(shū)、成本制造書(shū)、成本核算書(shū)的編制工作。編寫(xiě)人 唐俊峰 編寫(xiě)時(shí)間 2014-3-813、定額員定額員職責(zé)

項(xiàng)目部專業(yè)

稱制人數(shù)直接上

定額員16預(yù)算員

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù) /

/商務(wù)級(jí)經(jīng)理

直接下級(jí) /間接上級(jí)下級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理/二、崗位職責(zé)概要做好項(xiàng)目實(shí)體工程量、內(nèi)部工種貨幣化結(jié)算。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容依據(jù)施工圖施工合同施1.1負(fù)責(zé)計(jì)管理

1目實(shí)物量計(jì)算。

算項(xiàng)目工程總承包工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)。報(bào)表編制。依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和猜測(cè)。依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與甲方做好階段性對(duì)賬，結(jié)賬工作。2化工資的結(jié)算。

2.1對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)要做好及月底做好工種貨幣化結(jié)算。

每月做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)定額工分的對(duì)比工作。樂(lè)觀協(xié)作分公司經(jīng)營(yíng)副33.1負(fù)責(zé)簽

科長(zhǎng)做好項(xiàng)目成本制造數(shù)的好項(xiàng)目預(yù)算證、報(bào)表、考規(guī)劃制造數(shù)。員做好成本勤表等一系逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成控制、簽證列資料的保本指標(biāo)或制度利潤(rùn)指標(biāo)盈虧作。 成本控制。 分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。嚴(yán)格依據(jù)公司內(nèi)部定額的對(duì)比工作。的對(duì)比工作。本核算書(shū)。四、崗位權(quán)力審核權(quán)對(duì)待工種當(dāng)月施工部分的審核。審批權(quán)/備案權(quán)對(duì)待貨幣化報(bào)表、考勤表、以及簽證變更的聯(lián)系單、變更單的收集以及保存?？己藱?quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、對(duì)待實(shí)物量計(jì)算以及貨幣化工資的結(jié)算工作；對(duì)待參加做好成本控制、簽證辦理的工作。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)一、崗位信息14倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)一、崗位信息

專業(yè)/

稱級(jí)

倉(cāng)庫(kù)管理員16生產(chǎn)經(jīng)理

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直接下級(jí) /間接上級(jí)下級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理、分公司材料會(huì)計(jì)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理/二、崗位職責(zé)概要?jiǎng)诒Ｓ闷返墓芾淼取Ｈ?、崗位職?zé)職能 一級(jí)職責(zé)

二級(jí)職責(zé)

工作內(nèi)容

項(xiàng)目材料系統(tǒng)的成本人。

認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度。2.1

建立出入庫(kù)，材料碼放等用等良好的管理秩序。依據(jù)不同類(lèi)別和功能對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)堆放；個(gè)依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行材2理工作。

保的歸戶登記；發(fā)貨后及時(shí)按出庫(kù)單辦帳卡；工作

3.1料庫(kù)房各類(lèi)型材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)和登記。4.1

嚴(yán)格依據(jù)材料管理制度做好入庫(kù)工作。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)成本核算科，分公司材料會(huì)計(jì)的工作；做好各類(lèi)材料帳表并及月的盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符。4.1.14數(shù)據(jù)錄入單、地材收 撥單的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地錄入到用工作 據(jù)調(diào)撥單數(shù)友存貨軟件的帳套中并及時(shí)據(jù)錄入。

將歸戶的勞保用品數(shù)據(jù)錄入到ERP5.1.1建立完整的職工勞保品領(lǐng)用臺(tái)賬、機(jī)械異動(dòng)臺(tái)賬、5臺(tái)賬

5.1及時(shí)建立低值易耗品異動(dòng)臺(tái)賬、16平各種物資領(lǐng) 方以上電纜線臺(tái)賬每月水電用回收臺(tái)賬。費(fèi)抄表數(shù)據(jù)臺(tái)賬材料合同或簽字的材料規(guī)劃單臺(tái)賬等。6

6.1申請(qǐng)單上報(bào)、調(diào)運(yùn)及參加招工工作。四、崗位權(quán)力審核權(quán) 及時(shí)扣除分包隊(duì)伍領(lǐng)用的材料費(fèi)。審批權(quán) /備案權(quán)備案權(quán)/考核權(quán)/否決權(quán)對(duì)上級(jí)采購(gòu)的不合格物品有否決權(quán)。其他權(quán)/五、考核指標(biāo)1、2、3、材料管理的有序性、完整性；材料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確性。編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8地磅員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名地磅員職責(zé)一、崗位信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部崗位名稱地磅員崗位代碼/崗位序列直管人數(shù)級(jí)專業(yè)部門(mén)編制人數(shù)16/直接上級(jí)理崗位編制人數(shù)級(jí)2/項(xiàng)目經(jīng)理、分公司分管材料員、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理

/二、崗位職責(zé)概要收。三、崗位職責(zé)職能 一級(jí)職責(zé) 二級(jí)職責(zé) 工作內(nèi)容1.1.1地磅監(jiān)控設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人。地磅的保1.