商務(wù)樓弱電項目工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3"1監(jiān)理組織機構(gòu) 3項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖 3項目監(jiān)理部崗位職責(zé) 3總監(jiān)理工程師 3總監(jiān)理工程師代表 3專家組 4質(zhì)量監(jiān)督組 4專業(yè)監(jiān)理工程師 4各監(jiān)理小組 5項目監(jiān)理部人員組成 6人員組成表 7組成人員從事本專業(yè)的經(jīng)歷與業(yè)績 72監(jiān)理總則 92.1東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目概述 9東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目的監(jiān)理目標(biāo) 9東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目監(jiān)理依據(jù) 錯誤！未定義書簽。3監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理范圍 錯誤！未定義書簽。弱電系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。硬件設(shè)備及子系統(tǒng)集成監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)集成監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。軟件系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。文檔監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 錯誤！未定義書簽。各階段監(jiān)理方案及組織計劃 錯誤！未定義書簽。工程開工前的監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。項目實施階段的監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。試運行階段的監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。驗收階段的監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。工程結(jié)束后的移交 錯誤！未定義書簽。實施主動控制和動態(tài)管理的方法和手段 錯誤！未定義書簽。體現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的方法和手段 錯誤！未定義書簽。質(zhì)量控制要與業(yè)主對工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合 錯誤！未定義書簽。質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的控制 錯誤！未定義書簽。質(zhì)量控制要實施全面控制 錯誤！未定義書簽。體現(xiàn)在進度控制方面的方法與手段 錯誤！未定義書簽。進度控制是對項目實施全過程的控制 錯誤！未定義書簽。對影響進度的各項因素實施控制 錯誤！未定義書簽。組織協(xié)調(diào)是有效實現(xiàn)進度控制的關(guān)鍵 錯誤！未定義書簽。體現(xiàn)在投資控制方面的方法與手段 錯誤！未定義書簽。投資控制不是單一目標(biāo)的控制 錯誤！未定義書簽。投資控制應(yīng)具有全面性 錯誤！未定義書簽。體現(xiàn)在溝通意識控制方面的方法與手段 錯誤！未定義書簽。體現(xiàn)在項目風(fēng)險意識方面的方法與手段 錯誤！未定義書簽。4監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽。5項目監(jiān)理工作的重點、難點分析及應(yīng)對措施 錯誤！未定義書簽。綜合布線系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)需求 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)需求 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。安防系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。5.4LED顯示系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。一卡通系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。機房工程監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。場地選擇 錯誤！未定義書簽。環(huán)境要求 錯誤！未定義書簽。機房選用的附加設(shè)備 錯誤！未定義書簽。防雷接地系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。5.6.6UPS電源系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。空調(diào)系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。有線電視系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。多功能廳會議及燈光系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。5.10BA（樓宇自控）系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理重點 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理建議 錯誤！未定義書簽。綜合管路系統(tǒng)監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。需求分析 錯誤！未定義書簽。電氣橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)監(jiān)理控制重點 錯誤！未定義書簽。電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)監(jiān)理控制重點 錯誤！未定義書簽。6質(zhì)量控制方法和措施 錯誤！未定義書簽。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容和流程 錯誤！未定義書簽。工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。工程質(zhì)量控制的工作流程 錯誤！未定義書簽。建設(shè)過程質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。外購設(shè)備驗收的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。軟硬件設(shè)備安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)集成的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。試運行、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)質(zhì)保期階段的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。項目質(zhì)量控制的主要方法 錯誤！未定義書簽。質(zhì)量評審 錯誤！未定義書簽。質(zhì)量評估 錯誤！未定義書簽。質(zhì)量檢測 錯誤！未定義書簽。旁站監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。關(guān)鍵點特殊控制 錯誤！未定義書簽。旁站工作計劃 錯誤！未定義書簽。嚴(yán)格過程監(jiān)控、加強旁站監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)調(diào)試要嚴(yán)格執(zhí)行程序 錯誤！未定義書簽。資料提交及時、真實、齊全 錯誤！未定義書簽。7進度控制方法和措施 錯誤！未定義書簽。進度控制流程 錯誤！未定義書簽。進度控制的基本措施 錯誤！未定義書簽。進度監(jiān)測過程 錯誤！未定義書簽。進度計劃調(diào)整過程 錯誤！未定義書簽。進度控制計劃 錯誤！未定義書簽。進度報告 錯誤！未定義書簽。8投資控制方法和措施 錯誤！未定義書簽。投資控制的目標(biāo) 錯誤！未定義書簽。優(yōu)化實施方案，做好投資控制 錯誤！未定義書簽。做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表 錯誤！未定義書簽。工程投資控制的工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。工程付款控制的工作流程 錯誤！未定義書簽。9變更控制方法和措施 錯誤！未定義書簽。工程變更控制流程 錯誤！未定義書簽。工程變更控制的工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。需求變更的控制 錯誤！未定義書簽。進度變更控制 錯誤！未定義書簽。投資變更控制 錯誤！未定義書簽。合同變更控制 錯誤！未定義書簽。10系統(tǒng)安全管理方法和措施 錯誤！未定義書簽。信息系統(tǒng)安全監(jiān)理的作用 錯誤！未定義書簽。安全控制的工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。信息系統(tǒng)安全的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。信息系統(tǒng)安全的進度控制 錯誤！未定義書簽。信息系統(tǒng)安全的成本控制 錯誤！未定義書簽。工程技術(shù)文檔與管理 錯誤！未定義書簽。11知識產(chǎn)權(quán)保護管理方法和措施 錯誤！未定義書簽。項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)保護 錯誤！未定義書簽。項目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核 錯誤！未定義書簽。12合同管理方法和措施 錯誤！未定義書簽。合同管理的流程 錯誤！未定義書簽。合同管理的工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。合同管理的原則 錯誤！未定義書簽。合同的簽訂管理 錯誤！未定義書簽。合同的檔案管理 錯誤！未定義書簽。合同的履行管理 錯誤！未定義書簽。合同履行的監(jiān)督 錯誤！未定義書簽。索賠管理 錯誤！未定義書簽。工程各階段的合同管理措施 錯誤！未定義書簽。13信息管理方法和措施 錯誤！未定義書簽。信息管理的工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。信息管理的工作要求 錯誤！未定義書簽。信息管理的內(nèi)容分類 錯誤！未定義書簽。14組織協(xié)調(diào)方法和措施 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理例會 錯誤！未定義書簽。專題性監(jiān)理會議 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理工作匯報 錯誤！未定義書簽。15監(jiān)理文檔 錯誤！未定義書簽。項目監(jiān)理的文檔管理 錯誤！未定義書簽。工程監(jiān)理資料檔案管理原則 錯誤！未定義書簽。工程監(jiān)理資料檔案管理方法 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理文檔分類和簽發(fā) 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理文檔的文號與發(fā)放 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理單位產(chǎn)出文檔 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理過程中常用的表格 錯誤！未定義書簽。16監(jiān)理保障 錯誤！未定義書簽。賽迪監(jiān)理工作基本制度 錯誤！未定義書簽。安全文明施工監(jiān)控 錯誤！未定義書簽。工程安全生產(chǎn)管理 錯誤！未定義書簽。工程現(xiàn)場文明施工管理 錯誤！未定義書簽。賽迪監(jiān)理對本項目的建議 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理能力及經(jīng)驗 錯誤！未定義書簽。項目各子系統(tǒng)的建議 錯誤！未定義書簽。項目風(fēng)險管理建議 錯誤！未定義書簽。辦公及主要檢測設(shè)備 錯誤！未定義書簽。第一部分綜合說明非常榮幸參與東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目（簡稱：東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目）的監(jiān)理項目，在此感謝寧波城投公司對我們的幫助和支持。寧波賽迪信息技術(shù)（以下簡稱：賽迪監(jiān)理）將委派最適合本項目實際特點的監(jiān)理實施管理團隊進駐用戶現(xiàn)場，嚴(yán)格按國家信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（信部信2002570號文件）的“四控三管理一協(xié)調(diào)”的總體要求實施好該項目，為東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目提供全程的咨詢規(guī)劃、方案優(yōu)化、過程監(jiān)理和技術(shù)支撐等技術(shù)服務(wù)工作。我們完全相信：賽迪監(jiān)理有能力、有信心完成好本項目的各項監(jiān)理任務(wù)，為業(yè)主單位提供周到細致的服務(wù)，為項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程保駕護航。本技術(shù)方案由以下四大部分組成：第一部分：綜合說明第二部分：監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)各監(jiān)理團隊的崗位職責(zé)監(jiān)理團隊人員組成第三部分：監(jiān)理大綱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理重點與難點和應(yīng)對措施四控三管一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制安全管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)平臺監(jiān)理文檔第四部分：監(jiān)理保障監(jiān)理工作制度安全文明施工監(jiān)控項目建議監(jiān)理檢測方案及工具第二部分監(jiān)理機構(gòu)組織監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖賽迪監(jiān)理擬為東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目組建項目監(jiān)理部，組織機構(gòu)如圖1-1：圖1-1東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖項目監(jiān)理部崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師全面負責(zé)實施監(jiān)理項目的管理工作。確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配。主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和監(jiān)理總結(jié)報告。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和命令。總監(jiān)理工程師代表由于該項目實施周期比較長，該項目將設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表是項目質(zhì)量控制的總體組織者和具體實施者。其主要職責(zé)為：在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的工程質(zhì)量控制工作；負責(zé)組織專家顧問組的工作，使專家顧問組的每一位成員都能發(fā)揮其工程質(zhì)量把關(guān)的作用；協(xié)助配合總監(jiān)理工程師的工作。在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；協(xié)助總監(jiān)理工程師，調(diào)動監(jiān)理部每個成員的積極性，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍；協(xié)助配合總監(jiān)編制項目控制與協(xié)調(diào)方案和方案實施細則；協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理月報，及其他工程監(jiān)理溝通文件；組織審查承包商申報的工程量和工程質(zhì)量申請，在確認承包商完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容，并達到合同的規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，向承包商辦理質(zhì)量驗收手續(xù)；指導(dǎo)監(jiān)理工程師的具體工作，使各監(jiān)理組的監(jiān)理工程師成為其質(zhì)量控制的有力助手；工程竣工后，協(xié)助總監(jiān)組織整理工程監(jiān)理資料檔案，對工程項目的質(zhì)量控制工作做全面總結(jié)；協(xié)助總監(jiān)做好工程責(zé)任期的監(jiān)理工作；記錄項目的主要監(jiān)理工作和工程進展情況，編制監(jiān)理日記；完成所負責(zé)的崗位職責(zé)，并定期向總監(jiān)匯報本職工作。專家組專家組成員主要由燈光音響、數(shù)字會議、安防等行業(yè)專家組成。參與重大方案、計劃等的評審并提出評審意見。解答各監(jiān)理組的咨詢。對整個監(jiān)理工作的開展情況進行監(jiān)督，并提出建議。質(zhì)量監(jiān)督組負責(zé)對項目的各個階段的監(jiān)理質(zhì)量進行監(jiān)督和把關(guān)指導(dǎo)或糾正監(jiān)理工程師按賽迪監(jiān)理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和國家對信息工程監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理項目專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師由網(wǎng)絡(luò)信息化工程、智能化工程、安防工程、設(shè)備計量等各相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師擔(dān)任，主要職責(zé)為：編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)報告。負責(zé)合同管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同糾紛及違約情況并向總監(jiān)理工程師報告，并協(xié)助處理可能發(fā)生的索賠等事項。各監(jiān)理小組方案與集成監(jiān)理組負責(zé)東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目需求分析和方案優(yōu)化、技術(shù)圖紙交底；負責(zé)東部新城中央商務(wù)區(qū)B2#商務(wù)樓弱電項目的綜合布線、安防、一卡通、背景音樂及廣播、網(wǎng)絡(luò)、防雷接地、LED、燈光等系統(tǒng)設(shè)備的選型、驗檢、安裝、調(diào)試及集成監(jiān)理工作；負責(zé)軟、硬件配置方案設(shè)計的監(jiān)理。負責(zé)項目方案設(shè)計的優(yōu)化和招、投標(biāo)階段的咨詢監(jiān)理工作，包括協(xié)助業(yè)主進行標(biāo)書的編制和評標(biāo)工作、法律咨詢。協(xié)助業(yè)主進行與預(yù)承建單位技術(shù)和商務(wù)方案的談判。協(xié)助業(yè)主進行集成合同的簽訂。系統(tǒng)實施監(jiān)理組審查承建單位對各個子系統(tǒng)的具體實施方案、實施細則；審查承建單位提交的各個子系統(tǒng)的培訓(xùn)方案；具體負責(zé)該項目中的各個子系統(tǒng)的實施監(jiān)理；具體負責(zé)各個子系統(tǒng)運行環(huán)境集成建設(shè)的監(jiān)理；具體負責(zé)各子系統(tǒng)在各階段測試監(jiān)理工作，如果有必要，進行功能測試抽查。綜合控制與系統(tǒng)驗收監(jiān)理組實施動態(tài)控制法，通過對過程、目標(biāo)和活動的動態(tài)跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程進度、質(zhì)量和成本等信息，定期地將實際目標(biāo)和計劃目標(biāo)進行對比，發(fā)現(xiàn)有可能影響工程成本的問題和偏離時，加以糾正，以保證計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)；進行風(fēng)險分析，找出最易發(fā)生費用索賠的部位并制定防范性對策；嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求；由專職的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、機房工程、防雷接地等領(lǐng)域的監(jiān)理人員、測試人員和專家協(xié)助業(yè)主進行驗收工作；承擔(dān)系統(tǒng)驗收監(jiān)理測試工作。管理協(xié)調(diào)組具體負責(zé)信息管理和文檔管理工作；負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容的管理；負責(zé)系統(tǒng)安全管理；為監(jiān)理工程師的工作提供基本保障；做好并維護好監(jiān)理部會議紀(jì)要；做好