土木工程施工造價管理控制研究

土木工程施工造價管理控制研究下列是搜集的一篇相關(guān)，歡迎閱讀參考.的活動都會對造價產(chǎn)生影響,格外是施工階段的工程造價控制在整個工程造價控制中占據(jù)著格外重要的地位.本文從土木工程造價管理在工程造價控制中的重要作用入手研究加強土木工程施工階段造價管理控制的對策。:土木工程，施工階段，造價管理控制,工程的結(jié)算和預(yù)算是一項格外重要且要求比較高的必要程序，不僅需要從事工程預(yù)算和結(jié)算的人員具備較高的專業(yè)技能，還要求他們把握必要的建筑技術(shù)學(xué)問。但在我國從事土木工程預(yù)算和結(jié)算工作的人員,無論是專業(yè)技能還是對建筑學(xué)問的把握上都存在著明顯的不足,致使工程的預(yù)算和結(jié)算出現(xiàn)各種樣式的錯誤.因此，對土木工程施工造價管理控制進行深入的研究是格外必要的。1。施工造價控制對土木工程的造價管理控制的重要作用施工階段的造價控制是在前期確定好的工程圖紙設(shè)計以及建筑規(guī)劃設(shè)計的前提下,以原材料控制、安全控制等等。施工階段的造價控制能有效的管理施工階段的活動,使其在合理的范圍內(nèi)運作,鑒于施工階段于整個工程的重要關(guān)系,所有能夠說施工階段的造價控制是否成效顯著影響著整個土木工程施工是否能夠按質(zhì)、按量、按期的完工。2。土木工程施工階段的造價管理控制蹤控制的方式對造價進行富有實效的管理控制.在施工階段之前，整個工程的路線和基調(diào).看起來施工階段沒有多少需要考慮的，但是恰恰是這個影響因素最少的階段,卻關(guān)系到整個工程的成敗。2。1費用類管理控制會對土木工程造價產(chǎn)生影響,工程結(jié)算人員在工程結(jié)算時，必需對因價格變動而引起的工市場供應(yīng)變化對工程造價產(chǎn)生的影響，我們主要從以下三個方面進行詳細(xì)的分析：2。1.1原材料價格控制構(gòu)成工程造價的原材兩因素主要有兩個貢獻變量——原材單價和原材料需求量.一般來講工程建設(shè)對待原材的需求量根本能夠確定，因此對待構(gòu)成工程造價的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的單價，這也正是需要我們研究的重要領(lǐng)域，我們應(yīng)想方設(shè)法實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)費用成本最低化，以實現(xiàn)整體材料的經(jīng)濟化。立足原材料對工程施工階段進行造價控制需要做好:（1)依據(jù)企業(yè)的最小庫存量和最下訂貨批量以及變動交易費用，確定企業(yè)的最佳訂貨批量,以此實現(xiàn)庫存和訂貨的最佳協(xié)作，削減資金占有量和庫存成本的增加。（2)搜索市場價格情報,查找最佳的供應(yīng)商,在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)價格最低化。（3)合理規(guī)劃運用方式和路線，實現(xiàn)運輸費用最小化,從運輸環(huán)節(jié)降低材料成本。（4)合理布局施工現(xiàn)場，設(shè)計最佳原材料堆放和搬運路線，削減現(xiàn)場原材料搬運花費.(5)加強原材料定額管理，針對各個施工單位和班組制度材料用度定額，防止原材使用超支,對待超支的情況應(yīng)查明原因,在追究責(zé)任的同時為以后提供借鑒和教訓(xùn)。(6）對每個工程項目進行功能分析，在勝任工程功能要求的前提下使用價格較低的材料。2。1.2費用控制人工費用是組成工程施工階段造價的關(guān)鍵成分,對人工費用實行合理的方式進行有效（1),提升勞動的效率和有效性，提升員工的專業(yè)技能有兩個主要途徑，一是經(jīng)過外部聘請聘請具有較高勝任能力和專業(yè)技能的優(yōu)秀員工.二是經(jīng)過員工內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn),提升員工技能,削減員工的無效勞動。（2）采納費用定額承包制，在費用預(yù)算的前提下承包到組.(3)可借鑒企業(yè)商品加工外包的形式,把建設(shè)項目中技術(shù)含量低的項目承包出去,但是在這個經(jīng)過中必需做好質(zhì)量的控制.2.1.3機械運行與維護支出提升工程質(zhì)量，降低工程的造價。但鑒于機械設(shè)備昂揚的造價和維護使用費用，我們應(yīng)盡量實現(xiàn)一機多用。2.2加強現(xiàn)場簽到管理控制程施工經(jīng)過中產(chǎn)生損失.所以，從另一個角度來說,加強現(xiàn)場簽到能夠降低施工階段工程的造價。2。3提升施工合同管理控制水平建造合同是建設(shè)單位和承建單位之間關(guān)于權(quán)責(zé)利的合約文件.加強施工階段的合同管同期限內(nèi)當(dāng)發(fā)生事故或者經(jīng)濟糾紛時，要明確彼此的責(zé)任,當(dāng)事故的原因是由于施工方的應(yīng)堅持立場，堅決不予理賠.2.4加強施工風(fēng)險管理猜測的風(fēng)險會對施工單位帶來損失，增加施工階段的造價成本.施工階段面臨的最常見的損失能夠?qū)嵭幸韵氯N措施.首先，施工前期預(yù)備階段，組成技術(shù)專家認(rèn)真審計設(shè)計圖紙的合理性與可行性，越早發(fā)覺變更可能，造成的損失就會越少.其次,完善變更審批，在設(shè)計需要變更時，要對前期的建設(shè)工程進行結(jié)算,然后加總后期工程建筑估計成本，若結(jié)果超出預(yù)算則應(yīng)先去的原設(shè)計單位的同意方能建設(shè),這樣做是為了明確責(zé)任。最后,