xxx系統(tǒng)-軟件項目開發(fā)計劃

XXX系統(tǒng)軟件開發(fā)計劃上海xxx科技有限公司目錄引言1.1編寫目的為了保證xxx系統(tǒng)項目的順利完成并通過驗收，公司根據(jù)項目的初步，并對該項目的各項需求進行全面分析之后，做出本計劃書。本計劃書描述了整個項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等。作為項目團隊成員以及項目相關(guān)人員之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。1.2項目背景xxxx。1.3定義專門術(shù)語：MYSQL：系統(tǒng)服務器所使用的數(shù)據(jù)庫關(guān)系系統(tǒng)（ DBMS）。SQL：（StructuredQueryLanguage）一種用于訪問查詢數(shù)據(jù)庫的語言J2EE：(Java2EnterpriseEdition)以EnterpriseJavaBeans（簡稱EJB）為核心的一系列標準，在應用邏輯上提供了一整套開發(fā)企業(yè)級多層結(jié)構(gòu)應用的解決方案。1/6MyEclipse:功能豐富的JavaEE，包括了完備的編碼、調(diào)試、測試和發(fā)布功能。1.4參考資料文檔格式要求按照我國GB/T8567-2006國家標準規(guī)范要求進行。包括以下文件：GB8567-88 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南項目實施計劃2.1項目概況項目名稱：xxx系統(tǒng)工期：90日建設要求：本項目xxx。2.2系統(tǒng)環(huán)境配置硬件配置根據(jù)對業(yè)務的分析，結(jié)合院內(nèi)現(xiàn)有機器設備的具體情況，本系統(tǒng)的客戶端考慮沿用目前資產(chǎn)管理處和各科室的現(xiàn)有 PC終端，以減少院方購置硬件設備和相應商業(yè)系統(tǒng)的成本。對于服務器端，考慮部署在醫(yī)院己方的現(xiàn)有服務器上。如今后業(yè)務的數(shù)據(jù)量較大，可以考慮另外添加服務器。軟件環(huán)境操作系統(tǒng)：WindowsServer數(shù)據(jù)庫：MYSQL開發(fā)語言：JAVA2/6開發(fā)工具:MyEclipse2.3實施過程根據(jù)設計的系統(tǒng)功能需求，將本項目中應用開發(fā)的實施分為項目啟動、深化設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行和培訓、竣工驗收、系統(tǒng)維護八個階段。項目啟動建立項目管理組織和制度，做到人員、設備、資金到位。深化設計根據(jù)需求說明書，以及用戶用例，對系統(tǒng)進行深化的設計，主要分為概要設計和詳細設計。系統(tǒng)實現(xiàn)在確認的設計說明書的基礎上，進行功能分配、模塊劃分，建立統(tǒng)一的代碼編寫標準，安排工程師編寫代碼。系統(tǒng)測試系統(tǒng)在開發(fā)過程中安排測試人員負責測試工作，編寫相應的測試文檔，記錄測試結(jié)果。系統(tǒng)安裝調(diào)試在系統(tǒng)測試完成后，按院方要求的時間到現(xiàn)場進行技術(shù)服務，進行系統(tǒng)的上線安裝調(diào)試與數(shù)據(jù)初始化。系統(tǒng)試運行和培訓作為系統(tǒng)正式運行前的一個準備和試驗階段，在該階段中進行不斷問題反饋和系統(tǒng)優(yōu)化。竣工驗收3/6重點評估軟件系統(tǒng)的設計、開發(fā)、調(diào)試、試運行、培訓、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導入等是否達到用戶的要求，各種文檔資料是否齊全和內(nèi)容完整。交付成果物：所開發(fā)軟件以及軟件開發(fā)所依賴的其它部分的全部可用源碼。用戶手冊，安裝部署手冊及其他相關(guān)文檔。系統(tǒng)維護軟件驗收后，提供二年的免費軟件BUG修改服務，包括7*24小時響應，現(xiàn)場故障處理、熱線支持服務、錯誤修正、文檔更新服務、系統(tǒng)運行評估服務。2.4人員計劃為了確保整個項目的順利實施和按時、按質(zhì)的完成，以達到預定要求。公司將嚴密地組織實施，投入足夠的技術(shù)力量和工程人員，嚴格控制工程進度。具體人員如下：2.5項目進度為了確保項目最終的按時完成，項目經(jīng)理需要完成任務界定，任務排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。具體工作如下：項目經(jīng)理根據(jù)計劃制定措施，安排項目工作。項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃、已設定的相關(guān)節(jié)點和控制規(guī)則分析偏差。對于需控制的偏差，應分析其產(chǎn)生的原因，并制定相應的預防和糾正措施。項目經(jīng)理每周通過例會等了解項目情況，以便盡早發(fā)現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理跟蹤糾正偏差的過程，直到偏差被消除為止。4/6項目里程碑進度表此處為進度表格進度會議從項目實施日起，定期召開進度會議，由項目組成員和 xxx相關(guān)人員參加。進度會議主要內(nèi)容：確認項目進度。討論和解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題。實裝已完成的功能模塊，提供用戶試用。并根據(jù)試用反饋意見進行調(diào)整。（暫定每周三召開周例會）2.6項目的風險分析和應對在系統(tǒng)實施過程中可能發(fā)生的項目風險如下：用戶無法一次性準確表達需求在系統(tǒng)實施時，首先要對用戶現(xiàn)狀及用戶需求做詳盡的描述。通常由于用戶對業(yè)務理解還在不斷深化，往往在系統(tǒng)實施時用戶對需求的描述會隨著實施的不斷深入而有所改變，造成系統(tǒng)需求的不穩(wěn)定。對策：1.在以往公司項目實施和管理上的經(jīng)驗的再利用；2.在項目實施過程中，盡量多與客戶進行溝通、交流，及時了解用戶方在萌芽狀態(tài)的新的需求思路，協(xié)助整理新的需求描述；3.用戶與項目小組通力合作，用戶方應盡早將可能定義的新的需求通告給承建方，以便確定該需求是否必要和可行，及時整理出新的需求描述。5/6實施范圍的不斷擴大及項目延期在項目實施過程中，可能因用戶對項目開始時所提出的目標和要求有所變化，造成實施范圍的不斷擴大和項目實施的不斷延期，最終使項目擱淺。對策：1.建立項目實施領導小組，明確項目的目標和各自的權(quán)限；2.配備經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；3.定期向項目的高層管理人員和用戶報告項目實施的進展及存在的問題；4.控制實施范圍的變化，形成書面文檔、陳述更改原因，待管理部門批準后方可實施更改；5.建立當項目實施出現(xiàn)問題時進行匯報和解決的工作流程。系統(tǒng)故障風險分析在應用軟件開始運行并由用戶使用之后，比較嚴重的系統(tǒng)故障對用戶的正常業(yè)務應用可能帶來影響，影響程度可能從工作效率降低到系統(tǒng)完全無法使用，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等嚴重影響用戶正常工作的情況。系統(tǒng)故障的起因是多樣的，處理一般按下列步驟進行：1.與用戶維護人員一起分析，確定故障成因；2.如果是軟件運行平臺硬件故障，立即向