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管理學案例4401寢室管理學原理案例分析題第1頁案例某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品企業(yè)，伴伴隨我國對外開放政策，逐步發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增加15%以上。員工也有原來不足200人增加到了多人。企業(yè)還是采取過去類似直線型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個多面全能型管理者。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長應(yīng)接不暇。其一：生產(chǎn)基本是按定單生產(chǎn)，基本由廠長傳達生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是廠長帶頭，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。即使按時交貨，但質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠；管理學原理案例分析題第2頁其二：以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，所以王廠長一人就能夠決定了?，F(xiàn)在每年要招收大中專學生近50人，還要牽涉到人員培訓等，以前做法就不行了。其三：過去總是王廠長暫時抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，暫時抓人去做，已經(jīng)做不了做不好了。凡此種種，以前有效管理方法已經(jīng)失去作用了。請從組織工作角度說明企業(yè)存在問題以及提議辦法。管理學原理案例分析題第3頁（1）從案例中給出信息看，企業(yè)顯著采取是直線型組織結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單，全部人都明白他們應(yīng)向誰匯報和誰向他匯報。責任與職權(quán)明確。每個人有一個而且只能有一個直接上級，因而作出決定可能比較輕易和快速。缺點：是在組織規(guī)模較大情況下，業(yè)務(wù)比較復雜，全部管理職能都集中由一個人負擔，是比較困難。（2）顯然當企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為多人時，直線型組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)正常發(fā)展。如同案例中王廠長面臨困境，要一個人管全部事情，已經(jīng)沒有效果和效率了

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