發(fā)展計(jì)劃部部長崗位說明書

發(fā)展計(jì)劃部部長崗位說明書崗位名稱發(fā)展計(jì)劃部部部長崗位編號TH-FJJB-0001所在部門發(fā)展計(jì)劃部部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理直接下級副部長/干干事工資級別崗位目的根據(jù)兵器工工業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司總總體規(guī)劃劃和公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制公公司發(fā)展展規(guī)劃、年年度投資資與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；對對年度投投資和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分解解；抓好好投資管管理、資資產(chǎn)管理理、經(jīng)營營管理等等工作，以以確保公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的正正常進(jìn)行行和各項(xiàng)項(xiàng)投資項(xiàng)項(xiàng)目效益益最大化化。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、編制規(guī)規(guī)劃根據(jù)兵器集集團(tuán)公司司總體規(guī)規(guī)劃及本本公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，負(fù)責(zé)責(zé)組織各各有關(guān)部部門編制制公司近近期、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期發(fā)展展規(guī)劃，并并按要求求上報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會審審批并經(jīng)經(jīng)董事會會批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。2、制定計(jì)計(jì)劃根據(jù)兵器集集團(tuán)公司司總體規(guī)規(guī)劃及本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品訂單單和市場場預(yù)測，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制公公司年度度對外投投資計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、科科研開發(fā)發(fā)計(jì)劃、技技改技措措計(jì)劃、新新產(chǎn)品試試制計(jì)劃劃，季度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃等，并并組織實(shí)實(shí)施和評評價(jià)，確確保公司司計(jì)劃管管理工作作有序合合理進(jìn)行行。3、目標(biāo)分分解根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織對年度度投資及及生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)分解到到各二級級單位，落落實(shí)到相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門，并并定期組組織檢查查和評價(jià)價(jià)目標(biāo)完完成情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時調(diào)整整，保證證公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作的正正常進(jìn)行行。4、企業(yè)管管理制定公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制實(shí)施方方案，組組織各專專業(yè)管理理考核，牽牽頭企業(yè)業(yè)內(nèi)部承承包工作作；組織織制定完完善的公公司管理理制度體體系，建建立健全全各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，推行行現(xiàn)代企企業(yè)管理理方法，提提高管理理效率。5、投資管管理根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行投資資項(xiàng)目的的調(diào)研、論論證、立立項(xiàng)、報(bào)報(bào)批等工工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的管管理、重重大項(xiàng)目目的報(bào)批批及組織織論證，并并組織進(jìn)進(jìn)行投資資項(xiàng)目的的評審驗(yàn)驗(yàn)收工作作，保證證公司各各項(xiàng)投資資項(xiàng)目投投入產(chǎn)出出效益最最大化；；負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)權(quán)權(quán)重組方方案的制制定，并并組織實(shí)實(shí)施。6、促進(jìn)軍軍品銷售售負(fù)責(zé)軍品銷銷售合同同的簽訂訂，組織織公司軍軍品的產(chǎn)產(chǎn)成品存存放、防防護(hù)、交交付、貨貨款回收收、售后后服務(wù)工工作。7、配合協(xié)協(xié)調(diào)做好本部門門職責(zé)運(yùn)運(yùn)行的對對外、對對內(nèi)組織織協(xié)調(diào)工工作，組組織處理理解決工工作運(yùn)行行過程中中出現(xiàn)的的問題，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動有效運(yùn)運(yùn)行。8、內(nèi)部管管理負(fù)責(zé)本部門門人員的的招聘計(jì)計(jì)劃與流流動管理理；本部部門專業(yè)業(yè)職務(wù)設(shè)設(shè)置和聘聘任的建建議權(quán)；；組織制制定和落落實(shí)本部部門人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；人人員配置置、聘用用、考核核、獎懲懲的決定定權(quán)；負(fù)負(fù)責(zé)對直直接下級級崗位人人員任命命的提名名。9、信息化化建設(shè)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公公司信息息中心的的建設(shè)與與管理。崗位資格要要求教育背景最低學(xué)歷：：本科資格證書：：經(jīng)驗(yàn)本專業(yè)畢業(yè)業(yè)后從事事相關(guān)崗崗位至少少33年年非本專業(yè)畢畢業(yè)后從從事相關(guān)關(guān)崗位至至少5年崗位技能要要求專業(yè)知識經(jīng)營管理專專業(yè)/營銷管管理相關(guān)關(guān)知識業(yè)務(wù)了解范圍了解國家法法律法規(guī)規(guī)，公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、公公司改制制，公司司內(nèi)部管管理狀況