四川省某建筑公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

四川省某建筑工程有限公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（匯編）20144年3月目錄總經(jīng)經(jīng)理理——————————————————————————————2副總經(jīng)經(jīng)理—————————————————————————————33總工程程師—————————————————————————————44總經(jīng)理助理理—————————————————————————————5財(cái)務(wù)總總監(jiān)—————————————————————————————66人力主主管—————————————————————————————77行政主主管—————————————————————————————88行政文文員—————————————————————————————99駕駛員——————————————————————————————10財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)—————————————————————————————111財(cái)務(wù)出出納—————————————————————————————112招投標(biāo)合約約部經(jīng)理理———————————————————————————13成本造價(jià)部部經(jīng)理———————————————————————————144釆購(gòu)管部經(jīng)經(jīng)理——————————————————————————115工程管理部部經(jīng)理———————————————————————————166材料設(shè)備部部經(jīng)理———————————————————————————177項(xiàng)目部經(jīng)理理————————————————————————————118施工員員——————————————————————————————119技術(shù)員員——————————————————————————————220資料員員——————————————————————————————221安全員員——————————————————————————————222庫(kù)管員員——————————————————————————————223門(mén)衛(wèi)員員——————————————————————————————224施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)———————————————————————————————25總經(jīng)理—崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)股東會(huì)所屬下級(jí)副總經(jīng)理、總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)理助理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)工作目標(biāo)受股東會(huì)委委托，行行使對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作的全全面指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督、管理理的權(quán)力力，承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行股股東會(huì)、公公司規(guī)章章及工作作指令義義務(wù)，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)工作職責(zé)1執(zhí)行股東會(huì)會(huì)決議，主主持公司司全面工工作，確確保完成成股東會(huì)下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)2負(fù)責(zé)組織制制定公司司各項(xiàng)管管理制度度，經(jīng)股股東會(huì)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施3負(fù)責(zé)組織制制訂公司司的發(fā)展展規(guī)劃、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)股東會(huì)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施4確定公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與人事事編制，建建立健全全公司管管理體系系5負(fù)責(zé)審批公公司人員員招聘和和人事安安排，決決定各部部門(mén)人員員的任免免、薪酬酬、獎(jiǎng)罰罰6負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司季度、年年度計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、利利潤(rùn)分配配使用方方案7負(fù)責(zé)審批資資金使用用、費(fèi)用用開(kāi)支、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃8組織召開(kāi)總總經(jīng)理辦辦公例會(huì)會(huì)，處理理日常工工作，召召開(kāi)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人會(huì)議，布布置工作作9建立健全質(zhì)質(zhì)量安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，選選派工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、堅(jiān)堅(jiān)持原則則、威信信較高、既既懂理論論又有實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部施施工全過(guò)過(guò)程監(jiān)督督管理工工作10掌握市場(chǎng)信信息，不不失時(shí)機(jī)機(jī)地增加加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目，擴(kuò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)務(wù)范圍，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的應(yīng)變變和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力11關(guān)心職工生生活，積積極改善善職工的的勞動(dòng)條條件，創(chuàng)創(chuàng)造良好好工作環(huán)環(huán)境12負(fù)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件13負(fù)責(zé)做好公公司對(duì)外外關(guān)系的的協(xié)調(diào)主要權(quán)限1對(duì)股東會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和重大大投資決決策的建建議權(quán)2對(duì)其他高層層、中層層管理人人員的人人事任免免權(quán)3對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)控權(quán)權(quán)4對(duì)公司員工工獎(jiǎng)懲的的決定權(quán)權(quán)5對(duì)下級(jí)之間間工作爭(zhēng)爭(zhēng)議的裁裁決權(quán)6對(duì)所有下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)的考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)副總經(jīng)理——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總經(jīng)理崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)內(nèi)業(yè)工程師師、造價(jià)師、釆購(gòu)經(jīng)理理、各專(zhuān)業(yè)工程程技術(shù)人員工作目標(biāo)受總經(jīng)理委委托，主要行行使對(duì)公公司項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)策劃和和方案審審査，項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、分部分分項(xiàng)結(jié)算算和竣工工決算審審核，審核材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)材材料、設(shè)備采采購(gòu)和管管理，協(xié)助總總經(jīng)理抓抓好項(xiàng)目目工程管管理工作作。工作職責(zé)1在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司招招投標(biāo)、預(yù)決算算和材料料設(shè)備釆釆購(gòu)管理理工作；；2協(xié)助總經(jīng)理理設(shè)計(jì)公公司宏觀觀經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)鋼要；；3制訂公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃目目標(biāo)和完完成目標(biāo)標(biāo)任務(wù)的的具體措措施；4根據(jù)公司與與發(fā)包方方簽訂的的工程承承包施工工合同，進(jìn)行開(kāi)開(kāi)工督導(dǎo)導(dǎo)，抓好工程程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前施施工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、人員調(diào)調(diào)配、機(jī)械動(dòng)動(dòng)刀和設(shè)備備調(diào)配等等準(zhǔn)備工工作；5支持、協(xié)調(diào)調(diào)和配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出出的有關(guān)關(guān)開(kāi)工前前急需解解決和處處理的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)和和各項(xiàng)手手續(xù)辦理理；6負(fù)責(zé)對(duì)合同同履約情情況，計(jì)劃生生產(chǎn)進(jìn)度度，對(duì)周、月、年度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行總體把把關(guān)；7負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)的的履行情情況，把控形形象進(jìn)度度款做審審核；8毎月組織召召開(kāi)所有有施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度通報(bào)會(huì)會(huì)；對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部目目標(biāo)落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行講評(píng)評(píng)；9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與各分包包單位之之間的關(guān)關(guān)系，代表公公司層面面處理與與業(yè)主之之間的關(guān)關(guān)系；10審查項(xiàng)目預(yù)預(yù)算和和和分部分分項(xiàng)工程程、分包工工程預(yù)決決算；審查材材料設(shè)備備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；11指導(dǎo)、監(jiān)督督材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)和各項(xiàng)項(xiàng)目部做做好材料料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、領(lǐng)用及及管理工工作；12負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作；13完成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。主要權(quán)限1項(xiàng)目總包或或分包招招投標(biāo)文文件、各項(xiàng)預(yù)預(yù)決算、材料設(shè)設(shè)備釆購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的審查權(quán)權(quán)；2對(duì)各項(xiàng)目工工程管理理目標(biāo)分分解、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考核權(quán)；；3對(duì)所屬部門(mén)門(mén)、崗位位人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考核權(quán)；；4對(duì)外購(gòu)材料料、設(shè)備、構(gòu)件和和工程進(jìn)進(jìn)度款等等款項(xiàng)支支付的預(yù)預(yù)審權(quán)；；5對(duì)所屬部門(mén)門(mén)管理人人員崗位位調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等等建議權(quán)權(quán)；6改進(jìn)公司管管理的合合理化建建議權(quán)?？偣こ處煛獚徫徽f(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)工程部、設(shè)設(shè)備部、項(xiàng)目部部各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程技技術(shù)人員員工作目標(biāo)受總經(jīng)理委委托，行行使公司司生產(chǎn)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全全工作的的全面指指揮、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章及工工作指令令義務(wù)，對(duì)對(duì)其所分分管的生生產(chǎn)、技技術(shù)和質(zhì)量管管理工作作負(fù)責(zé)工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司工工程質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)工作的的總體控控制2組織研究行行業(yè)最新新技術(shù)發(fā)發(fā)展方向向，主持持制定公公司技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃3負(fù)責(zé)組織制制定公司司有關(guān)工工程的技技術(shù)規(guī)范范和有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件，并并組織實(shí)實(shí)施4負(fù)責(zé)公司新新的施工工方案的的審批5負(fù)責(zé)公司工工程項(xiàng)目目的《施施工組織織設(shè)計(jì)》的的審批6參加投標(biāo)中中技術(shù)標(biāo)標(biāo)的評(píng)審審，完善善施工能能力、技技術(shù)能力力、施工工環(huán)境、生生產(chǎn)安全全等方面面的保證證措施7建立健全公公司安全全生產(chǎn)管管理體系系，制定定公司安安全管理理目標(biāo)、方方針推廣廣安全工工作先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并并確保正正常運(yùn)行行8負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)工程基基礎(chǔ)、主主體分部部和單位位工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，并并參加項(xiàng)項(xiàng)目施工工工程竣竣工驗(yàn)收收會(huì)9定期組織進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量分析析，制訂訂預(yù)防和和糾正措措施10負(fù)責(zé)組織重重大質(zhì)量量事故的的鑒定和和處理11負(fù)責(zé)公司全全面質(zhì)量量管理體體系的建建立與監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施12協(xié)助總經(jīng)理理具體制制定專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和技術(shù)術(shù)人員的的培訓(xùn)、考考核工作作13完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收的評(píng)議議權(quán)2發(fā)現(xiàn)違章施施工制止止權(quán)、評(píng)評(píng)議權(quán)3對(duì)項(xiàng)目主管管等工程程技術(shù)和和管理人人員有業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)及檢查查權(quán)4對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)有要求求整改權(quán)權(quán)5對(duì)不稱職部部門(mén)管理理人員有有調(diào)配和和辭退建建議權(quán)6改進(jìn)項(xiàng)目和和施工技技術(shù)管理理合理化化建議權(quán)權(quán)總經(jīng)理助理理—崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱總經(jīng)理助理理崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)人力主管、行行政主管管、文員員、駕駛駛員及后后勤人員員工作目標(biāo)受總經(jīng)理委委托，負(fù)負(fù)責(zé)公司司管理架架構(gòu)、制度建建設(shè)設(shè)計(jì)，人力資資源規(guī)劃劃、薪酬酬福利設(shè)設(shè)計(jì)，勞勞動(dòng)關(guān)系系、行政政、人事事和后勤管理理的監(jiān)督督執(zhí)行工作職責(zé)1參與企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的擬訂訂、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的編編制和企企業(yè)重大大決策事事項(xiàng)的討討論2負(fù)責(zé)企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的擬訂、執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)控、企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)與宣導(dǎo)導(dǎo)3制定人力資資源規(guī)劃劃（包括括人才儲(chǔ)儲(chǔ)備及人人才庫(kù)），根根據(jù)公司司發(fā)展情情況與各各部門(mén)主主管對(duì)需需求崗位位進(jìn)行工工作分析析、工作作說(shuō)明、最最低資格格要求4負(fù)責(zé)組織人人力資源源戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)5負(fù)責(zé)企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和職位位設(shè)置的的管理及及維護(hù)并并適時(shí)提提出合理理的調(diào)整整建議6配合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)薪薪酬、福福利政策策、抓好職職工健康康安全和和勞工關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)7制定適合公公司實(shí)際際情況的績(jī)效效考核制制度，建立管管理層和和員工間間的溝通通機(jī)制8督導(dǎo)處理員員工投訴訴，組織織處理員員工投訴訴和勞資資糾紛，完完善內(nèi)部部溝通渠渠道9負(fù)責(zé)企業(yè)重重要會(huì)議議、重大大活動(dòng)的的籌備和和組織工工作，接接待重要要來(lái)訪客客人10督促公司辦辦公文書(shū)書(shū)材料的的草擬、上上報(bào)審批批、監(jiān)督督執(zhí)行和和一般文文件的審審批11全面負(fù)責(zé)企企業(yè)行政政、人事事、后勤勤的監(jiān)督督管理工工作，按按時(shí)擬訂訂各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃12負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)業(yè)各項(xiàng)行行政公文文審核、辦辦公費(fèi)用用管理與與控制、印章用印審核13負(fù)責(zé)與其他他部門(mén)進(jìn)進(jìn)行人員員招聘、考考核等方方面的溝溝通工作作主要權(quán)限1公司人力資資源規(guī)劃劃建議權(quán)權(quán)2公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的建議議權(quán)3人力資源制制度和流流程調(diào)整整的審核核權(quán)4公司是否錄錄用新員員工及公公司基層層員工任任免、晉晉升、降降職的審審核建議議權(quán)5公司中高層層員工任任免、晉晉升、降降職的建建議權(quán)6公司薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方方案、福福利方案案的建議議權(quán)7公司員工績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果建建議權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)會(huì)計(jì)、出納納工作目標(biāo)組織公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家財(cái)財(cái)經(jīng)法律律法規(guī)，組組織做好好日常財(cái)財(cái)務(wù)的核核算和財(cái)財(cái)務(wù)的監(jiān)監(jiān)督工作作，按時(shí)完成成上級(jí)下下達(dá)的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)和和工作任任務(wù)工作職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)公司的的財(cái)務(wù)管管理、成成本管理理、預(yù)算算管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督、審審計(jì)監(jiān)察察、存貨貨控制等等方面工工作，加加強(qiáng)公司司經(jīng)濟(jì)管管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益2執(zhí)行財(cái)經(jīng)法法律、法法規(guī)、和和有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)制度度，保障障公司合合法經(jīng)營(yíng)營(yíng)，維護(hù)護(hù)股東權(quán)權(quán)益3參與公司投投資行為為、重要要經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)等方方面的決決策和方方案制定定工作，參參與重大大經(jīng)濟(jì)合合同或協(xié)協(xié)議的研研究、審審查，參參與重要要經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題的分分析和決決策4制訂公司年年度總預(yù)預(yù)算和季季度預(yù)算算調(diào)整，匯匯總、審審核下級(jí)級(jí)部門(mén)上上報(bào)的月月度預(yù)算算，召集集并主持持公司月月度預(yù)算算分析與與平衡會(huì)會(huì)議5負(fù)責(zé)審核簽簽署公司司年度財(cái)務(wù)務(wù)收支、成成本費(fèi)用用和融資計(jì)劃劃，審查財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告和和會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，會(huì)會(huì)簽涉及及財(cái)務(wù)收收支的重重大業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議等等6負(fù)責(zé)重要內(nèi)內(nèi)審活動(dòng)動(dòng)的組織織與實(shí)施施7制訂財(cái)務(wù)系系統(tǒng)年度度、月度度工作目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行8主持制訂公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算和和會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督、預(yù)預(yù)算管理理、審計(jì)計(jì)監(jiān)察、庫(kù)庫(kù)管工作作的規(guī)章章制度和和工作程程序，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實(shí)情情況9負(fù)責(zé)組織公公司的成成本管理理工作。進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)、控控制、核核算、分分析和考考核評(píng)價(jià)價(jià)，降低低消耗、節(jié)節(jié)約費(fèi)用用、提高盈利水平平10監(jiān)查公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃及各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合合同，并并認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行，參參與公司司技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)以及及產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、基基本建設(shè)設(shè)、技術(shù)術(shù)改造和和其他項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的審議11負(fù)責(zé)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果。定期期或不定定期匯報(bào)報(bào)各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)收支支和盈虧虧情況，以以便領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行決策策12參與審查調(diào)調(diào)整價(jià)格格、工資資、獎(jiǎng)金金及其涉涉及財(cái)務(wù)務(wù)收支的的各種方方案13完成領(lǐng)交辦辦的其他他工作主要權(quán)限1對(duì)下屬部門(mén)門(mén)、員工的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)考考評(píng)權(quán)，晉晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)2對(duì)涉及財(cái)務(wù)務(wù)收支流程程的單證證審核權(quán)權(quán)3授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的財(cái)務(wù)務(wù)審核審審批權(quán)4預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用控制使用用權(quán)5改善和加強(qiáng)強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理建建議權(quán)人力資源主主管—崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱人力主管崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理助理理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司員員工招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、試用用、考評(píng)評(píng)、錄用用、辭職職和辭退退手續(xù)辦辦理，參參與人事、薪薪酬制度度改革管管理，辦辦理勞動(dòng)動(dòng)合同，制制訂績(jī)效效考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案，協(xié)助助各部門(mén)做做好績(jī)效效考核管管理工作作工作職責(zé)1執(zhí)行、監(jiān)督督公司人人事管理理制度的的貫徹與與落實(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)糾糾正或制制止2協(xié)助編制相相應(yīng)的職職位說(shuō)明明書(shū)，并并根據(jù)公公司職位位調(diào)整需需要進(jìn)行行相應(yīng)的的變更，保保證職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)與實(shí)際際相符3制定招聘計(jì)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)審批后后按程序序?qū)嵤┱姓衅?，?duì)對(duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行行初步的的面試與與篩選，與各用人部門(mén)協(xié)商確定正式試用人員4負(fù)責(zé)新入職職人員的的培訓(xùn)、試試用考察察并作出出客觀評(píng)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)批準(zhǔn)錄錄用為正正式員工工的及時(shí)時(shí)簽訂勞勞動(dòng)合同同、辦理理社會(huì)保保險(xiǎn)等手手續(xù)，5擬訂績(jī)效管管理考核核方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后協(xié)助組組織實(shí)施施，定期期評(píng)價(jià)考考核并提提出考核核獎(jiǎng)懲意意見(jiàn)方案案6擬訂考勤考考核方案案，經(jīng)審審批后組組織實(shí)施施，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督各各項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)崗位位的考勤勤，審查查月度考考勤表7負(fù)責(zé)人力資資源檔案案的整理理、組卷卷和分類(lèi)類(lèi)管理工工作，辦辦理員工工培訓(xùn)和和進(jìn)修手手讀8做好員工專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)資資格證，造造價(jià)師、建建造師注注冊(cè)證書(shū)書(shū)和執(zhí)業(yè)業(yè)印章以以及有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)崗崗位證書(shū)書(shū)登記與與管理9配合總經(jīng)理理助理建建立各種種職系人人員發(fā)展展體系，做做好人員員發(fā)展的的日常管管理工作作10協(xié)助部門(mén)其其他人員員完成公公司和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的工作任任務(wù)11完成領(lǐng)導(dǎo)交交代的臨臨時(shí)工作作任務(wù)主要權(quán)限1人力資源規(guī)規(guī)劃及公公司組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的建建議權(quán)2公司是否錄錄用新員員工的建建議權(quán)3公司基層員員工任職職、晉升升、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和降職職、降薪薪、免職職、辭退退的建議議權(quán)4公司員工各各類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)工作的執(zhí)行行權(quán)和考考評(píng)權(quán)5績(jī)效考核實(shí)實(shí)施權(quán)和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)6違反公司勞勞動(dòng)、人事等等制度行行為的制制止和糾糾正權(quán)行政后勤主主管—崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱后勤主管崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理助理理所屬下級(jí)物管員、飲飲事員、保安員員、保潔員員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司行行政后勤勤工作的日日常監(jiān)督督和管理，承承擔(dān)執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章、工工作指令令的義務(wù)務(wù)和管理責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)所分管管范圍的工工作全面面負(fù)責(zé)工作職責(zé)1協(xié)助公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度、后后勤各崗崗位管理理制度的的制定和和對(duì)實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督督2制訂和具體體負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施機(jī)關(guān)關(guān)辦公環(huán)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生、保保衛(wèi)的管管理工作作3負(fù)責(zé)企業(yè)各各類(lèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、資質(zhì)質(zhì)、許可可證等各各類(lèi)證照的年審審、年檢檢工作4負(fù)責(zé)公司各各類(lèi)會(huì)議議的具體體會(huì)務(wù)籌備備、會(huì)務(wù)安排排和會(huì)場(chǎng)布置置工作5負(fù)責(zé)組織和和安排員員工宿舍舍的檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)宿舍調(diào)調(diào)配和管管理工作作6負(fù)責(zé)公司辦辦公設(shè)施施、家具、宿宿舍設(shè)施施、食堂設(shè)設(shè)施、車(chē)輛等等財(cái)產(chǎn)物資資管理工作作7提出辦公、宿舍、食堂用用具的維修和和用品配配置計(jì)劃劃8協(xié)調(diào)日常衛(wèi)衛(wèi)生、水水電（宿宿舍）、保衛(wèi)等相關(guān)崗位的工作事務(wù)9負(fù)責(zé)職工食食堂各類(lèi)類(lèi)事務(wù)的的管理和運(yùn)行情情況監(jiān)督督10組織勞保用用品、辦辦公類(lèi)用用品、低低值易耗耗品、后后勤保障障物資的的采購(gòu)、管理及發(fā)放11負(fù)責(zé)公司車(chē)車(chē)輛的日日常調(diào)度度安排與與安全運(yùn)運(yùn)行管理理以及車(chē)車(chē)輛加油油及油卡卡的管理理12完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)主要權(quán)限1協(xié)助總經(jīng)理理助理完完善行政政后勤管管理制度度的建議議權(quán)2行政治安、安安全防范范、環(huán)境境衛(wèi)生、食堂運(yùn)行的監(jiān)督檢查權(quán)3對(duì)勞保用品品、辦公公類(lèi)用品品及其它它低值易易耗品采采購(gòu)報(bào)價(jià)價(jià)的審核核權(quán)4有對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)工作改改進(jìn)管理理的建議議權(quán)5下屬考核權(quán)權(quán)行政文員——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政文員崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理助理理所屬下級(jí)無(wú)工作目標(biāo)協(xié)助行政、后后勤主管管完成對(duì)對(duì)辦公用用品的采采購(gòu)發(fā)放放、領(lǐng)導(dǎo)辦辦公室等等衛(wèi)生打掃掃、來(lái)客來(lái)訪訪接待、公司有有關(guān)文件的草擬擬、打印、和檔案案管理等等工作工作職責(zé)1參與協(xié)助行行政可控控費(fèi)用預(yù)預(yù)算編報(bào)報(bào)、統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算等相關(guān)關(guān)事務(wù)工工作2協(xié)助參與月月各項(xiàng)行行政可控控費(fèi)用的的統(tǒng)計(jì)、核核算、分分?jǐn)偧胺址治龅认嘞嚓P(guān)工作作3公司文件資資料打印印、文檔檔復(fù)印工作作及文件件、信函、報(bào)刊刊收發(fā)管管理工作作4負(fù)責(zé)文件、資資料的保保管及歸歸檔，負(fù)負(fù)責(zé)行政政檔案組組卷和公公司檔案案的日常常管理5負(fù)責(zé)各類(lèi)報(bào)報(bào)告及文文件的收收件、上上報(bào)閱批批、傳閱和發(fā)發(fā)放管理理6協(xié)助執(zhí)行辦辦公用品品的采購(gòu)購(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放登記記和管理8協(xié)助行政后后勤主管管和財(cái)務(wù)務(wù)對(duì)公司司的固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、登記記。做到到編好號(hào)號(hào)、貼標(biāo)標(biāo)碼、注注明使用用狀況、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)量量、并責(zé)責(zé)任到具具體員工工9負(fù)責(zé)對(duì)打印印機(jī)、傳傳真機(jī)等等其它辦辦公設(shè)備備、設(shè)施施的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)和和聯(lián)系維維修工作作10負(fù)責(zé)來(lái)訪客客戶的接接待、基基本咨詢?cè)兒鸵?jiàn)見(jiàn)11負(fù)責(zé)做好會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備備、會(huì)后后場(chǎng)地整理理工作12完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作任務(wù)務(wù)主要權(quán)限1日常辦公管管理建議議權(quán)2傳真、復(fù)印印、打印印機(jī)使用用過(guò)程中中的監(jiān)控控權(quán)3職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)執(zhí)行工工作處理理權(quán)4行政、人事事、后勤勤管理建建議權(quán)駕駛員—崗崗位說(shuō)明明書(shū)務(wù)崗位名稱駕駛員崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理助理理所屬下級(jí)無(wú)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司車(chē)車(chē)輛的駕駕駛、車(chē)輛日日常清潔、保養(yǎng)、送修和年年度審驗(yàn)驗(yàn)等工作工作職責(zé)1保持車(chē)輛車(chē)車(chē)況良好好、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)車(chē)輛油油（氣）、潤(rùn)滑滑油、水、輪胎、燈光等等的日常常檢查維維護(hù)2負(fù)責(zé)車(chē)輛車(chē)車(chē)身內(nèi)外外的日常常清洗和和維護(hù)，下班將將車(chē)整齊齊停放在在車(chē)庫(kù)或或指定地地點(diǎn)4車(chē)輛維修、保養(yǎng)到到指定的的廠家或或約定的的4S店進(jìn)進(jìn)行，送修前前履行詢?cè)儍r(jià)、比價(jià)和和報(bào)批手手續(xù)，檢修項(xiàng)項(xiàng)目（部位）準(zhǔn)確，零配件件更換合合理、質(zhì)量可可靠并試試車(chē)檢驗(yàn)驗(yàn)5熟悉城區(qū)和和周邊區(qū)區(qū)縣交通通線路及及路況，駕駛車(chē)車(chē)輛精力力集中，遵守交交通法規(guī)規(guī)，安全文明明行車(chē)，不發(fā)生生交通違違法行為為6堅(jiān)守崗位、遵守時(shí)時(shí)間，服從調(diào)調(diào)度和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的安安排，工作時(shí)時(shí)間嚴(yán)禁禁飲酒，電話保保持全天天候開(kāi)通通、隨叫隨隨到、回電及及時(shí)7嚴(yán)守保密制制度，自覺(jué)遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)章章制度，不得向他人透透露領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)談話內(nèi)內(nèi)容8按期辦理年年度審驗(yàn)驗(yàn)和相關(guān)關(guān)驗(yàn)證手手續(xù)、確保車(chē)車(chē)輛合法法投入運(yùn)運(yùn)行9完成領(lǐng)導(dǎo)的的其他工工作任務(wù)務(wù)1011主要權(quán)限1有權(quán)制止和和拒絕無(wú)無(wú)證人員員駕駛本本公司車(chē)車(chē)輛2申請(qǐng)用車(chē)批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)不全或或未接到到領(lǐng)導(dǎo)派派車(chē)指令令有權(quán)拒拒絕出車(chē)車(chē)3超規(guī)定乘車(chē)車(chē)有權(quán)拒拒絕行車(chē)車(chē)4有權(quán)向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)違規(guī)規(guī)用車(chē)行行為5加強(qiáng)和改善善用車(chē)管管理的建建議權(quán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱會(huì)計(jì)崗位定編崗位職系財(cái)務(wù)所屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)嚴(yán)格按照財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度的的要求，認(rèn)認(rèn)真做好好記帳憑憑證的稽稽核，組組織會(huì)統(tǒng)統(tǒng)報(bào)表的的編審工工作，保保證財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算的的正確、及及時(shí)和真真實(shí)，為為領(lǐng)導(dǎo)提提供可靠靠的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理資資料工作職責(zé)1根據(jù)國(guó)家財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)和和行業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)規(guī)定定，結(jié)合合公司特特點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算的有關(guān)關(guān)工作細(xì)細(xì)則和具具體規(guī)定定，報(bào)經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施2擬訂年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃、編制工工程項(xiàng)目目財(cái)務(wù)成本本管理計(jì)計(jì)劃，建建立核算算管理工具具，審核、分分析、監(jiān)監(jiān)督工程程預(yù)算和財(cái)財(cái)務(wù)成本本管理的的執(zhí)行情情況指導(dǎo)項(xiàng)目部部材料員員做好材材料收、發(fā)，帳簿登登記、盤(pán)存和和匯總上上報(bào)等業(yè)業(yè)務(wù)工作作3做好帳務(wù)和和結(jié)算工工作，正正確進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算，填填制和審審核會(huì)計(jì)計(jì)憑證，登登記明細(xì)細(xì)帳和總總帳，對(duì)對(duì)款項(xiàng)和和有價(jià)證證券的收收付，財(cái)財(cái)物的收收發(fā)、增增減和使使用，資資產(chǎn)增減減和經(jīng)費(fèi)費(fèi)收支全全面進(jìn)行行核算4正確計(jì)算收收入、費(fèi)費(fèi)用、成成本，正正確計(jì)算算和處理理財(cái)務(wù)成成果，具具體負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司月度度、年度度會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、年年度會(huì)計(jì)計(jì)決算和和附注說(shuō)說(shuō)明及利潤(rùn)分分配核算算工作5負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的帳務(wù)管理理，按月月正確計(jì)計(jì)提固定定資產(chǎn)折折舊，定定期或不不定期組組織清產(chǎn)產(chǎn)核資工工作負(fù)責(zé)審査民民工工資資發(fā)放管管理和具具體手續(xù)續(xù)的辦理理，協(xié)助做做好各類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)上上報(bào)工作作負(fù)責(zé)稅金計(jì)計(jì)算、申報(bào)和和解繳工工作，協(xié)助有有關(guān)部門(mén)門(mén)開(kāi)展財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和提供供年度檢檢驗(yàn)資料料7根據(jù)規(guī)定的的成本、費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，審審核原始始憑證的的合法性性、合理理性和真真實(shí)性，審審核費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)的審審批手續(xù)續(xù)是否符符合公司司規(guī)定8及時(shí)做好會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、帳冊(cè)冊(cè)、報(bào)表表等財(cái)會(huì)會(huì)資料的的收集、整理、組卷、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作9定期與行政政、人事事、后勤勤、項(xiàng)目部部等業(yè)務(wù)務(wù)等部門(mén)門(mén)對(duì)賬，進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)清查、核對(duì)10負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)財(cái)務(wù)歷史史資料、文文件、憑憑證、報(bào)報(bào)表的整整理、收收集和立立卷歸檔檔工作12完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的任務(wù)務(wù)主要權(quán)限1相關(guān)原始單單據(jù)的審審核權(quán)2按照規(guī)定對(duì)對(duì)帳務(wù)處處理的建建議權(quán)3應(yīng)收、應(yīng)付付帳款信信息的查查閱權(quán)4對(duì)改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、降低成成本的建建議權(quán)5對(duì)資金、稅稅收、工工資等管管理的建建議權(quán)財(cái)務(wù)出納——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱出納崗位定編崗位職系財(cái)務(wù)所屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)按照有關(guān)規(guī)規(guī)定和制制度，辦辦理本單單位的現(xiàn)現(xiàn)金收付付、銀行行結(jié)算及及有關(guān)帳帳務(wù)，保保管庫(kù)存存現(xiàn)金、有有價(jià)證券券、財(cái)務(wù)務(wù)印章及及有關(guān)票票據(jù)工作職責(zé)1在財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照國(guó)家財(cái)財(cái)會(huì)法規(guī)規(guī)、公司司財(cái)會(huì)制制度的有有關(guān)規(guī)定定，認(rèn)真真辦理提提取和保保管現(xiàn)金金，完成成收付手手續(xù)和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)2根據(jù)審核無(wú)無(wú)誤的手手續(xù)，辦辦理銀行行存款、取取款和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳結(jié)算算業(yè)務(wù)；；登記銀銀行存款款日記帳帳；及時(shí)時(shí)根據(jù)銀銀行存款款對(duì)帳單，月月末作出出相應(yīng)調(diào)調(diào)整，做做到與銀行對(duì)對(duì)帳單相相符3登記現(xiàn)金和和銀行日日記帳，做做到日清清月結(jié)，保保證帳證證相符、帳帳款相符符和帳帳相相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)及時(shí)查查清更正正4根據(jù)審核無(wú)無(wú)誤的現(xiàn)現(xiàn)金收付付憑證，登登記現(xiàn)金金日記賬賬及銀行行日記賬賬，定期期編制資資金收支支報(bào)表5認(rèn)真審查臨臨時(shí)借支支的用途途、批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行采購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)用支票票的手續(xù)續(xù)，控制制使用限限額和報(bào)報(bào)銷(xiāo)期限限6正確編制現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行的記記帳憑證證，及時(shí)時(shí)傳遞給給會(huì)計(jì)記記帳7配合有關(guān)人人員及時(shí)時(shí)開(kāi)展對(duì)對(duì)應(yīng)收款款的清算算工作8嚴(yán)格審核報(bào)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)據(jù)、發(fā)票票等原始始憑證，按按照費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，辦辦理現(xiàn)金金收支付付業(yè)務(wù)9核對(duì)薪金發(fā)發(fā)放計(jì)算算依據(jù)，審批手手續(xù)齊全全、及時(shí)發(fā)放公司職職工的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金10負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解解繳稅金金和各類(lèi)類(lèi)社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)及及其他相相關(guān)資金金出入手手續(xù)的辦辦理11負(fù)責(zé)妥善保保管現(xiàn)金金、有關(guān)關(guān)印章、空空白支票票和收據(jù)據(jù)，做好好有關(guān)單單據(jù)、帳帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表等資資料的整整理、歸歸檔工作作主要權(quán)限1公司經(jīng)營(yíng)管管理的合合理化建建議權(quán)2資金管理和和財(cái)務(wù)系系統(tǒng)設(shè)置置的合理理化建權(quán)權(quán)3財(cái)務(wù)培訓(xùn)的的合理化化建議權(quán)權(quán)4費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑憑證和各各類(lèi)付款款憑據(jù)審審核權(quán)招投標(biāo)合約約部經(jīng)理理—崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱招投標(biāo)合約約部經(jīng)理理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)副總經(jīng)理所屬下級(jí)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)承攬攬工程項(xiàng)目目的投標(biāo)、項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分包的招標(biāo)和和材料、設(shè)備供供應(yīng)商選選擇等招、投標(biāo)管理理工作工作職責(zé)1廣泛收集建建設(shè)工程程項(xiàng)目信信息，篩選并并初步確確定擬投投標(biāo)項(xiàng)目目，提交公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)，制定具具體的投投標(biāo)方案案并組織織實(shí)施2負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)投投標(biāo)工程程的招標(biāo)標(biāo)文件，辦理投投標(biāo)資格格預(yù)審和和投標(biāo)公公證等手手續(xù)3負(fù)責(zé)組織調(diào)調(diào)查投標(biāo)標(biāo)工程環(huán)環(huán)境，了解建建設(shè)方項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備進(jìn)展和和資信情情況4收集工程項(xiàng)項(xiàng)目所在在地行業(yè)業(yè)管理法法規(guī)、政策及及勞動(dòng)力力和材料料市場(chǎng)等等情況5負(fù)責(zé)投標(biāo)工工程商務(wù)務(wù)標(biāo)制作作，組織參參加招標(biāo)標(biāo)方的發(fā)發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)會(huì)會(huì)議，辦理決決標(biāo)后的的有關(guān)事事務(wù)6協(xié)助甲方辦辦理中標(biāo)標(biāo)工程開(kāi)開(kāi)工的有有關(guān)手續(xù)續(xù)，牽頭組組織將中中標(biāo)工程程移交工工程管理理部7組織收集分分包單住住信息，對(duì)分包單單位進(jìn)行行全面考考察、篩選，提交公公司決策策8參加工程施施工承包包合同和和勞務(wù)分分包合同同的談判判，抓住合合同草擬擬主動(dòng)權(quán)權(quán)，對(duì)合同同書(shū)造價(jià)價(jià)和技術(shù)術(shù)條款審審核把關(guān)關(guān)9參與材料、設(shè)備供供應(yīng)商的的篩選、論證，提交公公司決策策10負(fù)責(zé)公司各各類(lèi)招標(biāo)標(biāo)會(huì)的組組織和資資料準(zhǔn)備備11全面負(fù)責(zé)工工程類(lèi)各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同履履行的監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作12完成公司交交辦的其其他工作作任務(wù)13主要權(quán)限1公司所有招招投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的組組織和參參與權(quán)2對(duì)各項(xiàng)分包包業(yè)務(wù)和和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商選擇擇的建議議權(quán)3對(duì)工程類(lèi)和和材料設(shè)設(shè)備等經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的草擬擬權(quán)4對(duì)合同履行行過(guò)徎的的監(jiān)督權(quán)權(quán)5對(duì)招投過(guò)程程和合同同履行中中的不良良行批評(píng)評(píng)制止權(quán)權(quán)成本造價(jià)部部經(jīng)理——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱造價(jià)部經(jīng)理理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)副總經(jīng)理所屬下級(jí)造價(jià)員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)工程招招、投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)價(jià)，編制招招、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)，編制工工程預(yù)決決算，對(duì)工程項(xiàng)目目各主要要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行剖析，利利用工程程預(yù)決算算和各分分部分項(xiàng)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的的經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)控制工工程施工工成本工作職責(zé)1參與施工圖圖紙會(huì)審審，并對(duì)對(duì)人工費(fèi)費(fèi)、原材材料及設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查2負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地編編制招、投標(biāo)標(biāo)預(yù)算書(shū)書(shū)，并審審核其編編制技術(shù)術(shù)的合理理性3負(fù)責(zé)審核對(duì)對(duì)外分包工程方量和單價(jià)，負(fù)負(fù)責(zé)單位位工程主主要材料料計(jì)劃量量、月報(bào)報(bào)進(jìn)度量量等資料料的收集集，報(bào)送送4負(fù)責(zé)審核材材料價(jià)格格，利用用數(shù)量和和市場(chǎng)價(jià)價(jià)格指標(biāo)標(biāo)有效控控制工程程施工總總成本和名名分項(xiàng)工工程成本本5負(fù)責(zé)與建設(shè)設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)預(yù)決算算工作的的聯(lián)系和和有效溝溝通6負(fù)責(zé)提供階階段性工工程成本本控制目目標(biāo)以及及各階段段成本控控制的效效果7根據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度，對(duì)每每月上報(bào)報(bào)的工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)表進(jìn)行行審核，并并根據(jù)工工程驗(yàn)收收單和施施工分包包合同為為分包商商辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)8負(fù)責(zé)協(xié)助并并配合項(xiàng)項(xiàng)目部做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方資資料的清清理核算算工作9對(duì)于施工單單位提交交的分項(xiàng)項(xiàng)工程或工工程竣工工結(jié)算書(shū)書(shū)，認(rèn)真真、及時(shí)時(shí)進(jìn)行審審核10負(fù)責(zé)收集、整整理有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全部竣工工結(jié)算資資料，分分類(lèi)歸檔檔11工程完工后后及時(shí)編寫(xiě)寫(xiě)施工成本本分析總總結(jié)報(bào)告，并及時(shí)時(shí)提交分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其它它工作任任務(wù)13主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工工程量、材料耗耗用和預(yù)預(yù)決算審審核權(quán)2對(duì)招標(biāo)、投投標(biāo)項(xiàng)目目工作參與與權(quán)3對(duì)項(xiàng)目施工工管理人人員有業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)4對(duì)不符合成成本管理理要求的業(yè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)提出整整改權(quán)5加強(qiáng)施工成成本控制制的合理理化建議議權(quán)采購(gòu)管理部部經(jīng)理——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)副總經(jīng)理所屬下級(jí)材料員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)工程材材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同的的擬訂，審批與與簽署工工作及工工程有關(guān)關(guān)材料、設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格審查查，組織織采購(gòu)合合約或協(xié)協(xié)議的擬擬寫(xiě)、洽洽談和相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的跟進(jìn)進(jìn)及管理，確保釆購(gòu)購(gòu)管理體體系、控控制程序序、工作作流程在在釆購(gòu)工作中的有效效實(shí)施工作職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公公司材料料、物資資采購(gòu)管理理制度，擬擬訂并督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃，定定期提交交工作總總結(jié)2主持部門(mén)工工作會(huì)議議，傳達(dá)達(dá)公司文文件精神神，確保保公司文文件精神神的貫徹徹實(shí)施3負(fù)責(zé)部門(mén)具具體工作作的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、培培訓(xùn)、有效實(shí)實(shí)施監(jiān)督督和考核4負(fù)責(zé)審核工工程項(xiàng)目目的材料料采購(gòu)、設(shè)設(shè)備租賃賃計(jì)劃及及用款計(jì)計(jì)劃，并并辦理報(bào)批批手續(xù)5負(fù)責(zé)工程材材料物資資采購(gòu)、設(shè)設(shè)備租賃賃渠道臺(tái)臺(tái)帳建立立和合作作關(guān)系的維護(hù)6負(fù)責(zé)采購(gòu)、租租賃合同同的評(píng)審審與簽訂訂，督促促合同正正常如期期履行，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督退貨貨、索賠賠等工作7負(fù)責(zé)制定合合格供方方評(píng)審規(guī)規(guī)則，并并組織對(duì)對(duì)合格供供方的評(píng)審8負(fù)責(zé)組織建建立工程程材料信信息價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，嚴(yán)格格控制材材料采購(gòu)購(gòu)成本，不斷對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新材料運(yùn)用提出參考意見(jiàn)9負(fù)責(zé)工程材材料采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備備租賃合合同履中的糾紛紛協(xié)調(diào)10負(fù)責(zé)工程材材料采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備備租賃的的款項(xiàng)結(jié)結(jié)算的審核管理理11負(fù)責(zé)工程材材料、物物資的調(diào)調(diào)配與管管理12負(fù)責(zé)并確保保采購(gòu)行行為符合合有關(guān)政政策、法法規(guī)、道道德規(guī)范范和公司司制度要要求13完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)主要權(quán)限1制定、實(shí)施施和控制制材料、設(shè)設(shè)備管理理細(xì)則的權(quán)權(quán)力2對(duì)材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行審查、審審核的權(quán)權(quán)力3對(duì)材料、設(shè)設(shè)備保管管、使用用的浪費(fèi)費(fèi)行為進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)、提出出處理意意見(jiàn)的權(quán)權(quán)力4處理不合格格材料和和設(shè)備供供應(yīng)商的的權(quán)力5材料、設(shè)備備經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算和采采購(gòu)行為為控制的的權(quán)力6審查材料、設(shè)備款款支付的的權(quán)力工程管理部部經(jīng)理—崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱工程管理部部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)總工程師所屬下級(jí)項(xiàng)目部工作目標(biāo)按有關(guān)規(guī)范范及交底底情況組組織檢查查、監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量，及時(shí)時(shí)掌握工工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)、核核定分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)，會(huì)同建建設(shè)單位位現(xiàn)場(chǎng)代代表共同同檢查、驗(yàn)驗(yàn)收并做做好記錄錄。對(duì)各各工種的的分部、分分項(xiàng)工程程應(yīng)跟班班進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和部門(mén)工工作流程程2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)工作進(jìn)進(jìn)行全方方位的指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督檢查查3參加公司項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制制技術(shù)標(biāo)標(biāo)4審查項(xiàng)目部部編制的各項(xiàng)目目《施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)》文文件，并并對(duì)其實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行督督促、檢檢查與總總結(jié)5指導(dǎo)項(xiàng)目部部完成工工程技術(shù)術(shù)資料的的準(zhǔn)備及及開(kāi)工前期期手續(xù)的的辦理，掌掌握項(xiàng)目目部人員的的組建方方案，提提出優(yōu)化建議議或措施施6參加項(xiàng)目部部施工圖圖紙會(huì)審審，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部組識(shí)搞搞好《施施工組織織設(shè)計(jì)》文文件的內(nèi)部交交底工作作7指導(dǎo)項(xiàng)目部部完成重重要工序序、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方案案及重大大質(zhì)量事事故處理理方案，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查與督促促8對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)開(kāi)展管理理、生產(chǎn)、技技術(shù)過(guò)程程形成的的檔案資資料收集集、整理、歸擋、利用進(jìn)行行過(guò)程控控制9負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目部月月材料計(jì)計(jì)劃的合合理性和和各工序序（工種）完成工工作量的的真實(shí)性性10負(fù)責(zé)收集國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行新規(guī)范范，新技技術(shù)和新新材料相相關(guān)信息息資料，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部積極極釆用新技技術(shù)和新新材料的的運(yùn)用11參加每月施施工生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、安全大檢檢查，審審查項(xiàng)目目部工作作小結(jié)和和下月生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排12負(fù)責(zé)編制公公司施工工生產(chǎn)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表13負(fù)責(zé)公司監(jiān)監(jiān)測(cè)、測(cè)測(cè)量設(shè)備備的臺(tái)帳帳建立，并并進(jìn)行維維護(hù)與定定期送檢檢主要權(quán)限1項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)構(gòu)、工程技技術(shù)管理理人員配配置建議議權(quán)2項(xiàng)目部施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施方方案審核核權(quán)3施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)和成本本控制的的檢查權(quán)權(quán)4重要工序、專(zhuān)項(xiàng)工工程施工工技術(shù)方方案審定定和重大大質(zhì)量事事故認(rèn)定定權(quán)5項(xiàng)目部管理理績(jī)效考考評(píng)獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)材料設(shè)備部部經(jīng)理——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱材料設(shè)備部部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)總工程師所屬下級(jí)設(shè)備管理員員工作目標(biāo)貫徹材料、設(shè)備管管理各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，制定設(shè)設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程，認(rèn)真管管理、維護(hù)器材材、設(shè)備備、設(shè)施施，確保保設(shè)施設(shè)設(shè)備性能能完好，指導(dǎo)操操作員正正確使用用工作職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公公司有關(guān)關(guān)物財(cái)產(chǎn)產(chǎn)資管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)公司司設(shè)備管管理工作作2全面負(fù)責(zé)各各類(lèi)建筑筑機(jī)械、設(shè)設(shè)備的日日常管理理和維護(hù)護(hù)3負(fù)責(zé)辦理機(jī)機(jī)械設(shè)備備的申購(gòu)購(gòu)、租賃賃、驗(yàn)收收、入庫(kù)庫(kù)、維修修、調(diào)撥撥、報(bào)廢廢、報(bào)損損、報(bào)失等工作4負(fù)責(zé)制定定定期的設(shè)設(shè)備日常常保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施，延延長(zhǎng)設(shè)備備壽命5負(fù)責(zé)建立健健全公司司設(shè)備的的臺(tái)帳，每每年底配配合財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行設(shè)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)工工作，做做到帳物物相符6協(xié)助做好上上級(jí)布置置的清產(chǎn)產(chǎn)核資工工作7負(fù)責(zé)制定各各類(lèi)設(shè)備備的安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，以以及相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)工工作8負(fù)責(zé)定期組組織對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安全和各各項(xiàng)性能能檢查，并并做好記記錄9負(fù)責(zé)迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地做做好設(shè)備備有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作10完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作主要權(quán)限1設(shè)備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃和采采購(gòu)定單單的編制制權(quán)2設(shè)備保管、運(yùn)用情況況反映權(quán)權(quán)3設(shè)備安全技技術(shù)操作作管理制制度修訂訂權(quán)4推薦新的供供應(yīng)商的的建議權(quán)權(quán)5發(fā)現(xiàn)違章操操作制止止權(quán)、評(píng)評(píng)議權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理理—崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)工程管理部部所屬下級(jí)施工員、技技術(shù)員、資料員員、安全員員、庫(kù)管員員、門(mén)衛(wèi)員員、施工班班組工作目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目工程程進(jìn)行全全面的組組織和計(jì)劃管管理，對(duì)施工技技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制和安安全文明明生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工工程管理理總目標(biāo)標(biāo)工作職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，制定適適合本工工程項(xiàng)目目的各項(xiàng)管管理細(xì)則則報(bào)公司司備案，并認(rèn)真真組織內(nèi)內(nèi)部認(rèn)真真學(xué)習(xí)，合理分分工，落實(shí)各各崗位工工作任務(wù)務(wù)和責(zé)任任2負(fù)責(zé)本工程程項(xiàng)目的的全面管管理，熟悉施施工圖紙紙，編制施施工組織織設(shè)計(jì)方方案和施工安安全技術(shù)術(shù)措施3負(fù)責(zé)組織相相關(guān)人員員精選強(qiáng)強(qiáng)有力做做施工（或分包包）隊(duì)伍，編制工工程進(jìn)度度計(jì)劃及及人力資資源和機(jī)機(jī)具、用具、設(shè)備等等計(jì)劃4根據(jù)本工程程項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況合合理規(guī)劃劃布局現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面圖，并認(rèn)真真安排實(shí)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)布布置合理理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)創(chuàng)建文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要求求5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工技技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制以及及安全和和文明生生產(chǎn)的全全面管理理；審查各各階段的的工程量量、審查分分包單位位或勞務(wù)務(wù)班組撥撥款申請(qǐng)請(qǐng)6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合合同協(xié)作作單位等等的工作作關(guān)系，確保項(xiàng)項(xiàng)目正常常施工；；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目周邊邊關(guān)系的的協(xié)調(diào)7審核施工員員提交的的材料需需求計(jì)劃劃，向公司司釆購(gòu)部部門(mén)提交交材料釆釆購(gòu)計(jì)劃劃；配合采采購(gòu)部門(mén)門(mén)并指導(dǎo)導(dǎo)材料保保管員抓抓好材料料和其他他工程物物資的驗(yàn)驗(yàn)收和保保管領(lǐng)用用等手續(xù)續(xù)8負(fù)責(zé)工程施施工過(guò)心心程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和進(jìn)度度安排，處理工工程施工工中的不不合格項(xiàng)項(xiàng)目，確保工工程質(zhì)量量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，施工進(jìn)進(jìn)度滿足足合同要要求9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)制定措措施解決決，落實(shí)好好各類(lèi)事事故防范范措施，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量和安安全事故故，按規(guī)定定程序報(bào)報(bào)告和處處理10加強(qiáng)對(duì)施工工原材料料、機(jī)具等等的管理理，厲行節(jié)節(jié)約、反對(duì)浪浪費(fèi)，努力降降低工程程成本11加強(qiáng)勞動(dòng)力力管理，健全用用工手續(xù)續(xù)和用工工管理制制度，抓好崗崗前培檢檢查工作作12組織處理工工程變更更的洽商商、班組糾糾紛協(xié)調(diào)調(diào)，組織工工程自查查，配合甲甲方、監(jiān)理和和主管部部門(mén)做好好工程驗(yàn)驗(yàn)收，組織撤撤場(chǎng)和善善后處理理13組織做好工工程資料料的收集集、整理和和上交歸歸檔，配合公公司做好好工程結(jié)結(jié)算主要權(quán)限1參加工程項(xiàng)項(xiàng)目和合合同商談?wù)劜⑻岢龀鼋ㄔO(shè)性性意見(jiàn)權(quán)權(quán)2參加圖紙匯匯審和設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)交底底并提出出建設(shè)性性意見(jiàn)權(quán)權(quán)3建議項(xiàng)目部部組成人人選、按按規(guī)定組組織項(xiàng)目目部人員員合理科科學(xué)分工工和落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制4審查材料需需用計(jì)劃劃、材料料領(lǐng)用量量、工期期質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和落落實(shí)情況況監(jiān)督檢檢查權(quán)5對(duì)分包單位位或勞務(wù)務(wù)班組勞勞動(dòng)用工工、工期期、質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)等等方面的的檢查指指導(dǎo)權(quán)6對(duì)不符合工工期、質(zhì)質(zhì)量管理理、材料料領(lǐng)耗用用要求和和違章施施工行為為的處罰罰權(quán)項(xiàng)目部施工工員—崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱施工員崗位定編崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)貫徹執(zhí)行施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)措施施、節(jié)約約指標(biāo),,指導(dǎo)班班組安全全生產(chǎn)，貫貫徹落實(shí)實(shí)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、法法令，排排除隱患患，保證證安全文文明施工工,在所負(fù)責(zé)責(zé)的施工工項(xiàng)目范范圍內(nèi)組組織安全全生產(chǎn)，按計(jì)劃劃完成施施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度工作職責(zé)1參加工程項(xiàng)項(xiàng)目的圖圖紙會(huì)審審，并參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案的制定定，熟悉悉圖紙和和設(shè)計(jì)要要求2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)工工地生產(chǎn)產(chǎn)施工的的組織和和指揮工工作3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理會(huì)同同其他工程程技術(shù)人人員對(duì)各各專(zhuān)業(yè)班班組按施施工進(jìn)度度計(jì)劃，圖圖紙要求求和設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織指揮各各班組按按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，圖紙紙要求和和設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行行施工5對(duì)每一分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程完工工進(jìn)行自自檢，對(duì)對(duì)不符合合施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)行行返工，直直到合格格為止6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織設(shè)備操操作人員員、維修修人員、管管理好各各種設(shè)備備，使設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)，做做好周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的充分利利用7做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)為安全生生產(chǎn)，文文明施工工、生產(chǎn)管管理設(shè)置置臨時(shí)建建筑或設(shè)設(shè)施的管管理8施工前必須須會(huì)同安安全員搞搞好安全全教育和和技術(shù)交交底工作作，對(duì)違違章作業(yè)業(yè)，野蠻蠻作業(yè)的的堅(jiān)決制制止，抓抓好安全全生產(chǎn)，文文明施工工9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織所有管理理人員，實(shí)現(xiàn)施工工項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)10作好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，排排除障礙礙，按圖圖紙及施施工規(guī)程程、工藝藝規(guī)范組組織施工工操作11貫徹執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)保障障措施、控控制材料料耗用指指標(biāo)，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量完成成施工任任務(wù)、提交合合格產(chǎn)品品12工程竣工后后協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及時(shí)組組織人員員搞好施施工總結(jié)結(jié)和設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的保養(yǎng)入庫(kù)庫(kù)、維修修主要權(quán)限1向上級(jí)反映映項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量權(quán)2向上級(jí)反映映項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度權(quán)3向上級(jí)反映映項(xiàng)目投投資和成成本控制制指標(biāo)完完成權(quán)4向上級(jí)反映映項(xiàng)目施施工安全全權(quán)5發(fā)現(xiàn)違章操操作制止止權(quán)、評(píng)評(píng)議權(quán)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)員—崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱技術(shù)員崗位定編崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)且經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)控制施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。參參加檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收，提供供工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)，向向監(jiān)理報(bào)報(bào)檢。深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，組織織施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行檢驗(yàn)批批驗(yàn)收和和每道工工序驗(yàn)收收工作職責(zé)1協(xié)助工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作2按合同要求求對(duì)工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、工工期、資資金方面面的控制，協(xié)協(xié)調(diào)施工工單位，監(jiān)監(jiān)理單位位及周邊邊的關(guān)系系3加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全全面管理理意識(shí)，對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工進(jìn)行全全過(guò)程控控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同工工期和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌嚴(yán)格格管理4負(fù)責(zé)處理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)上報(bào)的的技術(shù)核核定單，經(jīng)部門(mén)門(mén)核定后后上報(bào)給給總工程程師5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行本專(zhuān)業(yè)業(yè)的工程程技術(shù)管管理工作作，并配配合項(xiàng)目目施工員員的工作作6參與圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放7做好施工圖圖會(huì)審工工作，做做好各分分部工程程的施工工工藝技技術(shù)交底底，嚴(yán)格格執(zhí)行施施工規(guī)范范的有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度進(jìn)行全全過(guò)程控控制8參與編制本本專(zhuān)業(yè)主主要設(shè)備備、材料料計(jì)劃，并并對(duì)已完完成的本本專(zhuān)業(yè)工工程進(jìn)度度進(jìn)行審審定9督促和協(xié)助助監(jiān)理控控制工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量，協(xié)協(xié)助編制制本專(zhuān)業(yè)業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃10加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全全面管理理意識(shí)，對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工進(jìn)行全全過(guò)程控控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同工工期，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌嚴(yán)格管管理11協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督整改改方案的的執(zhí)行情情況12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理監(jiān)督督確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量，參參與項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)驗(yàn)收主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收的的評(píng)議權(quán)權(quán)2發(fā)現(xiàn)違章施施工制止止權(quán)、評(píng)評(píng)議權(quán)3對(duì)項(xiàng)目施工工人員有有業(yè)務(wù)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)4對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)有要求求整改權(quán)權(quán)5對(duì)不合理設(shè)設(shè)計(jì)和優(yōu)優(yōu)化施工工工序有建建議整改改權(quán)6對(duì)節(jié)約成本本、優(yōu)化施施工藝建建議權(quán)項(xiàng)目部資料料員—崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱資料員崗位定編崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主要負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司文件、工工程文件件資料的的進(jìn)行收收集、整整理、保管管、歸檔檔工作，各種材材料、試塊的的取樣，送檢、復(fù)試等等工作工作職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理理及主管管工程師師的指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的各各種資料料、文件件，并負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)單位的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單及及各種業(yè)業(yè)務(wù)文件件的收發(fā)發(fā)工作2負(fù)責(zé)各類(lèi)管管理臺(tái)帳帳、公函函、會(huì)議議記要、合合同等資資料的收收集、合合并、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)、歸歸檔及保保管工作作3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的所所有圖紙紙的接收收、清點(diǎn)點(diǎn)、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、管理理工作，收收存全部部工程項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙4按資料目錄錄的順序序，對(duì)建建筑平面面圖、立立面圖、剖剖面圖、建建筑詳圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖等建筑筑工程圖圖紙進(jìn)行行分類(lèi)管管理5收集整理施施工過(guò)程程中所有有技術(shù)變變更、洽洽商記錄錄、會(huì)議議紀(jì)要等等資料并并歸檔6負(fù)責(zé)整理施施工技術(shù)術(shù)資料，材料、試塊檢測(cè)資料、確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性7負(fù)責(zé)施工技技術(shù)資料料的歸檔檔和移交交。做好好施工技技術(shù)資料料的管理理工作8監(jiān)督檢查各各工種（或班組組）施工工資料的的編制、管管理，做做到完整整、及時(shí)時(shí)，做到到資料收收集整理理與工程程施工進(jìn)度度同步9在工程竣工工后，負(fù)負(fù)責(zé)將文文件資料料、工程程資料立立卷移交交公司檔檔案室10指導(dǎo)工程技技術(shù)人員員對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案、技術(shù)術(shù)交底記記錄、圖圖紙會(huì)審審記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單、工程程洽商記記錄等技技術(shù)資料料分類(lèi)保保管交資資料室11配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的場(chǎng)容容、場(chǎng)貌貌管理指導(dǎo)導(dǎo)、檢查工作作12經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，監(jiān)督督檢查班班組是否否按圖紙紙、驗(yàn)收收規(guī)范及及操作規(guī)規(guī)程施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)制止止并糾正正，并匯匯報(bào)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人13按照驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，正正確地進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，并并做好實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量記錄，按按要求填填寫(xiě)表格格，對(duì)不不符合要要求的及及時(shí)提出出返工返返修意見(jiàn)見(jiàn)主要權(quán)限1圖紙會(huì)審記記錄保存存留檔權(quán)權(quán)2參與跟進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理權(quán)3調(diào)取、查閱閱以往工工程資料料權(quán)4否定不合理理或不合合格資料料權(quán)項(xiàng)目部安全全員—崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱安全員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理理指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目施工工的各項(xiàng)項(xiàng)安全制制度制定定，落實(shí)各各項(xiàng)安全全管理措施施，努力避避免安全全事故的的發(fā)生工作職責(zé)1按照國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針和和地方政政府及行行業(yè)主管管部門(mén)的的規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，監(jiān)督檢檢查各施施工班級(jí)級(jí)及工人人落實(shí)安安全技術(shù)術(shù)措施和和按工作作規(guī)程施施工2在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作3建立項(xiàng)目部部安全生生產(chǎn)三級(jí)級(jí)教育、培圳管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和安全全生產(chǎn)檢檢查監(jiān)督督管理制制度4參與工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)規(guī)規(guī)定，制定切切合項(xiàng)目目實(shí)際的的安全保保障措施施5組織項(xiàng)目部部進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)措施交交底和進(jìn)進(jìn)行安全全教育，指導(dǎo)分包包單位和和施工作作業(yè)班組組搞好安安全技術(shù)術(shù)交底和和對(duì)施工工工人進(jìn)進(jìn)行安全全教育6抓好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全全方位的的安全管管理和文文明施工工現(xiàn)場(chǎng)布布置，保障施施工人員員的人身身安全和和工程材材料物資資的安全全7每日對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全和和文明生生產(chǎn)巡視視檢查，做好檢檢查記錄錄，發(fā)現(xiàn)違違章和違違反紀(jì)律律的行為為及時(shí)制制止，發(fā)現(xiàn)安安全隱患患及時(shí)處處理8若發(fā)生事故故，按規(guī)定定程序上上報(bào)，不得拖拖延時(shí)間間或隱瞞瞞不報(bào)9參與事故的的調(diào)查，堅(jiān)持“三不放放過(guò)”原則處處理事故故，10會(huì)同有關(guān)部部門(mén)抓好好特殊工工種的培培訓(xùn)、教育、和考核核管理工工作11完成領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作12主要權(quán)限1參加公司和和項(xiàng)目部部各類(lèi)安安全技術(shù)術(shù)管理會(huì)會(huì)議、加強(qiáng)和和改善安安全措施施建議權(quán)權(quán)2工程項(xiàng)目施施工、管理的的檢查指指導(dǎo)權(quán)3對(duì)違章指揮揮、違章作作業(yè)和違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律行行為的制制止和處處罰權(quán)4對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理成成績(jī)突出出的作業(yè)業(yè)班級(jí)和和個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議權(quán)材料設(shè)備庫(kù)庫(kù)管員——崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱庫(kù)管員崗位定編崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部全材料料物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和和庫(kù)存登登記等管理工工作，確保材材料物資資的安全全與完整整和按規(guī)規(guī)定領(lǐng)用用工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部關(guān)關(guān)于材料料物資的的管理制制度2熟悉工程材材料物資資的種類(lèi)類(lèi)、性能、檢驗(yàn)方方式等有有關(guān)知識(shí)識(shí)及管理理技能3嚴(yán)格執(zhí)行材材料、物資的的到場(chǎng)（庫(kù)）驗(yàn)收、發(fā)料（貨）、保管管、業(yè)務(wù)審審驗(yàn)及工工作流程程，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記材料物物資臺(tái)帳帳，保管好好原始憑憑證4建立健