企業(yè)組織系統(tǒng)-工作分析系統(tǒng)

企業(yè)組織系系統(tǒng)之工作分析系系統(tǒng)（示示例）一、高層崗崗位工作作分析表表二、生產(chǎn)中中心各崗崗位工作作分析表表三、營(yíng)銷(xiāo)中中心各崗崗位工作作分析表表四、行政中中心各崗崗位工作作分析表表五、財(cái)務(wù)中中心各崗崗位工作作分析表表高層崗位工工作分析析表總經(jīng)理工作作分析表表表一：從事崗位名名字總經(jīng)理有無(wú)兼職我的上級(jí)崗崗位名字字董事長(zhǎng)我的部門(mén)名名字下級(jí)的崗位位生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)副總總、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、行行政總監(jiān)監(jiān)崗位任職資資格要求求年齡：355歲-550歲學(xué)歷：企業(yè)業(yè)管理、工工商管理理、行政政管理等等相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)碩士士以上學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：：10年年以上企企業(yè)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，至至少5年年以上企企業(yè)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)婚姻狀況：：已婚知識(shí)要求：：熟悉企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程；；具備企企業(yè)管理理、戰(zhàn)略略管理、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)管理、生生產(chǎn)及作作業(yè)管理理、人力力資源管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)；能力要求：：有優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、出出色的人人際交往往和社會(huì)會(huì)活動(dòng)能能力；善善于協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通；親和和力、判判斷能力力、決策策能力、計(jì)計(jì)劃能力力、談判判能力強(qiáng)強(qiáng)；良好好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德操守守，有很很強(qiáng)的感感召力和和凝聚力力。其它要求：：具備敏敏銳的商商業(yè)觸覺(jué)覺(jué)；為人人干練、踏踏實(shí)；責(zé)責(zé)任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)。表二：重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)根據(jù)董董事會(huì)或或集團(tuán)公公司提出出的戰(zhàn)略略目標(biāo)，制制定公司司戰(zhàn)略，提提出公司司的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和經(jīng)營(yíng)營(yíng)形式，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司或董董事會(huì)確確定后組組織實(shí)施施。（每每年122月向董董事會(huì)提提交經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、報(bào)報(bào)告，通通過(guò)及實(shí)實(shí)施率達(dá)達(dá)到900%以上上）5%3負(fù)責(zé)主持公公司的基基本團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)、規(guī)規(guī)范內(nèi)部部管理（培培養(yǎng)中高高層管理理人員220名以以上，其其中總監(jiān)監(jiān)級(jí)別以以上人才才4名，核核心人才才保有率率90%%以上）10%6負(fù)責(zé)擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案和和基本管管理制度度（建立立八大組組織系統(tǒng)統(tǒng)流程、方方案，并并完成培培訓(xùn)，開(kāi)開(kāi)始實(shí)施施，每年年三月組組織修訂訂、完善善）15%7負(fù)責(zé)審定公公司具體體規(guī)章、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例例，審定定公司工工資獎(jiǎng)金金分配方方案，審審定經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任掛掛鉤辦法法并組織織實(shí)施（員員工績(jī)效效較上年年同期提提升5%%，整體體員工流流失率控控制在112%以以?xún)?nèi)，每每年三月月結(jié)合外外部薪酬酬調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)修訂訂企業(yè)薪薪酬獎(jiǎng)金金方案）10%10負(fù)責(zé)審核簽簽發(fā)以公公司名義義發(fā)出的的文件（全全年無(wú)簽簽定損失失性合同同、協(xié)約約）5%5負(fù)責(zé)召集、主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)的工工作進(jìn)展展，主持持召開(kāi)行行政例會(huì)會(huì)、專(zhuān)題題會(huì)等會(huì)會(huì)議，總總結(jié)工作作、聽(tīng)取取匯報(bào)（每每月組織織一次總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議，每周周一次行行政例會(huì)會(huì)，全年年工作目目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)率率達(dá)900%以上上）10%2負(fù)責(zé)主持公公司的全全面經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議（董董事會(huì)決決議實(shí)施施率1000%）30%4負(fù)責(zé)向董事事會(huì)或集集團(tuán)公司司提出企企業(yè)的更更新改造造發(fā)展規(guī)規(guī)劃方案案、預(yù)算算外開(kāi)支支計(jì)劃（每每年122月提交交公司發(fā)發(fā)展報(bào)告告）5%9負(fù)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件（重重大事件件發(fā)生后后在一天天內(nèi)做出出適當(dāng)響響應(yīng)，公公司品牌牌市場(chǎng)美美譽(yù)度在在85分分以上，客客戶(hù)滿(mǎn)意意度在885分以以上）5%8負(fù)責(zé)推進(jìn)公公司企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)工工作。（每每月開(kāi)展展各種類(lèi)類(lèi)型的企企業(yè)文化化活動(dòng)，員員工滿(mǎn)意意度得分分在800分以上上）5%營(yíng)銷(xiāo)副總工工作分析析表表一：從事崗位名名字營(yíng)銷(xiāo)副總有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字總經(jīng)理我的部門(mén)名名字營(yíng)銷(xiāo)中心下級(jí)的崗位位大客戶(hù)部經(jīng)經(jīng)理，華華北區(qū)經(jīng)經(jīng)理，華華南區(qū)經(jīng)經(jīng)理客服服部經(jīng)理理崗位任職資資格要求求年齡：288-455歲學(xué)歷：本科科以上學(xué)學(xué)歷，市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)類(lèi)、企企業(yè)管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：5年以以上銷(xiāo)售售管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中3年年以上本本行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求：：對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工工作有深深刻的認(rèn)認(rèn)知，熟熟悉本企企業(yè)產(chǎn)品品及行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程能力要求：：具有敏敏銳的市市場(chǎng)感知知、把握握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)和市市場(chǎng)方向向的能力力；優(yōu)秀秀的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、組織織與開(kāi)拓拓能力；；較強(qiáng)的的觀(guān)察力力和應(yīng)變變能力其它要求：：正直、坦坦誠(chéng)、成成熟、豁豁達(dá)、自自信；高度的的工作熱熱情，良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)接受公公司分配配給銷(xiāo)售售中心的的銷(xiāo)售目目標(biāo)、帳帳款目標(biāo)標(biāo)和費(fèi)用用預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售中心心內(nèi)進(jìn)行行區(qū)域劃劃分、客客戶(hù)分配配和應(yīng)收收帳款分分配，完完成對(duì)各各項(xiàng)銷(xiāo)售售指標(biāo)的的管理。（公公司任務(wù)務(wù)下達(dá)三三天內(nèi)召召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)會(huì)議，十十天內(nèi)上上報(bào)各區(qū)區(qū)域具體體分配目目標(biāo)并每每月監(jiān)督督考核，年年度銷(xiāo)售售目標(biāo)、應(yīng)應(yīng)收帳款款目標(biāo)完完成率在在90%%以上，費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算控制在在預(yù)算范范圍內(nèi)）20%2負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中中心市場(chǎng)場(chǎng)策略的的制定并并督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行。（每每月255號(hào)前匯匯總各區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)策略，實(shí)實(shí)施率達(dá)達(dá)到900%以上上）10%3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中中心各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及銷(xiāo)售售激勵(lì)的的制定。（每每月255日前制制定下月月各項(xiàng)工工作進(jìn)度度計(jì)劃）5%4負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中中心各項(xiàng)項(xiàng)工作流流程的制制定及日日常工作作的管理理，及協(xié)協(xié)理對(duì)日日常管理理工作的的配合。（制制定完善善全套業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并完完成對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售中心心所有員員工的培培訓(xùn)工作作）5%5負(fù)責(zé)指導(dǎo)各各部經(jīng)理理與重點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)的的商務(wù)談?wù)勁?，以以建立穩(wěn)穩(wěn)定的供供銷(xiāo)關(guān)系系。（客客戶(hù)流失失率控制制在100%以?xún)?nèi)內(nèi)，新客客戶(hù)開(kāi)發(fā)發(fā)量占總總客戶(hù)數(shù)數(shù)量100%以上上）10%6負(fù)責(zé)指導(dǎo)各各部經(jīng)理理對(duì)客戶(hù)戶(hù)資信工工作的認(rèn)認(rèn)證，并并對(duì)貨款款的安全全回收負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。（應(yīng)應(yīng)收帳款款回收率率在800%以上上，應(yīng)收收帳款占占總銷(xiāo)售售收入不不超過(guò)110%）5%7負(fù)責(zé)定期走走訪(fǎng)公司司內(nèi)重點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)，以以確保各各分區(qū)對(duì)對(duì)客戶(hù)提提供最佳佳服務(wù)。（每每月客戶(hù)戶(hù)拜訪(fǎng)次次數(shù)不少少于100家，客客戶(hù)客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意度度達(dá)到885分以以上）10%8負(fù)責(zé)搜集行行業(yè)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品的價(jià)格格、銷(xiāo)售售通路、促促銷(xiāo)手段段等信息息，調(diào)查查、分析析與預(yù)測(cè)測(cè)本部市市場(chǎng)狀況況，并隨隨時(shí)與總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行溝通通并采取取應(yīng)對(duì)措措施。（周周報(bào)信息息反饋、月月度報(bào)告告每月110日前前提交并并分析制制定本區(qū)區(qū)策略）10%9負(fù)責(zé)對(duì)本部部門(mén)人員員進(jìn)行考考核、管管理、培培訓(xùn)。（本本月直接接對(duì)人員員培訓(xùn)課課時(shí)數(shù)不不低于110課時(shí)時(shí)，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成人員考考核）5%10負(fù)責(zé)與各部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)，做好好產(chǎn)品與與生產(chǎn)，研研發(fā)的配配合工作作。5%11負(fù)責(zé)公司給給銷(xiāo)售中中心所配配備的物物資的管管理工作作。（物物資完整整率達(dá)995%以以上）5%12負(fù)責(zé)代表公公司對(duì)外外交流，參參加行業(yè)業(yè)內(nèi)會(huì)議議5%13完成公司交交辦銷(xiāo)售售中心的的其它事事項(xiàng)。5%生產(chǎn)總監(jiān)工工作分析析表表一：從事崗位名名字生產(chǎn)總監(jiān)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字總經(jīng)理我的部門(mén)名名字生產(chǎn)中心下級(jí)的崗位位各車(chē)間主任任崗位任職資資格要求求年齡：288-400歲性別：男性性學(xué)歷：本科科以上學(xué)學(xué)歷，生生產(chǎn)管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：五年以以上生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理以上崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中三年年以上本本行業(yè)生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉所所在行業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，熟熟悉原材材料的供供應(yīng)渠道道；熟悉悉生產(chǎn)規(guī)規(guī)程以及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；具具備良好好的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理理念念，有一一定財(cái)務(wù)務(wù)與法律律知識(shí)；；能力要求：：優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、溝溝通能力力、談判判能力其它要求：：能承受受較大工工作壓力力，良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神表二：重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%1參與制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略與與年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃（每年年12月月20日日前提交交下一年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，交交總經(jīng)理理審批通通過(guò)）5%2負(fù)責(zé)組織制制定并實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃（生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到990%以以上）5%3負(fù)責(zé)綜合平平衡年度度生產(chǎn)任任務(wù)，制制定下達(dá)達(dá)月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，做到到均衡生生產(chǎn)（根根據(jù)年度度生產(chǎn)目目標(biāo)每月月25日日制定下下月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃）5%4負(fù)責(zé)主持制制定、調(diào)調(diào)整年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及總總預(yù)算（生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成率率達(dá)到990%以以上，生生產(chǎn)費(fèi)用用控制在在預(yù)算范范圍內(nèi)）5%5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建建立和完完善質(zhì)量量管理制制度，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督、檢查查生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行行（制定定完善生生產(chǎn)管理理流程、質(zhì)質(zhì)量管理理體系，并并完成對(duì)對(duì)各相關(guān)關(guān)部門(mén)人人員的培培訓(xùn)）10%6負(fù)責(zé)隨時(shí)掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的質(zhì)量量狀態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)之間間的溝通通與合作作，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題（生生產(chǎn)質(zhì)量量合格率率為988%以上上）20%7負(fù)責(zé)組織新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用推推廣（每每年新引引進(jìn)工藝藝、技術(shù)術(shù)三項(xiàng)以以上，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提升升5%以以上）10%8負(fù)責(zé)組織落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督調(diào)控控生產(chǎn)過(guò)過(guò)程各項(xiàng)項(xiàng)工藝、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)等（勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、設(shè)設(shè)備產(chǎn)出出率、成成本費(fèi)用用比等控控制在公公司要求求范圍內(nèi)內(nèi)）20%9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管管理工廠(chǎng)廠(chǎng)維護(hù)部部門(mén)對(duì)工工廠(chǎng)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備維維護(hù)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能能夠正常常生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)（設(shè)設(shè)備完整整率達(dá)995%以以上，全全年無(wú)重重大安全全事故發(fā)發(fā)生）5%10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查所屬屬下級(jí)的的各項(xiàng)工工作，掌掌握工作作情況和和有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)（信信息及時(shí)時(shí)反饋率率1000%）10%11負(fù)責(zé)按工作作程序做做好與技技術(shù)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)的橫向向聯(lián)系5%財(cái)務(wù)總監(jiān)工工作分析析表表一：從事崗位名名字財(cái)務(wù)總監(jiān)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字總經(jīng)理我的部門(mén)名名字財(cái)務(wù)部下級(jí)的崗位位財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位任職資資格要求求年齡：355-500歲學(xué)歷：本科科以上學(xué)學(xué)歷，財(cái)財(cái)務(wù)管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：5年以以上財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理及及以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，33年以上上同行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，參參與過(guò)較較大投資資項(xiàng)目的的分析、論論證和決決策婚姻狀況：：已婚知識(shí)要求：：具注冊(cè)冊(cè)會(huì)計(jì)師師資格，具具備較全全面的財(cái)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)業(yè)理論知知識(shí)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)，熟悉財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、投投資、進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)貿(mào)易、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度和和流程，熟悉稅稅法政策策、營(yíng)運(yùn)運(yùn)分析、成成本控制制及成本本核算能力要求：：具備具有有較強(qiáng)的的判斷和和決策能能力、人人際溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力，其它要求：：工作細(xì)細(xì)致、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，事事業(yè)心、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各各項(xiàng)管理理制度的的建立（含含完善）及及執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督（制制度健全全、有效效；遵守守審批流流程；單單據(jù)合規(guī)規(guī)；國(guó)家家和集團(tuán)團(tuán)的相關(guān)關(guān)法規(guī)和和要求能能得到貫貫徹執(zhí)行行）102負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核核算流程程的建立立、完善善及監(jiān)督督執(zhí)行（流流程規(guī)范范，工作作有序）103負(fù)責(zé)主持編編制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算算，并組組織實(shí)施施。（按按集團(tuán)要要求進(jìn)度度完成）54負(fù)責(zé)監(jiān)督、分分析預(yù)算算執(zhí)行情情況（按按預(yù)算要要求執(zhí)行行，對(duì)超超預(yù)算運(yùn)運(yùn)行部分分及時(shí)預(yù)預(yù)警并控控制）55負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效分析析及財(cái)務(wù)務(wù)分析（按按會(huì)議要要求組織織運(yùn)營(yíng)專(zhuān)專(zhuān)題分析析，內(nèi)容容完整，指指標(biāo)計(jì)算算準(zhǔn)確，問(wèn)問(wèn)題剖析析準(zhǔn)確、深深刻、真真實(shí)，分分析中有有合理建建議或改改進(jìn)方案案；有財(cái)財(cái)務(wù)狀況況質(zhì)量的的綜合分分析）106負(fù)責(zé)稅收政政策執(zhí)行行及策劃劃（遵守守稅法要要求；報(bào)報(bào)稅無(wú)拖拖延，有有合理的的、符合合稅務(wù)規(guī)規(guī)定的做做帳方法法，合理理規(guī)避稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）57負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)策劃劃(每年年有財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)運(yùn)運(yùn)行分析析報(bào)告；；無(wú)漏賠賠、拒賠賠業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生)58負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)核算業(yè)業(yè)務(wù)（數(shù)數(shù)據(jù)及科科目準(zhǔn)確確，報(bào)表表遞送按按要求時(shí)時(shí)間）109負(fù)責(zé)審核各各部門(mén)的的費(fèi)用報(bào)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)（244小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成）1010負(fù)責(zé)審核、簽簽批下級(jí)級(jí)報(bào)送的的各種申申請(qǐng)、報(bào)報(bào)告，請(qǐng)請(qǐng)示等文文件（224小時(shí)時(shí)內(nèi)完成成）1011負(fù)責(zé)審核會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的正確性性（無(wú)錯(cuò)錯(cuò)誤）512負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部員工工的培訓(xùn)訓(xùn)（新制制度、規(guī)規(guī)定內(nèi)容容的培訓(xùn)訓(xùn)不遲于于15日日，部門(mén)門(mén)員工參參訓(xùn)時(shí)間間不低于于50小小時(shí)/年年）213負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部員工工管理((分工及及職責(zé)明明確，業(yè)業(yè)務(wù)銜接接無(wú)漏點(diǎn)點(diǎn))314負(fù)責(zé)加強(qiáng)資資金管理理，定期期進(jìn)行資資金預(yù)測(cè)測(cè)、分析析，搞好好資金綜合合平衡（月月報(bào)及時(shí)時(shí)處理不不良現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)象）515負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付賬款款預(yù)警（每每月報(bào)送送應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付賬齡齡分析，每每15天天進(jìn)行一一次危險(xiǎn)險(xiǎn)賬款預(yù)預(yù)警分析析）216負(fù)責(zé)其他上上司交付付的臨時(shí)時(shí)工作8行政總監(jiān)工工作分析析表表一：從事崗位名名字行政總監(jiān)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字總經(jīng)理我的部門(mén)名名字行政中心下級(jí)的崗位位行政經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理崗位任職資資格要求求年齡：300-455歲學(xué)歷：本科科以上學(xué)學(xué)歷，企企業(yè)管理理類(lèi)、行行政管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：5年以以上行政政管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，33年以上上本行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：：具備全全面的行行政管理理、企業(yè)業(yè)管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、法法律知識(shí)識(shí)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人事行行政管理理模式有有系統(tǒng)的的了解和和實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累累能力要求：：具備良良好的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度、指指揮能力力，計(jì)算算機(jī)操作作熟練，較較好的英英文聽(tīng)、說(shuō)說(shuō)、讀、寫(xiě)寫(xiě)能力其它要求：：正直、坦坦誠(chéng)、成成熟、豁豁達(dá)、自自信。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1全面統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃公司司的人事事戰(zhàn)略與與行政戰(zhàn)戰(zhàn)略（每每年122月底制制定下一一年度人人事、行行政戰(zhàn)略略規(guī)劃，年年度實(shí)施施率達(dá)990%以以上）；；20%2負(fù)責(zé)建立并并完善人人事行政政管理體體系，研研究、設(shè)設(shè)計(jì)人事事行政管管理模式式（包含含招聘、績(jī)績(jī)效、培培訓(xùn)、薪薪酬及員員工發(fā)展展等體系系的全面面建設(shè)），制制定和完完善人事事行政管管理制度度；（完完成人力力資源六六大體系系建設(shè)，并并對(duì)各相相關(guān)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，每每年三月月對(duì)此六六大體系系進(jìn)行修修訂、完完善）30%3負(fù)責(zé)司決提關(guān)行略織等的并于公綜理;月號(hào)面向提關(guān)組設(shè)報(bào)10%7負(fù)責(zé)塑造、維維護(hù)、發(fā)發(fā)展和傳傳播企業(yè)業(yè)文化（每每月組織織不同形形式的企企業(yè)文化化傳播活活動(dòng)，員員工滿(mǎn)意意度達(dá)880分以以上）；；5%6負(fù)責(zé)組織制制定公司司人事行行政發(fā)展展的各種種規(guī)劃，并并監(jiān)督各各項(xiàng)計(jì)劃劃的實(shí)施施（根據(jù)據(jù)年度計(jì)計(jì)劃，每每月255日前制制定下月月規(guī)劃，實(shí)實(shí)施率達(dá)達(dá)90%%以上）；10%5負(fù)責(zé)為公司司主管以以上的管管理者進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)（核心心人員流流失率控控制在110%以以?xún)?nèi)）；；5%4負(fù)責(zé)及時(shí)處處理公司司管理過(guò)過(guò)程中的的重大人人事行政政問(wèn)題；；（重大大事件在在一天內(nèi)內(nèi)及時(shí)做做出響應(yīng)應(yīng)）10%8完成總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。（及時(shí)完成，以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為準(zhǔn)）5%二、生產(chǎn)中中心各崗崗位工作作分析生產(chǎn)經(jīng)理工工作分析析表從事崗位名名字生產(chǎn)經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字生產(chǎn)總監(jiān)我的部門(mén)名名字生產(chǎn)中心下級(jí)的崗位位各工段長(zhǎng)崗位任職資資格要求求年齡：266-400歲學(xué)歷：專(zhuān)科科以上學(xué)學(xué)歷，生生產(chǎn)管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：3年以以上生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理隊(duì)位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中1年以以上本行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)籍貫：不限限知識(shí)要求：：熟悉所所在行業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，熟熟悉原材材料的供供應(yīng)渠道道；熟悉悉生產(chǎn)規(guī)規(guī)程以及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；具具備良好好的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理理念念，有一一定財(cái)務(wù)務(wù)與法律律知識(shí)；；能力要求：：優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷、協(xié)協(xié)調(diào)、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、溝通通能力其它要求：：能承受受較大的的工作壓壓力，良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%3負(fù)責(zé)組織編編制與生生產(chǎn)管理理相關(guān)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，上報(bào)報(bào)生產(chǎn)總總監(jiān)、總總經(jīng)理審審批后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，并進(jìn)進(jìn)行適時(shí)時(shí)的補(bǔ)充充、修改改、完善善（生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)章制度度完善率率在800%以上上）15%1負(fù)責(zé)編制各各車(chē)間年年度、季季度、月月度工作作計(jì)劃，組組織召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃會(huì)議議，向各各車(chē)間下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單（每月月20號(hào)號(hào)前制定定下月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，222日召召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議公布布）20%2負(fù)責(zé)根據(jù)生生產(chǎn)情況況，進(jìn)行行勞動(dòng)力力、原材材料、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)度，安安排生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)時(shí)時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的各項(xiàng)項(xiàng)工作，處處理突發(fā)發(fā)事件；；（年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成率在995%以以上；生生產(chǎn)事故故在3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)做出出處理，事事故處理理完成率率1000%）20%4負(fù)責(zé)對(duì)員工工進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，及及時(shí)組織織人員處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的安全全事故和和安全隱隱患；（全全年無(wú)重重大安全全事故發(fā)發(fā)生）15%5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部門(mén)日常常工作的的安排、任任務(wù)分配配及監(jiān)督督，組織織本部門(mén)門(mén)人員的的培訓(xùn)、考考核等工工作（生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃完成成率為990%以以上，員員工月度度培訓(xùn)課課時(shí)數(shù)不不少于220課時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)晨會(huì)召召開(kāi)率達(dá)達(dá)98%%）20%6負(fù)責(zé)做好與與技術(shù)、供供應(yīng)、銷(xiāo)銷(xiāo)售的溝溝通（內(nèi)內(nèi)部滿(mǎn)意意度評(píng)分分在800分以上上）10%品控部主管管工作分分析表表一：從事崗位名名字品控部主管管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字品控部經(jīng)理理我的部門(mén)名名字品控部下級(jí)的崗位位QA/QCC我認(rèn)為上崗崗人員的的條件◆年齡：：28--35歲歲學(xué)歷：食品品質(zhì)檢、生生物等相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)本科以以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：3年以以上食品品質(zhì)量控控制工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：：具備食食品質(zhì)量量檢測(cè)技技術(shù)及生生物、化化學(xué)制劑劑知識(shí)；；熟悉食食品或生生物產(chǎn)品品制造企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)流程工工藝；熟熟悉國(guó)家家食品、藥藥品行業(yè)業(yè)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)其它要求，工工作認(rèn)真真仔細(xì)、不不違反財(cái)財(cái)務(wù)制度度、對(duì)公公司信息息保密表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)按流程程進(jìn)行品品控操作作；(熟熟悉公司司品控要要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)無(wú)違規(guī)操操作和質(zhì)質(zhì)量事故故)20%2負(fù)責(zé)制作質(zhì)質(zhì)檢分析析報(bào)告；；品質(zhì)反反饋改進(jìn)進(jìn)報(bào)告（按按要求每每月288日前上上交）20%3負(fù)責(zé)管理下下屬Q(mào)AA/QCC日常抽抽檢化驗(yàn)驗(yàn)工作的的順利進(jìn)進(jìn)行；（完完成率1100%%）15%4負(fù)責(zé)與研發(fā)發(fā)部、生生產(chǎn)車(chē)間間、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)崗位的的信息溝溝通；（隨隨時(shí)暢通通無(wú)有有效投訴訴）15%5負(fù)責(zé)完善改改進(jìn)產(chǎn)品品抽檢化化驗(yàn)和控控制次品品的技術(shù)術(shù)；（按按公司化化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)要求檢檢測(cè)，并并培訓(xùn)員員工技能能85分分以上）20%6負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)設(shè)備與化化驗(yàn)制劑劑的使用用、保管管、維護(hù)護(hù)等制度度；（成成本控制制在預(yù)算算以?xún)?nèi)）5%7負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)設(shè)備與化化驗(yàn)制劑劑的購(gòu)置置計(jì)劃。（計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行率955%）5%電工工作分分析表表一：從事崗位名名字電工有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字機(jī)電主管我的部門(mén)名名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗位位無(wú)崗位任職資資格要求求年齡：255-400歲性別：男性性工作經(jīng)驗(yàn)：：有三年年以上電電工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、持電電工證知識(shí)要求：：熟悉國(guó)國(guó)家安全全用電法法律法規(guī)規(guī)；能力要求：：熟悉電電腦的基基本使用用；其它要求：：敬業(yè)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能吃吃苦耐勞勞。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%7按時(shí)參加部部門(mén)每日日的早會(huì)會(huì)（7：：50--8：220）。10%6負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備使用用巡視（每每2小時(shí)時(shí)巡視一一次，并并作好巡巡視記錄錄）。15%4負(fù)責(zé)生產(chǎn)、計(jì)計(jì)量設(shè)備備檢驗(yàn)檢檢修（每每半年一一次，并并寫(xiě)出報(bào)報(bào)告，向向上級(jí)匯匯報(bào)）10%5協(xié)助技術(shù)部部、品質(zhì)質(zhì)部檢修修設(shè)備（接接到維修修單半小小時(shí)內(nèi)）。10%3負(fù)責(zé)及時(shí)解解決食堂堂、宿舍舍、辦公公室安全全用電和和突發(fā)問(wèn)問(wèn)題（接接到通知知單100分鐘內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)）。10%2負(fù)責(zé)公司技技改安裝裝、外聯(lián)聯(lián)設(shè)備加加工、制制作，參參與設(shè)備備調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收（按按合同要要求執(zhí)行行，每次次做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄）。20%1負(fù)責(zé)公司水水、電、氣氣基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的維維護(hù)，每每天177：000做好維維護(hù)記錄錄，每月月30日日16：：00前前做好維維護(hù)報(bào)告告，向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)25%生產(chǎn)工工作作分析表表從事崗位名名字生產(chǎn)工有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字工段長(zhǎng)我的部門(mén)名名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗位位無(wú)崗位任職資資格要求求年齡：200-455歲性別：不限限，男性性?xún)?yōu)先學(xué)歷：中專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)械、模模具、數(shù)數(shù)控類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：無(wú)，有有工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)優(yōu)先籍貫：不限限知識(shí)要求：：熟悉加加工藝、生生產(chǎn)流程程及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，熟熟練使用用各種測(cè)測(cè)量工具具能力要求：：學(xué)習(xí)力力強(qiáng)其它要求：：能吃苦苦耐勞、積積極向上上重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%5負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)衛(wèi)生（每每天兩次次，下班班前完成成）10%1負(fù)責(zé)按圖加加工產(chǎn)品品（根據(jù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成）65%4負(fù)責(zé)做好交交接記錄錄（記錄錄清晰，與與交接人人溝通不不低于110分鐘鐘）5%2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的自檢與與報(bào)檢（合合格率998%以以上）10%3負(fù)責(zé)設(shè)備//量具//工具的的保養(yǎng)（每每天下班班前完成成）10%設(shè)備主管工工作分析析表從事崗位名名字設(shè)備主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字生產(chǎn)總監(jiān)我的部門(mén)名名字設(shè)備部下級(jí)的崗位位無(wú)崗位任職資資格要求求年齡：277-455歲性別：男性性學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)械、機(jī)機(jī)電類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：3年以上上設(shè)備管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，籍貫：不限限知識(shí)要求：：具備全全面的機(jī)機(jī)械知識(shí)識(shí)、熟悉悉機(jī)械原原理能力要求：：能獨(dú)立立排除機(jī)機(jī)械設(shè)備備故障；；有數(shù)控控機(jī)床維維修經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先。其它要求：：有電工工證重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)建立生生產(chǎn)設(shè)備備臺(tái)帳（完完整率1100%%）10%2負(fù)責(zé)設(shè)備的的保養(yǎng)維維護(hù)(制制定設(shè)備備責(zé)任人人；保養(yǎng)養(yǎng)要求；；每天117點(diǎn)前前保養(yǎng)完完畢并監(jiān)監(jiān)督檢查查)5%3負(fù)責(zé)設(shè)備故故障的維維修（設(shè)設(shè)備故障障一個(gè)小小時(shí)內(nèi)作作出回應(yīng)應(yīng)，1個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)解決決；如需需廠(chǎng)家來(lái)來(lái)人維修修，3天天時(shí)間內(nèi)內(nèi)解決）10%4負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)的安全全（每22小時(shí)車(chē)車(chē)間巡視視1次；；發(fā)現(xiàn)隱隱患馬上上解決；；要求安安全事故故發(fā)生率率為0）20%5負(fù)責(zé)定期進(jìn)進(jìn)行安全全培訓(xùn)工工作（每每月培訓(xùn)訓(xùn)不少于于10小小時(shí)）10%6安全事故發(fā)發(fā)生后及及時(shí)處理理并采取取整頓措措施（事事故發(fā)生生1小時(shí)時(shí)內(nèi)處理理，做出出分析及及整改措措施）5%7負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)車(chē)間紀(jì)律律（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)違違章立即即制止、警警告，11日內(nèi)做做出處理理）20%8負(fù)責(zé)設(shè)備的的安裝、參參與調(diào)試試與驗(yàn)收收（按合合同要求求執(zhí)行，每每次做好好驗(yàn)收記記錄）5%10完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作（達(dá)到到領(lǐng)導(dǎo)要要求）5%9負(fù)責(zé)制定設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)書(shū)、設(shè)備備操作指指導(dǎo)書(shū)（按按要求時(shí)時(shí)間完成成）10%質(zhì)檢部經(jīng)理理工作分分析表從事崗位名名字質(zhì)檢部經(jīng)理理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字技術(shù)總監(jiān)我的部門(mén)名名字質(zhì)檢部下級(jí)的崗位位質(zhì)檢員崗位任職資資格要求求年齡：288-400歲學(xué)歷：專(zhuān)科科以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)械類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：4年以以上質(zhì)檢檢崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中2年以以上本行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)籍貫：不限限知識(shí)要求：：熟悉企企業(yè)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、性性能、機(jī)機(jī)理、使使用方法法，有扎扎實(shí)的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；各種種測(cè)量工工具熟練練使用能力要求：：具有品品質(zhì)管理理和企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；熟熟練使用用辦公軟軟件；其它要求：：原則則性強(qiáng)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)維護(hù)、監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量體系的的運(yùn)行、組組職和管管理內(nèi)部部質(zhì)量審審核工作作；（每每周提交交匯總情情況報(bào)告告）15%2負(fù)責(zé)制定檢檢驗(yàn)工作作計(jì)劃；；（每周周末制定定下周工工作計(jì)劃劃）10%3負(fù)責(zé)對(duì)不合合格品的的處理、評(píng)評(píng)審、對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)進(jìn)行行最終判判定（及及時(shí)上報(bào)報(bào)，當(dāng)天天處理完完成）10%4負(fù)責(zé)編制各各類(lèi)驗(yàn)貨貨報(bào)表及及產(chǎn)品檢檢驗(yàn)報(bào)告告（準(zhǔn)確確率1000%）40%5負(fù)責(zé)對(duì)本部部門(mén)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)（每月月培訓(xùn)不不少于110課時(shí)時(shí)）20%6負(fù)責(zé)建立量量具使用用資料（詳詳細(xì)列表表及電子子存檔）5%質(zhì)檢員工作作分析表表從事崗位名名字質(zhì)檢員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字質(zhì)檢部經(jīng)理理我的部門(mén)名名字質(zhì)檢部下級(jí)的崗位位質(zhì)檢員崗位任職資資格要求求年齡：222-300歲學(xué)歷：專(zhuān)科科以上學(xué)學(xué)歷，機(jī)機(jī)械類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：1年以以上崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，籍貫：不限限知識(shí)要求：：熟悉企企業(yè)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、性性能、機(jī)機(jī)理、使使用方法法，有扎扎實(shí)的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；各種種測(cè)量工工具熟練練使用能力要求：：具有一一定的機(jī)機(jī)械加工工切削知知識(shí)；其它要求：：原則則性強(qiáng)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%1及時(shí)完成工工作任務(wù)務(wù)（產(chǎn)品品完成半半小時(shí)內(nèi)內(nèi)到達(dá)檢檢測(cè)）30%2負(fù)責(zé)對(duì)所有有入庫(kù)物物料進(jìn)行行檢驗(yàn)，填填寫(xiě)檢驗(yàn)驗(yàn)記錄，并并提交質(zhì)質(zhì)量主管管（檢驗(yàn)驗(yàn)記錄完完整率1100%%，差錯(cuò)錯(cuò)率控制制在5%%以?xún)?nèi)）20%3負(fù)責(zé)匯總、存存檔各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)檢記記錄及相相關(guān)資料料（質(zhì)檢檢記錄、資資料完整整率1000%）20%4負(fù)責(zé)及時(shí)上上報(bào)質(zhì)量量問(wèn)題（出出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題在在2小時(shí)時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)）5%5負(fù)責(zé)對(duì)量具具的清潔潔、保養(yǎng)養(yǎng)（每天天下班前前完成）15%6負(fù)責(zé)工作區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生（每天天打掃兩兩次，達(dá)達(dá)到清潔潔標(biāo)準(zhǔn)）10%生產(chǎn)部文員員工作分分析表從事崗位名名字生產(chǎn)部文員員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字生產(chǎn)部經(jīng)理理我的部門(mén)名名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗位位無(wú)崗位任職資資格要求求年齡：222-288歲性別：不限限，女性性?xún)?yōu)先學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，文文科類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：1年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)籍貫：不限限知識(shí)要求：：具有一一定的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)能力力能力要求：：熟練操操作辦公公軟件、理理解力強(qiáng)強(qiáng)其它要求：：良好溝溝通力、協(xié)協(xié)調(diào)力，工工作有條條不紊、細(xì)細(xì)致認(rèn)真真重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)車(chē)間員員工輔助助工時(shí)記記錄及檢檢查安排排工作情情況（記記錄無(wú)差差錯(cuò)，記記錄所安安排工作作檢查結(jié)結(jié)果）15%2負(fù)責(zé)圖紙的的領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放與回回收（接接到通知知后200分鐘內(nèi)內(nèi)領(lǐng)取，領(lǐng)領(lǐng)取后110分鐘鐘內(nèi)通知知到工段段長(zhǎng)，發(fā)發(fā)放錯(cuò)誤誤率為00，出貨貨完成22個(gè)工作作日內(nèi)圖圖紙回收收完成）20%3負(fù)責(zé)溝通、傳傳達(dá)工作作事項(xiàng)（330分鐘鐘內(nèi)傳達(dá)達(dá)到）15%4負(fù)責(zé)辦公室室衛(wèi)生（每每天早晚晚各一次次）10%5負(fù)責(zé)核算車(chē)車(chē)間員工工計(jì)件工工資（每每月5日日前核算算完成交交至人力力資源部部，準(zhǔn)確確率988%以上上）15%6負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲通報(bào)報(bào)等所需需工作文文件（通通過(guò)率990%以以上）5%7負(fù)責(zé)記錄員員工請(qǐng)假假時(shí)間（準(zhǔn)準(zhǔn)確率1100%%）5%8負(fù)責(zé)來(lái)人接接待、客客戶(hù)就餐餐、住宿宿申請(qǐng)等等（開(kāi)飯飯前2小小時(shí)將派派餐單送送至行政政部，住住宿申請(qǐng)請(qǐng)15點(diǎn)點(diǎn)前通知知到行政政部）5%9領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工工作（按按領(lǐng)導(dǎo)要要求完成成）5%三、營(yíng)銷(xiāo)中中心各崗崗位工作作分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工工作分析析表表一：從事崗位名名字營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)我的部門(mén)名名字銷(xiāo)售部下級(jí)的崗位位銷(xiāo)售員崗位任職資資格要求求年齡：288-400歲性別：男性性?xún)?yōu)先考考慮學(xué)歷：市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，大大專(zhuān)以上上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：：5年以以上銷(xiāo)售售經(jīng)驗(yàn)，33年以上上銷(xiāo)售管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；2年年以上行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求：：懂一定定的法律律知識(shí)，尤尤其是合合同法、商商業(yè)法能力要求：：語(yǔ)言表表達(dá)能力力好，熟熟悉電腦腦基本操操作，溝溝通能力力強(qiáng)，有有良好的的市場(chǎng)判判斷能力力和開(kāi)拓拓能力，有有極強(qiáng)的的組織管管理能力力其它要求：：具一定定的渠道道資源和和客戶(hù)資資源表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)制訂公公司全年年銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)按計(jì)計(jì)劃制定定相應(yīng)的的銷(xiāo)售策策略，將將任務(wù)分分解到每每季、每每月。（每每月122月200日前制制定下年年計(jì)劃，每每月255日前制制定下月月計(jì)劃）5%2負(fù)責(zé)接受并并組織分分配、落落實(shí)、完完成當(dāng)月月銷(xiāo)售任任務(wù)。（每每月新增增客戶(hù)55家以上上，完成成銷(xiāo)售額額1000萬(wàn)）25%4負(fù)責(zé)搜集潛潛在客戶(hù)戶(hù)信息，整整理客戶(hù)戶(hù)資料。（每每月搜集集潛在客客戶(hù)信息息50家家，5號(hào)號(hào)前提交交）10%5負(fù)責(zé)了解區(qū)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的動(dòng)態(tài)及及詳細(xì)情情況，并并對(duì)下月月銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，形成成市場(chǎng)分分析預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告。（按按要求格格式制作作，每月月十號(hào)前前提交）5%3負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷(xiāo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)（每月月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)銷(xiāo)售毛利利潤(rùn)500萬(wàn)元）25%6負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、審批批及使用用（銷(xiāo)售售費(fèi)用不不超過(guò)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入的100%，且且控制在在財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)）5%9負(fù)責(zé)定期提提交周期期銷(xiāo)售報(bào)報(bào)表（每每周五下下午五點(diǎn)點(diǎn)前提交交本周銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表）5%7負(fù)責(zé)招聘新新銷(xiāo)售人人員，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行培養(yǎng)、培培訓(xùn)（新新員工存存活率在在90%%以上）10%8負(fù)責(zé)培訓(xùn)本本部門(mén)人人員，幫幫助其提提升銷(xiāo)售售技能技技巧（每每月培訓(xùn)訓(xùn)2場(chǎng)，每每場(chǎng)不低低于4個(gè)個(gè)課時(shí)）10%區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理工作作分析表表表一：從事崗位名名字區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)我的部門(mén)名名字下級(jí)的崗位位銷(xiāo)售員、銷(xiāo)銷(xiāo)售助理理任職資格條條件要求求年齡：233-455歲性別：男性性學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)知識(shí)要求：：具有市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、法法律等相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)能力要求：：獨(dú)立規(guī)規(guī)劃、開(kāi)開(kāi)發(fā)、運(yùn)運(yùn)作區(qū)域域市場(chǎng)的的能力及及豐富的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并落實(shí)實(shí)、考核核、督導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完完成公司司的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)指指標(biāo)表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)銷(xiāo)區(qū)整整體市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃、具具體運(yùn)作作策略的的制定并并落實(shí)、跟跟蹤、定定期督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行。（每每年年度度銷(xiāo)售會(huì)會(huì)后半月月內(nèi)提交交本區(qū)整整體市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃）20%2負(fù)責(zé)接受并并領(lǐng)導(dǎo)組組織分配配、落實(shí)實(shí)、完成成區(qū)域的各各項(xiàng)銷(xiāo)售售任務(wù)。（公公司任務(wù)務(wù)下達(dá)十十天內(nèi)上上報(bào)子區(qū)區(qū)域具體體分配目目標(biāo)并每每月監(jiān)督督考核）15%3負(fù)責(zé)制定區(qū)區(qū)域銷(xiāo)售售人員績(jī)績(jī)效考核核方案、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施及銷(xiāo)售售分配制制度并組組織實(shí)施施。（隨隨時(shí)檢查查督導(dǎo)、每每月考核核評(píng)價(jià)）15%4負(fù)責(zé)區(qū)域所所有行銷(xiāo)銷(xiāo)經(jīng)理重重點(diǎn)客戶(hù)戶(hù)的拜訪(fǎng)訪(fǎng)、客情情維護(hù)并并建立穩(wěn)穩(wěn)定的合合作關(guān)系系及大型型直供客客戶(hù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)、洽洽談、拓拓展。（每每月客戶(hù)戶(hù)拜訪(fǎng)次次數(shù)不少少于100家）20%5負(fù)責(zé)了解區(qū)區(qū)域內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品和相鄰鄰區(qū)域我我司產(chǎn)品品的售價(jià)價(jià)情況，對(duì)對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售售的產(chǎn)品品售價(jià)有有市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向規(guī)劃劃、建議議權(quán)。（周周報(bào)信息息反饋、月月度報(bào)告告每月110日前前提交并并分析制制定本區(qū)區(qū)策略）5%6負(fù)責(zé)每月按按規(guī)定日日期向業(yè)業(yè)務(wù)中心心提報(bào)、審審核區(qū)域域銷(xiāo)售旬旬滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃。（每每月244日審核核提報(bào)）2%7負(fù)責(zé)搜集區(qū)區(qū)域內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品的價(jià)格格、銷(xiāo)售售通路、促促銷(xiāo)手段段等信息息，調(diào)查查、分析析與預(yù)測(cè)測(cè)本銷(xiāo)區(qū)區(qū)市場(chǎng)狀狀況，并并隨時(shí)與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行溝通并并采取應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施。（周周報(bào)、月月度管理理報(bào)告的的信息反反饋及時(shí)時(shí)性、真真實(shí)性審審核提報(bào)報(bào)、建議議調(diào)整）8%8負(fù)責(zé)指導(dǎo)所所轄行銷(xiāo)銷(xiāo)經(jīng)理對(duì)對(duì)客戶(hù)資資信工作作的認(rèn)證證，并對(duì)對(duì)貨款的的安全回回收負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。每月月督促對(duì)對(duì)帳工作作的按期期展開(kāi)。（每每月200日前本本區(qū)上月月對(duì)賬單單原件回回司檢核核）5%9負(fù)責(zé)按公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定會(huì)簽簽區(qū)域內(nèi)相相關(guān)報(bào)帳帳憑單。1%10負(fù)責(zé)創(chuàng)建和和諧大區(qū)區(qū)，建設(shè)設(shè)優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)、培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)下屬、建建立人才才梯隊(duì)。對(duì)對(duì)本區(qū)行行銷(xiāo)經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)服務(wù)人人員進(jìn)行行提職、加加薪、調(diào)調(diào)整、解解聘的建建議權(quán)。（季季度考評(píng)評(píng)、半年年調(diào)整建建議提報(bào)報(bào)）5%11協(xié)助完成集集團(tuán)、公公司交辦辦的其他他任務(wù)。4%銷(xiāo)售員工作作分析表表表一：從事崗位名名字銷(xiāo)售員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字銷(xiāo)售經(jīng)理我的部門(mén)名名字銷(xiāo)售部下級(jí)的崗位位無(wú)崗位任職資資格要求求年齡：222-355歲性別：男性性?xún)?yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)：：1年以以上銷(xiāo)售售經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：：具一定定的法律律知識(shí)能力要求：：語(yǔ)言表表達(dá)能力力好；溝溝通能力力強(qiáng)；較較好的英英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)說(shuō)、讀、寫(xiě)寫(xiě)能力其它要求：：能承受受較大的的工作壓壓力；有地區(qū)區(qū)銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)銷(xiāo)售關(guān)系系表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%2負(fù)責(zé)在本轄轄區(qū)內(nèi)擴(kuò)擴(kuò)大公司司產(chǎn)品覆覆蓋率（每每月1日日出具到到上月止止本轄區(qū)區(qū)的公司司產(chǎn)品的的市場(chǎng)占占有率報(bào)報(bào)告）20%1負(fù)責(zé)每天收收取客戶(hù)戶(hù)信息不不少于55條，并并填寫(xiě)每每日行程程（每日日17點(diǎn)點(diǎn)前提交交報(bào)表）30%3負(fù)責(zé)對(duì)所管管轄的區(qū)區(qū)域進(jìn)行行產(chǎn)品宣宣傳等工工作（及及時(shí)寫(xiě)出出工作日日?qǐng)?bào)告）20%4負(fù)責(zé)建立客客戶(hù)資料料卡及客客戶(hù)檔案案，完成成相關(guān)銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表（每天天20點(diǎn)點(diǎn)前報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表）10%5參加公司召召開(kāi)的銷(xiāo)銷(xiāo)售會(huì)議議或組織織的培訓(xùn)訓(xùn)（準(zhǔn)時(shí)時(shí)）10%6負(fù)責(zé)與客戶(hù)戶(hù)建立良良好關(guān)系系，以維維護(hù)企業(yè)業(yè)形象（按企業(yè)業(yè)要求寫(xiě)寫(xiě)出工作作日?qǐng)?bào)告告）10%店長(zhǎng)工作分分析表表一：從事崗位名名字店長(zhǎng)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字銷(xiāo)售管理部部經(jīng)理我的部門(mén)名名字銷(xiāo)售管理部部下級(jí)的崗位位主管崗位任職資資格要求求年齡：255-400歲學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，零零售管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：：3年以以上店面面銷(xiāo)售管管理工作作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：：2年以以上同行行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海河辛己煤玫氖袌?chǎng)場(chǎng)判斷能能力和開(kāi)開(kāi)拓能力力，有組織織管理能能力，良好的的團(tuán)隊(duì)合合作精神神，較強(qiáng)的的觀(guān)察力力和應(yīng)變變能力。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)每周一一向銷(xiāo)售售部經(jīng)理理匯報(bào)上上周銷(xiāo)售售情況，制制定本周周銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃；每每月1日日總結(jié)上上月銷(xiāo)售售情況，并并根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的銷(xiāo)售售計(jì)劃制制定實(shí)施施方案。完成銷(xiāo)售收入指標(biāo)，毛利潤(rùn)指標(biāo)，包括：手機(jī)、配件服務(wù)收入（備注：指標(biāo)另行制定）；附件銷(xiāo)售毛利占部門(mén)總銷(xiāo)售毛利的4%。10%4負(fù)責(zé)晨會(huì)主主持、工工作小結(jié)結(jié)，前廳廳監(jiān)管，巡巡察，協(xié)協(xié)助員工工銷(xiāo)售。14%5負(fù)責(zé)員工考考勤，檢檢查衛(wèi)生生無(wú)死角角，員工工形象著著裝符合合公司要要求5%2負(fù)責(zé)洞察周周邊環(huán)境境，帶領(lǐng)領(lǐng)所屬人人員及時(shí)時(shí)調(diào)整銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略；提提出銷(xiāo)售售方案，報(bào)報(bào)經(jīng)銷(xiāo)售售部經(jīng)理理審批執(zhí)執(zhí)行；15%7負(fù)責(zé)組織布布置店內(nèi)內(nèi)的商品品布局；；保持店店面的新新穎和變變化性；；每周周1次調(diào)調(diào)整；10%3協(xié)調(diào)店內(nèi)的的人員，合合理安排排分工，培培養(yǎng)有潛潛力的員員工；每每周培訓(xùn)訓(xùn)一次，包包括業(yè)務(wù)務(wù)技能、產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)、企業(yè)業(yè)文化5%8負(fù)責(zé)建立客客戶(hù)資源源檔案，定期向向上級(jí)提提交客戶(hù)戶(hù)狀況分分析報(bào)告告。監(jiān)督督客服部部回訪(fǎng)，確確保每周周1次；；5%9負(fù)責(zé)加強(qiáng)員員工溝通通，了解解員工實(shí)實(shí)際情況況，解決決員工關(guān)關(guān)心的問(wèn)問(wèn)題10%6負(fù)責(zé)策劃促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)，制定定書(shū)面計(jì)計(jì)劃，活活動(dòng)結(jié)束束后，進(jìn)進(jìn)行書(shū)面面總結(jié)。每每月至少少一次亮亮點(diǎn)促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)。15%12負(fù)責(zé)店面的的突發(fā)事事件處理理，處理理得當(dāng)，無(wú)無(wú)顧客投投訴3%11負(fù)責(zé)每月55日，上上交上月月工作總總結(jié)3%10負(fù)責(zé)庫(kù)存商商品清理理，庫(kù)存存商品不不超過(guò)660天5%店員工作分分析表表一：從事崗位名名字店員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字店長(zhǎng)我的部門(mén)名名字門(mén)店下級(jí)的崗位位無(wú)我認(rèn)為上崗崗人員的的條件年齡：188-288歲學(xué)歷：中專(zhuān)專(zhuān)能力要求：：普通話(huà)話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言表達(dá)流暢，溝通能力強(qiáng)；其它要求：：形象、氣氣質(zhì)佳，服服務(wù)意識(shí)識(shí)強(qiáng)，良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，較強(qiáng)的的觀(guān)察力力和應(yīng)變變能力。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)完成公公司每月月下達(dá)的的銷(xiāo)售目目標(biāo)，每每周一總總結(jié)上周周完成情情況，上上報(bào)店長(zhǎng)長(zhǎng)。10%7負(fù)責(zé)每日早早晚打掃掃衛(wèi)生各各1次，隨隨手清潔潔。5%2負(fù)責(zé)迎賓：：熱情大大方，三三聲服務(wù)務(wù)（來(lái)有有迎聲、走走有送聲聲、問(wèn)有有答聲），嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行首問(wèn)負(fù)負(fù)責(zé)制，顧顧客滿(mǎn)意意度900%以上上。30%6負(fù)責(zé)商品陳陳列，整整潔、美美觀(guān)。5%3負(fù)責(zé)售前售售中售后后服務(wù)，以以客戶(hù)為為中心，滿(mǎn)滿(mǎn)意度990%以以上。30%4負(fù)責(zé)客戶(hù)溝溝通回訪(fǎng)訪(fǎng)，維護(hù)護(hù)老客戶(hù)戶(hù)，每周周20家家。每周周五上交交回訪(fǎng)記記錄表10%5負(fù)責(zé)每周參參加培訓(xùn)訓(xùn)1次，考考試1次次。（考考試成績(jī)績(jī)85分分以上）10%導(dǎo)購(gòu)員工作作分析表表表一：從事崗位名名字導(dǎo)購(gòu)員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字店長(zhǎng)我的部門(mén)名名字下級(jí)的崗位位無(wú)崗位任職資資格要求求年齡：188—28周周歲學(xué)歷：高中中、中專(zhuān)專(zhuān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)能力要求：：普通話(huà)話(huà)標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)流暢其它要求：：形象、氣氣質(zhì)佳，具具較強(qiáng)的的服務(wù)意意識(shí)表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)完成公公司每月月下達(dá)的的銷(xiāo)售目目標(biāo)，每每周一總總結(jié)上周周完成情情況，上上報(bào)店長(zhǎng)長(zhǎng)。10%6負(fù)責(zé)每日早早晚打掃掃衛(wèi)生各各1次，隨隨手清潔潔。5%2負(fù)責(zé)熱情大大方，三三聲服務(wù)務(wù)（來(lái)有有迎聲、走走有送聲聲、問(wèn)有有答聲），三米微笑原則，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，滿(mǎn)意度90%以上。35%5負(fù)責(zé)商品陳陳列，整整潔、美美觀(guān)。5%3負(fù)責(zé)售前售售中售后后服務(wù)，以以客戶(hù)為為中心，滿(mǎn)滿(mǎn)意度990%以以上。35%4負(fù)責(zé)每周參參加培訓(xùn)訓(xùn)1次，考考試1次次。10%業(yè)務(wù)代表工工作分析析表表一：從事崗位名名字業(yè)務(wù)代表有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字渠道總監(jiān)我的部門(mén)名名字銷(xiāo)售部下級(jí)的崗位位無(wú)任職資格要要求年齡：200-355歲性別：男性性學(xué)歷：中專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)知識(shí)要求：：熟悉行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)流程，具具備市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)能力要求：：具有獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作作開(kāi)發(fā)管管理市場(chǎng)場(chǎng)的能力力其它要求：：能適應(yīng)應(yīng)長(zhǎng)期出出差，愛(ài)愛(ài)崗、敬敬業(yè)、認(rèn)認(rèn)真、勤勤奮、執(zhí)執(zhí)著。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)聯(lián)系客客戶(hù)發(fā)貨貨，填寫(xiě)寫(xiě)合同，跟跟蹤貨款款，保證證子區(qū)域域市場(chǎng)供供貨穩(wěn)定定，確定定月、周周工作計(jì)計(jì)劃及所所涉及的的正常業(yè)業(yè)務(wù)所需需。（按按照公司司和大區(qū)區(qū)管理規(guī)規(guī)定落實(shí)實(shí)執(zhí)行，每每月244日前提提交子區(qū)區(qū)域銷(xiāo)售售計(jì)劃）20%4負(fù)責(zé)新大、中中型終端端客戶(hù)的的開(kāi)發(fā)，空空白及銷(xiāo)銷(xiāo)量停滯滯市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的的建立及及協(xié)助開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作。（新新客戶(hù)開(kāi)開(kāi)發(fā)數(shù)量量）10%5負(fù)責(zé)公司及及經(jīng)銷(xiāo)商商所負(fù)責(zé)責(zé)的大型型直供客客戶(hù)的客客情維護(hù)護(hù)工作。（直直供戶(hù)拜拜訪(fǎng)次數(shù)數(shù)每月至至少1次次）10%10資源共享，協(xié)協(xié)助兄弟弟區(qū)域客客戶(hù)開(kāi)發(fā)發(fā)，搞好好品牌宣宣傳工作作。（按按照大區(qū)區(qū)考核管管理規(guī)定定執(zhí)行）5%12協(xié)助負(fù)責(zé)人人完成公公司交辦辦的其他他工作。3%2負(fù)責(zé)接受并并完成銷(xiāo)銷(xiāo)區(qū)分配配的區(qū)域域（客戶(hù)戶(hù)）管理理工作和和銷(xiāo)售目目標(biāo)（按按照大區(qū)區(qū)任務(wù)分分配目標(biāo)標(biāo)季度考考核）15%9負(fù)責(zé)完成所所轄區(qū)域域內(nèi)客戶(hù)戶(hù)檔案的的建立和和修正工工作，每每二月落落實(shí)并核核定一次次，并及及時(shí)通知知業(yè)務(wù)部部備案。（按按照公司司、大區(qū)區(qū)考核管管理規(guī)定定執(zhí)行）5%3負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)戶(hù)的資信信考察，負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤放帳客客戶(hù)的帳帳款運(yùn)用用情況和和經(jīng)營(yíng)狀狀況。對(duì)對(duì)貨款的的安全回回收負(fù)直直接責(zé)任任。負(fù)責(zé)責(zé)與轄區(qū)區(qū)內(nèi)客戶(hù)戶(hù)的對(duì)帳帳工作。（根根據(jù)公司司財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，每月月20日日前回賒賒銷(xiāo)對(duì)賬賬單原件件）10%7負(fù)責(zé)了解區(qū)區(qū)域內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品和相鄰鄰區(qū)域我我司產(chǎn)品品的售價(jià)價(jià)情況，對(duì)對(duì)區(qū)域內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品售售價(jià)有向向本區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)人的的建議權(quán)權(quán)。（周周記、管管理報(bào)告告市場(chǎng)信信息反饋饋的及時(shí)時(shí)性、真真實(shí)性）5%8負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)術(shù)服務(wù)人人員的工工作進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤并事事后書(shū)面面評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)業(yè)務(wù)部部備案。（技技術(shù)服務(wù)務(wù)后3日日內(nèi)提交交書(shū)面評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告）5%6負(fù)責(zé)搜集所所轄區(qū)域域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)品的的價(jià)格、銷(xiāo)銷(xiāo)售通路路、促銷(xiāo)銷(xiāo)手段等等信息，調(diào)調(diào)查、分分析與預(yù)預(yù)測(cè)本區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)狀況，每每周以行行銷(xiāo)周記記的方式式與公司司進(jìn)行溝溝通。（每每周一110：000前提提交上周周周記）10%11協(xié)助公司完完成客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意度度調(diào)查、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)調(diào)查、內(nèi)內(nèi)勤服務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)等等工作2%銷(xiāo)售內(nèi)勤工工作分析析表表一：從事崗位名名字銷(xiāo)售內(nèi)勤有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字銷(xiāo)售經(jīng)理我的部門(mén)名名字銷(xiāo)售部下級(jí)的崗位位無(wú)任職資格要要求年齡：222-300歲性別：女性性學(xué)歷：中專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，檔檔案管理理、行政政管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)知識(shí)要求：：具備一一定的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及檔檔案管理理知識(shí)，掌掌握一定定的合同同法知識(shí)識(shí)能力要求：：良好的的溝通能能力，邏邏輯思維維能力、理理解力強(qiáng)強(qiáng)，熟練練操作電電腦，熟熟練掌握握offficee辦公軟軟件、用用友軟件件其它要求：：身心健健康、承承受能力力強(qiáng)，積積極向上上，面對(duì)對(duì)問(wèn)題思思路清晰晰，工作作有條不不紊、耐耐心、細(xì)細(xì)致、認(rèn)認(rèn)真表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)客戶(hù)訂訂單全程程跟蹤處處理：訂訂單生成成、按流流程評(píng)審審、帳款款預(yù)警、貨貨源跟蹤蹤并及時(shí)時(shí)反饋給給業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理（單單一訂單單評(píng)審時(shí)時(shí)間300分鐘內(nèi)內(nèi)完成，要要求評(píng)審審單各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤，信息息反饋及及時(shí)）25%2負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)晖戤吙蛻?hù)戶(hù)訂單的的發(fā)貨單單開(kāi)具，發(fā)發(fā)貨單傳傳真，退退貨單開(kāi)開(kāi)具，批批次產(chǎn)品品報(bào)告的的申請(qǐng)、傳傳遞（發(fā)發(fā)貨單開(kāi)開(kāi)具時(shí)間間：評(píng)審審結(jié)束后后10分分鐘內(nèi)開(kāi)開(kāi)具、傳傳真并確確認(rèn)，退退單：見(jiàn)見(jiàn)物流記記錄或庫(kù)庫(kù)房退貨貨通知單單后當(dāng)天天開(kāi)完并并送達(dá)庫(kù)庫(kù)房。檢檢驗(yàn)報(bào)告告：提前前與庫(kù)房房核實(shí)預(yù)預(yù)發(fā)貨批批次，在在車(chē)進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)前交給給汽車(chē)運(yùn)運(yùn)輸員。上上述所有有單據(jù)及及報(bào)告要要求準(zhǔn)確確無(wú)誤。）10%3負(fù)責(zé)按照客客戶(hù)發(fā)貨貨明細(xì)及及客戶(hù)具具體要求求給財(cái)務(wù)務(wù)部提出出開(kāi)具發(fā)發(fā)票申請(qǐng)請(qǐng)，負(fù)責(zé)責(zé)將發(fā)票票按照要要求寄達(dá)達(dá)客戶(hù)（接接客戶(hù)及及業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理通知知，當(dāng)天天完成提提交、開(kāi)開(kāi)具并審審核正確確性、寄寄出，要要求提交交及時(shí)、以以不影響響客戶(hù)回回款為前前提，及及時(shí)屏蔽蔽不需開(kāi)開(kāi)發(fā)票單單據(jù)，發(fā)發(fā)票申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峤贿^(guò)過(guò)程中各各項(xiàng)內(nèi)容容準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤）10%4負(fù)責(zé)客戶(hù)對(duì)對(duì)帳單的的制作、傳傳真及回回收（每每月100日前完完成對(duì)帳帳單制作作、發(fā)放放傳真，每每月199日前負(fù)負(fù)責(zé)督促促對(duì)帳單單回收情情況，并并將結(jié)果果反饋給給統(tǒng)計(jì)員員）8%5負(fù)責(zé)客戶(hù)所所需宣傳傳品、包包裝物、樣樣品的單單據(jù)準(zhǔn)備備、領(lǐng)用用，發(fā)送送方式安安排（接接客戶(hù)貨貨業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理通知知后提交交申請(qǐng)，獲獲批后開(kāi)開(kāi)單、領(lǐng)領(lǐng)用并跟跟蹤發(fā)送送是否到到位。）12%6負(fù)責(zé)根據(jù)客客戶(hù)訂單單情況，負(fù)負(fù)責(zé)每日日客戶(hù)發(fā)發(fā)貨所需需車(chē)皮、汽汽車(chē)運(yùn)輸輸計(jì)劃的的申報(bào)（日日車(chē)皮計(jì)計(jì)劃：上上午9：：00前前結(jié)束，汽汽車(chē)：具具備發(fā)貨貨條件后后隨時(shí)提提交）5%7每日負(fù)責(zé)將將客戶(hù)發(fā)發(fā)貨之后后的火車(chē)車(chē)車(chē)號(hào)報(bào)報(bào)給業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理或或者客戶(hù)戶(hù)（見(jiàn)物物流記錄錄后當(dāng)日日通報(bào)）5%8負(fù)責(zé)客戶(hù)年年度協(xié)議議及特價(jià)價(jià)申請(qǐng)按按流程評(píng)評(píng)審、審審批工作作（具備備審批條條件后77天內(nèi)完完成，對(duì)對(duì)不具備備條件的的督促業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理盡快準(zhǔn)準(zhǔn)備）5%9協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理提報(bào)報(bào)客戶(hù)月月度發(fā)貨貨車(chē)皮計(jì)計(jì)劃的申申報(bào)（每每月7日日17：：00前前交統(tǒng)計(jì)計(jì)，要求求：提報(bào)報(bào)信息準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤）2%10負(fù)責(zé)每日將將客戶(hù)回回款單據(jù)據(jù)編碼（次次日中午午下班前前交財(cái)務(wù)務(wù)，要求求編碼準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤）3%11協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理跟蹤蹤到期貨貨款回收收情況（提提前7天天對(duì)到期期貨款向向業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理預(yù)警警）2%12協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理完成成其他工工作任務(wù)務(wù)，如起起草傳真真、提交交申請(qǐng)報(bào)報(bào)告、發(fā)發(fā)起簽程程、產(chǎn)品品特價(jià)審審批、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等（接接到需求求通知后后，盡量量在不影影響本職職工作同同時(shí)，按按時(shí)完成成）6%13負(fù)責(zé)每月合合同評(píng)審審單的整整理歸檔檔（每月月10日日前完成成，要求求：規(guī)范范、整齊齊）2%14負(fù)責(zé)發(fā)貨單單的按日日整理，按按月裝訂訂（每日日單據(jù)：：次日中中午前完完成連號(hào)號(hào)裝訂，月月度單據(jù)據(jù)在次月月15日日前完成成）2%15負(fù)責(zé)每月郵郵寄業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)賬工作作（接到到快遞報(bào)報(bào)賬單后后5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成，要要求：無(wú)無(wú)投訴）2%16負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部部每日衛(wèi)衛(wèi)生清掃掃工作1%銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工工作分析析表表一：從事崗位名名字銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字銷(xiāo)售經(jīng)理我的部門(mén)名名字銷(xiāo)售部下級(jí)的崗位位無(wú)任職資格要要求年齡：222-300歲性別：女性性學(xué)歷：中專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)知識(shí)要求：：具備一一定的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)識(shí)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)能力要求：：隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變能力力強(qiáng)，溝溝通能力力強(qiáng)且要要能吃苦苦耐勞，熟熟練使用用辦公系系統(tǒng)其它：手疾疾眼快、聰聰明靈氣氣、細(xì)心心、有耐耐心、保保密意識(shí)識(shí)強(qiáng)表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)各子區(qū)區(qū)域銷(xiāo)量量、產(chǎn)品品的月、季季度及年年度的匯匯總、計(jì)計(jì)算。（每每月3日日前完成成績(jī)效會(huì)會(huì)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)，要要求：所所有數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤）10%1負(fù)責(zé)各子區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理包包干費(fèi)的的核算及及兌現(xiàn)。（每每月255日前完完成與提提成有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的跟蹤）10%2負(fù)責(zé)各子區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理月月度考核核及年度度評(píng)比的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。（每每月200日前）5%3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部部管理費(fèi)費(fèi)用的匯匯總、核核算（每每月200日前）8%2負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部部月度匯匯報(bào)的數(shù)數(shù)據(jù)匯總總、分析析及匯報(bào)報(bào)內(nèi)容的的整理。（提提交秘書(shū)書(shū)室一個(gè)個(gè)工作日日前）8%1負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部部年度銷(xiāo)銷(xiāo)售政策策制定時(shí)時(shí)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的匯匯總、整整理、分分析（依依據(jù)相關(guān)關(guān)政策結(jié)結(jié)束時(shí)間間5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)）1%3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)費(fèi)的提提報(bào)、核核算及報(bào)報(bào)賬工作作（根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理及渠渠道總監(jiān)監(jiān)要求，隨隨時(shí)完成成）10%2協(xié)助重點(diǎn)大大客戶(hù)的的月度對(duì)對(duì)賬、發(fā)發(fā)票的開(kāi)開(kāi)具、郵郵寄及跟跟蹤（每每月100日前完完成對(duì)賬賬、開(kāi)發(fā)發(fā)票及郵郵寄）2%3協(xié)助客戶(hù)應(yīng)應(yīng)收賬款款的跟蹤蹤（每月月20日日前對(duì)全全體客戶(hù)戶(hù)應(yīng)收核核實(shí)跟蹤蹤一次并并提前通通報(bào)，228-330日對(duì)對(duì)逾期客客戶(hù)再次次通報(bào)督督促）5%4負(fù)責(zé)客戶(hù)年年度返利利的核算算及提報(bào)報(bào)（年度度結(jié)束后后10個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)）2%4負(fù)責(zé)臨時(shí)促促銷(xiāo)政策策的執(zhí)行行及完成成情況匯匯總、核核算（促促銷(xiāo)期結(jié)結(jié)束后55個(gè)工作作日內(nèi)）3%5負(fù)責(zé)特殊客客戶(hù)配送送費(fèi)的核核算、報(bào)報(bào)賬（根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理及及客戶(hù)要要求，隨隨時(shí)）2%7協(xié)助駐外業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理費(fèi)用的的報(bào)賬、審審批（根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理要要求，在在最近的的報(bào)賬日日內(nèi)完成成）5%6負(fù)責(zé)公司個(gè)個(gè)性化指指標(biāo)及部部門(mén)考核核表填報(bào)報(bào)（每月月8日前前交人事事）1%2負(fù)責(zé)填報(bào)中中糧下發(fā)發(fā)的相關(guān)關(guān)報(bào)表（按按上級(jí)要要求，按按時(shí)完成成）8%4負(fù)責(zé)賒銷(xiāo)客客戶(hù)月度度對(duì)賬確確認(rèn)函的的回收、整整理（每每月211日前）2%2負(fù)責(zé)客戶(hù)年年度放賬賬評(píng)定的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)匯總總及分析析（年度度資金預(yù)預(yù)算會(huì)前前3天）2%1協(xié)助銷(xiāo)售部部?jī)r(jià)格調(diào)調(diào)整通知知，價(jià)格格表的整整理、出出具及發(fā)發(fā)放（接接到調(diào)價(jià)價(jià)通知后后半小時(shí)時(shí)內(nèi)）2%8負(fù)責(zé)客戶(hù)檔檔案管理理（接到到通知后后10分分鐘內(nèi)）1%9負(fù)責(zé)月度車(chē)車(chē)皮計(jì)劃劃的匯總總、提報(bào)報(bào)（每月月8日117：000前提提報(bào)）1%10負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部部員工考考勤（每每月最后后一天，下下班前）1%11負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部部辦公用用品計(jì)劃劃的提報(bào)報(bào)及日常常領(lǐng)用（隨隨時(shí)）1%3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售總總監(jiān)、經(jīng)經(jīng)理、科科長(zhǎng)及各各渠道總總監(jiān)臨時(shí)時(shí)交代的的其他事事宜10%四、行政中中心各崗崗位工作作分析表表人力資源部部經(jīng)理工工作分析析表表一：從事崗位名名字人力資源部部經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字行政總監(jiān)我的部門(mén)名名字人力資源部部下級(jí)的崗位位招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員、薪薪酬績(jī)效效專(zhuān)員崗位任職資資格要求求年齡：300-455歲學(xué)歷：本科科以上學(xué)學(xué)歷，人人力資源源管理、企企業(yè)管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：5年以以上人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中3年以以上HRRM工作作經(jīng)驗(yàn)，同行業(yè)3年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉國(guó)國(guó)家及地地區(qū)勞動(dòng)動(dòng)法律法法規(guī)能力要求：：溝通表表達(dá)能力力強(qiáng)、具具識(shí)人能能力、培培養(yǎng)人才才能力、評(píng)評(píng)價(jià)能力力規(guī)劃能能力其它：原則則性強(qiáng)，具具相當(dāng)親親和力和和戰(zhàn)略眼眼光表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)每年22月制定定公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，上上報(bào)公司司決策層層。5%2負(fù)責(zé)每年33月修改改完善公公司人力力資源管管理制度度，上報(bào)報(bào)公司決決策層通通過(guò)后，并并組織培培訓(xùn)，督督導(dǎo)各部部門(mén)、人人員實(shí)施施5%3負(fù)責(zé)修訂公公司人力力招聘和和儲(chǔ)備管管理體系系建立并并實(shí)施（開(kāi)開(kāi)拓多種種招聘渠渠道，每每個(gè)崗位位儲(chǔ)備人人才數(shù)量量至少達(dá)達(dá)到5人人，保證證崗位空空缺時(shí)間間不超過(guò)過(guò)一個(gè)月月）25%4負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施人員員培訓(xùn)管管理（制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，按按培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織織培訓(xùn)，保保證達(dá)到到每崗位位需培訓(xùn)訓(xùn)小時(shí)數(shù)數(shù)，員工工培訓(xùn)滿(mǎn)滿(mǎn)意度>>80分分）20%5負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施員工工績(jī)效管管理（按按照企業(yè)業(yè)績(jī)效管管理制度度實(shí)施績(jī)績(jī)效考核核，完善善、更新新企業(yè)KKPI指指標(biāo)庫(kù)，保保證績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果大體體公平）25%6負(fù)責(zé)完善優(yōu)優(yōu)化薪酬酬管理并并實(shí)施（對(duì)對(duì)薪酬外外部數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行調(diào)調(diào)研和對(duì)對(duì)內(nèi)部崗崗位價(jià)值值進(jìn)行評(píng)評(píng)估，每每年7月月更新一一次；基基于外部部競(jìng)爭(zhēng)力力和內(nèi)部部公平性性每年88月向公公司董事事會(huì)提交交內(nèi)部薪薪酬評(píng)估估報(bào)告及及改進(jìn)意意見(jiàn)，通通過(guò)后組組織實(shí)施施）5%7負(fù)責(zé)內(nèi)部員員工滿(mǎn)意意度管理理（員工工滿(mǎn)意度度調(diào)查得得分>770分）5%8負(fù)責(zé)員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展規(guī)劃擬擬定和完完善（制制定員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃通通道，指指導(dǎo)員工工制定個(gè)個(gè)人生涯涯規(guī)劃，并并為其提提供必要要輔助）5%9負(fù)責(zé)員工合合理化建建議督促促實(shí)施（對(duì)對(duì)員工建建議進(jìn)行行及時(shí)反反饋，合合理化建建議上交交公司決決策層）5%人事主管工工作分析析表表一：從事崗位名名字人事主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字人力資源部部經(jīng)理我的部門(mén)名名字人力資源部部下級(jí)的崗位位人事專(zhuān)員任職資格要要求年齡：277-355歲學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，人人力資源源管理類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：3年以以上人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉《勞勞動(dòng)法》、《勞勞動(dòng)合同同法》及及地區(qū)勞勞動(dòng)法律律法規(guī)能力要求：：具有較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、良良好的溝溝通能力力其它要求：：工作客客觀(guān)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，原則則性清晰晰，具親親和力表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)人事相相關(guān)管理理制度的的擬定及及對(duì)已實(shí)實(shí)施的人人事管理理制度進(jìn)進(jìn)行完善善。（根根據(jù)要求求及時(shí)完完成制度度的制訂訂；要求求每年22月底前前完成制制度的完完善）5％2負(fù)責(zé)重新核核定各部部門(mén)定崗崗核編。（每每年1月月底前完完成）5％3負(fù)責(zé)薪資核核算及發(fā)發(fā)放。（次月6日，最遲不得超過(guò)10日，要求薪資核算準(zhǔn)確無(wú)誤，薪資核算的保險(xiǎn)與實(shí)際繳納保險(xiǎn)帳務(wù)相符）5％4負(fù)責(zé)擬定招招聘計(jì)劃劃，組織織招聘并予予以錄用用。（根根據(jù)定崗崗核編及及人員需需求制度度招聘計(jì)計(jì)劃，開(kāi)開(kāi)拓多種種招聘渠渠道按人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)進(jìn)行人人員招聘聘）15％5負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施績(jī)效效管理。（按按照公司司績(jī)效管管理制度度實(shí)施績(jī)績(jī)效考核核，對(duì)部部門(mén)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行月度審審核、匯匯總及反反饋，要要求次月月10日日前完成成；對(duì)員員工績(jī)效效考核，按按時(shí)督促促部門(mén)完完成并進(jìn)進(jìn)行匯總總、評(píng)估估，任務(wù)務(wù)績(jī)效要要求每季季度次月月下旬完完成，關(guān)關(guān)系績(jī)效效要求次次年1月月15日日前完成成。）10％6負(fù)責(zé)擬定員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施及評(píng)評(píng)估。（每每年1月月底前完完成培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定，并并按計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施，每每次培訓(xùn)訓(xùn)要求員員工培訓(xùn)訓(xùn)滿(mǎn)意度度>800％）10％7負(fù)責(zé)新員工工入司管管理。（對(duì)對(duì)新入司司員工進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)教育并并建立三三級(jí)教育育卡片，制制定新員員工的培培訓(xùn)計(jì)劃劃并跟蹤蹤培訓(xùn)效效果）5％8負(fù)責(zé)人事管管理工作作。（①①新入司司員工勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂（要求求1個(gè)月月內(nèi)完成成）；②②跟蹤試試用期員員工工作作情況，完完成試用用期員工工的轉(zhuǎn)正正手續(xù)；；③與離司司人員面面談并完完成離司司人員的的相關(guān)手手續(xù)辦理理；④派遣勞勞務(wù)人員員的管理理：及時(shí)時(shí)與派遣遣公司核核對(duì)員工工保險(xiǎn)，使使保險(xiǎn)帳帳務(wù)相符符；及時(shí)時(shí)完成新新入司員員工的勞勞動(dòng)合同同簽定及及到期員員工的勞勞動(dòng)合同同簽訂。）15％9負(fù)責(zé)員工各各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)的管理理及核算算繳納。（根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)的的繳納政政策擬定定繳納調(diào)調(diào)整預(yù)算算并報(bào)上上級(jí)審批批，各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)繳繳納要求求每月55日前完完成）5％10負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、員員工行為為規(guī)范管管理，嚴(yán)格考考勤制度度。（定期期檢查）5％11負(fù)責(zé)內(nèi)部員員工滿(mǎn)意意度管理理。（每每年發(fā)放放一次員員工滿(mǎn)意意度調(diào)查查問(wèn)卷，負(fù)負(fù)責(zé)制定定滿(mǎn)意度度調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷的內(nèi)內(nèi)容，并并匯總分分?jǐn)?shù)進(jìn)行行分析，提提交上級(jí)級(jí)）5％12負(fù)責(zé)員工人人事檔案案的管理理。（將將員工個(gè)個(gè)人檔案案資料及及時(shí)進(jìn)行行整理并并歸入檔檔案中）5％13負(fù)責(zé)公司印印章的管管理。（按按公司印印章管理理制度嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施）10％薪酬績(jī)效主主管工作作分析表表表一：從事崗位名名字薪酬績(jī)效主主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字人力資源經(jīng)經(jīng)理我的部門(mén)名名字人力資源部部下級(jí)的崗位位人事專(zhuān)員崗位任職資資格要求求年齡：277-355歲學(xué)歷：本科科以上學(xué)學(xué)歷，人人力資源源管理類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：5年以以上人力力資源工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中3年以以上薪酬酬績(jī)效管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉薪薪酬、績(jī)績(jī)效模塊塊的流程程、理論論知識(shí)；；熟悉國(guó)國(guó)家和當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)法規(guī)及及政策。能力要求：：熟練使使用Offficce辦公公軟件；；有較強(qiáng)強(qiáng)數(shù)據(jù)分分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)能力力；公文文寫(xiě)作能能力強(qiáng)；；有較強(qiáng)強(qiáng)的溝通通協(xié)調(diào)能能力。其它要求：：責(zé)任心心強(qiáng)、有有耐心，保保密性強(qiáng)強(qiáng)、原則則性強(qiáng)表二：重要性具體工作（含含量化指指標(biāo)）占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)薪酬績(jī)績(jī)效體系系建立、完完善的起起草工作作（含薪薪酬績(jī)效效相關(guān)制制度的起起草）。薪薪酬每三三年檢討討一次，績(jī)績(jī)效每一一年檢討討一次。10%2負(fù)責(zé)建立、更更新各崗崗位KPPI指標(biāo)標(biāo)庫(kù)（每每年檢討討更新一一次）10%3負(fù)責(zé)編制、修修訂公司司（含事事業(yè)部及及集團(tuán)職職能部門(mén)門(mén)）組織織架構(gòu)和和部門(mén)職職責(zé)（每每年122月份提提交修訂訂報(bào)告和和架構(gòu)圖圖草圖）5%4負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組組織各部部門(mén)定編編工作，初初步審核核其合理理性。（每每年122月完成成）5%5負(fù)責(zé)預(yù)算各各事業(yè)部部、集團(tuán)團(tuán)職能部部門(mén)當(dāng)年年工資總總額，并并報(bào)人資資部經(jīng)理理審核，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司會(huì)審審。（每每年1月月份完成成審批）5%6負(fù)責(zé)制訂各各事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人薪酬方方案，并并報(bào)人資資部經(jīng)理理審核，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司會(huì)審審。（每每年1月月份完成成審批）5%7負(fù)責(zé)編制事事業(yè)部和和集團(tuán)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人下年度度權(quán)限，并并報(bào)人資資部經(jīng)理理和集團(tuán)團(tuán)副總裁裁審核，報(bào)報(bào)集團(tuán)總總裁審批批。（每每年122月份完完成）5%8負(fù)責(zé)初步審審核集團(tuán)團(tuán)1-55級(jí)人員員當(dāng)年工工資方案案，報(bào)人人資部經(jīng)經(jīng)理審核核，報(bào)集集團(tuán)公司司會(huì)審。（每每年第一一季度內(nèi)內(nèi)完成）8%9負(fù)責(zé)組織部部署各部部門(mén)檢討討屬下職職能制度度（第一一季度完完成）5%10負(fù)責(zé)每年檢檢討福利利制度及及每項(xiàng)福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并編編制清單單報(bào)人資資部經(jīng)理理和副總總裁審核核，報(bào)集集團(tuán)總裁裁審批。（每每年9月月完成）3%11負(fù)責(zé)組織各各部門(mén)崗崗位說(shuō)明明書(shū)的建建立和修修訂（每每年檢討討一次）3%12負(fù)責(zé)每月對(duì)對(duì)工資情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，并并且事前前反映及及提出處處理方案案5%12負(fù)責(zé)組織每每年度評(píng)評(píng)優(yōu)工作作（每年年春節(jié)前前完成）5%13負(fù)責(zé)檢查工工資方案案、福利利制度、權(quán)權(quán)限執(zhí)行行情況，并并對(duì)問(wèn)題題進(jìn)行整整改。（每每季度到到各廠(chǎng)區(qū)區(qū)抽查一一次）3%14負(fù)責(zé)按制度度每年組組織各部部門(mén)進(jìn)行行年度述述職報(bào)告告或組織織內(nèi)部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)職務(wù)務(wù)評(píng)定工工作。（每每年1月月份完成成）3%15負(fù)責(zé)商業(yè)保保險(xiǎn)優(yōu)化化和合同同簽訂（每每年5月月初）3%16負(fù)責(zé)初步審審核入職職、轉(zhuǎn)正正、調(diào)薪薪，并報(bào)報(bào)人資部部經(jīng)理審審核。（收收到資料料2天內(nèi)內(nèi)反饋）5%17負(fù)責(zé)草擬人人資部相相關(guān)通知知（人事事任免、節(jié)節(jié)假日安安排、相相關(guān)薪酬酬福利制制度、員員工意見(jiàn)見(jiàn)回復(fù)等等），報(bào)報(bào)人資部部經(jīng)理審審核，報(bào)報(bào)終審人人審批后后發(fā)布。3%18負(fù)責(zé)HR系系統(tǒng)功能能完善3%19負(fù)責(zé)每月收收集集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門(mén)門(mén)考核情情況并上上報(bào)到計(jì)計(jì)薪部門(mén)門(mén)。（每每月3號(hào)號(hào)前）3%20完成上級(jí)交交代臨時(shí)時(shí)性工作作（按時(shí)時(shí)按要求求完成）3%招聘培訓(xùn)主主管工作作分析表表表一：從事崗位名名字招聘培訓(xùn)主主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字人力資源經(jīng)經(jīng)理我的部門(mén)名名字人力資源部部下級(jí)的崗位位人事專(zhuān)員崗位任職資資格要求求年齡：255-355歲學(xué)歷：本科科以上學(xué)學(xué)歷，人人力資源源管理類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：5年以以上人力力資源工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中3年以以上招聘聘培訓(xùn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有自自主授課課工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉勞勞動(dòng)法律律法規(guī)及及相關(guān)國(guó)國(guó)家政策策，熟悉悉招聘、測(cè)測(cè)評(píng)原理理，熟悉悉培訓(xùn)各各種工具具方法。能力要求：：溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)、熟熟悉人力力資源六六大模塊塊，擅長(zhǎng)長(zhǎng)招聘、培培訓(xùn)工作作、熟練練使用OOffiice辦辦公軟件件、善于于解決問(wèn)問(wèn)題。其它要求：：有親和和力、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、重團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作表二：重要性具體工作（含含量化指指標(biāo)）占用時(shí)間%%1負(fù)責(zé)實(shí)施公公司人力力招聘和和儲(chǔ)備管管理。（開(kāi)開(kāi)拓多種種招聘渠渠道，每每個(gè)關(guān)鍵鍵崗位儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才數(shù)量至至少達(dá)到到2人，保保證崗位位空缺時(shí)時(shí)間不超超過(guò)一個(gè)個(gè)月；招招聘到位位率955%或以以上）20%2負(fù)責(zé)審核、督督導(dǎo)人事事事務(wù)工工作（入職手續(xù)續(xù)、轉(zhuǎn)正正手續(xù)、勞勞動(dòng)合同同手續(xù)、晉晉升/晉晉級(jí)手續(xù)續(xù)、調(diào)薪薪手續(xù)、調(diào)調(diào)配手續(xù)續(xù)、離職職手續(xù)、福福利手續(xù)續(xù)、社保保手續(xù)、人人事證明明手續(xù)、人人事報(bào)表表審核等等，出錯(cuò)錯(cuò)率為00%）20%3負(fù)責(zé)制定、完完善招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)配配、人事事檔案管管理制度度、流程程、表格格等起草草工作（每每年檢討討一次）4%4負(fù)責(zé)員工關(guān)關(guān)系處理理（第一一時(shí)間解解決，并并且把糾糾紛風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)化為最最低；無(wú)無(wú)重大員員工糾紛紛）2%5負(fù)責(zé)建立、完完善入職職培訓(xùn)教教材，監(jiān)監(jiān)督入職職培訓(xùn)的的實(shí)施，組組織集團(tuán)團(tuán)層面的的專(zhuān)項(xiàng)培培訓(xùn)（培培訓(xùn)實(shí)施施率1000%）5%6負(fù)責(zé)每年112月前前制定招招聘與培培訓(xùn)年度度規(guī)劃。4%7負(fù)責(zé)制作《本本月動(dòng)態(tài)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》（每每月9號(hào)號(hào)前完成成）6%8負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、調(diào)調(diào)整招聘聘渠道和和人才測(cè)測(cè)評(píng)工具具（每年年檢討一一次）2%9負(fù)責(zé)屬下員員工的工工作指導(dǎo)導(dǎo)、績(jī)效效考核、考考勤管理理、激勵(lì)勵(lì)工作((員工考考核達(dá)標(biāo)標(biāo)90%%)4%10負(fù)責(zé)收集、審審核各事事業(yè)部、廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)人事事報(bào)表及及月度總總結(jié)（每每月7號(hào)號(hào)前完成成）8%11負(fù)責(zé)督導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)勞務(wù)務(wù)派遣管管理工作作5%12負(fù)責(zé)政府人人事管理理部門(mén)、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、學(xué)校校等單位位的對(duì)外外協(xié)調(diào)2%12負(fù)責(zé)員工意意見(jiàn)收集集（每周周匯總員員工意見(jiàn)見(jiàn)，跟蹤蹤責(zé)任部部門(mén)于一一周內(nèi)回回復(fù)）5%13負(fù)責(zé)員工滿(mǎn)滿(mǎn)意度調(diào)調(diào)查（每每年一次次）4%14負(fù)責(zé)組織員員工生活活委員會(huì)會(huì)（每季季度一次次）2%15配合客戶(hù)驗(yàn)驗(yàn)廠(chǎng)、IISO體體系年度度審核工工作2%16上級(jí)交辦的的臨時(shí)工工作（按按時(shí)完成成）2%17負(fù)責(zé)實(shí)施公公司人力力招聘和和儲(chǔ)備管管理。（開(kāi)開(kāi)拓多種種招聘渠渠道，每每個(gè)關(guān)鍵鍵崗位儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才數(shù)量至至少達(dá)到到2人，保保證崗位位空缺時(shí)時(shí)間不超超過(guò)一個(gè)個(gè)月；招招聘到位位率955%或以以上）20%18負(fù)責(zé)審核、督督導(dǎo)人事事事務(wù)工工作（入職手續(xù)續(xù)、轉(zhuǎn)正正手續(xù)、勞勞動(dòng)合同同手續(xù)、晉晉升/晉晉級(jí)手續(xù)續(xù)、調(diào)薪薪手續(xù)、調(diào)調(diào)配手續(xù)續(xù)、離職職手續(xù)、福福利手續(xù)續(xù)、社保保手續(xù)、人人事證明明手續(xù)、人人事報(bào)表表審核等等，出錯(cuò)錯(cuò)率為00%）20%人事專(zhuān)員工工作分析析表表一：從事崗位名名字人事專(zhuān)員有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字人事主管我的部門(mén)名名字人力資源部部下級(jí)的崗位位無(wú)崗位任職資資格要求求年齡：233-300歲學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，人人力資源源管理類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：：1年以以上人力力資源管管理從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉勞勞動(dòng)法能力要求：：熟練使使用辦公公軟件；；具有人人際溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、培訓(xùn)訓(xùn)、應(yīng)變變能力及及團(tuán)隊(duì)精精神其它要求：：客觀(guān)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)；責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%2負(fù)責(zé)HR軟軟件中人人事管理理模塊的的維護(hù)與與管理。（新新入司員員工的個(gè)個(gè)人相關(guān)關(guān)信息在在1天內(nèi)內(nèi)錄入完完畢。離離司人員員的信息息要在辦辦理離司司手續(xù)后后立即進(jìn)進(jìn)行處理理）20％3負(fù)責(zé)派遣勞勞務(wù)人員員的管理理。包括括勞務(wù)人人員入司司后勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽定及及與員工工溝通繳繳納保險(xiǎn)險(xiǎn)種類(lèi)事事宜。（勞勞動(dòng)合同同簽訂要要在200天內(nèi)完完成。繳繳納保險(xiǎn)險(xiǎn)的情況況要在11個(gè)月內(nèi)內(nèi)通知到到員工本本人并進(jìn)進(jìn)行溝通通，提交交繳納保保險(xiǎn)的險(xiǎn)險(xiǎn)種）20％4負(fù)責(zé)建立新新入司人人員的三三級(jí)教育育卡片。（督督促新入入司員工工的用人人部門(mén)在在5天之之內(nèi)完成成部門(mén)及及班組教教育。77天之內(nèi)內(nèi)建立三三級(jí)教育育卡片）10％1負(fù)責(zé)根據(jù)人人員增補(bǔ)補(bǔ)單及出出入相補(bǔ)補(bǔ)招聘勞勞務(wù)人員員。（按按增補(bǔ)需需求日期期及時(shí)完完成增補(bǔ)補(bǔ)）5％6負(fù)責(zé)按時(shí)完完成勞動(dòng)動(dòng)合同的的續(xù)簽。（根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同到到期期限限的1個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成勞動(dòng)動(dòng)合同的的續(xù)簽）5％9負(fù)責(zé)特殊工工種資格格證的驗(yàn)驗(yàn)證工作作。（對(duì)對(duì)特殊工工種進(jìn)行行及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)證）20％5負(fù)責(zé)根據(jù)人人員變化化情況及及時(shí)調(diào)整整各部門(mén)門(mén)崗位定定編情況況表。（及及時(shí)調(diào)整整，并要要求每月月最末一一天提交交定編情情況表）5％7負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)后的培培訓(xùn)師及及培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估。（設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表，并在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后及及時(shí)發(fā)放放）5％8負(fù)責(zé)每月度度各類(lèi)報(bào)報(bào)表及保保險(xiǎn)的及及時(shí)申報(bào)報(bào)。公司司內(nèi)月度度人事報(bào)報(bào)表、個(gè)個(gè)性化指指表表填填報(bào)及外外部計(jì)劃劃生育報(bào)報(bào)表的填填報(bào)。（報(bào)報(bào)表要求求每月的的4日前前報(bào)送，保保險(xiǎn)要求求每月55日前報(bào)報(bào)關(guān)）5％10其它臨時(shí)任任務(wù)5％行政經(jīng)理工工作分析析表表一：從事崗位名名字行政經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字行政總監(jiān)我的部門(mén)名名字行政中心下級(jí)的崗位位行政文員我認(rèn)為學(xué)歷歷要求大專(zhuān)以上我認(rèn)為上崗崗人員的的條件年齡：255-40歲學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，行行政類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：：3年以以上行政政管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同法，辦辦公室管管理能力要求：：獨(dú)立組組織各種種會(huì)議，辦辦公行政政活動(dòng)管管理，熟熟練操作作辦公軟軟件其它要求：：較強(qiáng)的的執(zhí)行力力和溝通通能力表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1組織制定行行政管理理規(guī)章制制度及督督促、檢檢查制度度的貫徹徹執(zhí)行，每每年3月對(duì)其其進(jìn)行修修訂，適適用率達(dá)達(dá)到900%以上上15%2起草綜合性性工作計(jì)計(jì)劃，總總結(jié)和工工作報(bào)告告（每月月5號(hào)前報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批，并并實(shí)施）10%3主持部門(mén)內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)工作，組組織人員員做好其其它部門(mén)門(mén)的后勤勤保障支支持服務(wù)務(wù)（滿(mǎn)意意度855分以上上）20%4組織人員做做好接待待服務(wù)工工作（滿(mǎn)滿(mǎn)意度885分以以上）5%5組織人員采采購(gòu)辦公公用品//設(shè)備，做做好其成成本預(yù)算算和控制制（控制制成本，不不超過(guò)原原定預(yù)算算標(biāo)準(zhǔn)）10%6組織、協(xié)調(diào)調(diào)公司年年會(huì)、員員工活動(dòng)動(dòng)、市場(chǎng)場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)動(dòng)及各類(lèi)類(lèi)會(huì)議（活活動(dòng)滿(mǎn)意意度855分以上上）10%7管理公司重重要資質(zhì)質(zhì)證件，辦辦理公司司所需各各項(xiàng)證照照（及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)延誤）5%8起草及歸檔檔公司相相關(guān)文件件（按時(shí)時(shí)上交采納率率85%%）10%10管理公司重重要資質(zhì)質(zhì)證件（無(wú)無(wú)丟失遺遺漏）5%9負(fù)責(zé)外聯(lián)工工作10%前臺(tái)工作分分析表表一：從事崗位名名字前臺(tái)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗崗位名字字行政主管我的部門(mén)名名字行政部下級(jí)的崗位位無(wú)我認(rèn)為上崗崗人員的的條件年齡：200歲以上上學(xué)歷：文秘秘中專(zhuān)以以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：1年以以上相關(guān)關(guān)文秘工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求：：熟悉傳傳真機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、一一體機(jī)、掃掃描儀等等辦公設(shè)設(shè)備操作作能力要求：：熟練掌掌握辦公公軟件，打打字速度度每分鐘鐘80字字以上其它要求：：工作積積極主動(dòng)動(dòng)、認(rèn)真真仔細(xì)、熱熱情耐心心、氣質(zhì)質(zhì)好表二：重要性具體工作占用時(shí)間%%1前臺(tái)日常環(huán)環(huán)境維護(hù)護(hù)：每天天8點(diǎn)前前整理好好前臺(tái)辦辦公桌，確確保接待待區(qū)和形形象墻干干凈漂亮亮，每小小時(shí)保潔潔及維護(hù)護(hù)一次。40%5員工外出登登記。5%2完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的相關(guān)關(guān)工作：：在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)高