礦山車間二〇一二年工作方案

礦山車間二〇一二年工作方案礦山車間二〇一二年工作方案礦山車間二〇一二年工作方案V:1.0精細整理，僅供參考礦山車間二〇一二年工作方案日期：20xx年X月礦山車間二〇一二年工作方案指導思想2012年礦山車間將緊緊圍繞公司提出的“質量至上”的目標，抓好質量管理，以質量控制為中心，以安全生產為基礎，不斷優(yōu)化質量控制環(huán)節(jié)，保證石灰石符合燒成系統(tǒng)要求。同時繼續(xù)強化礦山車間的安全管理，將安全標準化的成果繼續(xù)鞏固并保持下去。工作目標（一）成本管理目標石灰石制造成本元/噸（二）能源管理目標柴油使用量千克/噸石灰石耗電量度/噸設備管理目標1、主機設備故障率控制在3%以內2、主機設備運轉率在68%以上3、全年無重大設備事故4、一般設備事故發(fā)生率控制在%以內電氣管理目標1、低壓交流電動機燒損總容量控制在360KW以內，高壓電動機、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電鏟、牙輪鉆直流電機較大故障或外委數(shù)量（電氣因素）控制在4臺以內。2、電氣因素影響主機運轉率年均小于％3、自動化設備A類計量器具送檢率達100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98%4、節(jié)電裝置投入率98%以上5、電氣設備完好率大于98％，其中主機設備完好率為100%。電氣設備事故率控制在1%以內。安全管理目標1、全年無死亡事故2、全年無員工重傷事故（六）工藝管理目標1、礦山開采量萬噸2、礦石產量萬噸（七）質量管理目標1、設備維修質量（設備故障處理率100%，設備完整度恢復率98%以上）2、礦石質量:（1-4線）CaO>，合格率>%；SiO2≤合格率>%；粒度≤25mm，合格率>%；（5、6線）CaO>，合格率>%；SiO2≤合格率>%；粒度≤50mm，合格率>%（八）制度建設管理目標1、繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，對不適用的制度進行刪減。2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實和學習工作（九）員工管理目標1、做好車間技術人員的梯度建設2、強化所有員工素質的提升（十）會議管理1、每月召開一次成本及管理總結會議2、每月召開一次備品備件及設備故障隱患會議三、主要工作及具體措施（一）強化成本管理全員參與的理念，抓好可控環(huán)節(jié)的管理，形成專管人員總體控制、機臺崗位自主控制的管理模式，確保成本最低化。總體目標以全預算計劃管理體制為基礎，強化目標管理辦法，優(yōu)化成本三級核算體系，將公司年度計劃指標逐層分解到工段、班組、機臺和個人，形成全員成本管理體系。具體目標石灰石制造成本控制在元/噸其中機物料成本萬元定額成本萬元（其中柴油萬元）維修總費用950萬元具體措施1、車間每月下發(fā)給各班組、機臺費用計劃，同時下發(fā)產量、質量指標，到下個月初，車間對各班組、機臺費用和指標進行統(tǒng)計，除了按費用節(jié)超作為該機臺、班組工資分配的依據(jù)外，還將產質量指標作為考核依據(jù)，避免機臺崗位與司機私下溝通，導致個別機臺產量過高，而影響整體質量搭配原則，出現(xiàn)質量波動現(xiàn)象。2、加強車間物資的出入庫管理和控制車間制定了《礦山物資管理規(guī)定》和《物資和廢舊物資管理規(guī)定》，物資的出入庫實行主任簽字制度，沒有主任簽字的票據(jù)，庫管員拒絕付貨。各機臺崗位領用物資，必須由主管段長簽字或主管段長告知主管工程師，避免出現(xiàn)冒領、錯領現(xiàn)象，同時增加工段成本自主管理能力。當實際費用接近或超過計劃費用時，核算員要及時通知主管工程師和段長；設備大修期間，要做好費用預提工作。對車輛用機油和柴油實行工程師、工段長負責制，用油多少由工段長決定并簽字后，才能加油。同時工程師要掌握車輛發(fā)動機、變速箱運轉情況，從而確定用油情況。對自制件加工后入庫要建立入庫臺帳，同時加強工段自主管理，自制件由工段自行安置，并自主掌握使用情況，當庫存不足或需增加種類時，要及時與主管工程師溝通，保證庫存量；主管工程師要定期對自制件使用情況進行跟蹤，對不合理之處進行改造，同時也要避免浪費和挪作他用現(xiàn)象的發(fā)生。3、對機、電、汽修理和機物料實行專業(yè)化管理。加強生產過程中的成本控制，每月召開成本分析會，對預算差異及時分析，對超預算指標重點分析，并提出解決措施，及時調整預算。4、建立員工成本查詢系統(tǒng)。由于成本與工資的聯(lián)掛，在車間內形成了工資市場化機制，許多數(shù)據(jù)通過日報表可以真實地反映出來，車間為此開通綠色通道，方便員工對產量、質量、油耗等數(shù)據(jù)進行查詢，極大地提高員工的成本意識，形成成本齊抓共管的局面。5、成本管理專項方案見鏈接文件\2012年石灰石成本管理專項工作方案.doc（二）強化能源管理，嚴抓節(jié)能降耗工作，制定嚴細的能源考核制度總體目標：以降低消耗、節(jié)能挖潛為宗旨，積極尋求新的能源管理方法，制定能源專項管理措施，保證能源利用的最優(yōu)化。具體目標：石灰石計劃耗電量度/噸柴油年平均使用量噸具體措施1、抓好節(jié)能基礎管理工作，由專人對能源進行管理，確保能源的有效利用。對于能源使用超標的情況，要及時組織人員進行分析，探明超標原因，制定解決辦法并形成方案，以備查用。2、節(jié)電專項措施：（1）保證變電所高壓電容器補償裝置和各低壓設備的無功補償裝置98%投運。

（2）加強車間破碎設備開停機管理，充分發(fā)揮中控操作員、生產崗位的作用，合理組織生產，合理安排開停機時間，減少設備空運轉時間，根據(jù)設備運行狀況，適當提高設備臺時產量，以減少電耗。（3）加強電鏟、鉆機開停機管理，交接班、吃飯時間嚴禁設備空運轉；段長監(jiān)督崗位人員做好人走斷電管理，以減少電耗。（4）加強車間照明燈管理，控制開關燈時間，盡量減少或不用大功率照明燈。（5）加強臨時用電管理,特別是外來單位的臨時用電，嚴格按照用電審批手續(xù)辦理，既要保證用電安全，又要保證用電器具和操作的規(guī)范性。3、繼續(xù)強化燃油管理環(huán)節(jié)控制，加大燃油管理的考核力度，量化指標，專人負責，同時對車輛實行統(tǒng)一調度，統(tǒng)一管理，確保燃油管理工作有效開展和目標的順利實現(xiàn)。（1）由主管工程師執(zhí)行月統(tǒng)計、月考核的辦法對柴油進行控制。（2）成立了以車間主任為組長，各工段段長和工程師為組員的能源管理領導小組，負責車間的能源管理工作。每月底對單車產量與耗油量進行核算，按單機臺月指標進行考核，對于超出單耗指標的設備，要求工段寫出分析說明，對無正當理由的超支，將嚴格按照考核規(guī)定進行處理；對于節(jié)余較明顯的機臺給予獎勵，鼓勵員工建立節(jié)能意識。（3）通過車間主管工程師與生產工段長的溝通，對燃油設備實際消耗指標進行實地檢測確定，根據(jù)設備的作用不同，分別確定出燃油消耗計算方法，共分按噸含量計算、按發(fā)動機工作小時耗油量計算、按里程數(shù)耗油計算三種。（4）細化加油環(huán)節(jié)控制。每天工段長與崗位同時給設備進行油料加注，崗位在加油的同時，工段長進行監(jiān)督，工段長開據(jù)實際加油量油票給加油單位，此票據(jù)一式兩份，油票上必須有崗位簽字及工段長簽字，并交予材料員備案。此票按期由材料員與加油單位核對，出現(xiàn)紕漏票據(jù)，嚴格追究工段長責任。（5）根據(jù)設備生產日報表，崗位在開機作業(yè)至離開設備時，要在日報表上標明發(fā)動機運轉時間、加油時發(fā)動機的運轉時間數(shù)，這樣方便工段長確定設備的加油時間以及加油量，工段長也可通過日報表上的數(shù)據(jù)，自行核對設備的耗油量是否在指標范圍內，方便對設備進行合理調配，有利于實現(xiàn)工段的自主管理。主管工程師與工段長不定期對設備進行數(shù)據(jù)核對，避免出現(xiàn)較大偏差。（6）建立燃油消耗報表公開制，方便員工查詢自身的耗油情況，自行控制設備耗油。（7）提高司機的駕駛操作意識，強化安全正規(guī)駕駛操作規(guī)程。（8）加強用油管理，對大型設備的油箱進行防盜措施，杜絕油料人為流失。每月由車間管理小組對油箱的防盜情況進行抽查和考核4、能源管理見鏈接文件\內燃設備\2012年礦山車間內燃設備燃油控制管理方案(2).doc,鏈接文件\礦山2012電氣管理方案.doc（三）加強設備管理，抓好設備的定檢計劃、巡檢制度，保證設備完好、高效的運轉。總體目標在備品備件充足的情況下，要保證設備的運轉率和完好率，以定檢為重點，點修為輔助，保證設備高效、穩(wěn)定運行。具體目標1、設備完好率保證設備完好率在96%以上，其中主機設備完好率達到100%。主機設備故障率控制在3%以內，一般設備故障率控制在2%以內。2、設備運轉率一線破碎主機設備運轉率控制在78%以上。三線破碎主機設備運轉率控制在60%以上。五線破碎主機設備運轉率控制在65%以上。3、計劃檢修實現(xiàn)率100%，檢修質量合格率100%。4、可控費用（1）修理費總額控制在950萬元（其中機械維修438萬元，汽運設備維修399萬元，電氣維修113萬元）（2）機物料費用控制在萬元具體措施1、設備基礎管理建立健全設備資料庫，通過現(xiàn)場測繪、檔案查詢、與廠家溝通等各種渠道收集設備技術資料，逐步完善設備技術資料的整理。對于新線設備的不合適之處進行改造，與廠家協(xié)商改造備件的制作，并做好備件的圖表、圖紙及相關檔案的整理。2、設備檢修管理強化工段檢修的自主管理，由主管工段長牽頭，組織員工說明檢修項目及所需備件和材料，形成檢修計劃后，上報主管工程師審核，工程師按照檢修計劃準備備件及材料，并與工段長協(xié)商檢修日期。在檢修工程中，注重檢修質量，做到工段、維修、工程師聯(lián)合驗收，三方通過后才為合格。3、備品備件管理備件的提報和準備要合理，防止出現(xiàn)備件積壓現(xiàn)象。機旁備件由工段自主管理，出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，由工段長自行負責；工程師督促工段長按期做好備件的維護保養(yǎng)工作。做好廢舊物資的回收工作，有修復價值的備件，及時送與維修或大修部門進行修復；需要報廢的備件，如果是有色金屬，要做好入庫手續(xù)；對于價值較大的備件，報廢過程要經過相關主管人員的鑒定，并上報公司批準。4、設備運行管理（1）重點關注主機設備的運行，特別是主機存在的隱患，在短期內無法進行處理的，要定期進行檢查，防止隱患的進一步擴大。同時制定隱患設備的管理方案，落實責任人，出現(xiàn)異常情況要及時向主管工段長和車間匯報。（2）成立專業(yè)巡檢管理小組，由機、電、汽三修各提供幾名業(yè)務水平過硬的維修人員，對主機設備進行包保，專業(yè)包保巡檢人員每周至少對自己所包保的設備進行專業(yè)巡檢一次，從而將設備故障、隱患消滅在萌芽階段，進而提高設備的運轉率、出力率，確保生產設備安全有效運行。見鏈接文件\2012年設備專項管理方案\2012年設備管理專項方案(改).doc5、潤滑管理（1）定期舉辦設備潤滑培訓，教育崗位如何維護保養(yǎng)設備，特別是主機及重點設備的重點部位要嚴加看護，保證潤滑良好。（2）加強用油管理，禁止崗位油品混用，私自更換油品，重點設備換油必須由工段長和工程師監(jiān)督進行。同時對潤滑油品的領用及儲存進行嚴格監(jiān)督，特別要強化工段自主管理，防止油品流失。對于超過定額指標的機臺或班組，工段要說明原因，無正當理由的，將依據(jù)《設備管理規(guī)定》對相關責任人進行處罰。見鏈接文件\內燃設備\2012年礦山車間內燃設備潤滑油控制管理方案(1).doc,鏈接文件\2012年設備專項管理方案\潤滑油專項管理方案.doc6、隱患設備管理（1）完善設備隱患管理制度，明確設備出現(xiàn)隱患后對設備巡檢、維護保養(yǎng)、檢修處理的專項要求；對隱患設備管理的工作程序、相關記錄、責任分工與考核環(huán)節(jié)進行明確、細化，形成隱患設備管理方案。（2）強化設備隱患管理，對設備存在的重大隱患，要在第一時間上報主管領導。（3）深入開展隱患設備事故預想活動，根據(jù)設備隱患預想，制定應急預案，對于重點要害部位需提出兩套以上的應急預案，視情節(jié)選擇實施方案。7、特種設備管理對于起重和升降等特種設備，根據(jù)設備運行狀況和使用年限，強化維修計劃管理，安全裝置、報警裝置定期送技術監(jiān)督管理部門檢驗，保證安全裝置靈敏可靠。8、費用管理2012年計劃修理費用為950萬元，機物料計劃費用為萬元。見鏈接文件\2012年設備專項管理方案\2012年設備費用控制方案(改).doc,鏈接文件\內燃設備\2012年礦山車間內燃設備成本控制管理方案.doc（1）強化工段月份修理費的自主管理，對于超支的工段由工段長自行說明原因，并提出控制及解決措施；因為措施不當或沒有原因的超支，將對工段長進行嚴肅處罰，并對相應的主管工程師進行連帶處罰，同時制定相應的解決措施和控制辦法；（2）強化修舊利廢和節(jié)能降耗管理工作，積極開展“修舊利廢”、“小改小革”等創(chuàng)新活動，調動員工創(chuàng)新思維和積極性，對治理成效顯著的員工給予獎勵和表揚。（3）積極與工藝主管領導溝通，通過改善爆破粒度來降低物料對設備的磨損；另外，與廠家溝通，探索錘盤、錘頭等易磨損部位改用耐磨材料鑲嵌制成，盡量減少更換頻次，延長備件的使用時間，間接地節(jié)約成本，提高設備的出力率。鏈接文件\2012年設備專項管理方案\錘頭專項管理方案.doc,鏈接文件\2012年設備專項管理方案\礦山車間2012年固定資產專項管理方案(改).doc（四）強化電氣管理，提高電氣及崗位人員業(yè)務水平，降低電氣故障，實現(xiàn)節(jié)能、高效、穩(wěn)定、低耗目標?？傮w目標以全面開展電氣精細化管理和電氣專項活動為載體，實現(xiàn)電氣設備、自動化設備高效運行目標。具體目標低壓交流電動機燒損總容量控制在360KW以內，高壓電動機、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電氣因素影響主機運轉率年均小于％自動化設備A類計量器具送檢率達100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98%節(jié)電裝置投入率98%以上電氣設備完好率大于98％，其中主機設備完好率為100%。電氣設備事故率控制在1%以內。見鏈接文件\礦山2012電氣管理方案.doc具體措施1、嚴格執(zhí)行“兩票”制度：處理電氣設備隱患前，部門主管人員嚴格履行工作票、操作票和送電手續(xù)。2、定期對崗位人員進行技能培訓，加強設備人員的操作、維護和保養(yǎng)水平，嚴格按照車間電氣設備管理規(guī)定對相關人員進行考核，最大程度上保障設備的完好率，降低維修成本。3、加強高低壓電容補償器和電動機進相器的運行管理，實行電工周檢，車間不定期抽檢，對節(jié)電設備不投入的工段進行考核。4、根據(jù)電氣設備日常運行狀態(tài)和備件使用周期，編制合理的檢修計劃，做好檢修備件的組織準備工作，強化過程管理和驗收監(jiān)管，檢修后及時做好總結，對檢修資料、參數(shù)進行歸檔。5、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，對所有電機軸承潤滑定期檢查、根據(jù)軸承換油周期制定軸承換油計劃，利用設備停機機會，進行電動機注油和換油。7、深入開展電氣隱患設備事故預想活動，根據(jù)設備隱患預想，制定應急預案，根據(jù)實際生產情況實施方案。8、加強電氣設備，特別是電動機的日常維護保養(yǎng)工作，加強崗位巡檢，電工專業(yè)定檢、嚴格執(zhí)行相關電氣管理制度，實行責任追究制，降低設備故障，減少維修費用。9、做好山上電鏟、鉆機、破碎系統(tǒng)自動化設備的防雷、防雨工作，做好高壓電纜的維護工作，保證電氣設備的完好性。（五）強化安全管理，以安全標準化為契機，不斷創(chuàng)新安全管理機制，實現(xiàn)安全管理標準全面提升?？傮w目標在保證人身安全的同時，要保證設備的安全穩(wěn)定運行，及時消除工作環(huán)境中出現(xiàn)的不安全因素，確保員工安全意識在心，安全用品在身，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。具體目標全年無死亡事故全年無員工重傷事故，千人受傷率小于%全年無重大設備事故一般設備事故發(fā)生率控制在%以內交通安全責任事故為零放射線事故為零易燃、易爆危險化學品事故為零職業(yè)危害事故為零全員安全（防火）培訓教育合格率100%；特殊工種持證上崗率100%；安全（防火）隱患整改合格率100%；安全（消防）設施完好率100%；“三違”查處率100%。見鏈接文件\2012年度安全管理工作方案.doc具體措施1、不斷健全和完善安全制度通過安全標準化的評定，來健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加規(guī)范化、程序化、有效化。積極探索新的安全管理辦法，提高人員及設備的安全。做好各項安全管理制度的宣傳工作，不斷開展安全評比活動，加大安全教育力度，確保安全人人懂、人人知、人人會。2、加大安全管理工作，完善隱患工作的治理繼續(xù)加強對人員及設備的安全檢查力度，及時處理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，并對隱患進行安全等級分類，同時對隱患的整改要定時、定質、定人（即要有隱患整改完成的時間，整改質量的要求、設立專人負責整改的項目監(jiān)督及驗收），優(yōu)先處理危險性高的隱患。新建項目、改造項目安全（防火）設施要做到“三同時”，必須做到完整好用。在具有危險性的設備（場所）懸掛危險因素警示牌，嚴格操作規(guī)程和防范措施，在安全（防火）設備設施上不留任何隱患，從根本上保證安全。樹立“安全第一”的思想，安全工作無休息，安全工作時時抓、日日抓，節(jié)假日的安全更要升級管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人會安全，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。3、做好特殊工種人員的管理加強爆破人員的操作技能，采用科學先進的爆破手段，保證爆破過程有專人監(jiān)護，專人負責，專人指揮，確保爆破過程的絕對安全。同時對爆破人員要進行定期的培訓工作，對新技術或新爆破設備的引進，要確保每一位爆破人員熟練掌握，達到爆破要求。加強對生產運輸車輛人員的安全教育，加大對“三違”人員的處理力度，依照“三不放過”原則，在對員工處罰的同時，更要做好教育及宣傳工作。加強電氣焊人員的操作技能，熟練掌握緊急與突發(fā)事故的處理方法，做好新員工的培訓工作，繼續(xù)發(fā)揚“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工盡快適應新的工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉工作中易出現(xiàn)的不安全因素，掌握各種危險因素的消除措施。4、加大收塵設備的管理收塵設備設置專人管理，定期檢查收塵效果，對于收塵效果不好的設備，及時分析原因，需要改造的設備，召開專門的技改項目分析會議，爭取在最短的時間內使收塵設備投入使用。強化工藝管理，規(guī)范采場建設，做好礦山開采的長遠規(guī)劃，保證開采工藝的最優(yōu)化?？傮w目標做好礦山生產的勘查工作，保證礦石的產量，同時做好石灰石品質的優(yōu)劣搭配，保證進廠原材料質量和粒度合格。具體目標礦山開采量萬噸礦石產量萬噸其中1——4線生產萬噸5、6線生產萬噸見鏈接文件\采礦\礦山2012年度開采計劃,鏈接文件\采礦\亞泰水泥有限公司石灰石礦山2012年至2016年規(guī)劃.doc具體措施1、礦山開采依據(jù)勘察設計資料，制訂長遠規(guī)劃及年、季開采計劃，對地質條件不詳處及時補勘，堅持“采剝并舉，剝離先行”的原則，嚴格按照技術指標實行優(yōu)次搭配，提供品質、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同時，一方面要確保進廠石灰石的質量，另一方面要做好資源的合理利用。2、制定詳細的礦山采掘計劃，五六線破碎系統(tǒng)盡量由新礦山供礦，實現(xiàn)自行搭配入井，同時燒成系統(tǒng)繼續(xù)探索高硅礦石的燒制工藝，盡量降低新礦山石灰石的剝離量。3、建立工藝研討會制度，對于工藝中可改進的部分進行論證，積極引進國內外同行業(yè)先進的工藝管理技術，達到優(yōu)質、高產、高效、低耗。（七）強化質量管理，嚴抓質量過程控制，細化質量搭配方案，保證質量穩(wěn)定、達標?？傮w目標繼續(xù)強化工藝管理，加強爆破技術的研究，保證進廠石灰石質量。不斷強化維修人員的維修技能，確保設備在保證維修質量的情況下以最快的速度達到運行要求。具體目標1、石灰石質量1-4線SiO含量≤％，5、6線SiO含量≤％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4線粒度≤25mm,5、6線粒度≤50mm,合格率＞90%。2、設備維修質量設備故障處理率100%。設備完整度恢復率98%以上。見鏈接文件\采礦\2012年質量搭配方案.doc,鏈接文件\采礦\2012—2016質量及剝離方案.doc,鏈接文件\采礦\三角體及高硅礦量剝離搭配方案.doc1、牢固樹立質量第一的思想，對于質量不合格的物料禁止入庫，出現(xiàn)較大質量波動，必須停產進行分析，直到找出解決措施方可生產。同時實行質量跟蹤制，對于環(huán)節(jié)控制不到位或失控的班組，嚴格追究其主管段長和工程師的責任。2、充分利用現(xiàn)有場地進行合理搭配均化。按品位分別裝運，嚴格按質量指標控制考核，對石灰石的粒度及sio2含量嚴格控制，確保石灰石品質量均衡穩(wěn)定。3、充分發(fā)揮本車間化驗室和質量在線分析儀的作用，保證化驗樣品的及時、準確，為質量搭配單的制定提供理論依據(jù)。4、加強設備巡檢管理工作，確保設備的正常運轉，避免布料機出現(xiàn)攢堆，造成石灰石的均化效果降低現(xiàn)象。5、與破碎設備制造廠家協(xié)商篦子、錘頭、承擊砧等易損件的改造方案，保證易損件的壽命得到延長，減少備件更換時間，確保破碎機的出料粒度達標。6、進一步加強對維修員工的技能培養(yǎng)工作，不斷完善新員工的“傳、幫、帶”機制，保證員工盡快進入角色。7、加強與外界的信息溝通，通過先進的故障診斷技術及設備，快速、準確地確定設備的故障點，加快維修的速度。8、建立完善的設備維修及故障處理檔案，保證維修過程的標準化，從而提高維修的效率。9、進一步完善激勵與約束機制，嚴格執(zhí)行質量與工資聯(lián)掛考核。（八）加強制度建設管理，不斷完善制度保障體系，做好制度的貫徹落實和學習工作?？傮w目標進一步完善工作、管理、技術標準的適用性和可操作性，做好公司各種制度的貫徹