電氣安裝工程管理中五個關(guān)鍵控制點(diǎn)

電氣安裝工程管理中五個關(guān)鍵控制點(diǎn)第一頁，共27頁。

中油通信公司作為全國石油、石化行業(yè)唯一一家從事通信運(yùn)營和通信電力工程施工的專業(yè)化公司，多年來一直承建著長輸管線電氣安裝工程。長輸管線場站工程的施工是非常復(fù)雜的，它包括土建、給排水、采暖、電氣、通信、陰保、消防、儀表、工藝、防腐、保溫、裝修等專業(yè)。在施工中，如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，勢必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。。所以，施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項(xiàng)目的一個組成部分，與其他施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土建施工以及工藝施工關(guān)系最為密切。電氣安裝工程是輸油氣場站工程項(xiàng)目的重要組成部分,變電所要為場站的所有電氣設(shè)備供電。隨著輸油氣場站自動化水平的提高,電氣工程的地位和作用越來越重要,尤其是新建場站，變電所是否投用直接關(guān)系到整個工程投產(chǎn)的工期。作為電氣安裝工程的基層管理人員，結(jié)合幾年來工作的積累，我認(rèn)為拿到一個項(xiàng)目首先要對這個項(xiàng)目進(jìn)行一個全面的了解，要做好如下幾個關(guān)鍵點(diǎn)的識別：第二頁，共27頁。電氣安裝工程管理質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)安全風(fēng)險控制點(diǎn)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)第三頁，共27頁。以35KV電壓等級的輸油場站為例

建筑單體接地網(wǎng)完成時間節(jié)點(diǎn)

場區(qū)電氣設(shè)備送電調(diào)試完成時間節(jié)點(diǎn)防雷檢測完成時間節(jié)點(diǎn)場區(qū)電纜敷設(shè)完成時間節(jié)點(diǎn)場區(qū)接地網(wǎng)完成時間節(jié)點(diǎn)變電所正式送電投運(yùn)時間節(jié)點(diǎn)設(shè)備高壓試驗(yàn)及保護(hù)調(diào)試完成時間節(jié)點(diǎn)變電所內(nèi)一次和二次電纜完成時間節(jié)點(diǎn)電氣設(shè)備就位時間節(jié)點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)一、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)第四頁，共27頁。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)在節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)里面，業(yè)主單位最關(guān)心的三個控制性節(jié)點(diǎn)：變電所送電投運(yùn)時間節(jié)點(diǎn)、場區(qū)具備電氣設(shè)備送電調(diào)試時間節(jié)點(diǎn)以及防雷檢測完成時間節(jié)點(diǎn)；施工單位進(jìn)行自控的關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)：電氣設(shè)備安裝控制節(jié)點(diǎn)、變電所送電投運(yùn)時間節(jié)點(diǎn)、場區(qū)電纜敷設(shè)完成時間節(jié)點(diǎn)。在電氣安裝工程中，建筑物單體接地網(wǎng)、場區(qū)接地網(wǎng)以及電氣設(shè)備就位、變電所內(nèi)一次和二次電纜敷設(shè)、變電所高壓試驗(yàn)及保護(hù)調(diào)試是否完成，直接制約著兩個第三方的驗(yàn)收（供電局對變電所的送電驗(yàn)收和地方防雷檢測部門對防雷的驗(yàn)收）。變電所能否投產(chǎn)送電以及場區(qū)電纜敷設(shè)是否完成，是制約場區(qū)電氣設(shè)備能否送電調(diào)試的關(guān)鍵。綜上，在節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)里面變電所正式送電投運(yùn)是罪關(guān)鍵的控制點(diǎn)。第五頁，共27頁。二、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)成本控制有效成本控制無效成本控制增加預(yù)算收入人工費(fèi)控制材料費(fèi)控制材料浪費(fèi)人員窩工工程返工機(jī)械費(fèi)控制提高變更簽證質(zhì)量第六頁，共27頁。成本控制關(guān)鍵點(diǎn)有效成本控制

有效成本是指可直接或間接獲得效益的成本投入，屬于正常的工程投入。隨著市場競爭的日益加劇,成本對施工企業(yè)生存的影響越來越重要,成本管理日益成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重心.根據(jù)在實(shí)際工作中積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況,我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)從以下方面著手:認(rèn)真研究,綜合分析,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測;選擇先進(jìn)合理的施工方案,減少資金消耗；從材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面進(jìn)行有效成本控制;對竣工驗(yàn)收費(fèi)用及保修費(fèi)進(jìn)行控制。成本預(yù)測人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)測施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

第三方工程費(fèi)的預(yù)測（變電所送電驗(yàn)收和范雷檢測驗(yàn)收）不可預(yù)見費(fèi)用的預(yù)測小型臨時設(shè)施費(fèi)、新增設(shè)備費(fèi)以及工地轉(zhuǎn)移和人員調(diào)遣費(fèi)第七頁，共27頁。有效成本控制措施1、采取組織措施控制工程成本。明確項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)對該項(xiàng)目的整體利益負(fù)責(zé)任，明確成本控制者及成本控制目標(biāo)。使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2、采取技術(shù)措施控制工程成本。在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。(1)人工費(fèi)控制：一方面有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。另一方面分析工程項(xiàng)目所在地的人工費(fèi)單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程投入的人員結(jié)構(gòu)組成（自帶工和地聘工）。(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的一大半，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按施工圖紙精確測量后確定材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，在保證質(zhì)量的前提下，力求用低價材料代替高價材料。第八頁，共27頁。二是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。（3）機(jī)械費(fèi)控制：機(jī)械費(fèi)控制主要體現(xiàn)在中轉(zhuǎn)站提料上，我認(rèn)為應(yīng)該掌握的原則是：一忌提長，二忌提錯，三忌無計劃。一忌提長。是指以現(xiàn)場數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如某種電纜施工圖上設(shè)計開料100米，現(xiàn)場該電纜起止點(diǎn)長度為80米，拐兩個彎，考慮兩頭各留5米的余量和拐彎處的余量，該型號電纜的提料長改為90即可滿足要求，這樣就節(jié)約了10%電纜的成本投入。二忌提錯。提錯的設(shè)備、材料不能使用，采購新材料又需要采購周期，這樣很有可能延誤工期，造成不必要的損失。三忌無計劃。1）現(xiàn)場不具備安裝條件，造成二次搬運(yùn)和看護(hù)；2）設(shè)備重量、外殼尺寸不清楚，造成車輛浪費(fèi)；3）安裝順序不清楚，導(dǎo)致二次倒運(yùn)和人員設(shè)備等車等設(shè)備。

第九頁，共27頁。無效成本控制無效成本不能獲得效益，在一定程度上還有很大的負(fù)面效應(yīng)，無效成本是不正常的工程投入，主要來自三個方面：材料浪費(fèi)、工程返工、人員窩工。降低工程成本就是要從降低無效成本入手。一個工程前期準(zhǔn)備工作是否充分，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量的好壞和成本的高低，因此抓好工程前期準(zhǔn)備工作也就抓住了降低成本的根本。電氣工程施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：審圖、設(shè)計現(xiàn)場交底、提料、材料加工、編制施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。1、審圖從設(shè)計藍(lán)圖上了解整個工程的工作量和施工方案的過程，不但要初步核實(shí)所設(shè)計的設(shè)備和主要材料有無缺、漏、錯，必要時還需要重新核算設(shè)備、主材參數(shù)是否符合要求，就其可行性進(jìn)行把關(guān)。在工程開工之前，通過認(rèn)真地會審圖紙，把問題發(fā)現(xiàn)和解決在工程施工前，那么施工時就會避免材料浪費(fèi)和工程返工，從而降低施工成本。第十頁，共27頁。2、設(shè)計現(xiàn)場交底設(shè)計現(xiàn)場交底是結(jié)合藍(lán)圖，在設(shè)計人員的引導(dǎo)下，對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面了解的過程。作為技術(shù)人員除應(yīng)就審圖時的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和設(shè)計人員進(jìn)行商討外，還應(yīng)全面勘察施工現(xiàn)場，獲得第一手資料，如電纜及線路的起止點(diǎn)和長度、配管的走向、預(yù)埋管的位置等。這樣可以避免施工中可能出現(xiàn)的返工。3、編制技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書減少材料的投入，并不是降低成本的惟一途徑；避免返工和延誤工期，避免因此而造成的人、機(jī)、料的雙重甚至多重浪費(fèi)，才是降低成本的重要途徑，在這方面，技術(shù)人員應(yīng)做到：編制詳盡且操作性強(qiáng)的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。無論是措施還是指導(dǎo)書，都不應(yīng)生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)條文，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際有針對性地制訂，力求提高可操作性。4、對施工人員技術(shù)交底在對全體施工人員的技術(shù)交底中要讓施工人員預(yù)先熟悉工程中的施工程序和操作方法，以免在工程施工中因施工程序和操作方法不明確而延誤施工時間，使無效成本增加。第十一頁，共27頁。增加預(yù)算收入1、充分利用承包合同控制成本

隨著招投標(biāo)制度在國內(nèi)建筑市場的廣泛實(shí)施，特別是最低價中標(biāo)原則的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。因此成本控制人員必須充分認(rèn)識到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，索賠成功的可能性也比較大。

2、利用施工方案控制成本

在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。另外，設(shè)計單位因?yàn)樵诰唧w的工程施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位還是存在一定的差距，所以在遇到復(fù)雜地貌或惡劣施工環(huán)境的時候，他們?yōu)榇_定合理的設(shè)計變更方案，也要充分的征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計思路，這就為施工單位影響設(shè)計從而為自己謀取合理利益提供了條件。在這些情況下，成本控制人員應(yīng)積極參與施工方案的制訂，在確保達(dá)到設(shè)計要求的前提下，為項(xiàng)目謀取更大的利潤。

3、利用優(yōu)勢單價控制成本

優(yōu)勢單價是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤空間比較大的合同單價。我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會在投標(biāo)過程中采取不平衡報價的投第十二頁，共27頁。標(biāo)方法。在施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項(xiàng)目，這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。合理的利用優(yōu)勢單價，就是在施工的過程中，盡量利用設(shè)計變更，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，盡力說服業(yè)主，增加優(yōu)勢單價項(xiàng)目工程數(shù)量從而謀取更大的利潤。第十三頁，共27頁。三、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械和方法的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重于以下四方面的工作。1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的四大因素：第十四頁，共27頁。

即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。3、及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行評定與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即整改處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)每一個施工項(xiàng)目都會有自己的重點(diǎn)工序，如對這些重點(diǎn)工序管控到位，將不會有重大損失。控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時間內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

第十五頁，共27頁。以電壓等級為35KV的輸油站為例：工序控制點(diǎn)驗(yàn)收工序安裝工序調(diào)試工序物資進(jìn)場報驗(yàn)專業(yè)間工序交接停檢點(diǎn)必檢點(diǎn)單體試驗(yàn)及調(diào)試聯(lián)合調(diào)試第十六頁，共27頁。四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)

質(zhì)量是反映施工或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和，因此只從一次投運(yùn)成功和一次驗(yàn)收優(yōu)良率確立質(zhì)量目標(biāo)僅滿足了明確需要能力的特征和特性。質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容必須加上盡最大努力為生產(chǎn)運(yùn)行提供安全和可靠性，以滿足隱含需要能力的特征和特性。通過對施工的各個階段進(jìn)行分析，可以分成如下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)：即(1)圖紙審核；(2)材料設(shè)備準(zhǔn)備；(3)其他專業(yè)工程接口；(4)電氣施工組織設(shè)計；(5)安裝施工；(6)調(diào)試；(7)啟動運(yùn)行；(8)回訪消缺。在不同的質(zhì)量環(huán)節(jié)就要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；其次進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。1.人的行為某些工序或操作重點(diǎn)應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成質(zhì)量問題。如對高空作業(yè)、帶電作業(yè)、危險作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動作復(fù)雜而快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械操作，精密度和操作要求高的工序，技術(shù)難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理缺陷、心理活動、技術(shù)能力、思想素質(zhì)等方面對操作者全面進(jìn)行考核。事前還必須反復(fù)交底，提醒注意事項(xiàng)，以免產(chǎn)生錯誤行為和違紀(jì)違章現(xiàn)象。

第十七頁，共27頁。2.物的狀態(tài)在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān)；計量不準(zhǔn)與計量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點(diǎn)，有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點(diǎn)、有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點(diǎn)。3.材料的質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素；尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。4、關(guān)鍵操作關(guān)鍵操作是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在變電中投運(yùn)前的交接試驗(yàn)、保護(hù)調(diào)試試驗(yàn)就是模擬故障時的電壓、電流對設(shè)備進(jìn)行的模擬操作，也是對設(shè)備安裝接線的檢驗(yàn)。因次像這種關(guān)鍵的操作也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。第十八頁，共27頁。五、安全風(fēng)險控制點(diǎn)

安全生產(chǎn)的風(fēng)險,可以理解為，在未來的或一定的時間內(nèi)，人們?yōu)榱舜_保安全生產(chǎn)可能付出的代價。施工中采用安全技術(shù)措施，投入人力、物力、財力