電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工

大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展及實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作安排

大區(qū)試運(yùn)行實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)

采購(gòu)部電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第1頁(yè)目錄1一、大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況二、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)說明和需強(qiáng)化工作三、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作計(jì)劃及工作要求電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第2頁(yè)1.1大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展（一）2大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作階段劃分大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作推進(jìn)機(jī)制和辦法總部從1月起開啟大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作，從大區(qū)軟硬件、人財(cái)物等各方面明確大區(qū)省及試點(diǎn)省工作任務(wù)和分工、時(shí)間計(jì)劃、里程碑以及工作要求組織成立大區(qū)聯(lián)合項(xiàng)目組，以項(xiàng)目組工作機(jī)制，經(jīng)過專題會(huì)、月工作例會(huì)、月報(bào)、雙月通報(bào)等各種形式主動(dòng)推進(jìn)大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作5月1日12月24日華北、西北、西南大區(qū)開啟大區(qū)運(yùn)作流程空轉(zhuǎn)大區(qū)物流中心開啟建設(shè)大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)上線，三大區(qū)及11試點(diǎn)省依靠信息系統(tǒng)流程空轉(zhuǎn)9月1日大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)開啟，流程空轉(zhuǎn)結(jié)束大區(qū)試運(yùn)行全方面開啟五大區(qū)進(jìn)入正式運(yùn)行3月底10月1月大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作全方面開啟電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第3頁(yè)1.1大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展（二）3人財(cái)政策及人員配置情況總部人力資源部已正式發(fā)文明確大區(qū)物流中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案：各大區(qū)物流中心現(xiàn)有些人員配置情況：華北、西北、西南大區(qū)專職領(lǐng)導(dǎo)暫未明確華北大區(qū)：現(xiàn)有3人兼職；西南大區(qū)：現(xiàn)有4人專職；西北大區(qū)：現(xiàn)有4人兼職?？偛坎少?gòu)部已將各大區(qū)物流中心投資計(jì)劃報(bào)總部計(jì)劃建設(shè)部，納入各大區(qū)省投資計(jì)劃預(yù)算；總部采購(gòu)部已匯總各大區(qū)物流中心運(yùn)行成本預(yù)算，正與總部財(cái)務(wù)部溝通，列入各大區(qū)省運(yùn)行成本預(yù)算總額并在預(yù)算考評(píng)中給予適當(dāng)考慮和調(diào)整電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第4頁(yè)1.1大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展（三）4大區(qū)實(shí)體建設(shè)等硬件條件三個(gè)試點(diǎn)大區(qū)已完成大區(qū)物流中心實(shí)體建設(shè)整體完工驗(yàn)收。三個(gè)試點(diǎn)大區(qū)已完成運(yùn)行早期叉車、托盤、貨架、掃描槍物流設(shè)備配置（依據(jù)物流設(shè)備配置模型），完成倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部工藝、網(wǎng)絡(luò)布局（WIFI）、監(jiān)控、安檢、辦公區(qū)域配置、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部標(biāo)識(shí)、上墻、顯示牌、銘牌以及VI實(shí)施等工作。華北大區(qū)西北大區(qū)西南大區(qū)庫(kù)內(nèi)貨架電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第5頁(yè)1.2大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展（四）5大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)已于9月初完成一階段功效（需求計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、訂單領(lǐng)用、供貨安排等大區(qū)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程，收發(fā)貨、分揀、上下架、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)流程）上線及培訓(xùn)工作，并完成各大區(qū)、試點(diǎn)省大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接入工作。信息系統(tǒng)中各流程角色、賬號(hào)、物料編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已完成系統(tǒng)導(dǎo)入，并已正式上線，各試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)省企業(yè)已依靠信息系統(tǒng)開展流程空轉(zhuǎn)工作。大區(qū)制度、流程、策略、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制等軟件條件與流程空轉(zhuǎn)完成并下發(fā)各類管理機(jī)制、流程、策略以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范：編制流程手冊(cè)：大區(qū)運(yùn)作流程操作手冊(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、機(jī)制：大區(qū)物流中心工藝需求驗(yàn)收注意事項(xiàng)、試點(diǎn)省四類物資集中管理模式與管理要求、大區(qū)管理品類物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研及稽核機(jī)制、大區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)策略與規(guī)范：大區(qū)試運(yùn)行庫(kù)存策略（確定實(shí)體庫(kù)存與虛擬庫(kù)存型號(hào)、規(guī)格、安全庫(kù)存系數(shù)）、大區(qū)物流設(shè)備配置模型與要求、四類物資物料編碼和包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范及考評(píng)要求、大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)需求規(guī)范、大區(qū)條碼應(yīng)用規(guī)范、大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸保險(xiǎn)規(guī)范、大區(qū)VI設(shè)計(jì)規(guī)范等已從5月開始，三個(gè)試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)省、試點(diǎn)供給商開始經(jīng)過郵件、傳真方式開始大區(qū)需求計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、訂單領(lǐng)用、供貨等流程流程空轉(zhuǎn)，并每個(gè)月統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表；從9月開始，依靠大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)開始需求計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、訂單領(lǐng)用、供貨信息真實(shí)流轉(zhuǎn)。電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第6頁(yè)1.2大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展（五）6試點(diǎn)物資供給商合作試點(diǎn)物資供給商合作機(jī)制已屢次組織召開專題會(huì)，征求試點(diǎn)物資（光纜、饋線、電力電纜、開關(guān)電源）供給商對(duì)大區(qū)VOI合作模式、運(yùn)作流程、VOI供貨協(xié)議意見和提議，并組織長(zhǎng)飛、杭州富通、中利科技、江蘇亨通、江蘇俊知、珠海漢勝、中興通訊、北京動(dòng)力源8家供給商作為四類產(chǎn)品牽頭供給商，與試點(diǎn)大區(qū)細(xì)化完善四類物資庫(kù)存策略、規(guī)格型號(hào)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過大區(qū)試運(yùn)行流程空轉(zhuǎn)與試點(diǎn)物資供給商開展補(bǔ)貨計(jì)劃、訂單領(lǐng)用、供貨安排等流程空轉(zhuǎn)工作，磨合雙方運(yùn)作流程組織48家供給商完成大區(qū)試運(yùn)行實(shí)物流轉(zhuǎn)對(duì)接方案，明確供給商內(nèi)部與大區(qū)對(duì)接團(tuán)體、流程機(jī)制和保障辦法大區(qū)物流商合作總部已經(jīng)完成大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商、大區(qū)運(yùn)輸服務(wù)商采購(gòu)工作，并向總裁辦公會(huì)匯報(bào)決議經(jīng)過總部已經(jīng)組織華北、西北、西南大區(qū)物流中心開始大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商導(dǎo)入工作，包含運(yùn)行團(tuán)體組建、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研確認(rèn)、SOP編制等工作。大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商已開始在三個(gè)試點(diǎn)大區(qū)現(xiàn)場(chǎng)派駐首批運(yùn)行和作業(yè)人員。電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第7頁(yè)大區(qū)保險(xiǎn)購(gòu)置與安全生產(chǎn)管理大區(qū)保險(xiǎn)購(gòu)置情況大區(qū)安全生產(chǎn)管理機(jī)制1.2大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展（六）大區(qū)保險(xiǎn)企業(yè)保險(xiǎn)物資范圍保險(xiǎn)險(xiǎn)種協(xié)議金額生效日期（或預(yù)計(jì)簽署日期）物業(yè)存貨西南大區(qū)中國(guó)人壽

存貨財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)17萬12月8日西北大區(qū)共保，中國(guó)人保，華泰和永安西北大區(qū)物流中心所轄房屋、物流設(shè)備、辦公設(shè)備等物業(yè)購(gòu)置財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)待后期存貨物資進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)庫(kù)存峰值購(gòu)置存貨財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)一切險(xiǎn)、預(yù)備購(gòu)置公眾責(zé)任險(xiǎn)30-40萬（納入陜西省內(nèi)物資保險(xiǎn)范圍）3月28日華北大區(qū)

大區(qū)倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)屬天津企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，依據(jù)天津企業(yè)相關(guān)固定資產(chǎn)管理要求，不為固定資產(chǎn)購(gòu)置保險(xiǎn)待確定存貨峰值后購(gòu)置已做了大區(qū)存貨財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)預(yù)算20多萬計(jì)劃1季度購(gòu)置大區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任部門安全管理制度園區(qū)是否有保安值班是否有消防設(shè)施監(jiān)控設(shè)施是否正常運(yùn)行備注安全生產(chǎn)管理方法消防安全管理要求倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作安全標(biāo)準(zhǔn)管理制度運(yùn)輸運(yùn)作安全標(biāo)準(zhǔn)管理制度西南大區(qū)法律安保部制訂中已公布制訂中制訂中是是是制度正在修訂，安全事務(wù)兼職西北大區(qū)綜合部安保中心已公布已公布已公布已公布是是是

華北大區(qū)安保部已制訂已制訂已制訂已制訂是是是制度本月即將下發(fā)，安全事務(wù)兼職7電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第8頁(yè)目錄8一、大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況二、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)說明和需強(qiáng)化工作三、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作計(jì)劃及工作要求電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第9頁(yè)2.1大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)定義9大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)目標(biāo)經(jīng)過大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)協(xié)調(diào)大區(qū)物流中心、省企業(yè)、物流商、設(shè)備供給商各方資源，細(xì)化大區(qū)運(yùn)作職責(zé)界面，磨合大區(qū)運(yùn)作流程建立大區(qū)日常運(yùn)行機(jī)制，完善制度建設(shè)、流程規(guī)范和管理體系積累實(shí)物流轉(zhuǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)作策略建立運(yùn)行團(tuán)體，鍛煉隊(duì)伍，為大區(qū)全方面開啟試運(yùn)行奠定基礎(chǔ)試運(yùn)行實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)標(biāo)志：大區(qū)物流中心向省企業(yè)進(jìn)行實(shí)物供貨，實(shí)現(xiàn)對(duì)省企業(yè)需求計(jì)劃、訂單領(lǐng)用等信息集中和流程管控電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第10頁(yè)2.1大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)定義10大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)時(shí)間：12月24日-年3月底（共計(jì)3個(gè)月）大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)范圍：試點(diǎn)大區(qū)：華北、西北、西南大區(qū)物流中心試點(diǎn)省企業(yè)：北京、天津、河北、山西、江蘇、廣東、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅、寧夏11個(gè)試點(diǎn)省企業(yè)試點(diǎn)物資：光纜、電力電纜、饋線、開關(guān)電源試點(diǎn)供給商：33家供給商實(shí)體庫(kù)存+虛擬庫(kù)存：江蘇永鼎、廣州番禺、金信諾、中天科技、中天日立、中天科技海纜、珠海漢勝、汕頭奧星、特發(fā)、江蘇俊知、南京烽火、法爾勝、魯能、動(dòng)力源、烽火通信、中菱、凱諾、北京康寧、七寶、通鼎、中國(guó)普天、天津鑫茂、中利科技、江蘇南方通信、亨通光電、亨通電力電纜、金威源、長(zhǎng)飛、核達(dá)中遠(yuǎn)通、通能、成都康寧、聯(lián)創(chuàng)、亨鑫15家供給商虛擬庫(kù)存：艾默生、富通、安耐特、中達(dá)電通、易達(dá)威銳、凱樂、安凱、珠江電信、中興通訊、浙江南方通信、大唐電信、通力盛達(dá)、中恒電氣、華為、比亞迪電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第11頁(yè)2.1大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)要素要求11大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)需要具備要素：人力方面：試點(diǎn)大區(qū)省設(shè)置大區(qū)物流中心專職運(yùn)行團(tuán)體，并初步有4-6名專職人員到位（12月24日前完成）。倉(cāng)儲(chǔ)商人力及運(yùn)輸商運(yùn)力資源就位（12月20日前完成）。包含運(yùn)行專職團(tuán)體組建，各專業(yè)作業(yè)人員招聘，并完成操作及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)人員就位現(xiàn)已完成。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作條件方面：完成硬件及物流設(shè)備配置（已完成）。倉(cāng)儲(chǔ)商完成倉(cāng)儲(chǔ)硬件接收、庫(kù)內(nèi)規(guī)劃、儲(chǔ)位規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整等；倉(cāng)儲(chǔ)商完成SOP編制和實(shí)施（12月20日前完成）。運(yùn)輸商與倉(cāng)儲(chǔ)商確定對(duì)接界面（12月20日前完成）。大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)和安保機(jī)制建立（12月24日前完成）。電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第12頁(yè)2.1大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)要素要求12大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)需要具備要素（續(xù)）：大區(qū)運(yùn)作流程規(guī)范總部正式下發(fā)《大區(qū)運(yùn)作流程操作手冊(cè)》（12月24日前）。大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)方面：支撐大區(qū)運(yùn)作流程大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)一階段功效上線（已完成）?；A(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入（12月20日前完成）：包含大區(qū)、供給商、總部流程角色基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入；倉(cāng)儲(chǔ)商流程角色基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入；物料編碼數(shù)據(jù)、物料規(guī)格型號(hào)、重量、尺寸基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入；運(yùn)輸路線、運(yùn)輸單價(jià)、運(yùn)輸商信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入。完成業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)工作（已完成）。完成對(duì)大區(qū)中心人員、供給商、總部等業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)工作，完成倉(cāng)儲(chǔ)商作業(yè)流程操作培訓(xùn)。庫(kù)存準(zhǔn)備：試點(diǎn)供給商四類物資實(shí)體庫(kù)存在大區(qū)就位（12月20日前完成）。試點(diǎn)供給商虛擬庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù)完成（12月20日前完成）。電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第13頁(yè)2.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)需強(qiáng)化工作（一）13各大區(qū)省和試點(diǎn)省人力資源需要深入充實(shí)總部已發(fā)文明確大區(qū)物流中心組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)前三個(gè)試點(diǎn)大區(qū)省還未明確大區(qū)物流中心專職領(lǐng)導(dǎo)，各大區(qū)僅配置3-4名兼職人員負(fù)責(zé)大區(qū)試運(yùn)行工作，無法有效滿足大區(qū)運(yùn)行需要，亟需充實(shí)力量華北、西北大區(qū)現(xiàn)僅有3-4人兼職，西南大區(qū)僅有4人專職負(fù)責(zé)搜集省企業(yè)需求計(jì)劃、制訂補(bǔ)貨計(jì)劃、與供給商確認(rèn)供貨安排、實(shí)物到貨接收準(zhǔn)備工作，無專職人員負(fù)責(zé)庫(kù)存策略、庫(kù)存分析、倉(cāng)儲(chǔ)物流商管理、跟蹤試點(diǎn)省企業(yè)領(lǐng)用需求、對(duì)省企業(yè)供貨安排、跟蹤到貨情況、單據(jù)處理、運(yùn)輸調(diào)度等工作部分大區(qū)現(xiàn)有些人員配置在匯總試點(diǎn)省需求計(jì)劃、制訂補(bǔ)貨計(jì)劃不及時(shí)，跟蹤督促供給商響應(yīng)不到位各試點(diǎn)省僅有1人兼職負(fù)責(zé)省內(nèi)需求計(jì)劃搜集、領(lǐng)用訂單搜集和提交，沒有些人牽頭負(fù)責(zé)四類試點(diǎn)物資在省內(nèi)需求、訂單、庫(kù)存集中管控和物流集中管理模式轉(zhuǎn)變推進(jìn)等工作，存在與對(duì)接大區(qū)不順暢，相關(guān)工作要求落實(shí)不到位情況電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第14頁(yè)2.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)需強(qiáng)化工作（二）14試點(diǎn)省企業(yè)須加緊向物流集中管理模式轉(zhuǎn)變?cè)圏c(diǎn)省企業(yè)在省內(nèi)物流集中管理模式方面轉(zhuǎn)換遲緩，不能全方面掌握全省需求、領(lǐng)用和庫(kù)存等情況，在與大區(qū)物流中心對(duì)接過程中詳細(xì)表現(xiàn)為：部分省企業(yè)未上報(bào)需求計(jì)劃和領(lǐng)用申請(qǐng)，或上報(bào)需求計(jì)劃不及時(shí)華北大區(qū)：北京企業(yè)9-11月未上報(bào)光纜需求計(jì)劃、山西企業(yè)9-11月未上報(bào)開關(guān)電源需求計(jì)劃；西南大區(qū)；西南大區(qū)四個(gè)省企業(yè)均未上報(bào)9月份四種物資需求計(jì)劃，重慶企業(yè)9-11月未上報(bào)開關(guān)電源需求計(jì)劃；云南、貴州企業(yè)10月上報(bào)需求計(jì)劃不及時(shí)，需求計(jì)劃流程空轉(zhuǎn)執(zhí)行不好；西北大區(qū)：寧夏未上報(bào)9月及11月四種物資需求計(jì)劃；甘肅未上報(bào)9月四種物資需求計(jì)劃電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第15頁(yè)2.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)需強(qiáng)化工作（三）15試點(diǎn)省企業(yè)須加緊向物流集中管理模式轉(zhuǎn)變（續(xù)）部分試點(diǎn)省上報(bào)需求計(jì)劃不準(zhǔn)，需求偏離度過大，且存在領(lǐng)用產(chǎn)品供給商與上報(bào)需求計(jì)劃產(chǎn)品供給商不一致問題華北大區(qū)：天津企業(yè)上報(bào)光纜、開關(guān)電源、饋線、電力電纜需求計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用3個(gè)月總偏離度均超出90%，分別為95%、100%、99%、99%；北京企業(yè)上報(bào)開關(guān)電源需求計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用3個(gè)月總偏離度為84%；西南大區(qū)：云南企業(yè)上報(bào)光纜、開關(guān)電源、饋線需求計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用3個(gè)月總偏離度均超90%，分別為99%、99%、94%；西北大區(qū)：陜西企業(yè)上報(bào)光纜、開關(guān)電源、電力電纜需求計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用3個(gè)月總偏離度均超90%，分別為93%、99%、91%；貴州、重慶企業(yè)9-11月從未領(lǐng)用四類物資；山西企業(yè)9-11月上報(bào)饋線、光纜需求計(jì)劃但未領(lǐng)用；天津企業(yè)9-11月上報(bào)開關(guān)電源需求計(jì)劃但未領(lǐng)用；寧夏企業(yè)9-11月均未領(lǐng)用光纜、開關(guān)電源偏離度天津北京河北山西重慶四川云南貴州陜西甘肅寧夏光纜95%未報(bào)需求計(jì)劃29%100%100%86%99%100%93%51%100%開關(guān)電源100%84%70%未報(bào)需求計(jì)劃未報(bào)需求計(jì)劃90%99%100%99%8%100%饋線99%32%36%100%100%60%94%100%39%20%41%電力電纜99%10%0%48%100%87%53%100%91%32%75%電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第16頁(yè)2.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)需強(qiáng)化工作（四）16大區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制還未建立，總部、大區(qū)物流中心、試點(diǎn)省內(nèi)部日常生產(chǎn)溝通機(jī)制尚在逐步建立，總部、大區(qū)物流中心與試點(diǎn)供給商日常生產(chǎn)溝通機(jī)制需要深入深化總部、大區(qū)物流中心、試點(diǎn)省日常生產(chǎn)內(nèi)部溝通機(jī)制還未有效建立供給商交付體系怎樣有效建立與大區(qū)對(duì)接機(jī)制和團(tuán)體，尚需要經(jīng)過大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)推進(jìn)，來建立總部、大區(qū)物流中心與供給商合作雙方日常生產(chǎn)溝通機(jī)制倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸服務(wù)商剛開啟導(dǎo)入工作后，還需要工作流程磨合、業(yè)務(wù)策略優(yōu)化和管理機(jī)制健全電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第17頁(yè)目錄17一、大區(qū)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況二、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)和需強(qiáng)化工作三、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作計(jì)劃及工作要求3.1大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作計(jì)劃3.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制3.3大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作要求電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第18頁(yè)3.1大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃18

以12月24日作為大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)開啟時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合前述要素要求，梳理大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目任務(wù)完成時(shí)間機(jī)構(gòu)人員總部發(fā)文明確組織機(jī)構(gòu)總部人員資源部已發(fā)文明確組織架構(gòu)，11月已完成大區(qū)機(jī)構(gòu)人員到位試點(diǎn)大區(qū)省成立大區(qū)運(yùn)行機(jī)構(gòu)和運(yùn)行團(tuán)體12月24日前大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)二階段上線大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)二階段功效測(cè)試上線及培訓(xùn)（大區(qū)中心、省企業(yè)、供給商、倉(cāng)儲(chǔ)商），并完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入12月20日前大區(qū)流程規(guī)范、管理、策略及流程空轉(zhuǎn)大區(qū)運(yùn)行流程大區(qū)運(yùn)行需求計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃確認(rèn)并發(fā)供給商12月6日已完成供給商補(bǔ)貨到大區(qū)中心12月20日前大區(qū)安全生產(chǎn)大區(qū)安全生產(chǎn)管理11月已完成大區(qū)保險(xiǎn)購(gòu)置大區(qū)保險(xiǎn)購(gòu)置西北、西南大區(qū)已完成，華北大區(qū)12月24前完成供給商合作確定溝通機(jī)制與試點(diǎn)物資供給商日常溝通機(jī)制確定、問題協(xié)調(diào)處理機(jī)制確定12月3日已完成確定對(duì)接機(jī)制推進(jìn)試點(diǎn)物資供給商內(nèi)部交付體系建立與大區(qū)試運(yùn)行對(duì)接管理機(jī)制10月-12月物流商合作與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)商確定協(xié)議協(xié)議與倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商確定協(xié)議協(xié)議文本，并簽署協(xié)議力爭(zhēng)12月完成協(xié)議審批倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)入期倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商對(duì)現(xiàn)有流程、物資情況、設(shè)備配置、庫(kù)內(nèi)規(guī)劃等調(diào)研確認(rèn)，SOP編制、庫(kù)存和運(yùn)輸策略連續(xù)優(yōu)化12月20日前初步完成、連續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商人員就位及培訓(xùn)（含信息系統(tǒng)），組織運(yùn)力就位12月20日前倒計(jì)時(shí)動(dòng)員會(huì)內(nèi)部動(dòng)員會(huì)組織大區(qū)省、一階段試點(diǎn)省企業(yè)召開大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)12月14日外部動(dòng)員會(huì)組織大區(qū)試運(yùn)行階段四類物資供給商召開實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)12月3日已完成大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)開啟大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)開啟，大區(qū)中心開始向試點(diǎn)省企業(yè)實(shí)物供貨12月24日電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第19頁(yè)3.1大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃為確保12月24日開啟大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作，總部就前述未完成準(zhǔn)備工作事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一布置安排總部準(zhǔn)備工作安排12月份正式下發(fā)《大區(qū)試運(yùn)行運(yùn)作流程操作手冊(cè)》力爭(zhēng)12月份完成試點(diǎn)供給商大區(qū)VOI框架協(xié)議、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)商協(xié)議審批各大區(qū)省準(zhǔn)備工作安排請(qǐng)華北、西北、西南大區(qū)確保12月20日前完成大區(qū)實(shí)體庫(kù)存?zhèn)湄浾?qǐng)華北、西北、西南大區(qū)確保12月20日前完成大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)商導(dǎo)入期工作（包含倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商對(duì)現(xiàn)有流程、物資情況、設(shè)備配置、庫(kù)內(nèi)規(guī)劃等調(diào)研確認(rèn)，SOP編制，人員培訓(xùn)），以及運(yùn)輸商運(yùn)力組織請(qǐng)華北、西北、西南大區(qū)12月20日完成本大區(qū)物流中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研和導(dǎo)入工作，請(qǐng)江蘇企業(yè)12月20日前配合三個(gè)試點(diǎn)大區(qū)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作請(qǐng)華北大區(qū)12月24日前購(gòu)置大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)各試點(diǎn)省準(zhǔn)備工作安排請(qǐng)各試點(diǎn)省12月24日前安排最少一名專員專崗（大區(qū)運(yùn)行集中管理崗）負(fù)責(zé)需求、訂單、到貨接收工作，配合大區(qū)省開展大區(qū)試運(yùn)行工作，并牽頭負(fù)責(zé)省內(nèi)四類試點(diǎn)物資庫(kù)存集中管控、物資統(tǒng)籌調(diào)撥工作請(qǐng)11個(gè)試點(diǎn)省企業(yè)配合大區(qū)省企業(yè)，在12月20日前完成本省用戶、省市庫(kù)、運(yùn)輸路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研和導(dǎo)入工作，

其中天津、陜西、重慶、甘肅等試點(diǎn)省，請(qǐng)于12月20日前提供自提運(yùn)輸商信息，配合完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入19電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第20頁(yè)3.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制（一）20總部設(shè)置“大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)試點(diǎn)運(yùn)行工作和主要事項(xiàng)決議；同時(shí)設(shè)置“大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)總部運(yùn)行管理小組”，負(fù)責(zé)試點(diǎn)日常運(yùn)行詳細(xì)組織協(xié)調(diào)工作。試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組：閻江（組長(zhǎng)）、楊林、劉剛總部運(yùn)行管理小組：伍賤夫（組長(zhǎng)）、金偉、趙晶、李杰、劉溪、鄭祝良、陸康總部運(yùn)行管理小組分工情況以下：任務(wù)分工責(zé)任人大區(qū)試點(diǎn)日常運(yùn)行工作對(duì)省企業(yè)需求計(jì)劃、領(lǐng)用需求、收貨確認(rèn)李杰、陸康對(duì)大區(qū)物流中心需求計(jì)劃匯總李杰、陸康庫(kù)存策略（實(shí)體、虛擬庫(kù)存；安全庫(kù)存）金偉、鄭祝良補(bǔ)貨計(jì)劃確認(rèn)、補(bǔ)貨入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)李杰、陸康物流商導(dǎo)入及運(yùn)行操作倉(cāng)儲(chǔ)商導(dǎo)入（SOP、工作方案、系統(tǒng)培訓(xùn)、運(yùn)行團(tuán)體人員導(dǎo)入）以及運(yùn)行后工作協(xié)調(diào)鄭祝良、金偉運(yùn)輸商導(dǎo)入（運(yùn)力準(zhǔn)備、工作方案、運(yùn)行團(tuán)體導(dǎo)入、運(yùn)輸商份額執(zhí)行操作方案）以及運(yùn)行后工作協(xié)調(diào)物流商協(xié)議文本確認(rèn)及協(xié)議簽署供給商對(duì)接對(duì)接團(tuán)體組建、對(duì)接方案明確金偉、陸康補(bǔ)貨協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)任務(wù)溝通、異常情況處理信息系統(tǒng)需求、問題受理直發(fā)、虛擬庫(kù)存、配額管理需求跟蹤、參加測(cè)試需求方：鄭祝良、金偉；建設(shè)方：趙晶、劉溪現(xiàn)有系統(tǒng)功效流程穿越（各角色、賬號(hào)、界面、流程驗(yàn)證）省、大區(qū)、供給商應(yīng)用問題及需求集中受理、跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行分析對(duì)供給商、對(duì)省企業(yè)、對(duì)大區(qū)物流中心伍賤夫、金偉（供給商、大區(qū)）、李杰（省企業(yè)）電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第21頁(yè)3.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制（二）21各大區(qū)省企業(yè)設(shè)置企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，采購(gòu)物流、人力、安保、計(jì)劃、工程建設(shè)部門共同參加“試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)相關(guān)資源配置負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)本大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作，決議本大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)主要事項(xiàng)各大區(qū)省企業(yè)設(shè)置大區(qū)運(yùn)行專職團(tuán)體：負(fù)責(zé)本大區(qū)物流中心實(shí)物流轉(zhuǎn)日常運(yùn)行詳細(xì)事務(wù)，包含需求計(jì)劃匯總、補(bǔ)貨計(jì)劃制訂、督促供給商響應(yīng)補(bǔ)貨需求、安排倉(cāng)儲(chǔ)商進(jìn)行收發(fā)貨、響應(yīng)試點(diǎn)省領(lǐng)用需求、對(duì)試點(diǎn)省供貨安排、運(yùn)輸調(diào)度、單據(jù)管理、試點(diǎn)省到貨簽收跟蹤、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存分析等工作負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)商、運(yùn)輸商日常管理，對(duì)供給商補(bǔ)貨供貨響應(yīng)日常管理定時(shí)向大區(qū)物流中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組匯報(bào)大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)日常運(yùn)行生產(chǎn)分析和主要事項(xiàng)負(fù)責(zé)本大區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)積累、日常運(yùn)行工作生產(chǎn)分析和對(duì)總部運(yùn)行管理小組信息上報(bào)、溝通銜接電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第22頁(yè)3.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制（三）22各試點(diǎn)省企業(yè)設(shè)置企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，采購(gòu)物流、計(jì)劃、工程建設(shè)部門共同參加“試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”，并在組內(nèi)最少安排一名專職“大區(qū)運(yùn)行集中管理人員”試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組職責(zé)：加緊省內(nèi)物流管理集中管理步伐，推進(jìn)物資需求、領(lǐng)用流程和管理模式調(diào)整改變；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)試點(diǎn)運(yùn)行主要事項(xiàng)，整體推進(jìn)本省對(duì)接大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)撐工作；負(fù)責(zé)建立健全大區(qū)運(yùn)作模式下省內(nèi)需求搜集、訂單領(lǐng)用、財(cái)務(wù)結(jié)算等流程、機(jī)制，明確采購(gòu)物流部門以及工程、計(jì)劃建設(shè)等物資需求部門責(zé)任界面。其中，大區(qū)運(yùn)行集中管理專職人員：負(fù)責(zé)搜集本省橫向部門、各地市企業(yè)大區(qū)試運(yùn)行物資需求計(jì)劃、領(lǐng)用申請(qǐng)；負(fù)責(zé)跟蹤大區(qū)貨物運(yùn)輸狀態(tài)，協(xié)調(diào)確認(rèn)本省貨物發(fā)貨、簽收；負(fù)責(zé)本省大區(qū)試運(yùn)行四類物資庫(kù)存信息掌控、庫(kù)存通報(bào)，定時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總需求上報(bào)及領(lǐng)用情況，推進(jìn)落實(shí)試點(diǎn)物資在省內(nèi)集中管理模式轉(zhuǎn)變。定人定責(zé)，專員專職，分工協(xié)作請(qǐng)大區(qū)省、試點(diǎn)省要按照定人定責(zé)、專員專職，分工協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，盡快完成大區(qū)省“試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”、“大區(qū)運(yùn)行專職團(tuán)體”、試點(diǎn)省“試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”組建；請(qǐng)于12月20日前以正式公文，將組建情況報(bào)總部采購(gòu)部。電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第23頁(yè)3.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制（四）23建立大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)日常運(yùn)行工作協(xié)調(diào)機(jī)制：日?qǐng)?bào)：標(biāo)準(zhǔn)：日?qǐng)?bào)要做到當(dāng)日事當(dāng)日?qǐng)?bào)，無事零匯報(bào)，確保大區(qū)物流中心、試點(diǎn)省、總部信息溝通快捷，異常情況處理及時(shí)形式：試點(diǎn)大區(qū)依據(jù)總部制訂日?qǐng)?bào)要求每日晚8點(diǎn)前向總部聯(lián)絡(luò)人（陸康lukang@）上報(bào)大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)容：包含各試點(diǎn)省需求計(jì)劃、訂單領(lǐng)用填報(bào)情況，需求計(jì)劃匯總、補(bǔ)貨計(jì)劃制訂、供給商響應(yīng)補(bǔ)貨計(jì)劃、供給商補(bǔ)貨安排、供給商補(bǔ)貨到貨、供給商和大區(qū)對(duì)試點(diǎn)省領(lǐng)用申請(qǐng)響應(yīng)、大區(qū)對(duì)試點(diǎn)省供貨安排、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、運(yùn)輸調(diào)度、運(yùn)輸作業(yè)、試點(diǎn)省到貨簽收等情況，以及異常情況發(fā)生及處理周會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：每七天召開一次大區(qū)試點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，近期暫定每七天2次，周二、周五早晨9點(diǎn)形式：采取飛信群（工作組群號(hào)53406260，供給商群號(hào)54184596），必要時(shí)經(jīng)過IMS、電視電話會(huì)議（總部另行預(yù)先通知）參加人員：總部運(yùn)行管理小組、大區(qū)日常運(yùn)行專職團(tuán)體、試點(diǎn)省大區(qū)運(yùn)行支撐專職人員、倉(cāng)儲(chǔ)商，必要時(shí)邀請(qǐng)供給商、運(yùn)輸商參加內(nèi)容：就大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)日常運(yùn)行情況進(jìn)行溝通討論，各大區(qū)、試點(diǎn)省、供給商相互溝通異常情況，并經(jīng)過各方對(duì)接團(tuán)體協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)總部出面協(xié)調(diào)周報(bào)：總部匯總?cè)請(qǐng)?bào)材料和周會(huì)情況后，每七天通報(bào)各大區(qū)物流中心運(yùn)行情況，周報(bào)發(fā)送總部運(yùn)行管理小組、大區(qū)日常運(yùn)行專職團(tuán)體、試點(diǎn)省大區(qū)運(yùn)行支撐專職人員等，抄送總部大區(qū)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組、大區(qū)省大區(qū)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組、試點(diǎn)省試點(diǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)組電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第24頁(yè)3.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制（五）24建立大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)日常運(yùn)行工作協(xié)調(diào)機(jī)制（續(xù)）：月分析標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月召開一次大區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行情況月分析會(huì)形式：電視電話會(huì)議，必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員：總部運(yùn)行管理小組、大區(qū)日常運(yùn)行專職團(tuán)體、試點(diǎn)省大區(qū)運(yùn)行支撐專職人員、倉(cāng)儲(chǔ)商、供給商，必要時(shí)邀請(qǐng)總部大區(qū)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組、大區(qū)省大區(qū)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組、試點(diǎn)省試點(diǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)組領(lǐng)導(dǎo)參加內(nèi)容：各試點(diǎn)大區(qū)從需求計(jì)劃、補(bǔ)貨響應(yīng)、訂單領(lǐng)用、供貨、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸作業(yè)、庫(kù)存分析等方面詳細(xì)匯報(bào)大區(qū)日常運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)、分析大區(qū)月度運(yùn)行數(shù)據(jù)及績(jī)效指標(biāo)月分析會(huì)材料：月度生產(chǎn)分析會(huì)材料發(fā)送總部運(yùn)行管理小組、大區(qū)日常運(yùn)行專職團(tuán)體、總部大區(qū)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組、大區(qū)省大區(qū)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組、試點(diǎn)省試點(diǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)小組電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第25頁(yè)3.2大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制（六）25大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)開啟后，未來逐步建立大區(qū)日常生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，確保大區(qū)試運(yùn)行任務(wù)清楚、目標(biāo)詳細(xì)、責(zé)任明確、流程規(guī)范大區(qū)省組建機(jī)構(gòu)充實(shí)運(yùn)行團(tuán)體力量，健全崗位設(shè)置，明確職責(zé)分工細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)流程SOP，明確例行工作要求，異常情況等級(jí)以及對(duì)應(yīng)處理流程建立績(jī)效目標(biāo)，健全管理考評(píng)制度總部后續(xù)制訂并下發(fā)大區(qū)試運(yùn)行管理方法，建立對(duì)大區(qū)物流中心、試點(diǎn)省、試點(diǎn)供給商、大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)商考評(píng)要求和考評(píng)機(jī)制對(duì)大區(qū)物流中心考評(píng)：大區(qū)物流中心服務(wù)質(zhì)量，大區(qū)物資響應(yīng)及時(shí)率等對(duì)試點(diǎn)省企業(yè)考評(píng)：需求計(jì)劃準(zhǔn)確性、采購(gòu)執(zhí)行正當(dāng)合規(guī)（需求計(jì)劃、訂單領(lǐng)用、供貨等經(jīng)過大區(qū)信息集中和流程管控）、物流集中度管理考評(píng)（需求、庫(kù)存、訂單、到貨安排全省集中管控）對(duì)試點(diǎn)供給商考評(píng)：大區(qū)安全庫(kù)存響應(yīng)及時(shí)率、準(zhǔn)確性，納入供給商績(jī)效評(píng)定對(duì)大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)商考評(píng)：大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效、大區(qū)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第26頁(yè)3.3大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作要求（一）大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)開啟時(shí)間為12月24日，大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)正式開啟后，大區(qū)要實(shí)現(xiàn)對(duì)各試點(diǎn)省物資需求計(jì)劃、訂單領(lǐng)用、供貨安排等信息集中和流程管控，各試點(diǎn)省不允許旁路大區(qū)物流中心直接向供給商要貨各大區(qū)省要切實(shí)負(fù)擔(dān)起對(duì)各試點(diǎn)省試點(diǎn)物資及時(shí)供給支撐保障責(zé)任，對(duì)各試點(diǎn)省進(jìn)行需求、領(lǐng)用、供貨安排等信息集中和流程管控，確保大區(qū)運(yùn)行生產(chǎn)實(shí)際效果各試點(diǎn)省要加緊省內(nèi)物流集中管理模式轉(zhuǎn)變，并確保光纜、饋線、電力電纜、開關(guān)電源四類物資領(lǐng)用需求從12月24日起由大區(qū)物流中心統(tǒng)一安排大區(qū)供貨或者供給商供給，各試點(diǎn)省企業(yè)不允許旁路大區(qū)直接向供給商發(fā)送物資領(lǐng)用訂單對(duì)于緊急情況下物資領(lǐng)用需求，大區(qū)中心實(shí)體庫(kù)存不能完全滿足省企業(yè)要求，請(qǐng)各試點(diǎn)省與各大區(qū)物流中心溝通協(xié)商，由大區(qū)物流中心歸口協(xié)調(diào)供給商，采取供給商直供模式（VOI虛擬庫(kù)存）向試點(diǎn)省供貨26電視會(huì)材料二大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工第