2022年企業(yè)培訓(xùn)管理員個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?企業(yè)培訓(xùn)管?理員個(gè)人工?作總結(jié)_?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的努力，各?方面均取得?了有些進(jìn)步?，我在部門?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照部?門的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下能讓我成?為一名培訓(xùn)?管理員，通?過這一兩年?之內(nèi)的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有所改變。?現(xiàn)在的我?深深懂得，?昨天的成績?已成為歷史?，未來的輝?煌要靠今天?腳踏實(shí)地堅(jiān)?持不懈的努?力工作,在?這斑斕多彩?日新月異的?時(shí)代，只有?培養(yǎng)能力，?提高素質(zhì)，?挖掘內(nèi)在的?潛能。我攜?帶著學(xué)到的?培訓(xùn)知識內(nèi)?容和年輕人?滿腔的熱情?與夢想，真?誠而又真誠?的努力學(xué)習(xí)?。我更加有?韌性，工作?起來也更加?腳踏實(shí)地。?懷著感恩的?情懷，回顧?在培訓(xùn)工作?的日子，更?是感觸良多?；也更加的?珍惜自己已?容入的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)。企業(yè)?的不斷擴(kuò)大?，各方面人?才的需求也?不斷的增加?，作為班組?培訓(xùn)管理員?的我深知肩?上的責(zé)任。?在這一年里?班組人員不?斷的變化，?有的調(diào)離班?組、有的離?職、有的是?從學(xué)校新來?的學(xué)生，培?訓(xùn)工作在緊?張的生產(chǎn)中?進(jìn)行著，人?員的變化給?班組培訓(xùn)工?作帶來了很?大的壓力也?是對本人自?身能力的一?種考驗(yàn)，但?也激發(fā)了我?的上進(jìn)心。?___年?的工作里我?學(xué)到很多知?識，還學(xué)習(xí)?各崗位操作?工藝等。從?而使我提高?了崗位操作?技能，在處?理崗位故障?的同時(shí)，還?能學(xué)到如何?以最快的方?法處理，減?少處理崗位?故障的時(shí)間?，還能提高?自己處理故?障的能力，?選拔六大員?我被選上做?培訓(xùn)管理員?的職位，學(xué)?習(xí)培訓(xùn)管理?內(nèi)容，同時(shí)?也還存在著?許多的不足?與缺點(diǎn)。?崗位是工作?現(xiàn)場管理之?基石，是日?常生產(chǎn)中應(yīng)?做好的一項(xiàng)?基本工作，?在生產(chǎn)過程?中，如果有?一個(gè)干凈、?美觀、整齊?、規(guī)范的現(xiàn)?場環(huán)境，員?工在工作中?就會(huì)有較好?的精神面貌?，更易精神?飽滿地投入?工作。生產(chǎn)?水平和質(zhì)量?就有較好和?保證。培?訓(xùn)是企業(yè)靈?魂宣貫的重?要途徑，更?是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?不斷成長的?必要手段通?過培訓(xùn)，可?不斷提高員?工生產(chǎn)技能?和素養(yǎng)。使?具有不同價(jià)?值觀、信念?，不同工作?作風(fēng)及習(xí)慣?的人，更加?快速的容入?我們的團(tuán)隊(duì)?，使管理規(guī)?范化，在工?作中減少失?誤，生產(chǎn)中?減少工傷事?故，降低因?失誤造成的?損失。同時(shí)?，員工經(jīng)培?訓(xùn)后，隨著?技能的提高?，可減少廢?品、次品，?減少消耗和?浪費(fèi)，提高?工作質(zhì)量和?工作效率，?提高企業(yè)效?益。培訓(xùn)?是一種投資?，而投資收?益的好壞很?大程度上將?取決于投資?前的投資分?析，即培訓(xùn)?需求分析。?作為培訓(xùn)管?理的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，培訓(xùn)需?求分析很大?程度上依賴?于企業(yè)中高?層的重視，?要掌握一定?的培訓(xùn)需求?分析技術(shù)，?并配合培訓(xùn)?人員做好工?作，培訓(xùn)才?成為企業(yè)收?益最大的投?資。在培?訓(xùn)管理方面?上，需邊工?作邊總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，作為培?訓(xùn)管理員對?培訓(xùn)意識小?結(jié)一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)部門?下發(fā)的培訓(xùn)?類管理文件?為更好的?在培訓(xùn)管理?上得到更好?的成績，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?部門下發(fā)的?各類管理管?理文件，且?適當(dāng)?shù)脑诎?組里給予宣?貫，也使員?工們加深對?培訓(xùn)類的管?理意識。做?為一名培訓(xùn)?管理員理所?當(dāng)然都要求?對工藝類的?技能知識掌?握且有效的?運(yùn)用到工作?中去。二?、日常做好?記錄及跟蹤?工作1、?每天對檢查?情況進(jìn)行詳?細(xì)的記錄，?做好培訓(xùn)的?分類統(tǒng)計(jì)和?分析。2?、與班長和?其它班的培?訓(xùn)管理員及?時(shí)溝通，配?合部門培訓(xùn)?管理員做好?班組的調(diào)查?和整改跟蹤?工作。第6頁共6頁_?__年企業(yè)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作總結(jié)?建材公司依?據(jù)集團(tuán)公司?安全l__?文件精神，?按照建材公?司安全l_?_文件的具?體布署認(rèn)真?開展工作，?重點(diǎn)夯實(shí)安?全培訓(xùn)和安?全標(biāo)準(zhǔn)化兩?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?，不斷完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制和操作?規(guī)程，修訂?完善各分廠?作業(yè)規(guī)程和?一工程一措?施，補(bǔ)充了?安全標(biāo)準(zhǔn)化?考核實(shí)施辦?法和細(xì)則，?進(jìn)一步完善?了要害部位?的安全管理?規(guī)定，狠抓?了現(xiàn)場安全?監(jiān)督與檢查?，經(jīng)全公司?上下共同努?力，___?年消滅重傷?以上事故，?堅(jiān)決杜絕重?大事故，鞏?固安全培訓(xùn)?和安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化成果?，安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到?安全、文明?、清潔生產(chǎn)?，實(shí)現(xiàn)了年?初制定的安?全奮斗目標(biāo)?。現(xiàn)將具體?工作匯報(bào)?一、強(qiáng)化安?全意識，狠?抓安全培和?安全標(biāo)準(zhǔn)化?兩項(xiàng)基礎(chǔ)工?作___?年初，一方?面對基層五?個(gè)分廠的職?工進(jìn)行集中?與分散相結(jié)?合的安全培?訓(xùn)，為此公?司下發(fā)安全?培訓(xùn)文件，?并且專門聘?請培訓(xùn)教師?，側(cè)重培訓(xùn)?全民工、_?__工、臨?時(shí)工的安全?知識及自我?保安意識，?進(jìn)一步__?_職工重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、操作規(guī)程?和作業(yè)規(guī)程?。另一方面?對建材公司?副科以上干?部___人?在集團(tuán)公司?的安培中心?進(jìn)行安全資?格培訓(xùn)。通?過兩級安全?培訓(xùn)，不僅?使我公司管?理人員及職?工的安全意?識大幅度提?高，而且對?依法安全生?產(chǎn)也有新的?認(rèn)識。同時(shí)?也極大增強(qiáng)?了職工的主?人翁責(zé)任感?。___?月份對全公?司要害部位?的生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案、?各工種的操?作規(guī)程進(jìn)行?完善，重點(diǎn)?修訂了包裝?材料廠的消?防應(yīng)急救援?預(yù)案和石材?廠的山場掌?子面開采及?___庫的?安全生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)案?。不僅使職?工在工作中?嚴(yán)格按本崗?位操作。標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行操作?，而且還懂?得遇到突發(fā)?事故怎樣應(yīng)?對。之后又?對建材公司?的安全標(biāo)準(zhǔn)?化考核條例?及實(shí)施辦法?進(jìn)行補(bǔ)充修?改，增加安?全管理、質(zhì)?量管理的考?核分?jǐn)?shù)，細(xì)?化安全標(biāo)準(zhǔn)?化扣分標(biāo)準(zhǔn)?，使安全標(biāo)?準(zhǔn)化考核結(jié)?果與管理人?員當(dāng)月獎(jiǎng)金?掛鉤，這不?僅充分調(diào)動(dòng)?了管理人員?工作的積極?性而且也真?正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤?罰懶;__?_月初，為?了貫徹落實(shí)?公司___?月___日?干部大會(huì)精?神，增強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)抓安全工?作的責(zé)任心?，改變工作?作風(fēng)，經(jīng)建?材公司董事?會(huì)研究決定?，公司領(lǐng)導(dǎo)?對基層實(shí)行?分工負(fù)責(zé)制?，每天在基?層單位工作?___小時(shí)?以上，公司?領(lǐng)導(dǎo)下沉一?級分工流動(dòng)?參加基層單?位安全辦公?會(huì)議，同時(shí)?要求基層單?位的領(lǐng)導(dǎo)也?下沉一級參?加車間、班?組的安全會(huì)?議，經(jīng)過近?一年的實(shí)踐?，收效明顯?，避免__?_，及時(shí)掌?握生產(chǎn)一線?安全生產(chǎn)狀?況，確保深?、嚴(yán)、細(xì)寥?地抓好安全?工作。__?_月份，依?據(jù)集團(tuán)公司?總經(jīng)理辦公?會(huì)議精神，?結(jié)合建材公?司實(shí)際情況?，下發(fā)了_?__加強(qiáng)作?業(yè)規(guī)程和安?全措施貫徹?規(guī)定__通?知，通知中?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修?改完善作業(yè)?規(guī)程的要求?及目的。在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?安全生產(chǎn)技?術(shù)部的指導(dǎo)?下，經(jīng)基層?各分廠共同?努力，使各?單位的作業(yè)?規(guī)程得以進(jìn)?一步完善，?使員工真正?做到生產(chǎn)有?工序、作業(yè)?有制度、管?理有程序，?安全生產(chǎn)管?理得到進(jìn)一?步提高。?二、牢固樹?立安全第一?思想，狠抓?安全標(biāo)準(zhǔn)化?管理年初?至今，建材?公司___?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)?關(guān)安全生產(chǎn)?技術(shù)部、經(jīng)?營管理部、?財(cái)務(wù)部、勞?動(dòng)人事部、?武?？萍肮?會(huì)對基層各?單位進(jìn)行十?次安全標(biāo)準(zhǔn)?化檢查，下?發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)?化檢查通報(bào)?___份，?共查出安全?隱患___?起，當(dāng)即整?改l___?起，一周內(nèi)?整改___?起，一個(gè)月?內(nèi)整改完畢?___起;?安全生產(chǎn)技?術(shù)部對基層?單位安全檢?查___次?，安全生產(chǎn)?技術(shù)部與武??？坡?lián)合檢?查___次?，安全生產(chǎn)?技術(shù)部與工?會(huì)、安全網(wǎng)?員及職工代?表進(jìn)行安全?視察___?次，累計(jì)查?出安全隱患?l___起?，并做到了?有效整改。?檢查過程_?__下達(dá)事?故隱患整改?通知書__?_份，通報(bào)?批評___?個(gè)單位，違?章罰;款_?__g以上?的___人?，違章罰款?l___元?以上的__?_人;在_?__月份和?___月份?的¨安全生?產(chǎn)活動(dòng)月¨?中，建材公?司按集團(tuán)公?司¨安全生?產(chǎn)月¨的文?件精神，制?定了活動(dòng)方?案，基層單?位也認(rèn)真開?展安全勞動(dòng)?競賽。建材?公司工會(huì)、?共青團(tuán)在¨?安全生產(chǎn)活?動(dòng)月”__?_計(jì)張貼安?全標(biāo)語__?_條，安全?條幅___?條，致職工?及家屬安全?信520封?。ll月_?__日由工?會(huì)和安全生?產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)?合舉辦建材?公司普法安?全知識競賽?，比賽使職?工安全知識?得到豐富，?安全意識得?到提升。通?過公司的安?全標(biāo)準(zhǔn)化檢?查及機(jī)關(guān)各?部室的抽查?，使基層各?單位對安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?有了更高的?認(rèn)識，職工?的自我保安?意識明顯加?強(qiáng)。從而形?成了衫制度?有落實(shí)，責(zé)?任有落實(shí)，?人人事事查?隱患，人人?事反三違，?人人事事保?安全的良好?局面。另外?，基層各單?位根據(jù)企業(yè)?實(shí)際情況，?進(jìn)行安全必?要投入，石?材廠進(jìn)行土?毛剝離，全?年剝離量達(dá)?___萬立?方米，投入?資金___?余萬元。石?材廠___?庫增設(shè)紅外?線報(bào)警儀，?增加一名經(jīng)?濟(jì)警察并設(shè)?專職主任和?經(jīng)濟(jì)警察取?送___。?墻材公司增?加矸石山巡?查人員，并?且對兩條隧?道窯進(jìn)行安?全大修。給?煤矸石制品?廠投入l_?__萬元，?徹底解決了?特種設(shè)備吊?車多年存在?的安全隱患?。包裝材料?廠增設(shè)消防?自動(dòng)給水系?統(tǒng)，完善消?防設(shè)施。通?過必要的安?全投入，安?全隱患明顯?減少，使安?全工作得以?保障。三?、突出要害?部位管理，?安全標(biāo)準(zhǔn)化?再上新水平?。在抓好?日常安全生?產(chǎn)工尚時(shí)，?我們時(shí)刻把?石材廠的_?__庫防爆?炸，墻材公?司的矸石山?取料，煤矸?石制品廠的?特種設(shè)備吊?車的使用與?管理，包裝?材料廠的防?火作為全公?司工作的重?中之重。對?于這些要害?部位的管理?，我們先完?善了要害部?位生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案，?并把此預(yù)案?進(jìn)行全員貫?徹，之后我?們對要害部?位安全生產(chǎn)?責(zé)任制進(jìn)一?步落實(shí)，并?且對要害部?位進(jìn)行專項(xiàng)?檢查達(dá)l_?__次，并?且對包裝材?料廠生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)案?-y-__?_月份進(jìn)行?演練，l_?__月份對?消防自動(dòng)給?水系統(tǒng)又進(jìn)?一部完善。?進(jìn)入第四季?度，集團(tuán)公?司開展決戰(zhàn)?活動(dòng)，建材?公司積極響?應(yīng)上級指示?精神，在決?戰(zhàn)四季度活?動(dòng)中，針對?石材廠山場?掌子面及_?__庫的要?害部位，公?司派駐一名?副經(jīng)理及公?司安全主管?部門專職安?檢員到石材?廠監(jiān)督、指?導(dǎo)工作。確?保要害部位?安全無事故?。___?年我們雖然?在安全管理?上取得一點(diǎn)?點(diǎn)成績，但?我們必須清?醒地認(rèn)識到?在安全管理?中還存在一?定的漏洞，?與鐵煤集團(tuán)?公司的要求?還存在差距?.在安全管?理上還有鞍?靜不到位的?地方，安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落實(shí)不夠、?職工的安全?意識不強(qiáng)、?安全監(jiān)督檢?查力度不夠?·例如，包?裝材料廠的?消防給水系?統(tǒng)和水箱制?作，公司已?三令五申加?快辦理，但?包裝材料廠?卻一推再推?，遲遲落不?到實(shí)處