2022年化工班長年終工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

第10頁共11頁2022年?化工班長年?終工作總結(jié)?!思想政?治表現(xiàn)。我?能夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)____?,時(shí)刻以_?__員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己,不斷?提升自身的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?在思想行動(dòng)?上與公司黨?委保持了高?度一致,樹?立了強(qiáng)烈的?事業(yè)心與責(zé)?任心,敬業(yè)?奉獻(xiàn),務(wù)實(shí)?重干,多次?被公司評為?專業(yè)技術(shù)能?手和先進(jìn)工?作者等。?二、業(yè)務(wù)素?質(zhì)。為不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和理論水平?,堅(jiān)持走自?學(xué)成才之路?。自學(xué)了《?小車駕駛技?術(shù)》、《轎?車的維修和?故障處理》?的書籍,常?年放棄節(jié)假?日和星期天?。曾主持為?公司小車班?的管理制訂?了多項(xiàng)制度?和措施,堅(jiān)?持“自己動(dòng)?手,___?”的原則,?為企業(yè)節(jié)能?降耗做出了?不懈的努力?。三、工?作業(yè)績積極?挖潛增效,?致力企業(yè)發(fā)?展。作為公?司小車班班?長,雖然職?務(wù)不大,卻?肩負(fù)著為領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)服?務(wù)的重任。?我平時(shí)的工?作職責(zé)是管?理司機(jī)的出?車任務(wù)和車?輛的保養(yǎng),?工作量大而?且瑣碎。自?___年上?任后,首先?從自身做起?,時(shí)時(shí)刻刻?能嚴(yán)格要求?自己,在干?好本職轎車?司機(jī)的同時(shí)?,能夠認(rèn)真?做好車輛的?管理和派車?工作,合理?利用車輛,?使每臺車輛?達(dá)到最大利?用率,為了?給公司節(jié)省?開支,自學(xué)?了車輛維修?技術(shù),通過?刻苦學(xué)習(xí),?在短短的幾?個(gè)月內(nèi),便?掌握了簡單?的汽車維修?技術(shù),如果?哪輛車輛出?了毛病,我?首先自己先?對車輛進(jìn)行?一次全面排?查,查清楚?是哪種故障?。有時(shí)工作?時(shí)間排不開?,就利用自?己的業(yè)余時(shí)?間一個(gè)人到?單位來修理?車輛,這樣?不需要到維?修站去修理?的車輛,均?能夠自己處?理。正是這?種認(rèn)真負(fù)責(zé)?和學(xué)習(xí)創(chuàng)新?精神,不僅?每年為公司?節(jié)省了1_?__元的汽?車維修費(fèi)用?,而且這種?做法也感動(dòng)?了小車班的?同事們,他?們能夠在平?時(shí)的工作中?加強(qiáng)了對車?輛的愛護(hù)工?作,增強(qiáng)了?班員平時(shí)工?作的敬業(yè)心?和責(zé)任感。?念好“安?全經(jīng)”,確?保安全行車?。交通安全?可以說是全?公司各項(xiàng)安?全工作中的?重中之重,?我在小車班?的安全管理?上,始終堅(jiān)?持“居安思?危、警鐘長?鳴”的工作?方針,經(jīng)常?召集班組成?員學(xué)習(xí)交通?法規(guī),教育?班組人員要?遵章駕車,?不可習(xí)慣性?違章,安全?問題來不得?半點(diǎn)僥幸心?理。在出車?制度上,要?求班組成員?做到不見出?車單不出車?,不準(zhǔn)出私?車和私自出?車,不準(zhǔn)帶?病駕車等安?全駕車規(guī)章?制度。至今?,我已安全?行車4__?_公里無事?故。精心?維護(hù),愛車?如愛自己的?眼睛??臻e?的時(shí)候,或?每每用車回?來,我總是?把車擦洗得?干干凈凈,?有條件的話?,再把車晾?干,打上蠟?,以延長車?輛壽命。車?子有了哪怕?一點(diǎn)點(diǎn)小毛?病,我都擱?在心上,非?得修好才踏?實(shí)。因?yàn)槲?深深知道:?天不怕,地?不怕,就怕?車子壞在路?途中,耽誤?了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)?間又堵塞了?交通。因此?,我從不帶?“病車”上?路,把交通?安全時(shí)刻牢?記心中。勤?思考、勤動(dòng)?手,在車輛?的維護(hù)和保?養(yǎng)工作中,?當(dāng)好了“醫(yī)?生”和“美?容師”的雙?重角色。對?于車輛的外?送維修、故?障原因等,?我都一字不?漏地體現(xiàn)在?臺帳上,每?一部車的健?康狀況在腦?子里形成一?個(gè)無形的檔?案。為此,?還得到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和同事們?的贊許。?一粒砂中看?世界,一滴?水中見人生?。我___?年來一直在?自己平凡的?崗位上忘我?地工作著,?雖然經(jīng)常勞?累過度,但?能為自己所?熱愛和追求?的事業(yè)默默?奉獻(xiàn),再苦?再累我也覺?得心甘情愿?。“學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再學(xué)?習(xí)”是我孜?孜不倦的追?求,“勤學(xué)?習(xí)、勤思考?、勤動(dòng)手”?是我應(yīng)對挑?戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)?略。在今后?的工作中,?我將___?,___,?不斷錘煉,?持續(xù)創(chuàng)新,?進(jìn)一步提升?自己為領(lǐng)導(dǎo)?和職工服務(wù)?的本領(lǐng),為?潁青化工的?美好明天,?貢獻(xiàn)自己的?力量。正?值200_?__年新春?佳節(jié)到來之?際,我代表?公司向榮獲?200__?_年度的先?進(jìn)個(gè)人和先?進(jìn)___表?示衷心的祝?賀!向?yàn)楣?司三個(gè)文明?建設(shè)作出積?極貢獻(xiàn)的全?體員工表示?新年的祝福?和衷心的感?謝,并致以?崇高的敬意?!200_?__年是公?司行政在黨?委和工會(huì)的?協(xié)調(diào)配合下?,緊緊圍繞?公司奮斗目?標(biāo),抓機(jī)遇?、求發(fā)展,?全體員工齊?心協(xié)力,頑?強(qiáng)進(jìn)取,大?干快上,各?方面的工作?取得顯著成?績的一年。?在過去的一?年里,公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?忠誠、團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神,大力?倡導(dǎo)“精、?細(xì)、實(shí)、高?、新”的管?理理念,同?心同德、真?抓實(shí)干,超?額完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃,各項(xiàng)?主要指標(biāo)均?達(dá)到了歷史?最好水平。?公司全年生?產(chǎn)尿素噸,?比上年同期?增長;完成?產(chǎn)值萬元,?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?萬元,比上?年同期增%?;利稅突破?萬元,比上?年同期增長?%;工業(yè)增?加值萬元,?比上年同期?增長%。員?工年均收入?為元,與上?年同期相比?增加%。并?對___屆?二次職代_?__提出的?___件提?案,全部予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?,我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松,重視?環(huán)保求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和對環(huán)境?的保護(hù)是公?司得以生存?發(fā)展的基礎(chǔ)?。在全年的?工作中,我?們以江__?_“安全責(zé)?任重于泰山?”的講話為?指導(dǎo),做到?人員落實(shí),?制度落實(shí),?機(jī)構(gòu)落實(shí),?責(zé)任落實(shí),?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管理?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安安?全、消防知?識培訓(xùn),開?展“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?和《事故應(yīng)?急救援預(yù)案?》演習(xí),提?高員工們的?安全意識;?堅(jiān)持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作,及?時(shí)整改安全?隱患,加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作,提高?安全人員待?遇等,全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?200__?_年,公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破,?按照iso?14001?環(huán)境管理體?系要求,公?司加大了環(huán)?保投入,環(huán)?境糾紛賠償?額比上年下?降了___?%,同時(shí),?為了實(shí)現(xiàn)工?業(yè)廢水“三?年內(nèi)達(dá)到零?排放”的目?標(biāo),在相關(guān)?部門通力配?合下,完成?了《工業(yè)廢?水與循環(huán)水?綜合治理工?程》的項(xiàng)目?可行性研究?報(bào)告的評審?修訂工作,?并列入國家?的(范本)?環(huán)保治理_?__項(xiàng)目。?2、整合?“兩大體系?”,提升企?業(yè)形象。?“質(zhì)量是生?命線,環(huán)境?是健康源”?,這句話深?植于每個(gè)員?工心中。2?00___?年,公司堅(jiān)?持“依靠科?技進(jìn)步,走?綠色經(jīng)營之?路,建設(shè)質(zhì)?量、環(huán)保型?化工企業(yè),?推進(jìn)企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展”?的思想。公?司在通過i?so900?1—___?質(zhì)量管理體?系和iso?14001?—___環(huán)?境管理體系?認(rèn)證后,從?年初就著手?兩個(gè)體系的?整合工作。?編制了《質(zhì)?量環(huán)境管理?手冊》,并?于___月?份發(fā)布實(shí)施?,通過一段?時(shí)間的運(yùn)行?后,于__?_月份進(jìn)行?了內(nèi)部審核?,對查出的?___個(gè)不?符合項(xiàng)和_?__個(gè)觀察?項(xiàng)進(jìn)行了評?審整改。在?___月下?旬___中?質(zhì)協(xié)對公司?質(zhì)量環(huán)境管?理體系監(jiān)督?審核后,公?司被推薦繼?續(xù)使用兩大?管理體系認(rèn)?證證書,從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。3、?堅(jiān)持技改不?停步,擴(kuò)大?生產(chǎn)創(chuàng)效益?。為了降?低能源消耗?,擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模,促進(jìn)?生產(chǎn)長周期?運(yùn)行,公司?堅(jiān)持技改不?停步,向技?改要效益。?200__?_年公司共?投資___?余萬元,運(yùn)?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對?一、四車間?冰機(jī)冷卻系?統(tǒng)、尿素合?成塔、循環(huán)?機(jī)等___?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行?技術(shù)改造,?既降低了能?耗,又達(dá)到?了增產(chǎn)和環(huán)?保的目的,?保證了生產(chǎn)?長周期安全?運(yùn)行。通過?技改后,年?可新增產(chǎn)值?___萬元?,可創(chuàng)利潤?___萬元?,尿素日產(chǎn)?由上年的_?__噸增加?到___噸?。通過技改?,降耗、增?產(chǎn)效果十分?明顯,20?0___年?全年___?次打破日產(chǎn)?記錄,__?_次打破月?產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化內(nèi)?部管理,夯?實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)?。(1)?節(jié)能減耗降?成本,狠抓?質(zhì)量___?階。20?0___年?,公司面對?生產(chǎn)原、燃?、材料價(jià)格?不斷上漲和?設(shè)備嚴(yán)重老?化的挑戰(zhàn),?著力于節(jié)能?減耗降成本?,尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?。并從節(jié)約?一滴油、一?方氣、一度?電做起,加?大現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力度?,嚴(yán)格管理?,精心操作?,減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時(shí),嚴(yán)?格按照體系?要求,緊緊?圍繞“質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”這一主?題,堅(jiān)持每?天對產(chǎn)品質(zhì)?量以及包裝?重量進(jìn)行抽?查,決不讓?不合格品流?入市場。經(jīng)?過一年的努?力,公司尿?素產(chǎn)品一級?品率達(dá)到_?__%,優(yōu)?等品率達(dá)到?___%,?合格品率為?___%。?(2)完?善制度建設(shè)?,加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?,一是抓住?機(jī)遇,靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù),二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。200_?__年,公?司結(jié)合經(jīng)營?管理實(shí)際,?新制訂了《?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施辦法》?、《企業(yè)方?針目標(biāo)管理?辦法》、《?市場營銷管?理辦法》,?修訂了《勞?動(dòng)用工、工?資福利待遇?管理辦法》?。同時(shí)還要?求中層以上?管理人員在?每個(gè)月末的?辦公會(huì)上就?公司經(jīng)營、?管理、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用,通過發(fā)?動(dòng)全體管理?人員對制度?的修訂完善?,使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。在?執(zhí)行制度上?堅(jiān)持人人平?等、獎(jiǎng)懲逗?硬,同時(shí)結(jié)?合“動(dòng)之以?情、曉之以?理”的人本?管理機(jī)制,?把情感管理?融入管理的?全過程,不?斷提高管理?質(zhì)量,真正?實(shí)現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)閱T?工的自覺行?動(dòng)。(3?)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督,保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求,20?0___年?,公司進(jìn)一?步對資金使?用實(shí)行分級?計(jì)劃、分層?把關(guān),總經(jīng)?理嚴(yán)格審核?,保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運(yùn)用,同?時(shí),加大_?__力度,?用好用活資?金。一是對?銀行貸款及?時(shí)采取先還?后貸,避免?了貸款的逾?期;二是加?強(qiáng)了存貨資?金的管理,?對庫房材料?實(shí)行了定額?管理,原材?料實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用;?三是加大了?對應(yīng)收賬款?的清收力度?,堅(jiān)持每周?一對應(yīng)收賬?款明細(xì)逐一?核查,編制?銷售周報(bào)表?,督促銷售?人員對貨款?的回收,使?應(yīng)收賬款降?到最低水平?,減少呆壞?帳損失,加?快了流動(dòng)資?金周轉(zhuǎn)。四?是由于20?0___年?尿素價(jià)格持?續(xù)上漲,公?司利潤逐月?上升,公司?強(qiáng)化資本運(yùn)?營管理,通?過科學(xué)論證?,先后控股?、參股的幾?家企業(yè)運(yùn)營?正常,投資?回報(bào)前景看?好。五是資?金及時(shí)支付?,利用辦公?信息自動(dòng)化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?,準(zhǔn)確、及?時(shí)、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。(?4)推行辦?公自動(dòng)化,?提高工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式,?規(guī)范工作程?序,提高工?作效率,公?司在進(jìn)一步?加強(qiáng)計(jì)算機(jī)?的日常維護(hù)?管理的同時(shí)?,加快了計(jì)?算機(jī)信息化?工程的進(jìn)程?。與___?宏聲新思維?公司一起完?善了設(shè)備管?理、銷售管?理、采購管?理、庫存管?理、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)管理、人?力資源管理?、辦公自動(dòng)?化和財(cái)務(wù)接?口管理等模?塊,并要求?員工盡量“?事事都在網(wǎng)?上做,少費(fèi)?紙張少用墨?”,逐步實(shí)?現(xiàn)無紙化辦?公。200?___年_?__月,公?司通過了_?__市信息?產(chǎn)業(yè)局__?_的信息化?工程驗(yàn)收,?使公司的工?作效率和工?作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?了新的跨躍?。(5)?切實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng),保?證采購物資?質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和20?0___年?初制定的一?系列目標(biāo)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn),?供應(yīng)處全力?以赴,認(rèn)真?做好庫房管?理工作,及?時(shí)掌握庫房?物資數(shù)量的?動(dòng)態(tài)(范本?)情況,盡?量減少物資?壓庫。在采?購中,千方?百計(jì)實(shí)現(xiàn)比?質(zhì)比價(jià)采購?,對采購市?場進(jìn)行咨詢?了解,逐一?排查,分析?掌握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和技?術(shù)力量,從?產(chǎn)品的實(shí)用?性等多方進(jìn)?行比較,保?證采購物資?的質(zhì)量。始?終堅(jiān)持減少?中間環(huán)節(jié),?降低采購成?本,提高進(jìn)?銷差率。通?過努力,2?00___?年供應(yīng)處全?面完成了年?初提出的計(jì)?劃,外購物?資按時(shí)到貨?率達(dá)到了_?__%,一?次驗(yàn)收合格?率達(dá)到__?_%,進(jìn)銷?差率>__?_%。(?6)抓住市?場,調(diào)整營?銷策略。?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?價(jià)格,20?0___年?公司認(rèn)真對?全國市場需?求變化進(jìn)行?分析,準(zhǔn)確?地把握化肥?走勢,制定?切實(shí)可行的?營銷策略,?并根據(jù)不同?時(shí)期的市場?銷售變化情?況,適時(shí)調(diào)?整銷售策略?,建立誠信?的客戶網(wǎng)絡(luò)?,不斷提高?產(chǎn)品在本地?市場的占有?率。經(jīng)過一?年的努力,?公司尿素產(chǎn)?銷率和資金?回籠率均達(dá)?到___%?,在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌形?象,產(chǎn)品銷?價(jià)在同行業(yè)?中長期處于?較高價(jià)位。?5、著眼?未來,注重?員工綜合素?質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)背?景下,企業(yè)?要在市場競?爭中生存和?發(fā)展,必須?擁有學(xué)習(xí)能?力,一個(gè)比?競爭對手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)人力?資源開發(fā)的?重要途徑。?200__?_年公司根?據(jù)年初制訂?的培訓(xùn)計(jì)劃?和各部門工?作實(shí)際,認(rèn)?真___開?展了中層以?上管理人員?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)培訓(xùn)?,全公司班?長以上管理?人員綜合素?質(zhì)培訓(xùn),高?級工、中級?工培訓(xùn),i?so900?1質(zhì)量管理?體系、is?o1400?1環(huán)境管理?體系整合培?訓(xùn)和新一輪?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?,以及企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化體系?的培訓(xùn)等_?__項(xiàng)培訓(xùn)?,培訓(xùn)內(nèi)容?涉及黨和國?家的(范本?)方針、政?策、法律法?規(guī),生產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)管?理、營銷管?理、勞動(dòng)保?護(hù)、民主管?理、檔案管?理、化工專?業(yè)技術(shù)、安?全消防知識?、以及企業(yè)?文化建設(shè)等?。通過培訓(xùn)?,既提高了?公司員工的?綜合素質(zhì),?又實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)人力資源?的不斷增值?。6、實(shí)?施___,?追求財(cái)富最?大化。面?對市場經(jīng)濟(jì)?的飛速發(fā)展?,我國加入?wto,市?場競爭愈來?愈激烈,這?也給工業(yè)企?業(yè)帶來嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。公?司作為一個(gè)?高耗能的化?工企業(yè),如?何在激烈的?市場競爭中?贏得優(yōu)勢,?圍繞200?___年追?求財(cái)富最大?化這一目標(biāo)?,抓住發(fā)展?契機(jī),以求?實(shí)的精神,?扎實(shí)的工作?作風(fēng),靈活?的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?,不斷強(qiáng)化?___水平?和質(zhì)量,進(jìn)?行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整,實(shí)施?多品種、多?元化的經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略,?先后出資控?股機(jī)械公司?、農(nóng)資公司?、車用天然?氣公司、精?達(dá)化工有限?公司,以及?參股經(jīng)營了?江津佳禾燃?氣有限公司?、___開?元化工有限?公司。目前?這些公司(?除精達(dá)公司?外)運(yùn)營正?常,發(fā)展前?景較好,為?提高我公司?的綜合競爭?實(shí)力奠定了?基礎(chǔ)。7?、注重企業(yè)?文化建設(shè),?推動(dòng)“三個(gè)?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的催化劑?,更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。20?0___年?,在公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?,黨政工齊?抓共管,將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力和感召?力上,把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?的完成,繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開展了爭?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動(dòng);?廣泛開展了?工會(huì)系統(tǒng)建?家活動(dòng);廣?泛開展了多?種形式的勞?動(dòng)競賽活動(dòng)?;廣泛開展?了形式多樣?的創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng);廣泛?開展了多種?形式的員工?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動(dòng)?。對外樹立?了良好的企?業(yè)形象,對?內(nèi)極大地增?強(qiáng)了企業(yè)對?員工的凝聚?力,同時(shí)極?大地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員工?生產(chǎn)(工作?)積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性,在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經(jīng)過?全公司上下?一心齊努力?,我們公司?不僅物質(zhì)文?明建設(shè)取得?了好成績,?而且政治文?明、精神文?明建設(shè)也成?績斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號,公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進(jìn)?基層黨__?_”稱號,?公司工會(huì)繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號,公?司團(tuán)委再次?被評為江津?市“五四紅?旗團(tuán)委”,?公司九個(gè)處?室和___?個(gè)車間繼續(xù)?保持了文明?車間(處室?)稱號,_?__個(gè)班組?(科室)繼?續(xù)保持了文?明班組(科?室)稱號,?___名員?工繼續(xù)保持?了“文明員?工”稱號。?200__?_年,公司?評出兩個(gè)先?進(jìn)___,?六個(gè)先進(jìn)班?組(科室)?,十名先進(jìn)?個(gè)人。兩名?員工獲特殊?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他?們是我公司?眾多___?和個(gè)人的典?型代表,他?們?yōu)楣救?面完成20?0___年?的目標(biāo)任務(wù)?作出了卓越?的貢獻(xiàn)。為?此,我代表?公司黨、政?、工再次向?他們表示衷?心的感謝!?200_?__年我們?雖然做了大?量的工作,?取得了可喜?的成績,但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一,?部分員工思?想觀念依然?陳舊,轉(zhuǎn)變?較慢,工作?主動(dòng)性不強(qiáng)?,缺乏進(jìn)取?精神和憂患?意識、競爭?意識。其二?,個(gè)別員工?綜合素質(zhì)還?有待提高,?公司專業(yè)技?術(shù)人才青黃?不接。其三?,個(gè)別管理?人員創(chuàng)新意?識較差,管?理水平偏低?,管理工作?缺乏新的突?破。其四,?雖然銷售形?勢喜人,市?場占有率有?較大提高,?但產(chǎn)品單一?,終端客戶?的需求調(diào)查?、信息反饋?欠佳,市場?存在潛在的?危機(jī)。其五?,員工培訓(xùn)?雖多,但仍?存在流于形?式的現(xiàn)象。?其六,部門?與部門之間?溝通協(xié)調(diào)配?合欠佳,以?致于出現(xiàn)工?作脫接、效?率低、質(zhì)量?差的現(xiàn)象。?其七,管理?制度和辦法?難以持之以?恒執(zhí)行,執(zhí)?行力較弱。?存在的上述?差距,有待?于我們在工?作中不斷總?結(jié)、改進(jìn)和?完善。第11頁共11頁化?工生產(chǎn)企業(yè)?有關(guān)車間管?理工作總結(jié)?車間管理?,包含工藝?技術(shù)管理、?生產(chǎn)管理、?設(shè)備管理、?安全環(huán)保管?理、員工管?理等等方面?。要制定和?完善科學(xué)合?理的車間管?理制度。?一、工藝技?術(shù)管理:?要制定和完?善各項(xiàng)工藝?技術(shù)規(guī)程、?操作規(guī)程,?要熟悉和掌?握目前的生?產(chǎn)工藝流程?、技術(shù)要領(lǐng)?,和現(xiàn)場的?設(shè)備布置,?管道走向等?。根據(jù)實(shí)際?工作需要,?進(jìn)行改進(jìn)和?完善。加強(qiáng)?工藝紀(jì)律。?二、生產(chǎn)?管理:要?按照公司的?生產(chǎn)計(jì)劃,?合理___?生產(chǎn),確保?完成公司的?生產(chǎn)任務(wù)。?要制定和完?善科學(xué)的生?產(chǎn)責(zé)任制。?(制定合理?的生產(chǎn)指標(biāo)?、質(zhì)量指標(biāo)?、和原輔材?料、能源的?消耗指標(biāo),?落

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