區(qū)域公司負(fù)責(zé)人考核指引

萬科地產(chǎn)華南區(qū)域VankesouthChina

深圳區(qū)域成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核管理規(guī)范編號：VKHN/RL013版號：A/0頁碼：第6頁共6頁深圳區(qū)域成成員公司司（第一一負(fù)責(zé)人人）考核管理規(guī)規(guī)范編制胡思源日期2004--7-12審核聞平洋日期2004--7-220批準(zhǔn)徐洪舸日期2004--7-222流程要素流程目標(biāo)：：流程時(shí)間要要求流程監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)責(zé)任崗位位流程涉及職職位數(shù)目目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的目的作為區(qū)域成成員公司司工作業(yè)業(yè)績最主主要的評評價(jià)體系系，促進(jìn)進(jìn)區(qū)域化化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，達(dá)達(dá)成區(qū)域域整體經(jīng)經(jīng)營效益益最大化化和資金金回報(bào)率率最大化化為根本本目的?？己舜_定各各成員公公司第一一負(fù)責(zé)人人年終獎獎金并且且作為決決定成員員公司獎獎金調(diào)增增額度的的根本依依據(jù)?？己诉^程為為區(qū)域領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各各成員公公司第一一負(fù)責(zé)人人溝通的的重要途途徑?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)是指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域成成員公司司工作提提升的重重要工具具。適用范圍深圳區(qū)域各各地產(chǎn)成成員公司司。術(shù)語和定義義職責(zé)區(qū)域人力資資源部為為規(guī)范的的主要制制定、執(zhí)執(zhí)行、解解釋的責(zé)責(zé)任部門門。區(qū)域各管理理部門參參與對成成員公司司（第一一負(fù)責(zé)人人）考核核執(zhí)行過過程中對對相應(yīng)專專業(yè)的考考核及相相關(guān)考核核數(shù)據(jù)的的審核。工作程序考核內(nèi)容：：由基準(zhǔn)指指標(biāo)考核核及總經(jīng)理理評議兩兩部分組組成?；鶞?zhǔn)指標(biāo)（衡衡量各公公司經(jīng)營營管理能能力最基基本的指指標(biāo)，為為第一負(fù)負(fù)責(zé)人獎獎金基數(shù)數(shù)的關(guān)鍵鍵指標(biāo)）包包含：凈利潤集團(tuán)資源回回報(bào)率銷售收入客戶滿意度度員工滿意度度具體內(nèi)容見見附件11：《基基準(zhǔn)考核核指標(biāo)》區(qū)域職能部部門審核核各一線線公司的的基準(zhǔn)考考核指標(biāo)標(biāo)結(jié)果，區(qū)區(qū)域人力力資源部部匯總作作為總經(jīng)經(jīng)理考核核備用?？偨?jīng)理評議議：區(qū)域域總經(jīng)理理根據(jù)兩兩方面的的內(nèi)容（區(qū)域?qū)I(yè)管理評價(jià)及公司業(yè)務(wù)計(jì)劃/管理目標(biāo)完成情況）做出評判。區(qū)域?qū)I(yè)管管理評價(jià)價(jià)：由區(qū)區(qū)域管理理部門對對各成員員公司對對口專業(yè)業(yè)部門從從專業(yè)能能力以及及區(qū)域管管理配合合方面進(jìn)進(jìn)行考核核。內(nèi)容容見附件件2：《區(qū)區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)管理考考評表》公司計(jì)劃//管理目目標(biāo)完成成情況：：各成員員公司就就公司年年度計(jì)劃劃的完成成情況提提交綜合合管理報(bào)報(bào)告，全全面回顧顧上一年年度本公公司經(jīng)營營管理狀狀況、分分析原因因及存在在的主要要問題、闡闡述來年年工作思思路。形形式可參參考附件件3：《計(jì)計(jì)劃完成成情況與與總結(jié)》人力資源部部匯總各各分公司司以上兩兩方面內(nèi)內(nèi)容提交交總經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理給出出各公司司（第一一負(fù)責(zé)人人）的考考核成績績。形式式見附件件4《區(qū)域域考核匯匯總表》考核成績?yōu)闉閮?yōu)秀、良良好、合合格、需需改進(jìn)四四種等級級，考核核成績對對應(yīng)的考考核系數(shù)數(shù)為第一一負(fù)責(zé)人人年終獎獎金的分分配系數(shù)數(shù)。新公司考核核：未能能達(dá)到銷銷售開盤盤節(jié)點(diǎn)的的新公司司考核內(nèi)內(nèi)容采用用總經(jīng)理理評議的的方法，獎獎金基數(shù)數(shù)按照集集團(tuán)相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。考核流程年終由區(qū)域域人力資資源部發(fā)發(fā)出考核核通知給給各成員員公司及及區(qū)域管管理部門門。區(qū)域成員公公司完成成20004年度度《計(jì)劃劃完成情情況與總總結(jié)》提提交區(qū)域域人力資資源部。報(bào)報(bào)告中數(shù)數(shù)據(jù)由區(qū)區(qū)域相關(guān)關(guān)部門審審核。區(qū)域各專業(yè)業(yè)管理部部門完成成各專業(yè)業(yè)的《區(qū)區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)管理考考評表》提提交區(qū)域域人力資資源部。區(qū)域人力資資源部匯匯總各公公司《計(jì)計(jì)劃完成成情況與與總結(jié)》及及《區(qū)域域?qū)I(yè)管管理考評評表》提提交總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考評。總總經(jīng)理根根據(jù)以上上內(nèi)容在在充分溝溝通的基基礎(chǔ)上對對各成員員公司的的綜合考考核結(jié)果果做最終終的判定定，并對對來年的的工作做做進(jìn)一步步的指導(dǎo)導(dǎo)。區(qū)域人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)將總總經(jīng)理評評議內(nèi)容容反饋給給各成員員公司及及相關(guān)區(qū)區(qū)域管理理部門。如需要召開開述職會會議，具具體方案案（包含含具體的的操作流流程及述述職會議議的時(shí)間間，地點(diǎn)點(diǎn)，參與與人員等等等）由由區(qū)域人人力資源源部在年年底另行行公布?？己私Y(jié)果確確定及應(yīng)應(yīng)用區(qū)域人力資資源部聯(lián)聯(lián)合各區(qū)區(qū)域管理理部門根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理評議議對成員員公司各各項(xiàng)考核核指標(biāo)整整理匯總總，給出出評議意意見、提提出改進(jìn)進(jìn)建議。并并由區(qū)域域人力資資源部反反饋至各各成員公公司第一一負(fù)責(zé)人人本人。各成員公司司及區(qū)域域管理部部門依據(jù)據(jù)考評內(nèi)內(nèi)容對來來年工作作做相應(yīng)應(yīng)計(jì)劃提提交區(qū)域域人力