機加工車間安全管理制度小編整理

機加工車間安全管理制度[小編整理]

第一篇：機加工車間安全管理制度天鷹缸套有限公司安全生產管理制度天鷹缸套有限公司機加工車間安全管理制度第1頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產管理制度總則第一條為加強公司安全生產工作，促進公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產法律、法規(guī)、政策，結合公司的實際情況，特制定本制度。第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領導負責制，公司負責人和各部門負責人要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。第三條對在安全生產方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。第五條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。生產安全管理安全生產教育制度一.安全教育的規(guī)定1.必須認真地對新工人進行安全生產的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場教育，并且經過考試合格后，才能準許其進入操作崗位。2.對于從事特種作業(yè)的工人必須進行專門的安全操作技術訓練，經過考試合格后，才能準許他們持證上崗操作。3.建立班前班后教育制度，對員工進行經常的安全教育。并且注意結合員工文化生活，進行各種安全生產的宣傳活動。二.安全生產教育的主要形式和方法1.三級教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識而產生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對新工來廠實習人員和調動工作的工人，要實行廠級、車間、班組三級教育。A.廠級安全教育（行政部）：①工廠的性質及其主要工藝流程；②我國安全生產的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動紀律和有關事故案例；④工廠內特別危險的地點和設備及其安全防護注意事；⑤新工人的安全生產責任制等內容。B.車間安全教育(部門主管)：①本車間的生產性質和主要的工藝流程；②本車間預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險部位及其應注意事項；④本車間的安全生產的一般情況及其注意事項；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產職責和遵章守紀的重要性。C.班組安全教育（主管、班長）：①班組的工作性質、工藝流程、安全生產的概況和安全生產職責范圍；②新工人將要從事的生產性質、安全生產責任制、安全操作規(guī)程以及其它有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用③；工作地點的安全生產和文明生產的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個人防護用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識；⑦遵章守紀的重要性和必要性。第2頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產管理制度2.經常性的宣傳教育：各部門(車間.班組)須每月至少召開一次安全生產思想教育會議，主要是正面宣傳安全生產的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育,并將“會議記錄”送交行政部。安全生產檢查制度安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經驗，互相促進、互相學習的作用。1.安全檢查的內容（1）查有無進行三級教育；（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產任務時有無布置安全工作；（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；（8）查安全計劃措施是否落實和實施；2.安全檢查的形式安全檢查的方法有：經常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進行一次安全衛(wèi)生檢查(評比),并將書面記錄送交行政部。另外，教育班組成員養(yǎng)成時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產，防止事故發(fā)生的最重要方式。3.自我安全檢查要點每一次生產事故，直接受害最大的都是第一線的生產人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學“的極端錯誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項：(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、污染或特殊要求，運輸、搬運方法等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產責任制度一.總經理的安全職責1、企業(yè)的總經理是企業(yè)安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；第3頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產管理制度2、按規(guī)定設置安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員；3、保證安全生產條件所必需的資金的投入；并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任；4、建立、健全本單位安全生產責任制；5、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；7、及時、如實報告生產安全事故。二.各部門的安全職責各職能部門是企業(yè)實施行政管理職能的機構，應根據(jù)“管生產必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務范圍內，對安全生產工作負直接的責任。（1）負責組織其分管業(yè)務范圍內發(fā)生事故的調查、處理工作。（2）負責處理本部門內安全生產中存在的重大問題。（3）檢查本部門內人員對安全生產各項制度的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。（4）負責本部門的安全技術、安全規(guī)程、安全防范措施等項制度的建設。（5）負責組織本部門人員進行安全教育工作。三.車間負責人的安全職責廠長、主管的安全職責（廠長對本單位安全生產全面負責，主管對分管業(yè)務的安全工作負責）；（1）保證國家和上級安全生產法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時”。（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。（3）組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；定期組織考核，組織班組安全日活動，及時解決工人提出的正確意見。（4）組織好各項安全生產活動。總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實隱患整改，保護設備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。（6）嚴格執(zhí)行有關勞保用品等發(fā)放標準。加強主護器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。（7）堅持“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保證現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。（三不放過是指對發(fā)生有重大的設備事故應做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復發(fā)生類似事故。）（8）組織本車間安全管理網，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。四.班組負責人的安全職責(1)組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。(2)組織參加安全日活動,堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。(3)負責組織對新工人進崗安全教育。第4頁共5頁天鷹缸套有限公司安全生產管理制度(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析，落實防范措施。(5)搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產競賽，表彰先進，推廣經驗。發(fā)動群眾，搞好文明生產，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔五.生產工人的安全職責（1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動防護用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。（2）精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時如實地向上能報告，嚴格保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。（4）按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報告。（5）加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。（7）積極參加各種安全活動。（8）有權拒絕違章作業(yè)的指令。（9）接受事故調查，如實反映有關情況。第5頁共5頁

第二篇：機加工車間安全管理制度浙江恒太機械有限公司安全生產管理制度浙江恒太機械有限公司車間安全管理制度總則第一條為加強公司安全生產工作，促進公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產法律、法規(guī)、政策，結合公司的實際情況，特制定本制度。第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領導負責制，公司負責人和各部門負責人要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。第三條對在安全生產方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。第五條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。生產安全管理安全生產教育制度一.安全教育的規(guī)定1.必須認真地對新工人進行安全生產的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場教育，并且經過考試合格后，才能準許其進入操作崗位。2.對于從事特種作業(yè)的工人必須進行專門的安全操作技術訓練，經過考試合格后，才能準許他們持證上崗操作。3.建立班前班后教育制度，對員工進行經常的安全教育。并且注意結合員工文化生活，進行各種安全生產的宣傳活動。二.安全生產教育的主要形式和方法1.三級教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識而產生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對新工來廠實習人員和調動工作的工人，要實行廠級、車間、班組三級教育。A.廠級安全教育（行政部）：①工廠的性質及其主要工藝流程；②我國安全生產的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動紀律和有關事故案例；④工廠內特別危險的地點和設備及其安全防護注意事；⑤新工人的安全生產責任制等內容。B.車間安全教育(部門主管)：①本車間的生產性質和主要的工藝流程；②本車間預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險部位及其應注意事項；④本車間的安全生產的一般情況及其注意事項；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產職責和遵章守紀的重要性。C.班組安全教育（主管、班長）：①班組的工作性質、工藝流程、安全生產的概況和安全生產職責范圍；②新工人將要從事的生產性質、安全生產責任制、安全操作規(guī)程以及其它有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用③；工作地點的安全生產和文明生產的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個人防護用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識；⑦遵章守紀的重要性和必要性。2.經常性的宣傳教育：各部門(車間.班組)須每月至少召開一次安全生產思想教育會議，主要是正面宣傳安全生產的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育,并將“會議記錄”送交行政部。安全生產檢查制度安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經驗，互相促進、互相學習的作用。1.安全檢查的內容（1）查有無進行三級教育；（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產任務時有無布置安全工作；（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；（8）查安全計劃措施是否落實和實施；2.安全檢查的形式安全檢查的方法有：經常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進行一次安全衛(wèi)生檢查(評比),并將書面記錄送交行政部。另外，教育班組成員養(yǎng)成時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產，防止事故發(fā)生的最重要方式。3.自我安全檢查要點每一次生產事故，直接受害最大的都是第一線的生產人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學“的極端錯誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項：(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、污染或特殊要求，運輸、搬運方法等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產責任制度一.總經理的安全職責1、企業(yè)的總經理是企業(yè)安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；2、按規(guī)定設置安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員；3、保證安全生產條件所必需的資金的投入；并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任；4、建立、健全本單位安全生產責任制；5、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；7、及時、如實報告生產安全事故。二.各部門的安全職責各職能部門是企業(yè)實施行政管理職能的機構，應根據(jù)“管生產必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務范圍內，對安全生產工作負直接的責任。（1）負責組織其分管業(yè)務范圍內發(fā)生事故的調查、處理工作。（2）負責處理本部門內安全生產中存在的重大問題。（3）檢查本部門內人員對安全生產各項制度的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。（4）負責本部門的安全技術、安全規(guī)程、安全防范措施等項制度的建設。（5）負責組織本部門人員進行安全教育工作。三.車間負責人的安全職責廠長、主管的安全職責（廠長對本單位安全生產全面負責，主管對分管業(yè)務的安全工作負責）；（1）保證國家和上級安全生產法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時”。（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。（3）組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；定期組織考核，組織班組安全日活動，及時解決工人提出的正確意見。（4）組織好各項安全生產活動?？偨Y交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實隱患整改，保護設備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。（6）嚴格執(zhí)行有關勞保用品等發(fā)放標準。加強主護器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。（7）堅持“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保證現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。（三不放過是指對發(fā)生有重大的設備事故應做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復發(fā)生類似事故。）（8）組織本車間安全管理網，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。四.班組負責人的安全職責(1)組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。(2)組織參加安全日活動,堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。(3)負責組織對新工人進崗安全教育。(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析，落實防范措施。(5)搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產競賽，表彰先進，推廣經驗。發(fā)動群眾，搞好文明生產，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔五.生產工人的安全職責（1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動防護用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。（2）精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時如實地向上能報告，嚴格保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。（4）按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報告。（5）加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。（7）積極參加各種安全活動。（8）有權拒絕違章作業(yè)的指令。（9）接受事故調查，如實反映有關情況。

第三篇：機加工車間安全管理制度安全管理制度一、員工行為：1、員工上班必須穿戴整齊勞動保護用品，遵守勞動紀律和操作規(guī)程；2、作業(yè)前必須檢查各種工具是否牢固，完好，可靠，以防在工作中發(fā)生事故；3、使用旋轉機床的員工嚴禁戴手套作業(yè)；4、工作中注意周圍人員及自身安全，防止因揮動工具、工具脫落、工件及鐵屑飛濺造成傷害；5、加工小件時不得戴手套作業(yè)；6、操作者工作時注意力要集中，以防出現(xiàn)事故7、女工必須佩帶帽子，頭發(fā)長的必須將頭發(fā)別入帽內；8、工作時嚴禁聽隨身聽、MP3、玩手機等與工作無關的事情；9、叉車叉件時應走安全通道，叉物高度應在離地半米以下；10、吸煙應在吸煙室，嚴禁在車間、廁所等非指定區(qū)域吸煙。11、嚴禁員工在車間打鬧。二、物品狀態(tài)：1、手砂輪和砂輪機必須配有安全防護罩；2、手持電動工具外殼禁止纏膠帶，線長不得超過6米；3、電源線外皮保持完好，如有破損應找電工及時處理；4、物品應該定置擺放，嚴禁擺放超高；5、叉車完好。有漏油、缺螺母、裂紋。不靈敏等現(xiàn)象時應先檢查維修后在使用。6、車間內嚴禁存放有毒、有害的物品。7、油漆、稀料、線切割用煤油應定置、標示。機加工車間2014年05月

第四篇：機加工車間管理制度機加工車間管理制度為了加強工廠的管理，提高質量管理工作。保證機加工車間各項工作的順利展開。結合車間的實際情況，特制定以下制度。一．質量管理1.機加工全體人員要按照正確的工藝流程進行工藝加工，生產流程確認后，任何人不得隨意更改，如果在生產過程中出現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。2.生產過程中好壞物料必須分清楚，做好標記，不得隨意亂扔物料，必須把物件擺放整齊。3.車間人員要嚴格按照工藝規(guī)程及質量標準進行操作，在生產過程中造成質量問題者，由作業(yè)人員承擔責任。4.在生產過程中如造成大批量工件返修者，按工件的50%扣除，如返修不合格者，由作業(yè)人員自行承擔全部責任。5.每天必須清理好現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場整潔道路通暢。6.設備維護保養(yǎng)必須及時，每班一加油一擦洗，保持設備不缺油、無噪音，床身、床面導軌等整潔發(fā)亮。以上管理條例希望大家自覺遵守，并由2012年210月日開始執(zhí)行，由車間管理人員進行監(jiān)管，并由生產部及相關管理人員進行抽檢。違反以上條例者以20-200元不等進行處罰，表現(xiàn)突出者以20-200元不等進行獎勵。密山市新發(fā)鑄造廠2012年2月10日

第五篇：機加工車間管理制度機加工車間管理規(guī)定一、勞動紀律：1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。2、員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進行獎罰。3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4、上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5、有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在四天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。6、下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。7、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。二、現(xiàn)場管理制度：1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2、保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。3、在制品必須按性質區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標識或分類歸放。5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內容”進行清掃與保養(yǎng)機床。6、愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予100元的處罰。7、下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。三、生產工藝管理制度：1、生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。2、嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續(xù)生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。3、員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。4、機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。6、加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。7、棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。8、機床加工產品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。四、獎懲制度1、獎勵制度

第一篇：車間管理制度1重慶市工藝品有限公司車間管理制度一總則1.為確保生產程序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制定本制度。2.本制度適用于本公司生產車間全體員工。二日常管理3.員工每天須按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，上班時間為8小時（上午8：00--12：00，下午13：00—17：00），加班依生產需要由車間主任向總經理申請，批準后臨時通知。遲到早退一次扣十元，曠工一日扣當日工資，全年累計曠工3日視為自動離職。4.員工有事可提前向車間主任請假，程序為：在車間主任處領填請假條，呈請車間主任批準，有急事者可在上班之前電話請假，事后補假條，請假時間扣發(fā)工資。5.工作時間內，除車間主管、質檢員和經理級管理人員因工作關系需要在車間走動外，其他人員不得無故、借故在車間游蕩，禁止相互串崗。6.員工應服從工作安排，做好本職工作，保質保量完成上級主管工作安排，生產工作分工不分家，拒不服從工作安排的視為自動離職。7.員工在車間內遇到公司客戶或領導參觀巡查時，工作人員照常工作，不得東張西望，進出車間要相互禮讓，不能爭道搶行。8.生產時遇到原材料、配料、輔件等不符合要求的，車間主任需及時向總經理報告，請示處理，如繼續(xù)生產造成損失，后果由車間主任承擔。9.員工領取物料需通過車間主任，并在倉庫管理員開具的出庫單上簽字，不得私自拿取物料。三安全管理特別提醒：違反安全管理的一次扣50元，兩次直接開除。10.為安全起見，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；騺y動機器設備，造成后果自行承擔。11.為安全起見，生產現(xiàn)場禁止吸煙、玩火、聽歌、追逐打鬧、吵架打架，工作時應集中精神，禁止聊天，為不影響他人工作禁止在車間大聲喧嘩。.12.為安全起見，任何人不得攜帶易燃易爆、易腐蝕、易腐爛、毒品、濃氣味等危險品或與生產無關的物品進入車間，不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上。13.為安全起見，嚴禁穿拖鞋、裙子、高跟鞋進入車間，長頭發(fā)要盤起來，上機前要檢查衣袖是否扣好，設備線路是否完好，兩人共用一臺機器開機前要打好招呼。14.為安全起見，操作人員每日上崗前須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，以防意外。15.為安全起見，下班前，做好設備保養(yǎng)和清潔工作，關閉本工作崗位的門窗、電源，以防意外。四質量管理：18.生產人員應嚴格按照>和>（附表）的規(guī)定執(zhí)行，認真做好自檢、互監(jiān)、專監(jiān)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后方能轉入下個工序，下工序對上個工序進行檢查，不合格產品有權拒絕接收，如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者不清不放過，事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。如不按車間主任、質檢員的安排執(zhí)行，出現(xiàn)損失由該道工序人員承擔責任。19.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不生產，不合格的半成品不轉序。20.車間主任、質檢員對生產過程和質量按>和>的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。21.嚴格區(qū)分合格品、返修品、廢品等各類產品，分開存放，做到標識明顯，數(shù)量準確，處理及時。22.車間主任、質檢員依總經理批準的>和>的規(guī)定提出批評、指導，車間員工應虛心接受，不應以請假、怠工等消極手段對抗，質量問題累計三次有錯不改者將予以辭退。在質量問題上無故或借故抵觸管理人員者直接開除。五附則23.本制度由總經理辦公室同生產車間制定，并組織學習，生產部負責本管理制度的執(zhí)行。24.本制度自2012年2月20日起實施。重慶市工藝品有限公司二0一二年二月二十日

第二篇：車間管理規(guī)章制度[1]車間管理規(guī)章制度第一條為確保公司管理及生產的順利進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。本制度從2011.04.01起執(zhí)行。第二條本規(guī)定適用于本公司生產相關全體員工。第三條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。第四條上班時間親友探訪需請假，按事假處理；接聽電話須到更衣室，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內禁止玩手機（游戲、上網、MP3播放等），手機調至振動狀態(tài)。第五條必須按時上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內，由領班現(xiàn)場口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內，每次扣20元；全月累計三次，則扣除全勤獎；遲到、早退30分鐘以上，按實際遲到、早退時間扣除相應的工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正當理由者，上報生產部處理并取消全勤獎。第六條上班時間，凡在車間睡覺一次，均取消當月全勤獎30元，同時處罰20元，以后每次處罰50元。第七條操作人員每日上崗前必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區(qū)分放置。第八條車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。第九條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。2-2第十條員工領取物料必須通過領班，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十一條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或工裝夾具。第十二條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第十三條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間領班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。第十四條員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。檢驗和領班負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。第十五條如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，此工序員工應承擔一切經濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。第十六條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰。第十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。西安北迪榮昌電子有限公司2011.03.30員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰。2、不能在車間內抽煙和玩手機，違者罰款50元/次。禁止在車間聊天、嘻戲、打鬧，吵架、打架，私自離崗，上班時間內謝絕探訪及接聽私人電話，手機調至振動狀態(tài)。3、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即更改，保證生產順利進行。4、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，標識明確，不能混料。設備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。5、員工有責任維護工作之內環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。6、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。7、必須按時上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內，由車間管理人員現(xiàn)場口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內，每次扣20元；全月累計三次，則扣除全勤獎。8、遲到、早退30分鐘以上，按實際遲到、早退時間扣除相應的工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正當理由者，由管理部作勸退處理且無全勤獎。9、上班時間，凡在車間睡覺一次，均取消當月全勤獎30元，同時處罰20元；凡辭職員工在車間睡覺一次，加罰辭工期延長10天。10、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產，不得任意妄為。如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償。11、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。12、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。

第三篇：車間安全生產管理制度(1)車間安全生產管理制度為了加強鍍鋅線安全生產管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下鍍鋅線安全生產管理制度。1、員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷假制度》提前一天請假，按相程序審批。嚴禁電話請假捎假和班前請假。2、員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評。3、上班時間嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網聊天。違者每次給予50-100元罰款，對因此造成的嚴重后果視情節(jié)，加重處罰。4、員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質量事故和重大經濟損失，按實際情況從重處罰，直至辭退。5、員工應服從管理，聽從上級主管人員的調度和指揮。認真完成主管領導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經濟處罰。6、員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。違者每次給予100元罰款。對明知上班班前飲酒的，經核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關處理。7、員工操作在崗設備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護。8、電工操作電器設備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款，造成重大事故的予以開除。9、行車作業(yè)應嚴格按照行車操作規(guī)程操作，嚴禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴禁在行車操作室內瞌睡、玩手機、干私活及干與本職工作無關的事情。10、特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無證上崗和不經培訓上崗現(xiàn)象。11、逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關合同。12、對發(fā)生的安全生產責任事故實行責任連帶。層層簽訂《安全生產責任狀》，提高員工的安全責任心和管理者的工作主動性，對發(fā)生的安全生產責任事故（工藝事故、設備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關領導。13、員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護用具，嚴格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。14、員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。15、員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。16、每月30號車間組織召開一次本月安全生產總結會（例會），各班組以書面形式向車間匯報一個月的安全生產情況，對發(fā)生的問題要分清責任、制定措施、落實整改時限。安排好下一個月的安全生產工作。17、車間每季度安排一次安全生產學習培訓會，或利用生產淡季安排各種安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。18、對個人、班組安全生產工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產事故的，車間報請公司批準給予一定的獎勵，并作為對員工的績效考核和年終評比的一項重要指標。19、對車間的安全設備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急預案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關資料。山東恒宇精密薄板有限公司安全質檢部2011年4月18

第四篇：注塑車間現(xiàn)場管理制度1注塑車間現(xiàn)場管理制度1、注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分：生產車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領班負責管理，生產主管進行監(jiān)督。模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。成品、半成品由倉庫主管負責管理。生產車間的三個大通道，以及倉庫所有的主道區(qū)域，其它的公共場所，由清潔工管理。各自的辦公場所，由各辦公室的人員自行打掃。原材料存放區(qū)由收發(fā)員負責管理?；炝蠀^(qū)由配色員負責管理。車間主管負責所有廠內外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予20元/次的處罰。2、地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。3、紅色通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。4、機床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機時完工半小時內須清理完畢。5、產品空箱不能超過8個，超過1個罰款10元，產品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以紅色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款20元。6、工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓紅線，如違反一單罰款10元。7工作臺上、機床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。8、對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。9、操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報分別裝模組、機修組處理。10、搬運工產品搬走后，要及時清理場地，或通知機床操作者及時清理，機床操作者應監(jiān)督搬運工，否則，處罰搬運責任人20元，機床操作者10元。11、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位置，責任人如有違反，每臺次罰款20元。12、叉車擺放場地要求每天拖地，充電機每天保持干凈，否則，處罰領班20元。13、機床邊的合格品三天之內的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過三天的產品還置留在現(xiàn)場將對領班處罰30元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有票的產品或者超過三天的紅票將對當班領班處罰50元。14、交接班時交班人員一定要把機床衛(wèi)生、機床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交班，接班人員一定要等交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。如果未能做好，將對領班處罰10元。15、所有垃圾必須倒到垃圾桶內，各班領班必須嚴格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當事人及班組長各處罰10元。16、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內，待處理品區(qū)的待處理品由當班的質管員檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產品由各班領班進行現(xiàn)場交接。17、各機臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允許將水口、水口精丟在地面上。18、機床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設備、用電器具必須每班清理。19、如機床、模具壞，操作本機臺的作業(yè)人員必須對本機床的所有部位進行清潔，時間由當班主管安全現(xiàn)場的領班根據(jù)實際情況安排具體的清潔時間，但必須保證干凈、整潔。20、機床檢修時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由機修組的維修員負責，機床修好后由機修員搞好機床清潔生，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。21、機床在裝卸模時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負責，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。22、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模組應擦干凈，否則，罰款30元；如抽芯油缸漏油，應由領班協(xié)調，責成工模部更改，如確需使用，須經生產主任確認，否則，罰款30元。23、所有生產需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位置內擺放，沒經車間主管同意，不得移動。24、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標準的，若有違反，對責任人處以30元/次的罰款，若生產主任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負50%管理責任。D、二次車間現(xiàn)場管理制度本制度適用于二次車間所有場地、設備、物料（含半成品、成品）。1、地面由操作者負責具體工作，車間主管負責檢查，生產副主任及經理監(jiān)督。a)地面要求干凈整潔（無灰塵、油污、雜物）；要求每周拖地兩次，工作現(xiàn)場不能有與工作無關的物料。b)工作現(xiàn)場、通道要保持暢通（不準有封箱紙、包裝材料等雜物）。c)清潔用具必須在指定區(qū)域擺放整齊，垃圾及時清走。2、設備要求每周對設備進行一次清潔，生產線、設備、工作臺不準放置與工作無關的東西，隨時保持設備清潔干凈。3、人工搬運、裝卸規(guī)定a)人工搬運、裝卸產品時，對有方向標識的產品，須按包裝箱箭頭所指方向搬運、裝卸，不得將產品倒置或傾斜搬運、裝卸。堆放嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。b)不得用腳踏在有易碎標記或易變形的產品上進行搬運、裝卸作業(yè)。愛護運輸工具，認真保養(yǎng)。c)裝卸、搬運過程中，必須輕拿輕放，不允許拋、扔野蠻操作。4、叉車搬運、裝卸規(guī)定a)叉車作業(yè)時，所載產品重量不得超過叉車的載重能力，且應使用叉板或其它工位器具。b)在使用叉板或工位器具前，須先檢查工位器具是否完好，不得使用已損壞的工位器具。c)須將產品整齊地堆放在叉板上，有運輸堆放工藝要求的，按工藝要求堆放，沒有堆放工藝要求的，方向同前兩點的要求，叉板上堆放產品不準超過24小時。d)叉車插入叉板時，要對準叉孔位置并插到位，不允許在不對好叉孔位置或沒插到位時開動叉車，嚴禁叉壞產品。e)叉車搬運時，重心要穩(wěn)，產品不得掛、碰、擦周邊物品。f)搬運不穩(wěn)固的產品時，應用包裝帶將四周圍起，防止產品散落、墜地損壞。夜班拉貨人員必須為次日生產備好3板貨。5、產品堆放規(guī)定a)產品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。b)一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。c)堆放在生產線旁及機床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。生產過程中拆包的產品高度不能超過0.8米。d)每次生產的零星產品（含成品、半成品）須按指定位堆放。e)易碎、易損、易變形產品上不得堆放重物。f)易碎、易爆危險品（如：開油水、洗網水、酒精、油墨、油漆化白水等）工作現(xiàn)場使用時，只能用1kg的小瓶裝，并做好標識。絲印工離開時要及時將危險品放回油墨柜內。洗網用的碎布要及時清走。g)消防器材、電器開關、電源箱前1米不準堆放任何物料，保證消防通道暢通。h)生產過程中所撕下的封箱紙、標識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內，后由清潔員及時清走。i)任何產品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴懲。j)本廠生產的廢品必須在當日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內放到指定位置。6、機床及生產線a)機床及生產線表面要定期檢查、維護、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。b)所負責的電器插座、電扇、空調、開關等要完整，經常清理干凈。c)對絲印網必須愛護，如有要事離開，必須立即用酒精或用慢干水洗絲印網，下班時，必須使用慢干水徹底清洗絲印網，并將酒精或慢干水等放進保管柜中。7、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好各項記錄a)交班時，就以當時的狀況為準，如果交接班時，存在問題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒有報告，則按處罰條例處罰交班人。b)接班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接班人可拒絕接班，并及時報告領班。c)如果已經接班，一切檢查以現(xiàn)場為準，發(fā)現(xiàn)問題處罰當班責任人。d)如果沒接班，但接班者沒有報告，則對交接班當事人同時處罰。8、若違反上述規(guī)定，對責任人處以30元/次的罰款，若生產副主任巡查時發(fā)現(xiàn)，對責任人領班負50%管理責任。為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節(jié)約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀行為的，將按相關制度規(guī)定處理。2上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進入車間，違者每次罰款5元。3按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好，并是檢驗合格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴禁私自轉放在某個工作臺邊。11清潔工應保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。14拌料班長有權依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作任務情況進行崗位調動，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴禁任何人員未經允許到其他車間私倒產品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應做好產品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機修人員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗班組長人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產的正常運行和職責完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范。未經授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責任確保車間生產、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。25車間管理班組長、檢驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領取物料應通過主管人員分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領導同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10-50

第五篇：木工車間管理規(guī)章制度1木工車間管理規(guī)章制度為了加強公司規(guī)范管理，增強員工的安全意識及組織紀律性，保證生產高效、安全、有序的進行，特制定生產車間管理制度如下：一、操作禁止①工作期間不準穿拖鞋、衣服扣緊，并佩戴好帽子。②嚴禁酒后上崗。③嚴禁機械下面雜亂的情況下操作。④嚴禁非工作人員及規(guī)定人員接近操作機械。二、操作要求①選材要對需求規(guī)格選材，切勿大材小用。②整塊料花紋深淺適宜、切勿整塊色差太大。③拼板時要求木紋一致一個方向的，不能一上一下。④拼料前認真看清料單尺寸，切勿盲目猜測而武斷改變。⑤拼方料或板料時，要避免多余的白膠造成板面不平整多余的白膠要清理干凈。⑥施工過程中一定不能在家具表面不可容忍的夾子印和錘子印。三關于機械設備操作相關制度①人員在操作時，不得遠離崗位，需要離開時必須斷電，不準將機器交給非操作人員操作。②操作時，現(xiàn)場必須清理干凈，操作時集中精力，嚴禁叼煙吃零食，說笑逗鬧，在機器運轉中，不得在機器上清理刨花、木屑。③工作中，如果遇到停電、應將電源關閉

第一篇：自動化車間管理制度自動化車間管理制度版本：A0廣東明智連接器科技有限公司2010年10月1日開始實施一、勞動紀律1、2、考勤嚴格執(zhí)行公司的《考勤規(guī)則》。所有員工必須無條件服從工作安排，任何情況不能怠工（工作時間不做事為怠工）。怠工時間作曠工處理，影響生產進度另罰款50元/次，有事應與管理人員協(xié)商解決，任何情況不得以威脅、打擊漫罵管理人員，違者罰款50-100元/次，情節(jié)嚴重（影響生產）的開除出廠，所有工資不予發(fā)放。3、上班工作期間，不準擅自離開工作崗位，東游西蕩、竄崗，不準大聲吶喊、吵鬧，不做與工作無關的事，如睡覺、看書報、閑談、玩手機等。違者每次罰款10元/次。4、下班時間未到，一律不準作好下班準備，如清機、站在門口等待、洗手等，違者罰款5元/次。5、任何人員不能以任何借口打架，有事應及時反映到相關部門或相關人員，違者一律罰款100-1000元/次，(參與者按情節(jié)輕重一同處罰，情節(jié)嚴重的交公安機關處理并開除出廠，不予結算工資).6、不準亂動與自己無關的機臺或產品，計時工人不能幫計件工人做事，違者每次各罰款5-20元/次，造成事故的責任自負并且賠償損失。7、有事請假必須提前，電話請假和委托別人請假一律無效。請病假的要有醫(yī)生證明，請長假的按廠規(guī)。（請假超一天的為長假）違者按曠工處理。當月累計曠工三天以上者視為自動離職處理，一切工資不予發(fā)放。上班時間由于工作需要有急事請假外出必須辦好放行手續(xù)才能外出，否則按顫自離崗處理，違者扣罰5-20元/次。二、車間現(xiàn)場管理8、產品要有標識，標識的內容要有產品規(guī)格、產品名稱、操作者名稱、日期。9、作業(yè)時所使用的周轉箱按指示放置，不能占用通道10、工作臺和機臺要保齊干凈整齊，開工前2分鐘要將工作臺面和機臺打掃干凈，下班前2分鐘內把周圍工作環(huán)境打掃干凈。11、口杯、雨具等私人物品要放在口杯架或儲物柜。違返者罰款5元/次。12、工具、量尺、圖紙、生產資料是正常生產的保證，領用后要妥善保管、正確使用、不得亂放、亂摔，產品完工或換工種要自覺還回領用工具等，嚴禁拿作私人使用、收藏，違者按偷竊論處，每件按原價十倍罰款，非正常使用造成損壞的按原價賠償。13、工作時不能亂占用工作崗位，要在車間管理人員的安排下進行，違者當曠工處理并立即糾正。14、不允許使用張貼物（包括透明膠）張貼工作臺面，違者罰款10/次。三、物料管理15、收料后嚴禁亂丟亂放，按要求作好標示，擺放在指定區(qū)域，余料退回車間收發(fā)員。違者每次罰款10元/次。16、機臺正常的情況下維修工可以到指定地點挑選該組的不良品；禁止從倉庫拉不良品到車間挑料，違者罰款20元/次。17、跌落地下的產品要及時撿起，清潔機臺時要將廢品、雜料、銅糠交回車間收發(fā)員處理。違者每粒產品罰款2元/粒。18、當天所領取的物料要按量交回車間收發(fā)員處，遺失的按產品的原價賠償，情節(jié)嚴重的按盜竊論處并交公安機處理。四、行為規(guī)范19、嚴禁在公司禁煙區(qū)內吸煙，違者罰款50元/次。20、嚴禁亂丟產品、材料等，違者罰款5元/次。21、嚴禁亂丟垃圾，否則罰款5~10元/次。22、打掃衛(wèi)生時，故意把產品、材料、廢品等當垃圾丟掉的，罰款50元/次，情節(jié)嚴重的按偷竊論處。23、嚴禁亂寫亂畫、改寫或擦改通知通告，違者罰款20~50元/次。24、嚴禁擅自帶非車間人員進入生產車間，違者罰款50~100元/次。25、非工作時間或非工作需要嚴禁進入生產車間。26、上班時間不準打與工作無關的電話。27、不準帶小孩到生產車間。五、質量管理28、任何員工在生產前必須了解產品的質量要求，嚴格按要求生產。有疑問的要搞清楚再生產，并且按要求做自檢及送檢自己所生產產品，發(fā)現(xiàn)有問題應及時通知維修工及管理人員處理。嚴禁盲目生產、追求產量，造成批量返工的由責任人負責所有費用，報廢的按價賠償。29、生產過程中應積極配合質檢員工作，要求返工的產品應在當日返工、嚴禁以次充好、瞞混過關，違者罰款10元/次。30、在生產過程中所發(fā)生的質量問題，操作員工無條件返工，不能與質檢員或管理人員發(fā)生爭吵。違者扣罰5~50元/次。情節(jié)嚴重（影響到生產）的開除處理。31、質量管理不足部分按品質管理制度執(zhí)行。六、安全管理32、生產過程中要嚴守操作規(guī)程，認真工作、不能與旁人說笑、開小差，違章操作造成事故的責任自負。33、使用電器的下班前要關好電源，做到人離機停、人離燈滅，違者每次罰款10元/次，造成事故的按情節(jié)輕重處罰。34、電器設備未經許可不得隨意觸摸、移動，如發(fā)生意外，由違章者負責賠償一切損失。35、危險作業(yè)必須經培訓后才能上崗操作，任何人不得以借口進行操作，違者罰款50-100元/次。七、說明a)以上條款沒有標明扣罰金額的為5~10元/次。b)每月違章者扣罰作為獎勵基金、在當月工資扣除。c)每月并無違反以上條款，獎予5-20元。d)以上規(guī)定所有員工必須遵守，不詳盡之處以廠規(guī)為準，每月累計違章超過5次以上者，下月給予考察。e)若仍繼續(xù)違章者不聽勸告的超過3次以上的將開除出廠，不給予結算工資。

第二篇：自動化管理制度自動化儀表管理制度1、操作站計算機、鍵盤、鼠標為專用設備，嚴禁挪用。2、系統(tǒng)的UPS電源為DCS操作站的專用電源，嚴禁作為他用。3、檢修或排除故障時,須與崗位的操作人員聯(lián)系,并落實安全措施,密切配合。對重要環(huán)節(jié),須與車間聯(lián)系后方可進行工作。4、若確定故障是出自執(zhí)行機構本身,讓操作工進行現(xiàn)場手動操作,然后進行故障排除。5、儀表人員必須對工藝流程、自動系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)的組成及結構清楚,端子號與圖紙全部相符,方可進行處理。故障處理前要做好安全準備,重大故障排除必須經班長或車間值班人員批準,并研究好方案,方可施工。6、正常維修或進入控制盤時,必須精心操作,輕拿輕放,輕推輕拉,不得碰掉任何導線、插頭或任何儀表部件。正常開車時嚴禁敲擊,防止按鈕或繼電器接點動作發(fā)生故障。7、拆裝儀表對.各種帶壓、帶料管線、閥門處理時,必須關掉儀表閥門放掉壓力,卸盡物料以后方能拆裝,拆裝時均應該在側面。處理現(xiàn)場問題時,所有管線應該按有壓對待。8、如發(fā)現(xiàn)儀表運行異常,必須查出原因方可使用,否則禁用。若該表直接威脅生產,又不能停表,要與生產科聯(lián)系。9、檢修儀表要做好儀表防凍工作,防止儀表管線凍壞造成事故。10、檢修、拆卸設備上的儀表必須兩人(一人監(jiān)護)作業(yè)。要動火時,必須辦理動火手續(xù),并在監(jiān)護人員監(jiān)護下進行工作。11、正確使用、妥善保管各種勞動用品、器具和防護器材、消防器材。

第三篇：DCS自動化管理制度DCS管理制度為了保證DCS系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定，長期處于良好的運行狀態(tài)。特制定本制度。1工程師站是整個計算機分散控制系統(tǒng)的組態(tài)維護工具，是各個操作員站的軟件服務器，必須嚴格管理。2系統(tǒng)工程師全面負責DCS系統(tǒng)軟、硬件及系統(tǒng)環(huán)境管理工作，并對系統(tǒng)的安全性負責。3系統(tǒng)員負責工作站的軟件、數(shù)據(jù)庫備份及重裝，控制處理、包括卡件、處理器、數(shù)據(jù)庫的備份及下裝等工作，所有DCS系統(tǒng)的備份資料等由dcs室統(tǒng)一管理。4DCS所有操作員站用戶登陸口令及退出系統(tǒng)口令由系統(tǒng)工程師設置，余熱發(fā)電系統(tǒng)工程師站電腦兼操作員站電腦增加安全鎖，以及項目程序登陸密碼，由系統(tǒng)工程師統(tǒng)一設定。5各控制室運行的操作站上，禁止將操作系統(tǒng)環(huán)境，組態(tài)窗口顯示出來。6涉及修改系統(tǒng)配置，硬件組態(tài)，復雜的程序組態(tài)工作應盡量在停機期間進行。7檢修涉及測點、邏輯和過程圖的增加、修改、刪除、保護、聯(lián)鎖信號的解投等工作，由工作單位提出申請，，保全處簽發(fā)的方案及相關措施，主管生產副總簽字認可后，交予DCS室確認后，方可允許系統(tǒng)維護員進入工程師環(huán)境執(zhí)行工作，工作完成后，由系統(tǒng)維護和熱控維護人員一起進行功能試驗，生產部門主管簽字驗收。8每次修改、完善工作完成后應關閉所調出的有關窗口，并將環(huán)境改變到操作員環(huán)境。9對于長時間解除的信號，應在端子柜內處理，不必通過軟件強制實現(xiàn).10系統(tǒng)運行中嚴禁在工程師站上操作現(xiàn)場設備。11嚴禁將其它系統(tǒng)的程序帶入本系統(tǒng)，外來的程序如需使用，需要經過嚴格的檢查和測試，要求測試人員非常熟悉機器性能、操作系統(tǒng)。12不能隨意將本系統(tǒng)與外界系統(tǒng)接通，以免造成其它系統(tǒng)的程序和數(shù)據(jù)文件在本系統(tǒng)使用時，使計算機病毒乘機進入。13系統(tǒng)員進行定期巡檢，檢查控制站、操作站、鍵盤、鼠標、網卡、主機等系統(tǒng)相關設備，是否在安全狀態(tài)，環(huán)境是否可能影響系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為確保DCS室管理運行順暢有序，促進本部門整體工作水平不斷提高，特制訂DCS室運行管理制度。一、會議制度DCS室每1周召開一次工作會議，中心全體人員參加。會議的主要內容是：傳達上級工作指示，總結上周工作、安排布置下一步的任務，交流學習工作經驗，查找工作中存在的問題，研究解決辦法并協(xié)調處理各種工作障礙和矛盾。對開展的各種爭創(chuàng)活動、公關課題、新建項目，進行監(jiān)督檢查工作執(zhí)行情況等。二、計劃工作計劃包括日常維護、項目組態(tài)和學習計劃。DCS室成員每周六12點前上報本周工作總結和下周工作計劃。日常工作計劃：結合化工公司各控制中心實際情況，主動性做出規(guī)劃，細化任務內容，落實到位，各負責人，制定切實可行的執(zhí)行計劃。三、登記、歸檔DCS室負責中央控制室及余熱發(fā)電項目程序、控制及相關設備等情況記錄，對有關重要歷史數(shù)據(jù)相關情況的搜集、整理、分析等。1．對各部門生產控制中心的控制及相關設備等建立電子臺帳；各項目程序有備份、有臺帳、有更新數(shù)據(jù)。2．.對現(xiàn)場維護、檢修、測試要有記錄，建立臺帳，要求有申請、有措施、有批復、有驗收，有結論。3．對于開會內容有記錄，會議安排有責任人；具體工作要有執(zhí)行結果。4．對于培訓，有計劃、記錄，培訓過程要有備課，培訓效果要有結論。所有資料按周期登記、歸檔。統(tǒng)計結果的上報，由處室審查，并按程序安排管理。四、資料整理為使DCS室建設科學化，管理規(guī)范化，提高工作效益，必須做好檔案的收集、整理及保管工作。不同資料按照類別，按照不同部門進行分柜保管。所有資料按照現(xiàn)有行內容，分為軟件、硬件、程序、文本四大類。并按照系統(tǒng)類別（如：DCS系統(tǒng)（ABB800F），PLC系統(tǒng)（s7-300.S7200…）進行細化。我室對歷史數(shù)據(jù)歸保管一般保存3年，生產歷史趨勢工程師站保存一年，操作員站電腦保存3個月。五、崗位職責1．根據(jù)公司運行制度、程序文件規(guī)定，DCS室，對公司控制系統(tǒng)有主動制訂計劃維護升級、改造完善的職責。2．對各控制系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)的故障有查清原因、消除故障、采取措施、預防重復出現(xiàn)問題的責任。3．.對公司的技改、擴建所涉及的有關DCS控制系統(tǒng)的問題，有進行分析、制定方案、組織實施的職責。4．.各系統(tǒng)員有對各控制系統(tǒng)相關設備建立臺帳、備份數(shù)據(jù)，對個控制系統(tǒng)制訂維護計劃和執(zhí)行硬件維護的職責。5．系統(tǒng)員對各項目控制系統(tǒng)程序經公司領導批復，部門領導授權后，進入工程師站執(zhí)行工作的職責。6．系統(tǒng)員對項目程序、項目資料等，不得私自擁有或儲藏，控制程序作為企業(yè)保密資料，嚴格執(zhí)行《公司保密制度》條款。凡因DCS室工作人員沒有認真履行職責造成危害的，將追究責任并按《考核管理制度執(zhí)行》規(guī)定處理。六、請示報告凡涉及控制系統(tǒng)的各種問題，依據(jù)逐級上報原則，要及時匯報辦公室，根據(jù)問題輕重緩急，辦公室決定是否向上級報告，若出現(xiàn)重大安全情況，可以越級進行上報。七、備站機房開放運行為最大限度地發(fā)揮實驗室資源利用效果，培養(yǎng)內部人員實踐能力和創(chuàng)新能力，在空閑時間可給予儀電部內部人員學習、鍛煉的機會，鼓勵大家設計一些實用性控制方案、仿真自擬實驗電路、小發(fā)明、小制作、創(chuàng)作論文等科技活動。八、DCS站機房設備使用管理制度1．系統(tǒng)員對自己負責的工程師站計算機,服務器等，隨時保持衛(wèi)生干凈、所有計算機均屬廠公有資產，任何單位和個人不得擅自損壞，挪用，如有違反嚴肅處理。2.任何人不得在工程師站計算機上打游戲，聽歌，看碟，不得將外來軟件載體裝入系統(tǒng)，不經許可任何人不得安裝、下載、復制系統(tǒng)程序、歷史資料，索要系統(tǒng)密碼等。3.非計算機管理人員不得使用USB接口對手機、MP3、MP4充電，復制文件，以免病毒入侵。4.不能將隨身物品（安全帽、棉衣、工具包等）隨意放置在學習室，必須保持室內衛(wèi)生。四川蘭豐設備保全處DCS室2010年9月1日

第四篇：辦公自動化管理制度辦公自動化管理制度第一章總則第一條為保障我司的辦公自動化系統(tǒng)能夠得以順利推廣、可靠運行及正常應用，提高工作效率，有效降低和節(jié)約成本，保障文件和各種信息傳遞快捷暢通，特制定本管理制度。第二條辦公自動化系統(tǒng)（以下簡稱辦公系統(tǒng)）是覆蓋盈通各科室的綜合辦公系統(tǒng)，是盈通信息化建設與管理工作的重要組成部分，是提高盈通工作效率和管理水平的必要手段。第三條盈通按照“簡單、實用、高效、安全”的原則建設和運用辦公自動化系統(tǒng)。第二章組織機構與職責第四條盈通的辦公自動化工作由盈通信息化建設領導小組統(tǒng)一領導，公司辦公室負責組織實施。第五條盈通辦公系統(tǒng)通過招標由天健負責軟件開發(fā)、培訓及升級工作。第六條IT信息室是盈通辦公系統(tǒng)系統(tǒng)的管理部門，對盈通辦公系統(tǒng)的管理負責，定期檢查、指導、評價、考核各科室辦公系統(tǒng)的使用、運轉、保密情況。信息室是保證盈通辦公自動化系統(tǒng)正常運行的系統(tǒng)維護部門，對盈通辦公系統(tǒng)能否正常運行負責，并負責對永久保留的信息備份工作。第七條盈通辦公系統(tǒng)由公共信息、事務處理、公文管理、車輛管理、系統(tǒng)管理、人事管理、數(shù)據(jù)設置、信息管理等模塊組成。各科室是辦公系統(tǒng)的終端用戶。各科室主要負責人為本科室辦公自動化管理的第一責任人，同時須指定一名兼職管理人員負責信息的接收、處理、傳送、存檔等工作（包括有關事項涉及本部門所屬人員的通知），以及日常維護等技術工作。第三章信息管理第八條辦公系統(tǒng)所涉及的各種公文的處理按照我司公文處理的有關規(guī)定辦理。第九條辦公自動化系統(tǒng)各模塊的更新、維護，要結合實際落實到責任科室和責任人，并建立必要的審查把關和審核審批機制。第十條各科室負責人、辦公系統(tǒng)管理人員要積極學習辦公自動化系統(tǒng)應用知識，參加有關培訓，參加公共信息維護任務的人員必須熟悉相關業(yè)務。第十一條信息的發(fā)布一、盈通、各科室以單位、科室名義通過該系統(tǒng)發(fā)布的電子公文，具有與原紙質公文同等效力。二、各科室按照盈通相關要求，及時發(fā)布上報信息（數(shù)據(jù)）。三、發(fā)布文件和信息實行登記審批制度。各科室要建立發(fā)布信息登記簿，對所發(fā)布的信息編號登記，填寫“信息發(fā)布審批單”并由各分管領導審核簽發(fā)。各分管領導必須嚴格審核擬在辦公系統(tǒng)中發(fā)布的信息，對發(fā)布的信息的可靠性和嚴肅性負責。四、辦公系統(tǒng)所涉及的各種公文的處理按照我司公文處理的有關規(guī)定辦理。嚴格執(zhí)行盈通有關文件歸檔的規(guī)定，各科室在辦公系統(tǒng)上發(fā)布信息的同時，要打印3份紙質文件，連同“信息發(fā)布審批單”一并保存，年終移交盈通檔案室存檔。嚴禁各科室只發(fā)文而不歸檔保存。五、為避免責任不清，文件和信息一般只發(fā)布到各科室兼職管理員，由兼職管理員負責接收辦理。第十二條信息的接收一、系統(tǒng)正式運行后，各科室必須在每天上下午下班前半小時內分別進入系統(tǒng)瀏覽一次，及時簽收信息，以保證辦公信息的正常流轉。二、各科室兼職管理員在接收信息后須進行簽收回執(zhí)操作，發(fā)布信息科室以此作為檢查各科室是否接收到信息的依據(jù)。發(fā)布信息科室要檢查并及時催促各科室接收信息。各科室必須在當天簽收信息，最遲不能超過第二天。三、發(fā)布信息科室要將每次發(fā)布信息回執(zhí)打印、保存?zhèn)洳?。第十三條對信息接收后的辦理實行信息辦理登記制度。各科室兼職管理員要將收到的信息（主要是指文件）下載、打印和登記，及時送交本科室負責人批閱處理，辦理完畢要保存?zhèn)洳?。一般文件要求保存到年底或一年，對本科室具有長期指導作用