鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告

—鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告店長(zhǎng)有較強(qiáng)的執(zhí)行力量，帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)成店鋪銷售目標(biāo)并能主動(dòng)正面的處理員工問(wèn)題；寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要依據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有肯定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得具體、詳細(xì)。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！#615745鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告1光陰似箭，日月如俊，一晃20X年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這么好的平臺(tái)、這么好的時(shí)機(jī)，讓我錘煉、學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)我工作上的支持和幫忙，能學(xué)到從前沒(méi)有學(xué)到的學(xué)問(wèn)，使我受益匪淺。我于20X年3月從X四店調(diào)入X一店，作為X一店的店長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)一店的工作。其中有苦也有樂(lè)。對(duì)于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報(bào)雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參與了華師大的教授的培訓(xùn)，所以，只有舍命工作才是我的選擇。在這樣一個(gè)大家庭里，從前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要激勵(lì)員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。詳情確定事業(yè)的勝利，所以我們要注意詳情，我們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷售的過(guò)程中，會(huì)顯現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而等候我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕顯現(xiàn)問(wèn)題，顯現(xiàn)了問(wèn)題要學(xué)會(huì)怎樣去解決問(wèn)題。在這一年里時(shí)間里，今年的銷售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的原因，比起公司的其它門店，毛利不是很抱負(fù)。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比擬特別的門店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比擬冗雜。俗話說(shuō)，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門店的銷售作出的奉獻(xiàn)。#623107鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告2光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間，有迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在緊急勞碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，處處都是一片熱火朝天的景象，迎來(lái)了緊急勞碌的七月，意味著X-X年上半年的工作已經(jīng)畫(huà)上了比擬圓滿句號(hào)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的主動(dòng)協(xié)作下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開(kāi)展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來(lái)工作中取得的成果和存在的缺乏，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：一、行政人事管理工作今年年初，因工程開(kāi)工面積的增大和X-X同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的沖突日漸顯露，聘請(qǐng)工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，主動(dòng)主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位聘請(qǐng)，通過(guò)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員根本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展提供了優(yōu)秀牢靠的人才保障，人員入職以后，主動(dòng)宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。主動(dòng)做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，按時(shí)發(fā)布會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)方案和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室根據(jù)要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，協(xié)作集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理方法》和《江蘇行地集團(tuán)X-X年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)方法，依據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅行等等，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、修理申請(qǐng)、車輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章運(yùn)用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特別情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)前方可賜予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆款待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡，茶葉等物品，必需有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才賜予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，按時(shí)、精確做好登記，定期自查盤(pán)點(diǎn)和協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒、購(gòu)物卡、茶葉等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購(gòu)置領(lǐng)用庫(kù)存一目了然，物品選購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行選購(gòu)。車輛管理：科學(xué)、高效地布置好公司所屬車輛的運(yùn)用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、修理，保險(xiǎn)購(gòu)置、車輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇D81022保險(xiǎn)到期之前，按時(shí)和4S店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且依據(jù)4S店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來(lái)的中保變更為平安保險(xiǎn)，防止了以后不必要的損失。根據(jù)規(guī)定做好出車記錄和修理記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是布置在周末和節(jié)假日，防止了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來(lái)，累計(jì)安全行車近2萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對(duì)上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過(guò)9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題按時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查情況按時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較從前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。二、工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：辦公室整體工作水平和管理力量、協(xié)調(diào)力量仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，做事缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，與其他部門工作上的協(xié)作與服務(wù)保障上還有肯定的缺乏。詳細(xì)的工作方案執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著肯定的應(yīng)付心情，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是非常的嚴(yán)格，俗說(shuō)的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氣氛上還存在著肯定的問(wèn)題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以諒解，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)定不行以諒解的。駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶散思想核心依靠思想比擬嚴(yán)峻，車輛運(yùn)用上還存在著無(wú)出車單出車的情況，車內(nèi)物品擺放較為凌亂?？偨Y(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室肯定不斷穩(wěn)固提高處理問(wèn)題的力量，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有肯定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過(guò)我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。在這次的半年總結(jié)材料中，我寫(xiě)的這種工作總結(jié)肯定是最為不抱負(fù)的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語(yǔ)，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來(lái)對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請(qǐng)大家牢記今天2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)分懸掛橫幅上的一句話，為全面完成20XX年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗!#623108鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告320XX年是產(chǎn)品信息部的變革之年，雖然面臨著人手缺乏等很多實(shí)際困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與部門全體同事的共同努力下，產(chǎn)品信息部在20XX年過(guò)半之際，詳細(xì)工作仍然能夠根據(jù)年初方案逐步推動(dòng)，取得了肯定進(jìn)展和突破。與此同時(shí)，也存在著許多缺乏和問(wèn)題。如今我就20XX年上半年部門工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作成果20XX年的信息管理工作包括兩大部分，其一是X系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，其二是在信息系統(tǒng)推動(dòng)的過(guò)程中，完成集團(tuán)管理水平的提升。這也是部門存在的首要目標(biāo)。產(chǎn)品信息部一直以提升集團(tuán)的信息化管理水平和質(zhì)量為目標(biāo)，不斷促使各部門改進(jìn)流程、提升管理品質(zhì)。1、系統(tǒng)研發(fā)上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門的協(xié)作下，產(chǎn)品信息部開(kāi)發(fā)完成了X系統(tǒng)、修改完善了評(píng)估部bbb系統(tǒng)以及報(bào)告自動(dòng)生成系統(tǒng)，并且打通各系統(tǒng)之間的通道，整合之后使之成為了一個(gè)完好的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)。其中，新開(kāi)發(fā)的X系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了屢次會(huì)審并通過(guò)了最終的驗(yàn)收，現(xiàn)已在評(píng)估部運(yùn)行。目前投入運(yùn)用的為一期工程，主要作用是提高出具個(gè)貸業(yè)務(wù)報(bào)告的速度。依據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果，通過(guò)系統(tǒng)形成一份簡(jiǎn)易報(bào)告的時(shí)間約在1分鐘之內(nèi)，假如信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)完善后，速度還可進(jìn)一步提升。全面實(shí)施后有望大幅改進(jìn)執(zhí)業(yè)效率、降低本錢。同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)的錄入校驗(yàn)功能，能夠肯定程度上降低報(bào)告出錯(cuò)率，提升報(bào)告質(zhì)量。與此同時(shí)，aaa系統(tǒng)依據(jù)整合要求修改完畢，評(píng)估部已經(jīng)根據(jù)修改后的系統(tǒng)錄入樓盤(pán)信息。2、集團(tuán)管理提質(zhì)產(chǎn)品信息部通過(guò)部分小工具的開(kāi)發(fā)，幫忙執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率。如信譽(yù)評(píng)級(jí)部評(píng)級(jí)報(bào)告初稿自動(dòng)生成工具、審計(jì)部年報(bào)審計(jì)報(bào)告中附注自動(dòng)生成工具、審計(jì)部存貸款函證自動(dòng)化生成工具等。其次，以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施為契機(jī)，在與各部門不斷溝通和協(xié)調(diào)的過(guò)程中，我們欣喜地看到：審計(jì)部已更改了《工程執(zhí)行情況表》，原始信息的積累更加完好和精確；評(píng)估部已逐步將信息管理納入到部門績(jī)效考核范圍，成效明顯；市場(chǎng)部門的渠道客戶信息管理更加標(biāo)準(zhǔn)，在派單的時(shí)分與執(zhí)業(yè)部門的溝通更加明確和有效，并在回款以后，能夠更留意對(duì)執(zhí)業(yè)部門的信息反應(yīng)。再次，幫助兄弟部門完成了部分工作，如客戶接待，多媒體宣傳制作、客戶方案幫助制定、客戶前期洽談信息技術(shù)支持等工作??在默默無(wú)聞的背后，產(chǎn)品信息部已不知不覺(jué)對(duì)各部門的管理質(zhì)量提升起到了相應(yīng)的作用。二、缺乏與困難1、系統(tǒng)實(shí)施信息系統(tǒng)能否順當(dāng)實(shí)施，是推斷信息系統(tǒng)工程成敗的關(guān)鍵。目前，產(chǎn)品信息部已開(kāi)發(fā)的幾個(gè)系統(tǒng)中，客戶信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實(shí)施已逐步標(biāo)準(zhǔn)，但仍有待不斷強(qiáng)化力度；而X系統(tǒng)、由于近期才開(kāi)發(fā)完成，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)；運(yùn)達(dá)與元盛的內(nèi)網(wǎng)仍未完成聯(lián)通，客觀上加大了在元盛實(shí)施信息系統(tǒng)工程的難度；此外，績(jī)效考核系統(tǒng)還是半成品，沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用；而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在運(yùn)用的便捷上以及功能上還不夠科學(xué)合理。與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不同，任何系統(tǒng)的實(shí)施，都需要公司從上到下的大力支持和協(xié)作。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，產(chǎn)品信息部各個(gè)工程的實(shí)施將不斷落向?qū)嵦?，能為各部門日常工作提供更好的技術(shù)支持。2、部門管理部門當(dāng)前總?cè)藬?shù)為五人，網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開(kāi)發(fā)人數(shù)為三人，管理機(jī)動(dòng)敏捷的同時(shí)，也簡(jiǎn)單對(duì)日常性的工作產(chǎn)生惰性，如部門周例會(huì)、周總結(jié)制度執(zhí)行一段時(shí)間后由于業(yè)務(wù)繁忙而有所松懈，再如部門培訓(xùn)雖數(shù)量不少，但都是在日常工作中順帶進(jìn)行，沒(méi)有形成正式的培訓(xùn)記錄和文檔，等等。此外，部門的人才建設(shè)亟待完善，面臨著集團(tuán)將來(lái)越來(lái)越多、難度越來(lái)越大的信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作，僅靠目前的三人難以完成跨越式進(jìn)展，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，盡快提供相應(yīng)人員支持。3、溝通協(xié)調(diào)雖然“低頭做事，抬頭看人”是職場(chǎng)的立足之本，但只“低頭做事”，不“抬頭看人”，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外，對(duì)各部門的信息建設(shè)需求的了解與把握，我們的主動(dòng)性還有所欠缺。這些都是信息部需要檢討和反思的地方。三、下半年工作開(kāi)展部署1、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與完善X系統(tǒng)下階段思路：范圍上，在二期工程中擬完成評(píng)估部公司業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)告自動(dòng)生成，甚至可能考慮其它部門的報(bào)告生成；完成方式上，以系統(tǒng)自動(dòng)出具的評(píng)估價(jià)格偏差在1%左右為目標(biāo)。工程部工程管理系統(tǒng)：待客戶關(guān)系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬。目前，該系統(tǒng)的建設(shè)思路還有待于與工程各版塊連續(xù)探討和完善?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)：作為下半年部門重點(diǎn)工作，人員確定后提交整體解決方案?？?jī)效考核系統(tǒng)：人員到位后提交具體方案，初定下半年完成果效考核系統(tǒng)修改完善。2、信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣不斷完善績(jī)效考核系統(tǒng)并全面實(shí)施，同時(shí)連續(xù)大力推動(dòng)客戶信息系統(tǒng)應(yīng)用，整合完善評(píng)估部各系統(tǒng)，進(jìn)一步降低執(zhí)業(yè)部門工作量；結(jié)合績(jī)效考核系統(tǒng)的部署實(shí)施，進(jìn)一步提高信息的精確性、按時(shí)性。此外，集團(tuán)信息安全系統(tǒng)的實(shí)施也已迫不及待。3、制度建設(shè)集團(tuán)的信息管理瓶頸只有通過(guò)管理手段來(lái)進(jìn)行突破，評(píng)估部就是最好的例子。制度實(shí)施前后信息管理效果差異明顯。伴著半年來(lái)各部門信息管理工作的不斷完善，《集團(tuán)信息管理制度》的出臺(tái)已經(jīng)有了充足的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。4、部門管理下半年，部門管理工作幾件重要事項(xiàng)：1、盡快完善人才梯隊(duì)建設(shè)；2、形成科學(xué)的、以鼓勵(lì)為導(dǎo)向的部門績(jī)效考核機(jī)制；3、主動(dòng)落實(shí)部門培訓(xùn)方案。5、集團(tuán)內(nèi)部需求摸底完成集團(tuán)內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，并形成匯總報(bào)告，成為部門人才梯隊(duì)建設(shè)、部門年度工作方案的決策依據(jù)。感謝大家!#622829鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告4彈指一揮間，20X年就已悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里，學(xué)到了許多，收獲了許多，接近年終，感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始終擔(dān)任廣漢店的店長(zhǎng)，直到20X年11月，我被公司外派到新成立的崇州奧康名品空間，正值金融風(fēng)暴之際，作為一個(gè)店長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，如何帶著我的新員工在崇州闖出一片新的天地，不辱公司任務(wù)，這是我的首要任務(wù)。詳情確定成敗，作為崇州奧康名品空間店的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我的工作力量、工作看法直接影響到本店的銷售業(yè)績(jī)。所以，作為一個(gè)店長(zhǎng)，我非常留意每天的工作詳情。每天早晨，我總是提前到達(dá)店里，作好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。為了培育員工的主人翁責(zé)任感，我讓員工輪番主持召開(kāi)每天的晨會(huì)，總結(jié)昨天的工作，分析昨天銷售業(yè)績(jī)好的原因，以便再接再厲，假如不好，那么原因是什么，我們應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)解決，總之，要想法調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱。還針對(duì)當(dāng)?shù)甑那闆r，制定了店里的獎(jiǎng)懲制度表。作為銷售行業(yè)，良好的形象是勝利的前提。因此，我歷來(lái)留意以身作則，留意自己的儀容儀表，對(duì)工作充滿激情，認(rèn)真做好每天的工作，處理好售后服務(wù)。雖然本店剛開(kāi)張一個(gè)多月，但是，針對(duì)我們這一月的任務(wù)來(lái)說(shuō)，我們?cè)谇按蟀雮€(gè)月就順當(dāng)?shù)耐瓿闪?，并且超額完成了X%，同時(shí)也為過(guò)去的一年畫(huà)上了一個(gè)完善的句號(hào)。面對(duì)20X年的工作，我確定在以下幾個(gè)方面狠下功夫：一：建立一支熟識(shí)銷售技巧而又相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本二：完善銷售制度：銷售管理是企業(yè)老大難問(wèn)題，銷售人員出錯(cuò)，見(jiàn)顧客處于放任自流的狀態(tài)，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀動(dòng)能性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。詳細(xì)詳情：1：依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)銷售人員的身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。2：強(qiáng)化日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，做好詳情工作。3：加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)4：充實(shí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，為顧客提供質(zhì)的服務(wù)。5：每周六制作和提交本周工作總結(jié)和下周工作方案。#2631鞋店店長(zhǎng)每月總結(jié)報(bào)告5彈指一揮間，20X年就已悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里，學(xué)到了許多，收獲了許多，接近年終，感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始終擔(dān)任廣漢店的店長(zhǎng)，直到20X年11月，我被公司外派到新成立的崇州奧康名品空間，正值金融風(fēng)暴之際，作為一個(gè)店長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，如何帶著我的新員工在崇州闖出一片新的天地，不辱公司任務(wù)，這是我的首要任務(wù)。詳情確定成敗，作為崇州奧康名品空間店的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我的工作力量、工作看法直接影響