BIM技術(shù)在土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的應(yīng)用

BIM技術(shù)在土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的應(yīng)用遺留諸多安全隱患，阻礙施工操作的有序進(jìn)行，拖延工期。BIMBIMBIM關(guān)鍵詞：BIM1BIMBIM視化的模型，進(jìn)而在項(xiàng)目的施工進(jìn)程中建立合理有效的扶助管理機(jī)制。傳統(tǒng)土建現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題施工中質(zhì)量控制問題質(zhì)量管控進(jìn)程中的動(dòng)態(tài)機(jī)制存在不足?，F(xiàn)階段，在土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)程中，許多相關(guān)工作人員還是遵守以往的質(zhì)量管理方式，只重視施工項(xiàng)目的結(jié)果，卻不能關(guān)于施工運(yùn)作進(jìn)程中所隱含的種種危險(xiǎn)給予合理的預(yù)防措施，這就為項(xiàng)目施工進(jìn)程中的質(zhì)量管控方面埋下了隱患?，F(xiàn)階段我國(guó)的土建領(lǐng)域信息化還尚未普及，許多施工單位還沒有和建設(shè)單位建立質(zhì)量管控相關(guān)的信息交流平臺(tái)，就算有部分企業(yè)創(chuàng)立了相關(guān)的質(zhì)量管理軟件，但是建立的軟件還尚不完備，還不能準(zhǔn)確地進(jìn)行信息交流與共享，不能形成完整的項(xiàng)目工程信息化。施工中進(jìn)度控制問題土建領(lǐng)域的項(xiàng)目施工開展受到許多方面因素的干擾。首先，土建項(xiàng)目施工是很復(fù)雜的體系工程，施工現(xiàn)場(chǎng)附近的地質(zhì)因素或者氣象因素以及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)則制度等等都會(huì)給施工進(jìn)程帶來阻礙。這些不確定的因素相互影響，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程與質(zhì)量。其次，施工所需的原材料和資金問題也會(huì)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工現(xiàn)場(chǎng)并且不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組合各種建筑材料的進(jìn)程，而是施工單位與施工資金的融合運(yùn)作進(jìn)程。在這一進(jìn)程之中，建筑材料的供給和質(zhì)量還有施工資金的調(diào)撥等都會(huì)關(guān)于工程進(jìn)度有不可估量的影響。另外，建設(shè)方的意愿與嗜好關(guān)于工程的影響。建設(shè)單位是工程的主體，如果其關(guān)于建筑提出不同的具體要求與計(jì)劃或者是尾款支付拖欠等問題，也會(huì)關(guān)于建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度產(chǎn)生極大的阻礙。施工中成本控制問題以往土建施工的成本控制環(huán)節(jié)中往往不能兼顧與質(zhì)量工期目標(biāo)二者之間的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行時(shí)，質(zhì)量管理和工期管理一直都是不可分隔、息息相關(guān)的一個(gè)整體，假如在項(xiàng)目施工進(jìn)程中出現(xiàn)趕工的情況，那就可能會(huì)造成施工進(jìn)度延緩、延長(zhǎng)工期以及提高施工成本的情況出現(xiàn)，進(jìn)而損害企業(yè)的利潤(rùn)。沒有詳盡的施工成本管控方案。一般情況下，在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，管理環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)區(qū)域不明確，無法建立科學(xué)的資金成本管控系統(tǒng)，因此時(shí)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際相差過大的情況，造成資金浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況。3BIM技術(shù)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)部署中的應(yīng)用整合施工現(xiàn)場(chǎng)部署信息在土建工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)空間有限，施工單位應(yīng)最大限度地利用場(chǎng)地空間。施工現(xiàn)場(chǎng)部署工作涉及辦公場(chǎng)所、值班室、材料倉庫、模板堆場(chǎng)、圍墻、加相關(guān)規(guī)矩標(biāo)準(zhǔn)、材料損耗、人員配置等信息。就此，在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)部署時(shí)，施工單位應(yīng)全面整合施工現(xiàn)場(chǎng)各類信息，為施工現(xiàn)場(chǎng)部署提供參考。明確施工現(xiàn)場(chǎng)部署目標(biāo)BIMBIMBIM應(yīng)注重如下指標(biāo)：①工程量。施工單位應(yīng)根據(jù)土建工程的施工特點(diǎn)，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)BIMBIMBIM施工質(zhì)量管理BIMBIM門，這也能夠促進(jìn)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。安全危險(xiǎn)源的識(shí)別BIM直觀、全面、準(zhǔn)確，BIMBIM防演練，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員面關(guān)于火災(zāi)時(shí)間的反映速度。4結(jié)語BIM關(guān)企業(yè)擁有科學(xué)的管理觀念與較高的管理水平。BIM提高工程質(zhì)量，又可以有效掌控施工成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。參考文獻(xiàn)：葉桂谷,譚雨陽.BIM[J].城市住宅,2020,27(6).林新閩.BIM[J