總包單位與分包單位質(zhì)量管理辦法

附件五附件五PAGEPAGE7天鵝湖B地塊一期總包關(guān)于分包單位管理辦法一、組織結(jié)構(gòu)由甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、總包負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成小組,關(guān)于分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。分包單位的管理機(jī)構(gòu)必需有負(fù)責(zé)人一名,技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并且保證常駐工地，有問題能即時(shí)協(xié)調(diào)、解決。二、管理措施(一),,確保質(zhì)量體系,并且定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。(二）在項(xiàng)目開工之初，關(guān)于項(xiàng)目各分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識、技術(shù)規(guī)矩、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試,并且將操作層納入總包質(zhì)量管理體為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制以樣板開路”絡(luò)管理系統(tǒng),加快信息勾通傳達(dá),實(shí)行信息資源共享，各分包嚴(yán)格按總包的管理制度執(zhí)行。三、施工前的質(zhì)量技術(shù)控制（一）;（二)審查分包人在特殊進(jìn)程中所用的設(shè)備和人員；（三)審查分包人的施工方案;（四)關(guān)于工程所需設(shè)備、材料進(jìn)行檢查和控制;(五）協(xié)助分包人完備質(zhì)量保證體系四、施工進(jìn)程中的質(zhì)量技術(shù)控制(一）關(guān)于指定供應(yīng)商材質(zhì)的控制1、依照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)矩的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物的使用功能要求;２、嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣本進(jìn)行選型和采購，并且滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；3、關(guān)于進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。4、關(guān)于重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造。(二）關(guān)于圖紙二次深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量的控制工,從而保證工程質(zhì)量和大樓使用功能。因此本公司高度重視圖紙會1、本公司作為總包將關(guān)于設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會審嚴(yán)格把關(guān),充分保證設(shè)計(jì)人的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性,從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)。2、在與設(shè)計(jì)人現(xiàn)場服務(wù)進(jìn)程的配合上,本公司將以主動(dòng)、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想，尊重設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)意見,真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計(jì)意圖,最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。(三)關(guān)于關(guān)鍵工序的控制本公司作為總包方將關(guān)于關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制、隱蔽驗(yàn)收制和技術(shù)復(fù)核制,合理組織立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接,確保各專業(yè)分包工程實(shí)現(xiàn)”進(jìn)程精品”。（四)關(guān)于質(zhì)量通病的控制制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)于通病的預(yù)控,進(jìn)行有針關(guān)于性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。五、施工進(jìn)程后的質(zhì)量控制(一)關(guān)于質(zhì)量試驗(yàn)評定的控制(二）關(guān)于技術(shù)資料的控制,2、竣工圖、竣工資料與工程竣工同步進(jìn)行。六、管理例會制度,每周四下午16時(shí)召開定期例會,,20七、成品保護(hù)全部賠償損失外,總包單位將視影響情況處以100—１０00元的罰款。各分包單位在施工進(jìn)程中所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)即時(shí)清理，如清理不到位或未即時(shí)清理，總包單位將視具體情況處以50—20０的罰款。八、施工進(jìn)度根據(jù)建設(shè)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃要求各分包單位根據(jù)自身施工特計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周訣別報(bào)批,以便于各單位關(guān)于進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。九、安全管理1,不準(zhǔn)施工。2產(chǎn)的規(guī)章制度。3、認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改并且做到定人、定時(shí)間、定措施。4,合格后持證上崗作業(yè)。5、分包單位不組織和不參加安全教育活動(dòng)的,處罰５0０元／次。6,500/次。7、分包單位若觸犯其他安全相關(guān)規(guī)則,按總包單位的相關(guān)規(guī)則處罰。8、電焊機(jī)雙線不到位,兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞、電源線破皮漏電,處罰５０—10０元。9、現(xiàn)場臨時(shí)用電不契合安全要求,處罰５0—1００元。10、分包單位未執(zhí)行三相五線制,不采用