員工關(guān)系管理工作總結(jié)

模板，內(nèi)容僅供參考模板，內(nèi)容僅供參考員工關(guān)系管理工作總結(jié)關(guān)系是在企業(yè)內(nèi)部過程中形成的一種關(guān)系，其具體對象包括全體職第一局部：年度工作總結(jié)/離職管理、社會保險的xxxx年開始之時，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和缺乏，以便于今后工作更好的開展。xx年度主要工作如下所述：一、勞動關(guān)系管理（一）建立靈活多樣的用工方式強了管理的靈活性。（二）人事檔案標(biāo)準(zhǔn)性管理二、社會保險、住房公積金的繳納（一）社會保險和住房公積金的繳納1（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）保障。（二）各種社保日常事務(wù)處理1、社保事務(wù)處理：本年度一共處理4個社保事務(wù)，分別為：員工何玲玲生育保險報銷及生育津貼領(lǐng)??；員工伍佳生育保險報銷；期員工離職糾紛；員工試用期要求經(jīng)濟補償；2、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶異地轉(zhuǎn)移與并戶處理2處理個人賬戶方面的問題。務(wù)，確保員工社保金額的及時到帳。3、及時解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相政策的問題。三、勞動年檢按照勞動部門的要求，每年對于公司員工的勞開工資、勞動合同、勞動保險等進行綜合檢查，確保其合法性。四、確保與員工間的良好溝通息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。比方許多優(yōu)秀的企業(yè)（海爾等公司`了解，加深感情，手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。在企業(yè)中溝通的形式中，一般有三種表現(xiàn)形式：1、以新員工為導(dǎo)向的交流工的入職率。2、會議交流士氣。3、借助公司的內(nèi)刊進行精神交流員工的間的心理溝通，加深了企業(yè)文化色彩。五、員工入離職管理（一）根據(jù)入職，對于及體檢均符合公司條件的員工進行入職手續(xù)的辦理，并為其入職后的工作流程作指引作用；（二）面的事情，經(jīng)過近3六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理過后員工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關(guān)社會保險。第二局部：年度工作改良員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實在一些問題，為了更好開展今后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：（一進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，重視員工和建議，積極采取改良措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二）第三局部：xx年度工作心得資源部將在xx（一）勞動關(guān)系管理低。（二）員工溝通溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方程中，無形之中加深了理解和信賴。（三）健全人力資源平安與保障體系，進一步滿足員工需求，讓“家園文化”表達在具體細(xì)節(jié)落實上。我們常說的一個詞叫做“舍得”，有“舍”才有“得”。在員工關(guān)系管理中，企業(yè)首先要“舍”，然后才能從員工之處“得”到更多。因為中國人有“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”的傳統(tǒng)美德，這是一種凝固在頭腦中、融化在血液里、永遠(yuǎn)不會改變的民族傳承。因此，企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，尊重與支持，并且真心的去關(guān)愛他們，就一定能收到“投我以木瓜,報之以瓊琚”的效果。我們將主要進行以下幾項改善：1建立符合生理特點的工作環(huán)境。2、加強勞動平安管理，提高平安操作規(guī)程的科學(xué)性，注重危險設(shè)備的及時更新與隱患的及時檢查整改，表達對員工的特別關(guān)愛。4、加強勞動衛(wèi)生管理。要加大對溫度、照明、噪音、粉塵、有毒有神上、心理上的安定，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。5、實行科學(xué)的壓力管理。利用管理藝術(shù)，使員工在工作與生活中盡量減少壓力，心情舒暢的工作生活。要從工作壓力、社會壓力、家庭壓力、經(jīng)濟壓力等方面入手，開展相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助員工緩解壓力。同時，要注重培養(yǎng)員工的抗壓能力、培養(yǎng)業(yè)余愛好，讓員工學(xué)會轉(zhuǎn)移自己的興奮點，從而保護身心健康。6、加大社會保險的資金投入。我們之前的養(yǎng)老保險大多都是按照武漢最低標(biāo)準(zhǔn)繳納的，從明年起我們將組織調(diào)研，針對員工需求，結(jié)合公司實際情況重新確定繳納標(biāo)準(zhǔn)。同時，對大病、工傷等其他保險工程都要重新核準(zhǔn)，提高繳納基數(shù)，盡最大努力為員工解決后顧之憂，使員工安心、放心、滿意。第四局部：結(jié)束語在員工關(guān)系管理過程中，企業(yè)的管理人員