項(xiàng)目部組織形式及職能

項(xiàng)目部組織形及職能、目的立根據(jù)工程功能和規(guī)模大小分類公建處成立若干工程項(xiàng)目部(建l名（）.二項(xiàng)管組結(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目部系圖1所示。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)圖2所示三項(xiàng)部任照規(guī)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

）“三平等問題(五)作,保人做好組織協(xié)調(diào)工作設(shè)計(jì)監(jiān)理、系(價(jià).四項(xiàng)部員位責(zé)

一)項(xiàng)人項(xiàng)責(zé)在公建處總體規(guī)章制度下劃施.會(huì)、組11,授權(quán)監(jiān)理單位簽署工程開工令、、、審、審、簽.

、組、組項(xiàng)目下作會(huì)..參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)審查與有關(guān)題、審、復(fù)、發(fā)

、參、對(duì).、組、項(xiàng)專業(yè)師<包括土建從進(jìn)度為:負(fù)責(zé)施工方案和材料設(shè)備選型初選參與.作..、參作參實(shí).

作附：項(xiàng)目部管理實(shí)施流程

圖1臨海市公共建筑建設(shè)管理處項(xiàng)目部

各職能科室總承包商分包商

監(jiān)理單位

設(shè)計(jì)院圖2項(xiàng)目主任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人土建

安裝

資料檔案管理

項(xiàng)目部管理實(shí)流程接受任務(wù)在項(xiàng)目主任（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）安排下做好項(xiàng)目交接制定項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃配合財(cái)務(wù)做好代建資金落實(shí)熟悉勘察設(shè)計(jì)文件和施工圖圖紙會(huì)審項(xiàng)目主任簽發(fā)后組織實(shí)施

做好三通一平和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作制定項(xiàng)目實(shí)施階段工作計(jì)劃制定工程發(fā)包方案，包括施工總包，專業(yè)分包、材料設(shè)備采購(gòu)

報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后實(shí)施負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型和外立面及主要部位用料方案初選

討論工程管理科檢查總結(jié)回顧

配合合同預(yù)算科及材料設(shè)備科做好各項(xiàng)招標(biāo)工作制定投資、質(zhì)量和工期三大控制目標(biāo)，分解細(xì)化控制目標(biāo)配合合同預(yù)算科做好合同交底工作審核開工報(bào)告組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底組織施工組織設(shè)計(jì)和工程主要部分的施工方案審核定位放線項(xiàng)目管理措施落實(shí)（投資、質(zhì)量和進(jìn)度）負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制組織隱蔽分項(xiàng)工程和重要結(jié)構(gòu)部位驗(yàn)收

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)編制月報(bào)表每月25日前報(bào)項(xiàng)目主任和處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)材料設(shè)備驗(yàn)收，初審材料款支付手續(xù)

設(shè)計(jì)變更管理工作詳見相關(guān)操作辦法和規(guī)定計(jì)量簽證工作和工程款支付審批落實(shí)工程竣工驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)工