項(xiàng)目績效考核表單

項(xiàng)目績效考核管理制度表一：項(xiàng)目目標(biāo)務(wù)單指標(biāo)內(nèi)

權(quán)重

指標(biāo)名

分值

完成情

加減分述

評分

；項(xiàng)目進(jìn)

；項(xiàng)目質(zhì)內(nèi)部配度

按照《目內(nèi)部配合表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目總監(jiān)編制）頁腳內(nèi)容

技術(shù)資匯總副總經(jīng)編制副總經(jīng)考核

項(xiàng)目績效考核管理制度按照《目技術(shù)資料總表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)（總經(jīng)辦編制）日期項(xiàng)目負(fù)人確認(rèn)日期項(xiàng)目負(fù)人確認(rèn)

日期日期

得分項(xiàng)目組員：備注：本格是項(xiàng)目整體目標(biāo)任務(wù)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制；項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)任單編寫項(xiàng)目段目標(biāo)任務(wù)單報(bào)副總經(jīng)理審批。

在填寫標(biāo)目標(biāo)時(shí)，目進(jìn)度、項(xiàng)目量按照正式投模、第次產(chǎn)、第二次試、量產(chǎn)四個(gè)階段列明，尤其意要列明完成個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。頁腳內(nèi)容

項(xiàng)目績效考核管理制度表二：項(xiàng)目

階段考核表分指標(biāo)內(nèi)

權(quán)重

指標(biāo)目

完成情

加減分述

評分值

；項(xiàng)目進(jìn)

；項(xiàng)目質(zhì)內(nèi)部配度

按照《目內(nèi)部配合表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目總監(jiān)編制）頁腳內(nèi)容

技術(shù)資匯總寫

項(xiàng)目績效考核管理制度按照《目技術(shù)資料總表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)（總經(jīng)辦編制）日期副總經(jīng)審核

日期

合計(jì)副總經(jīng)考核項(xiàng)目組員：

日期備注：本格是項(xiàng)目階段性目標(biāo)任單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目務(wù)單編制并報(bào)總經(jīng)理審核階段性目標(biāo)實(shí)后由副總經(jīng)理考核。

在填寫標(biāo)時(shí)，按照階段重要指標(biāo)明，可以再次細(xì)分本階段重的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。頁腳內(nèi)容

項(xiàng)目績效考核管理制度表三：部門員工效考核表

分

頁腳內(nèi)容

項(xiàng)目績效考核管理制度：、的研發(fā)職能部門對員工的績效考核；占占、、考核表編：員：日期：考核結(jié)確認(rèn)：員：日期：

日期：日期：

經(jīng)理簽：經(jīng)理簽：頁腳內(nèi)容

表四：表

項(xiàng)目績效考核管理制度（）年（）項(xiàng)目（）部門效考核

副總經(jīng)理評分

加

頁腳內(nèi)容

項(xiàng)目績效考核管理制度：、表僅、分、占％占編

頁腳內(nèi)容

表：績效考核

項(xiàng)目績效考核管理制度（）年（）項(xiàng)目）部門（）員

頁腳內(nèi)容

項(xiàng)目績效考核管理