生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存？如何進(jìn)行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢趯?yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營理論的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)》課程。【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、供應(yīng)鏈、調(diào)度、財(cái)務(wù)、制造、采購、倉儲(chǔ)等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計(jì)劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；2、了解并掌握生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、庫存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；3、了解并掌握生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點(diǎn)】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）定制型生產(chǎn)方式(ETO)裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識(shí)介紹計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）★案例：華為公司計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；★案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享第二部分需求預(yù)測與計(jì)劃管理需求預(yù)測與計(jì)劃管理策略介紹如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？制定預(yù)測的原則與一般步驟需求預(yù)測制定方法專家意見法（情景分析法、德爾菲法）市場測試法定量分析法基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……物料計(jì)劃制定方法一般計(jì)劃方法物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？★案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹；案例：我國某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介；案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？L/T管理機(jī)制計(jì)劃批量的設(shè)置如何設(shè)定安全庫存？VMI管理JIT管理相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析最小、最大庫存管理……如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制TOC理論研討物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）如何有效跟單與追料？物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成產(chǎn)能規(guī)劃的步驟產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能？效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則瓶頸產(chǎn)生與消除現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析制造程序分析與改善動(dòng)作效率分析與改善作業(yè)效率分析與改善“U”型布局和連續(xù)流★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMCIT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；★案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享；第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略 從CRM到SRM傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析）★案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析；★案例：“國美”采購體系與運(yùn)作模式介紹；采購戰(zhàn)略分析與庫存控制

戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購

戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

戰(zhàn)略5：全球采購……采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制

戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

戰(zhàn)術(shù)6：配套類 ……★案例：某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析；★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析?！锇咐喝A為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；如何通過采購模式來控制庫存？采購模式的分析與選擇標(biāo)準(zhǔn)采購訂單一攬子采購訂單與JIT供貨長單采購VMI采購JMIJIT采購風(fēng)險(xiǎn)采購OEM采購……★案例：華為采購策略與采購訂單方式介紹；★案例：XX知名企業(yè)采購運(yùn)作方式分析（IBM采購理念）；第五部分庫存控制技術(shù)管理庫存控制的重要性降低庫存的有效途徑分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法定期庫存控制定量庫存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存分類管理：ABC2/8法則周轉(zhuǎn)庫存緩沖庫存安全庫存……產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）VMI、JIT、“糖果人“等模式其它庫存控制方法與策略縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣加大采購批量以賒購方式購買加大運(yùn)輸量按經(jīng)濟(jì)批量訂購減少庫存損耗加強(qiáng)預(yù)測庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)處理呆滯物料……案例：汽車制造行業(yè)庫存控制精典案例分析與分享；案例：“中聯(lián)重科”庫存控制精典案例分析與分享。第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）超期物料的管理來料不良的監(jiān)控與管理呆壞帳的監(jiān)控與管理物料低周轉(zhuǎn)的原因分析物料呆滯產(chǎn)生原因的分析如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）庫存積壓資金的原因分析內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？★案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；第七部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)（PMC）KPI體系及改善物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)采購