企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

-.z.淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立〔摘要〕現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該注重員工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，只有同時(shí)也一起注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立，只有這樣才能使得企業(yè)穩(wěn)步快速的開展，團(tuán)隊(duì)不僅能夠通過合作的方式使得優(yōu)勢互補(bǔ)，同時(shí)也是能夠使得集思廣益，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)意，以便把企業(yè)財(cái)富的"蛋糕〞做大做強(qiáng)。所以現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立是不容無視的主題之一了，就團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成和如何成就高績效團(tuán)隊(duì)進(jìn)展了分析。在以往的工程管理中，往往將工程的成敗歸功于技術(shù)因素而無視了人的因素。事實(shí)上，一項(xiàng)企業(yè)工程管理的績效和成果交付都是由工程管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，因此，加強(qiáng)企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)建立事關(guān)企業(yè)工程管理活動(dòng)能否成功開展。木文在分析企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的根底上，指出企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)建立中存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決策略。淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立徐劍雄無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)亦或是普通的企業(yè)員工對于"團(tuán)隊(duì)〞這一概念其實(shí)是并不會覺得陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮的積極作用，也為業(yè)內(nèi)外人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力到底如何而來"怎樣才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊(duì)"加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)的建立能夠使團(tuán)隊(duì)成員明確共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作，各司其職，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗一力。而現(xiàn)階段我國企業(yè)工程管理還處于摸索階段，企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)建立理論也不成熟。所以認(rèn)識企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)建立的特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)工程管理是團(tuán)隊(duì)建立中存在的問題乃當(dāng)務(wù)之急。一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立現(xiàn)狀〔一〕團(tuán)隊(duì)建立工作尚處于起步階段我國經(jīng)濟(jì)開展至今，走過了很漫長的開展歷程，然而在我國企業(yè)的開展扁平化管理工作之前，還一直沿用七八十年代比擬傳統(tǒng)的管理模式，致使企業(yè)的總體開展缺乏創(chuàng)新。近年來，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷創(chuàng)新，探索出了一條復(fù)合企業(yè)開展實(shí)際的管理模式，從而使企業(yè)呈現(xiàn)了不斷攀升的良好態(tài)勢。很多的有一屆一次的職代會，職代會其實(shí)就是提出把團(tuán)隊(duì)建立作為工作的重點(diǎn)工作來抓。〔二〕團(tuán)隊(duì)建立的意識在不斷增強(qiáng)隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是在不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)開場注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力的提升，在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者會越來越覺得一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開展的關(guān)鍵。只有不斷的提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)才夠穩(wěn)步有效的去提升企業(yè)的穩(wěn)步開展。雖然企業(yè)已經(jīng)開場注重團(tuán)隊(duì)建立，但是也僅僅局限于起步階段。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展對于團(tuán)隊(duì)建立的重要性也是顯而易見的。〔三〕人員構(gòu)造不斷優(yōu)化如今，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了新一輪的向好開展，既有的人員已不能滿足日益開展的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，各直管部都充分認(rèn)識到，人才的短缺已經(jīng)成為制約企業(yè)開展的最大問題。因此我國近幾年來，各企業(yè)都是結(jié)合實(shí)際，不同程度的引進(jìn)了大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生，這在一定程度上緩解了人才短缺的問題。二、企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)建立中存在的問題經(jīng)過近些年工程管理團(tuán)隊(duì)建立的摸索和經(jīng)歷積累，我國企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向積極參與，從知識交流封閉型轉(zhuǎn)向開放型，從科層模式轉(zhuǎn)向扁平化，根本轉(zhuǎn)變上下級角色，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)集體的奉獻(xiàn)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建立取得了長足進(jìn)步。但不可防止的還存在一些問題，如下:(一)組織構(gòu)造臃腫，效率低下我國企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)構(gòu)造臃腫的現(xiàn)象存在的已久，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到精簡工程管理機(jī)構(gòu)的必要性，但往往因牽涉到多方的利益，致使工程團(tuán)隊(duì)空設(shè)職位，人員越減越多的局而難以扭轉(zhuǎn)。而且企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部官本位思想依然嚴(yán)重，權(quán)利高度集中，工程團(tuán)隊(duì)成員間、上下級領(lǐng)導(dǎo)間缺少必要的溝通，在很大程度上影響了企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力。而且局部企業(yè)尚未建立科學(xué)的工程管理體系，管理體制不健全，致使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)成利益團(tuán)隊(duì)，對于工程問題扯皮推樓，為了個(gè)人利益拒不執(zhí)行工程決策，導(dǎo)致工程團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下。(二)任務(wù)目標(biāo)不明確，考評流于形式工程目標(biāo)是工程團(tuán)隊(duì)為之奮斗一的目標(biāo)，而工程目標(biāo)由假設(shè)干個(gè)小目標(biāo)組合而成，工程管理團(tuán)隊(duì)由于目標(biāo)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致任務(wù)目標(biāo)不明確，進(jìn)而影響績效管理的公正和效率。而且局部工程管理團(tuán)隊(duì)對于績效管理的認(rèn)識存在偏差。績效管理本是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員間持續(xù)不斷的雙向溝通的過程，在此過程中，不僅要通過充分的交流達(dá)成績效目標(biāo)內(nèi)容的共識，還要在團(tuán)隊(duì)工作中以目標(biāo)作為導(dǎo)向，通過持續(xù)的交流和反應(yīng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作績效，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。而現(xiàn)在的企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)往往以偏概全，將績效管理等同于績效考核，無視了在工程執(zhí)行過程中員工間的相互交流溝通、鼓勵(lì)和改良等流程，只是將目光鎖定在員工的表現(xiàn)結(jié)果上，導(dǎo)致員工和主管處于相互監(jiān)視和被監(jiān)視的局而，對于績效考核產(chǎn)生抵觸，從而使得績效考核流于形式，不能提供公正客觀的參考。(三)重短期利益，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃目前很多企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的建立缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，過于片而追求短期規(guī)模擴(kuò)大，速度增長，業(yè)績提升等短期利益，往往無視質(zhì)量效益和平衡開展，使企業(yè)缺乏持續(xù)增長能力和核心競爭力。在工程團(tuán)隊(duì)管理人員的選拔、任用、考評、獎(jiǎng)勵(lì)上，尚未形成完善的人事機(jī)制，缺乏工程團(tuán)隊(duì)管理人員培養(yǎng)的長遠(yuǎn)方案，工程團(tuán)隊(duì)管理人員斷層的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，致使組建的工程管理團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊，知識經(jīng)歷不豐富，工程團(tuán)隊(duì)很難形成共同的價(jià)值觀，反而頻頻出現(xiàn)遇事怕?lián)?zé)任，只干有利于自己的事情等現(xiàn)象。(四)建立以團(tuán)隊(duì)為根底的獎(jiǎng)酬方案團(tuán)隊(duì)的成員績效要與團(tuán)隊(duì)績效相掛鉤，在鼓勵(lì)個(gè)人績效的同時(shí)，更加注重團(tuán)隊(duì)績效。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作共贏而非惡性競爭，鼓勵(lì)樹立團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識和集體主義精神，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的以團(tuán)隊(duì)為根底的獎(jiǎng)酬方案，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)而努力奮斗。三、打造高效企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的有效措施針對企業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)建立中存在的問題，現(xiàn)提出如下解決策略。(一)創(chuàng)新組織構(gòu)造形式，打造高效工程管理團(tuán)隊(duì)針對現(xiàn)有工程管理機(jī)構(gòu)構(gòu)造臃腫的現(xiàn)象，可以采用混合型組織構(gòu)造，即將職能式組織的工程和工程式組織的工程構(gòu)造兼容并用，充分發(fā)揮職能部門的先頭兵作用，隨著工程的推進(jìn)，逐步組建專門的工程管理團(tuán)隊(duì)，待工程完畢，工程成員可回歸各自的職能部門，以解決工程管理團(tuán)隊(duì)成員冗余的問題。而且高效工程管理團(tuán)隊(duì)的打造需要打破部門之間界限，改變原有運(yùn)作方式，淡化集權(quán)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成注重交流，知識經(jīng)歷共享，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氣氛，使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛能得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主承當(dāng)更重要的責(zé)任，通過自我鼓勵(lì)、自我評估、自我改良的方式，提高工程管理執(zhí)行力。(二)加強(qiáng)溝通與合作，增強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)溝通與合作，有利于團(tuán)隊(duì)成員相互吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，增強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在工程管理團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員具有特性，但同時(shí)也要意識到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，要扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，用正確的態(tài)度對待不同意見，做到坦誠溝通。而且在個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相沖突的時(shí)候，要更多地考慮團(tuán)隊(duì)利益，在團(tuán)隊(duì)中形成相互理解、相互支持的工作氣氛，以將團(tuán)隊(duì)的累積效應(yīng)發(fā)揮到最大化。(三)圍繞企業(yè)文化，標(biāo)準(zhǔn)有序建立工程管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化對于工程管理團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為價(jià)值觀具有重要影響，因此，在工程管理團(tuán)隊(duì)建立過程中，要加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)文化的認(rèn)同感，以企業(yè)文化增強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)成員潛能的發(fā)揮。加之現(xiàn)代企業(yè)組織間競爭劇烈，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)變意識和能力，創(chuàng)新意識和能力，使工程團(tuán)隊(duì)成員能夠沉著應(yīng)對變化的環(huán)境，在保持核心價(jià)值觀不變的根底上，有序推進(jìn)工程管理團(tuán)隊(duì)的建立工作。(四)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬體系一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)薪酬體系能夠起到鼓勵(lì)作用，提高員工的積極性，促進(jìn)員工承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。一般而言，薪酬設(shè)計(jì)包括根本薪酬、獎(jiǎng)金方案與福利管理。根本薪酬根據(jù)具體作職責(zé)、完成的任務(wù)而向其支付根本酬勞。獎(jiǎng)金是對團(tuán)隊(duì)超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這與績效是嚴(yán)密相聯(lián)的。團(tuán)隊(duì)福利則通過建立集體福利設(shè)施、設(shè)立各種補(bǔ)貼、提供多樣化效勞而實(shí)現(xiàn)，比方提供各種保險(xiǎn)、增加休假、給予免費(fèi)旅游時(shí)