工程二次經營管理經驗交流37張課件

工程二次經營管理經驗交流工程二次經營管理經驗交流二次經營管理經驗交流LOGO二次經營管理經驗交流二次經營管理經驗交流目錄一、總則心二、二次經營工作原則及總體思路心三、做好二次經營工作的基本要求四、做好二次經營工作的基本條件心五、做好二次經營工作的組織保障今六、實現(xiàn)二次經營創(chuàng)效的先決條件今七、促進二次經營工作的有效手段心八、怎樣提高二次經營水平九、做好二次經營的注意事項十、項目實例二次經營管理經驗交流總則高速公路建設經過近幾十年的發(fā)展,在建設及合同管理方面經驗相對豐富,招標文件及工程承包合同條款較為嚴謹,開展二次經營工作相對困難,且大部分招標都是施工圖招標,設計詳細,漏洞錯誤較少二次經營空間較小。但為了實現(xiàn)項目增收創(chuàng)效,我們就得以合同文件、國家和地方政策、法律、法規(guī)為依據(jù),以工程項目建設標準、設計規(guī)范、技術規(guī)范、工程量清單計價規(guī)范為依據(jù),認真結合施工現(xiàn)場實際情況,分析項目自身特點,找出其中的漏洞與不足,通過嚴謹、扎實、細致、有效的設計變更工作,從而達到增加收入、降低成本、加快進度的目的,最終實現(xiàn)項目的增收增效總則二次經營工作原則及總體思路1、二次經營工作原則(1)、日常化。二次經營工作貫穿于項目管理的全過程,要把二次經營工作作為項目日常工作的重要內容來做。今(2)、主動性。要在項目運作全過程中主動性地進行二次經營工作,要立足項目全局、主動性進行總體規(guī)劃,制訂方向、目標、計劃、措施,并切實進行落實,不能被動地等待變更索賠事件發(fā)生后才進行相應工作(3)、效益最大化。二次經營是工程項目創(chuàng)效的重要手段,是企業(yè)實現(xiàn)減虧增盈的重要途徑,必須在確保安全、質量、工期和環(huán)保的前提下,緊緊圍繞效益最大化的目標展開。二次經營工作原則及總體思路二次經營工作原則及總體思路(4)、依法合規(guī)化。二次經營必須強化法制觀念和風險防范意識,在依法合規(guī)的基礎上開展工作,有效規(guī)風險,確保能經得起審查、審計和各類檢查。2、二次經營工作總體思路項目二次經營總體思路可以概括為十六個字:即全面分析、重點突擊、理由充足、資料齊全(1)、全面分析,指從整個項目的高度,分析本工程可以變更的方方面面,集思廣議(2)、重點突擊,一旦找到變更和索賠的突破口即要有專人負責相關工作,項目部各部室要全力配合,給予支持。(3)、理由充分,變更的理由一定要有理有據(jù),要經得住推究,避免費力不出功。二次經營工作原則及總體思路二次經營工作原則及總體思路(4)、資料齊全,各類用于變更索賠的資料要齊全,簽字要完整,并有專人負責收集保管總之,二次經營是貫穿于工程施工中與施工后的個長期的過程,從開工的第一天起,就要積極收集資料、做好各方工作,爭取監(jiān)理簽認,爭取設計變更、爭取業(yè)主認可,力爭變更成功。二次經營工作原則及總體思路三、做好二次經營工作的基本要求、在項目實施工程中,應仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定,熟知合同價所包含的內容,掌握合同條款中規(guī)定的或隱含的各種索賠權利,及時識別并把握索賠機會2、加強與相關各方的溝通,協(xié)調處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他各方之間的關系。按合同文件的要求,精心組織,科學施工,優(yōu)質安全,干好亮點,為二次經營工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境3、設置專人負責各種原始證據(jù)資料的收集、整理和保管。及時完成各項簽證,防止發(fā)生漏簽、事后補簽和把資料累計后一次性簽證。4、二次經營工作要具有前瞻性,正確把握變更索賠時機,講究工作技巧,變更索賠應先易后難、個性三、做好二次經營工作的基本要求三、做好二次經營工作的基本要求問題先辦的原則,充分考慮業(yè)主的審批權限此外還要及時收集有關工程中出現(xiàn)的需要索賠的資料,了解有關的法律法規(guī),對提出的索賠項目做到有理、有據(jù)、客觀、合法、合理地反映索賠事件,其證據(jù)具有真實性、全面性、及時性和法律證明效力,做好與監(jiān)理、設計、業(yè)主等各方的溝通工作,為能成功的變更索賠打下基礎,爭取經濟效益的更大化。三、做好二次經營工作的基本要求四、做好二次經營工作的基本條件項目領導重視,制度健全,是項目做好二次經營工作的基本條件。項目經理高度重視,把二次經營工作作為“一把手”工程來抓。今首先,我項目成立了由項目領導班子、計劃合同部、工程技術部、物資設備部、財務部、安全質量部、征拆(協(xié)調)部等部門負責人組成的二次經營領導小組,由項目經理擔任組長,項目總工和分管成本的副經理為副組長,其他部門負責人為組員,并明確了主要人員和各部門的主要職責。項目領導班子為決策領導層,計劃合同部是項目二次經營工作的牽頭管理部門,工程技術部、物資設備部、財務部、安全質量部征拆(協(xié)調)部等部門是項目二次經營工作的協(xié)助部門。項目各部門按職責分工積極主動、協(xié)調配合,做好項目的二次經營工作。對上全面執(zhí)行公司關于二次四、做好二次經營工作的基本條件四、做好二次經營工作的基本條件經營的要求和指令,對下全面履行二次經營工作督促、指導和協(xié)助職能其次,定期召開二次經營例會,項目經理親自主持,始終給大家灌輸著二次經營創(chuàng)效理念,并且對每個變更索賠的進展情況,存在問題,和大家一起研究破解之策再次,在管理制度方面,嚴格執(zhí)行集團公司、公司的各項制度,積極向公司和其他項目有經驗的同志請教和尋求幫扶指導。四、做好二次經營工作的基本條件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件工程二次經營管理經驗交流37張課件謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒?！?/p>