工程項目管理緒論課件

工程項目管理PROJECTMANAGEMENT工程項目管理PROJECTMANAGEMENT一.工程與項目§1工程項目將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學(xué)科的總稱指為實現(xiàn)某一目標，而投入一定資源所進行的一項活動或一項任務(wù)，即項目指土木建筑類項目最后所得到的成果，即指為實現(xiàn)某一目標，經(jīng)動土木、用材料等一系列活動后所得到的結(jié)果1.1工程的內(nèi)涵一.工程與項目§1工程項目將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。（PMI）具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。（ISO10006）項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。1.2項目的內(nèi)涵項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。（PM在現(xiàn)代社會生活中符合上述定義的“項目”是很普遍的，最常見的有：資源開發(fā)項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技攻關(guān)項目、希望工程、人口普查、舉辦體育運動會等。在現(xiàn)代社會生活中符合上述定義的“項目”是很普遍的，最常見的有1.3項目的特點

一次性

整體性目的性限制性1.3項目的特點一次性整體性目1.4項目與企業(yè)運營的區(qū)別工作性質(zhì)與內(nèi)容不同工作環(huán)境與方式的不同組織與管理上的不同所得的成果不同1.4項目與企業(yè)運營的區(qū)別工作性質(zhì)與內(nèi)容不同二.工程項目的特殊性建設(shè)過程的特殊性實體的特殊性體形龐大空間固定單件性周期長連續(xù)性、協(xié)作性和流動性受建設(shè)環(huán)境影響大工程項目的建設(shè)/生產(chǎn)過程與交易過程相交織紫峰大廈（450米）二.工程項目的特殊性建設(shè)過程的特殊性實體的特殊性三.工程項目的分類和分解按投資用途分類生產(chǎn)性建設(shè)項目、非生產(chǎn)性建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分類新建項目、擴建項目、恢復(fù)項目、遷建項目等。3.1工程項目的分類三.工程項目的分類和分解按投資用途分類生產(chǎn)性建設(shè)項目、按投資大小分類大、中、小型項目。按建設(shè)階段分類前期工作項目、預(yù)備項目、施工項目、建成投產(chǎn)項目。中國石化青島千萬噸大煉油項目按投資大小分類大、中、小型項目。按建設(shè)階段分類前期工按投資主體分類國家投資建設(shè)項目、地方政府投資的建設(shè)項目、企業(yè)投資的建設(shè)項目、各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項目。按投資主體分類國家投資建設(shè)項目、地方政府投資的建設(shè)項目、按投入產(chǎn)出屬性分類經(jīng)營性建設(shè)項目、公益性建設(shè)項目。河南鄭州黃河堤防工程按投入產(chǎn)出屬性分類經(jīng)營性建設(shè)項目、公益性建設(shè)項目。河南1.工程項目分解的概念

單項工程單位工程分部工程分項工程可按空間位置、功能或過程進行分解。項目分解分解結(jié)果可用結(jié)構(gòu)圖和分析表表示。3.2工程項目的分解1.工程項目分解的概念單項工程單位工程分部工程例

某市地鐵1號線工程項目分解--1同一個工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法。例某市地鐵1號線工程項目分解--1同一個工程項目可以有不同某市地鐵1號線工程項目分解--2某市地鐵1號線工程項目分解--22.工程項目分解的基本原則應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能同時交叉屬于兩個上層單元。由一個上層單元分解得到的幾個下層項目單元應(yīng)有相向的性質(zhì)。符合要求的詳細程度，通常4-6層為宜。2.工程項目分解的基本原則應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整§2工程項目生命周期與建設(shè)程序一.工程項目生命周期策劃、立項、設(shè)計、施工、交付使用直至項目報廢§2工程項目生命周期與建設(shè)程序一.工程項目生命周期策劃二、工程項目的基本建設(shè)程序二、工程項目的基本建設(shè)程序§3工程項目利益主要相關(guān)方一.主要利益相關(guān)方的任務(wù)和資質(zhì)要求1.工程項目投資方

即通過直接投資、認購股票等各種方式向工程項目經(jīng)營者提供項目資金的法人或自然人資質(zhì)要求：大多數(shù)項目對投資方已無資質(zhì)要求§3工程項目利益主要相關(guān)方一.主要利益相關(guān)方的任務(wù)和資質(zhì)2.工程項目業(yè)主/項目法人主要責(zé)任：進行項目可行性研究籌集項目資金組織項目和實施，采購?fù)獠抠Y源，進行合同管理接受和配合投資方對項目規(guī)劃和實施階段的監(jiān)控進行項目驗收、移交和其他收尾工作，并運營與項目的各相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：項目業(yè)主方無資質(zhì)要求

項目管理公司有資質(zhì)要求2.工程項目業(yè)主/項目法人主要責(zé)任：3.工程施工方/設(shè)備制造方主要任務(wù)：通過投標或協(xié)商，承攬工程按照合同要求，編制施工組織設(shè)計和施工計劃按照要求，做好采購、供應(yīng)和管理工作嚴格按照圖紙、規(guī)范和合同要求進行施工合同完工前后，清理現(xiàn)場，交付竣工驗收資料，并負責(zé)保修對其它子項工程，負責(zé)施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：不同行業(yè)對不同施工資質(zhì)等級的施工企業(yè)的工程承包范圍有嚴格的規(guī)定。3.工程施工方/設(shè)備制造方主要任務(wù)：4.工程項目設(shè)計方主要任務(wù)：工程設(shè)計準備階段的設(shè)計工作工程初步設(shè)計階段的設(shè)計工作工程技術(shù)設(shè)計階段的設(shè)計工作工程施工圖設(shè)計階段的設(shè)計工作工程施工階段的設(shè)計工作資質(zhì)要求：工程設(shè)計綜合資質(zhì)甲級

工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)甲級/乙級

工程設(shè)計專項資質(zhì)甲級/乙級丙級（個別）

建筑工程專業(yè)資質(zhì)甲級/乙級/丙級/丁級

4.工程項目設(shè)計方主要任務(wù)：5.工程項目監(jiān)理方/咨詢方主要任務(wù)：合同管理工期控制投資/費用控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：綜合資質(zhì)/事務(wù)所資質(zhì)不分級別

專業(yè)資質(zhì)甲級/乙級丙級（房屋/水利/市政）5.工程項目監(jiān)理方/咨詢方主要任務(wù)：6.工程項目其它利益相關(guān)方相關(guān)方：建筑材料或工程設(shè)備供應(yīng)商工程設(shè)備租賃公司保險公司銀行其它6.工程項目其它利益相關(guān)方相關(guān)方：§4工程項目管理及其知識領(lǐng)域一.工程項目管理分類與主要內(nèi)容按建設(shè)階段分類1.工程項目管理分類立項/投資決策階段的工程項目管理實施階段的工程項目管理按管理主體分類業(yè)主方/項目法人的工程項目管理設(shè)計方的工程項目管理承包方的工程項目管理咨詢/監(jiān)理方的工程項目管理§4工程項目管理及其知識領(lǐng)域一.工程項目管理分類與主要內(nèi)1.工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目前期規(guī)劃和可行性研究階段的主要工作工程建設(shè)條件分析工程建設(shè)可能存在的問題及對生態(tài)環(huán)境的影響分析工程項目目標系統(tǒng)的建立與分析進行土地價值評價或征地移民計劃工程進度及資金籌措的安排提出工程項目建議書進行項目的可行性研究1.工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目前期規(guī)劃和可行性研究階段工程設(shè)計階段的工程內(nèi)容工程建設(shè)地（廠）址的選擇工程項目總體策劃工程項目實施計劃工程項目投資的概預(yù)算工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)規(guī)劃工程設(shè)計階段的工程內(nèi)容工程招標階段的工程內(nèi)容工程招標與合同策劃實施招標組織招標確定中標單位分析合同風(fēng)險，并制定排除風(fēng)險的策略工程招標階段的工程內(nèi)容工程施工階段的工程內(nèi)容施工準備工作的目標控制工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投資控制工程合同管理組織協(xié)調(diào)工程項目竣工驗收和項目后評價工程施工階段的工程內(nèi)容1.工程項目管理的發(fā)展歷史有項目必有項目管理?，F(xiàn)代項目管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的。20世紀50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項目(主要是美國的軍事工程項目)的工期計劃和控制中，取得了很大成功。二.工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展1.工程項目管理的發(fā)展歷史有項目必有項目管理。二.工程項項目管理在其發(fā)展過程中主要經(jīng)歷了三個階段:（1）產(chǎn)生階段:即古代的經(jīng)驗項目管理階段，在這個階段項目實施的目標是完成任務(wù)，如埃及金字塔、古羅馬的供水渠、中國的長城等;還沒有形成行之有效的方法和計劃，沒有科學(xué)的管理手段和明確的操作技術(shù)規(guī)范。項目管理在其發(fā)展過程中主要經(jīng)歷了三個階段:（1）產(chǎn)生階段:即（2）形成和發(fā)展階段:即近代科學(xué)項目管理階段，在這個階段著重強調(diào)項目的管理技術(shù)，實現(xiàn)項目的時間、成本、質(zhì)量三大目標，例如利用關(guān)鍵路線法(CPM）和計劃評審技術(shù)(PERT)對美國軍事計劃以及阿波羅登月計劃的成功管理。（2）形成和發(fā)展階段:即近代科學(xué)項目管理階段，在這個階段著重（3）現(xiàn)代項目管理階段:也是項目管理發(fā)展的成熟階段.項目管理除了實現(xiàn)時間、成本、質(zhì)量三大目標，管理范圍不斷擴大，應(yīng)用領(lǐng)域進一步增加，與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進不斷增強，也強調(diào)面向市場和競爭，引人人本管理及柔性管理的思想，以項目管理知識體系所包含內(nèi)容為指導(dǎo)，向全方位的項目管理方向發(fā)展。（3）現(xiàn)代項目管理階段:也是項目管理發(fā)展的