新員工融入計(jì)劃表

新員工融入計(jì)劃表新員工融入計(jì)劃表新員工融入計(jì)劃表資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月新員工融入計(jì)劃表版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：新員工融入計(jì)劃介紹親愛的新員工：歡迎您加入精確實(shí)業(yè)（簡稱“精確”）。這里將是您嶄新事業(yè)的開始！精確，提供給您的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。精確過去的每一點(diǎn)成就，都有賴于精確所有人的努力。精確明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開始，都與您的努力密切相關(guān)。也許你剛剛走進(jìn)XXX，一切都很陌生，不用擔(dān)心，我們將通過《新員工融入計(jì)劃》，幫助您快速了解和融入公司?！缎聠T工融入計(jì)劃》將貫穿整個(gè)試用期，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通、考核等多種方式，幫助您全面的了解企業(yè)情況及文化、清晰自己的工作職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的溝通、不斷提升自身能力。希望您在整個(gè)試用期內(nèi)能夠積極配合完成《新員工融入計(jì)劃》，如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)與我們或您的指導(dǎo)人、您的部門經(jīng)理聯(lián)系。我們都很樂意解答您的疑惑，并和您坦誠地進(jìn)行討論和交流。人力資源部

注：該項(xiàng)工作完成后，在完成情況的框內(nèi)打√新員工入職引導(dǎo)注：該項(xiàng)工作完成后，在完成情況的框內(nèi)打√時(shí)間人力資源部綜合管理部用人部門節(jié)點(diǎn)工作事項(xiàng)完成情況工作事項(xiàng)完成情況工作事項(xiàng)完成情況入職前一天與新員工再次確認(rèn)入職時(shí)間是否有變化；準(zhǔn)備《新員工入職指引》；與用人部門確認(rèn)辦公位；準(zhǔn)備好辦公位、工作資料等；郵件通知綜合管理部入職人員信息；準(zhǔn)備新員工入職所需電腦、電話及辦公用品；安排一名老員工做新員工試用期的指導(dǎo)人；與用人部門確認(rèn)新員工指導(dǎo)人；提前預(yù)定會(huì)議室；//入職第一天將《新員工入職指引》發(fā)放給新員工；為新員工辦理入職手續(xù)；為新員工配置電腦，并調(diào)試運(yùn)行；代表部門全體員工歡迎新員工到來；新員工確認(rèn)《崗位職責(zé)說明書》；向新員工介紹公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、主職場等；/將新員工的指導(dǎo)人介紹給新員工；新員工學(xué)習(xí)確認(rèn)相關(guān)規(guī)章制度；發(fā)放辦公用品給新員工；準(zhǔn)備好給新員工的部門內(nèi)訓(xùn)資料或工作相關(guān)資料；向IT提供新員工企業(yè)郵箱、系統(tǒng)開通所需信息；在員工通訊錄中添加新員工信息；帶新員工認(rèn)識(shí)本部門其他員工，介紹部門的結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；向新員工介紹《新員工融入計(jì)劃》；//帶新員工認(rèn)識(shí)與崗位有關(guān)的其他部門的同事；帶新員工到工作部門，介紹他（她）的所屬部門經(jīng)理；將工作相關(guān)資料、工具、文檔交給新員工，并告知使用方法；/討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)；派老員工陪新員工到餐廳一起吃午餐；責(zé)任人簽名入職第一周全部工作事項(xiàng)、簽名等是否有遺漏；///與新員工進(jìn)行非正式談話，重申崗位要求、衡量標(biāo)準(zhǔn)；收集《新員工入職引導(dǎo)調(diào)查問卷》，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、跟蹤；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，確定一些短期的工作目標(biāo)；再次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄的重要性；責(zé)任人簽名員工簽字新員工融入培訓(xùn)計(jì)劃表(員工簽字，入職第一周提交)階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)課程考核形式第一階段新人訓(xùn)面授走近精確行業(yè)及公司介紹人事/合規(guī)/系統(tǒng)培訓(xùn)公文寫作/商務(wù)禮儀在線考試第二階段職業(yè)技巧類課程在線學(xué)習(xí)新員工如何快速融入組織培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度工作計(jì)劃的制定（上）工作計(jì)劃的制定（下）如何設(shè)定目標(biāo)如何實(shí)施目標(biāo)管理在線學(xué)習(xí)時(shí)長業(yè)務(wù)運(yùn)作能力部門經(jīng)理帶教公司文化及發(fā)展戰(zhàn)略盡快融入組織消除陌生感明確工作任務(wù)、相關(guān)對(duì)接人明確工作要求、考核指標(biāo)用人部門考核第三階段職業(yè)技巧類課程在線學(xué)習(xí)分析問題的方法和工具創(chuàng)新思維提升方法微課課程10門在線學(xué)習(xí)時(shí)長第四階段職業(yè)技巧類課程在線學(xué)習(xí)全面管理您的工作壓力(上)全面管理您的工作壓力(下)了解并更好地控制情緒微課課程10門在線學(xué)習(xí)時(shí)長員工簽名：日期：

新員工入職引導(dǎo)調(diào)查問卷(員工填寫，入職第一周提交)第一部分：入職感受新員工的入職引導(dǎo)能幫助我更好的了解公司和團(tuán)隊(duì)，更快的適應(yīng)角色和完成工作；□非常不同意□比較不同意□一般同意□大部分同意□完全同意入職引導(dǎo)的各環(huán)節(jié)中，讓我感受到公司對(duì)新員工的重視和關(guān)心；□非常不同意□比較不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我對(duì)部門的組織架構(gòu)及部門功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我對(duì)自己的工作職責(zé)、崗位要求及工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我對(duì)公司辦公區(qū)域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我與部門里所有的同事：□完全不認(rèn)識(shí)□不太認(rèn)識(shí)□基本認(rèn)識(shí)□大部分認(rèn)識(shí)□完全認(rèn)識(shí)5) 如果工作中遇到問題，我已經(jīng)知道如何尋求幫助：□是 □否 第三部分：后續(xù)工作支持1) 試用期內(nèi)我的工作目標(biāo)，我計(jì)劃開展工作的步驟：2）我目前還需要獲得的資源或支持是：員工簽名：日期：指導(dǎo)人與新員工日常溝通反饋記錄表(員工實(shí)時(shí)記錄，轉(zhuǎn)正前一周提交)序號(hào)溝通日期溝通地點(diǎn)主要溝通內(nèi)容及反饋意見員工簽名指導(dǎo)人簽名1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日13月日14月日15月日16月日17月日18月日備注：指導(dǎo)人與員工的溝通不能少于10次。 人力資源部備案： 日期：個(gè)人工作小結(jié)(第一次考核)(員工填寫，第一階段考核節(jié)點(diǎn)提交)員工簽名：日期：試用期員工考核表(第一次考核)(員工、直屬上級(jí)評(píng)分，第一階段考核節(jié)點(diǎn)提交)評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)自我評(píng)分室經(jīng)理評(píng)分“今日事，今日畢”工作態(tài)度10%工作中表現(xiàn)出來的責(zé)任心、主動(dòng)性、工作熱情，面對(duì)困難或挑戰(zhàn)，不推托、不找借口；高效執(zhí)行10%工作完成的質(zhì)量、工作效率；自我管理及總結(jié)10%主動(dòng)、積極的尋求各種資源解決問題，對(duì)已完成的工作、項(xiàng)目能夠進(jìn)行反思總結(jié)；工作及業(yè)績30%清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對(duì)接人，并且能夠完成崗位要求的工作及業(yè)績；專業(yè)知識(shí)及技能20%工作所需的專業(yè)知識(shí)及技能；團(tuán)隊(duì)融入10%能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦相處，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán)隊(duì)精神；培訓(xùn)考核10%該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提供；總分100%（如員工有違反公司制度的情況，可酌情扣1-20分）※填寫說明：

1、自我評(píng)分作為室經(jīng)理評(píng)分的參考，不計(jì)入總分。

2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)評(píng)分×權(quán)重之和。滿分為100分，70分為達(dá)標(biāo)線。

3、在試用期內(nèi)，若有任何一次考核分不達(dá)標(biāo)的，公司有權(quán)提前終止試用期并解除勞動(dòng)合同；有