公司整體管理考核方案

公司整體管管理考核核方案目錄公司整體方方案的說(shuō)說(shuō)明公司整體考考核規(guī)定定公司整體考考核辦法法公司整體考考核管理理流程圖圖公司整體考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)公司整體考考核依據(jù)據(jù)和細(xì)則則一、關(guān)于整整體方案案的說(shuō)明明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)績(jī)效考核核一直是是困擾企企業(yè)尤其其是成長(zhǎng)長(zhǎng)企業(yè)的的難題。如如何做到到使績(jī)效效考核與與薪酬系系統(tǒng)掛鉤鉤，最大大限度的的發(fā)揮各各部門(mén)的的積極性性和創(chuàng)造造性，及及時(shí)解決決工作中中的問(wèn)題題，提高高工作效效率，并并吸引到到高層次次的人才才，是決決策者首首先需要要考慮解解決的。本方案是在在實(shí)際運(yùn)運(yùn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合現(xiàn)代代企業(yè)激激勵(lì)機(jī)制制的原理理設(shè)計(jì)而而成。旨旨在打破破旱澇保保收的心心理慣性性，解決決工作積積極性不不高，推推委扯皮皮，責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)等問(wèn)題題。（一）考核核是組織織的系統(tǒng)統(tǒng)行為。具具有以下下性質(zhì)：：公開(kāi)性?？伎己私Y(jié)果果按時(shí)公公布，以以加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督。公平性。公正性。真真正作到到獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。嚴(yán)肅性。對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得打折折扣。權(quán)威性。各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)服從考考核部門(mén)門(mén)作出的的最后決決議。包容性。公公司級(jí)的的考核流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度等應(yīng)應(yīng)包容職職能部門(mén)門(mén)、生產(chǎn)產(chǎn)基地以以及各職職能部門(mén)門(mén)的考核核流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、和和制度。并并能銜接接一致，當(dāng)當(dāng)有沖突突時(shí)，以以上層考考核結(jié)果果為準(zhǔn)。（二）本方方案設(shè)計(jì)計(jì)堅(jiān)持以以下原則則：收入與績(jī)效效掛鉤原原則———做到人人人頭上上有指標(biāo)標(biāo)，人人人頭上有有目標(biāo)；；個(gè)人效益與與企業(yè)整整體效益益掛鉤原原則———人人都都來(lái)關(guān)注注企業(yè)整整體效益益，相互互監(jiān)督；；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原原則———人人都都要關(guān)注注企業(yè)的的發(fā)展方方向并為為之努力力；綜合考核與與專項(xiàng)考考核相結(jié)結(jié)合的原原則———努力使使考核個(gè)個(gè)性化并并具有針針對(duì)性。（三）該方方案的基基本原理理是，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核并并對(duì)問(wèn)題題提出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施監(jiān)控整整改，每每月匯總總報(bào)企管管部。企企管部匯匯總各部部門(mén)績(jī)效效完成情情況并監(jiān)監(jiān)督考核核方案的的執(zhí)行情情況，最最后根據(jù)據(jù)企業(yè)整整體效益益完成情情況，對(duì)對(duì)企業(yè)整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益作作出評(píng)價(jià)價(jià)，算出出企業(yè)綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指數(shù)，上上述結(jié)果果經(jīng)主管管總監(jiān)認(rèn)認(rèn)可，交交人力資資源部，根根據(jù)核定定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)態(tài)工資資乘以效效益指數(shù)數(shù)得出工工資總額額，經(jīng)經(jīng)過(guò)分配配，加減減獎(jiǎng)罰項(xiàng)項(xiàng)目得出出每位員員工應(yīng)得得工資。（四）作為為一個(gè)體體系，該該方案由由以下部部分組成成：——考核辦辦法；——考核流流程；——考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；——考核制制度；——考核依依據(jù)和考考核細(xì)則則——強(qiáng)制性考核核：現(xiàn)行行各類(lèi)有有效的規(guī)規(guī)章制度度、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議等等；任務(wù)目標(biāo)考考核：《目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)》。(五)作為為一個(gè)整整體方案案，它包包括以下下子方案案：——銷(xiāo)售公公司考核核方案；；——生產(chǎn)基基地考核核方案；；——職能部部門(mén)考核核方案；；——?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)紀(jì)律考核核方案；；——?jiǎng)屿o態(tài)態(tài)工資發(fā)發(fā)放方案案；各部分的內(nèi)內(nèi)容附后后。請(qǐng)董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理等等公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)導(dǎo)和完善善。二、公司整整體考核核若干規(guī)規(guī)定為使績(jī)效考考核工作作順利開(kāi)開(kāi)展，真真正起到到運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)督、督督促改進(jìn)進(jìn)的目的的，特制制定本制制度。公司整體考考核是保保證各單單位各部部門(mén)計(jì)劃劃目標(biāo)得得以落實(shí)實(shí)的重要要措施。公司整體考考核采用用三級(jí)多多等制。職職能部門(mén)門(mén)由企管管部組織織、生產(chǎn)產(chǎn)基地由由生產(chǎn)部部組織、勞勞動(dòng)紀(jì)律律由人力力資源部部組織，各各部門(mén)按按分管職職能歸口口考核?？己朔秶海侯I(lǐng)導(dǎo)層層、各職職能科室室、各生生產(chǎn)基地地?？己撕巳藛T為為公司在在崗所有有員工。公司整體考考核內(nèi)容容是各單單位各部部門(mén)所分分管的各各項(xiàng)職能能工作，包包括各單單位各部部門(mén)各崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)規(guī)定的的部分及及領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的部分分。考核核指標(biāo)分分為量化化指標(biāo)和和非量化化指標(biāo)兩兩部分?？?jī)效考核的的依據(jù)是是國(guó)家及及企業(yè)各各類(lèi)規(guī)章章制度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決議議、各部部門(mén)的《目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)》、各各部門(mén)的的考核細(xì)細(xì)則。對(duì)對(duì)考核細(xì)細(xì)則沒(méi)有有明確規(guī)規(guī)定的，考考核部門(mén)門(mén)有權(quán)參參照有關(guān)關(guān)條款決決定，或或據(jù)實(shí)作作出考核核決定。公司整體考考核程序序及其要要求見(jiàn)《公公司整體體考核管管理流程程》和《公公司整體體考核管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》。各單位各職職能科室室的主管管兼有職職能范圍圍內(nèi)歸口口考核的的職能。企企管部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各職能部部門(mén)的考考核工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。并并組織有有關(guān)制度度的培訓(xùn)訓(xùn)。生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)基地的的考核工工作進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查。并并組織有有關(guān)制度度的培訓(xùn)訓(xùn)。人力力資源部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查。并并組織有有關(guān)制度度的培訓(xùn)訓(xùn)。公司整體考考核的時(shí)時(shí)間分為為年度考考核、月月考核、日日?？己撕?。年度度考核于于次年一一月中旬旬舉行。月月考核于于次月的的16--23日日進(jìn)行（生生產(chǎn)部須須同步完完成對(duì)基基地的考考核）。事件發(fā)生后后，考核核部門(mén)在在職能范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單和和考核通通知單，非非職能范范圍內(nèi)的的考核應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單并并填寫(xiě)考考核建議議單報(bào)考考核主管管部門(mén)核核實(shí)，結(jié)結(jié)果即時(shí)時(shí)通知被被考核部部門(mén)，被被考核部部門(mén)接到到考核通通知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果果有異議議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出申辯。復(fù)復(fù)核申請(qǐng)請(qǐng)須經(jīng)主主管總監(jiān)監(jiān)認(rèn)可，交交考核部部門(mén)復(fù)核核。復(fù)核核后考核核部門(mén)應(yīng)應(yīng)向被考考核方出出具復(fù)核核通知單單，如若若再有異異議，可可向企管管部申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)核。企企管部在在權(quán)限之之內(nèi)，組組織成立立復(fù)核小小組做最最后認(rèn)定定，。生產(chǎn)部匯總總生產(chǎn)基基地考核核結(jié)果，報(bào)報(bào)主管總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可，企企管部匯匯總職能能部門(mén)考考核結(jié)果果，報(bào)主主管總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可?？伎己私Y(jié)果果在主管管總監(jiān)批批準(zhǔn)后予予以公布布。匯總總結(jié)果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力資源源部，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部。各單位各部部門(mén)應(yīng)積積極配合合企管部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、人人力資源源部開(kāi)展展績(jī)效考考核，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)交報(bào)本本部門(mén)的的績(jī)效考考核表。本制度自總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布之之日起實(shí)實(shí)施，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋并監(jiān)督督執(zhí)行。三、考核辦辦法考核辦法根根據(jù)我公公司的實(shí)實(shí)際情況況，分銷(xiāo)銷(xiāo)售公司司、基地地、職能能部門(mén)三三類(lèi)部門(mén)門(mén)：一、銷(xiāo)售公公司的考考核辦法法銷(xiāo)售公司工工資等于于崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資乘以年年分解月月計(jì)劃完完成率加加（減）各各專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得到到。公式式如下：：銷(xiāo)售公司月月工資==月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資××年分解解月計(jì)劃劃完成率率±各專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)計(jì)劃完成成率=每每月實(shí)際際完成//年分解解月計(jì)劃劃說(shuō)明：銷(xiāo)售售公司內(nèi)內(nèi)部考核核額度大大于院整整體考核核額度，執(zhí)執(zhí)行院整整體考核核額度；；銷(xiāo)售公公司內(nèi)部部考核額額度小于于院整體體考核額額度，執(zhí)執(zhí)行銷(xiāo)售售公司內(nèi)內(nèi)部考核核額度；；二、基地月月標(biāo)準(zhǔn)工工資等于于崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資乘以計(jì)計(jì)劃完成成率加（減減）各專專項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰得到。公公式如下下：基地月工資資=月標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資×年分解解月計(jì)劃劃完成率率±各專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)計(jì)劃完成成率=每每月實(shí)際際完成//年分解解月計(jì)劃劃說(shuō)明：生產(chǎn)產(chǎn)部考核核額度大大于院整整體考核核額度，執(zhí)執(zhí)行院整整體考核核額度；；生產(chǎn)部部對(duì)基地地考核額額度小于于院整體體考核額額度，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)部考核核額度；；三、職能部部門(mén)人員員月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資等等于崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資乘以以計(jì)劃完完成率加加（減）各各專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰得到到。公式式如下：：職能部門(mén)人人員月工工資=月月標(biāo)準(zhǔn)工工資×每月企企業(yè)管理理綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指數(shù)±±各專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指數(shù)=工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值完成成率×1000×0.005+工工業(yè)增加加值完成成率×1000×0.005+銷(xiāo)銷(xiāo)售回款款完成率率×1000×0.225+利利稅完成成率×1000×0.225+資資產(chǎn)保值值增值完完成率××1000×0.005-應(yīng)應(yīng)收帳款款目標(biāo)完完成率××1000×0.005+產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)率××1000×0.005+勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率完成成率×1000×0.005+新新產(chǎn)品研研發(fā)完成成率×1000×0.005+顧顧客滿意意度×1000×0.005+出出廠合格格率×1000×0.005四、各類(lèi)考考核當(dāng)月月兌現(xiàn)，每每季平衡衡。五、工資總總額由人人力資源源部統(tǒng)一一控制，各各單位節(jié)節(jié)余額度度（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資減減工資實(shí)實(shí)發(fā)）由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。四、考核管管理流程程圖流程編號(hào)：：部門(mén)名稱企管部流程名稱職能部門(mén)考考核管理理流程層次3概要職能部門(mén)考考核體系系的制定定與執(zhí)行行部門(mén)總裁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門(mén)門(mén)（考核核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112NO決策決策NO決策決策YES審核審核YESNOYES審核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門(mén)考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始匯總職能部門(mén)考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開(kāi)始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開(kāi)始各部門(mén)月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門(mén)考核情況的調(diào)研與分析YES各部門(mén)月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見(jiàn)職能部門(mén)考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門(mén)接受并認(rèn)可NO職能部門(mén)接受并認(rèn)可NO公司名稱密級(jí)共頁(yè)頁(yè)第頁(yè)五、公司整整體考核核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：共共2頁(yè)第第1頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯匯總D2任務(wù)程序公司各職能能部門(mén)的的績(jī)效考考核報(bào)表表各部門(mén)向企企管部提提供本部部門(mén)分管管工作歸歸口考核核報(bào)表企業(yè)管理部部根據(jù)各各單位績(jī)績(jī)效考核核情況，調(diào)調(diào)研結(jié)果果，匯總總綜合指指標(biāo)，設(shè)設(shè)計(jì)月份份（季度度、年度度）考核核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指指標(biāo)選取取公司整體考考核體系系草案D3任務(wù)程序《績(jī)效考核核芳案草草案》《績(jī)績(jī)效考核核流程》，〈〈〈績(jī)效效考核制制度〉〉〉，〈〈〈績(jī)效考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)〉〉〉《績(jī)績(jī)效考核核表》確定考核組組織部門(mén)門(mén)，考核核部門(mén)，被被考核部部門(mén)確定考核內(nèi)內(nèi)容，設(shè)計(jì)考考核表樣樣確定考核依依據(jù)制定考核流流程，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核制度形成考核方方案草案案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)提出正式績(jī)績(jī)效考核核方案D4任務(wù)程序企管部正式式提出職職能部門(mén)門(mén)考核方方案方案先報(bào)運(yùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)審定，最最后報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)內(nèi)容考核核依據(jù)職能部門(mén)日日?？?jī)效效考核D6任務(wù)程序《關(guān)于實(shí)施施績(jī)效考考核方案案的通知知》《績(jī)績(jī)效考核核報(bào)表》企管部負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司整體考考核方案案，責(zé)成成企劃專專員承擔(dān)擔(dān)該項(xiàng)職職能。企管部負(fù)責(zé)責(zé)下達(dá)執(zhí)執(zhí)行通知知，并報(bào)報(bào)總裁辦辦以公司司文件下下發(fā)總裁批準(zhǔn)后后一日各部門(mén)按月月份分解解年度目目標(biāo)，并并進(jìn)行日日?？?jī)效效考核以以及按職職能歸口口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的的分解，日日?？?jī)效效考核的的力度考核通知、復(fù)復(fù)核、落落實(shí)考核核結(jié)果D7任務(wù)程序《考核結(jié)果果通知單單》《考考核結(jié)果果復(fù)核通通知單》《考考核糾正正預(yù)防措措施》事件發(fā)生后后，考核核部門(mén)在在職能范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單和和考核通通知單，非非職能范范圍內(nèi)的的考核應(yīng)應(yīng)即時(shí)下下發(fā)糾正正和預(yù)防防措施處處理單并并填寫(xiě)考考核建議議單報(bào)考考核主管管部門(mén)核核實(shí)，結(jié)結(jié)果即時(shí)時(shí)通知被被考核部部門(mén)，被被考核部部門(mén)接到到考核通通知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎(jiǎng)懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。事件發(fā)生后后一天內(nèi)內(nèi)，責(zé)任任不宜確確定的，可延緩考核核時(shí)間對(duì)考核結(jié)果果有異議議的，被被考核方方應(yīng)在接接到考核核結(jié)果通通知半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出復(fù)核。復(fù)復(fù)核申請(qǐng)請(qǐng)單經(jīng)主主管總監(jiān)監(jiān)簽字，交交考核部部門(mén)復(fù)核核。復(fù)核核后應(yīng)向向被考核核方出具具復(fù)核通通知單，如如若再有有異議，須須向更高高一級(jí)主主管請(qǐng)示示復(fù)核。接到考核通通知0..5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)公司整體考考核的時(shí)時(shí)間分為為年度考考核、月月考核。各各部門(mén)（生生產(chǎn)部匯匯總基地地考核結(jié)結(jié)果后報(bào)報(bào)企管部部）。每每月188號(hào)-119號(hào)匯匯總本部部門(mén)上個(gè)個(gè)月的考考核結(jié)果果并于119號(hào)下下午4：：30前前報(bào)企管管部。以以上時(shí)間間遇節(jié)假假日不順順延。年度考核于于次年11月中旬旬舉行。月考核于次次月的118-223日進(jìn)進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及及措施的的落實(shí)，復(fù)復(fù)核。匯總提出綜綜合報(bào)告告報(bào)批D8D9任務(wù)程序《績(jī)效考核核匯總表表》《各各單位主主要考核核指標(biāo)完完成情表表》《企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益考核核表》《各各主要財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表》企管部按時(shí)時(shí)匯總公公司整體體考核結(jié)結(jié)果，并并計(jì)算企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益指數(shù)數(shù)。月考核次月月22日日，年度考核次次年元月月22日日前綜合報(bào)告報(bào)報(bào)各自主主管總監(jiān)監(jiān)審批每月23日日匯總提出綜綜合報(bào)告告報(bào)批D8D9任務(wù)程序《績(jī)效考核核匯總表表》《各各單位主主要考核核指標(biāo)完完成情表表》《企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益考核核表》《各各主要財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表》企管部按時(shí)時(shí)匯總公公司整體體考核結(jié)結(jié)果，并并計(jì)算企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益指數(shù)數(shù)。月考核次月月22日日，年度考核次次年元月月22日日前綜合報(bào)告報(bào)報(bào)各自主主管總監(jiān)監(jiān)審批每月23日日任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總總執(zhí)行考核結(jié)結(jié)果D10任務(wù)程序《績(jī)效考核核匯總表表》考核結(jié)果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力資源源部作為為薪酬依依據(jù)，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。月報(bào)表每月月23日日前，年報(bào)次年元元月233日前任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料歸檔D11任務(wù)程序《績(jī)效考核核匯總表表》企管部定期期對(duì)績(jī)效效考核資資料進(jìn)行行歸檔，并并對(duì)績(jī)效效考核工工作進(jìn)行行總結(jié)月（年）考考核結(jié)束束后一周周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性性及改進(jìn)進(jìn)的實(shí)效效六、考核依依據(jù)和考考核細(xì)則則對(duì)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)的考核核依據(jù)各各部門(mén)《目目標(biāo)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)》。考考核細(xì)則則包括考考核內(nèi)容容、考核核年度目目標(biāo)、考考核月份份目標(biāo)、考考核部門(mén)門(mén)、考核核辦法。其他考核依依據(jù)現(xiàn)行行各類(lèi)有有效的規(guī)規(guī)章制度度、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議等等。附:部分崗崗位人員員月考核核表辦公室人員員月考核核表姓名：部門(mén)：管理理職稱：繪圖圖考核年月：：年月到職日期：：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力1.理解能能力極強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)事事判斷極極正確，處處理能力力極強(qiáng),,主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決問(wèn)題題20-1882.理解能能力強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷正確，處處理能力力較強(qiáng),,能執(zhí)行行本職工工作.17-1333.理解判判斷能力力一般，處處理事務(wù)務(wù)錯(cuò)誤較較少,需需協(xié)助發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題12-64.理解較較遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠,不能能主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題;5-25.遲鈍、理理解判斷斷能力差差、處理理事務(wù)經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性性1.能充分分理解的的與人協(xié)協(xié)調(diào)無(wú)間間，為工工作順利利完成盡盡最大努努力,同同事關(guān)系系融洽20-1882.愛(ài)護(hù)團(tuán)團(tuán)體并常常主動(dòng)協(xié)協(xié)助別人人,同事事關(guān)系較較融洽17-1333.能應(yīng)別別人之要要求協(xié)助助他人,,同事關(guān)關(guān)系一般般12-64.僅在必必要與人人協(xié)調(diào)的的工作上上與人合合作、配合度度差,同同事關(guān)系系較不好好5-25.精神散散漫不肯肯與別人人合作、配合度度極差,,同事關(guān)關(guān)系緊張張1-0三、責(zé)任感1.工作任任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù),本著著以公司司利益為為重，處處處表率率15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行，公公私較分分明12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善，上上班處理理私事、私私人電話話較少7-54.工作無(wú)無(wú)恒心帶帶有情緒緒工作，缺缺乏斗志志，上班班經(jīng)常有有處理私私事及私私人電話話4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人做不合合理要求求,上班班時(shí)間私私事及私私人電話話很多1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模。15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行。12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善。7-54.工作無(wú)無(wú)恒心，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)，缺乏乏斗志。4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。15-1332.守時(shí)守守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-83.雖少遲遲到早退退但表現(xiàn)現(xiàn)一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常遲遲到早退退，工作作不力，時(shí)時(shí)常擅自自離開(kāi)工工作崗位位。1-0六、5s執(zhí)執(zhí)行狀況況1.文件分分類(lèi)整齊齊明了，所所保管的的各類(lèi)資資料均能能一目了了然；窗窗明幾凈凈，非常常潔凈；；15-1332.工作環(huán)環(huán)境整潔潔，大部部分文件件整理有有序；值值勤時(shí)認(rèn)認(rèn)真清潔潔，能夠夠積極主主動(dòng)；12-53.偶爾桌桌面凌亂亂，所需需的活頁(yè)頁(yè)夾一時(shí)時(shí)找不出出；值勤勤時(shí)馬虎虎，偶爾爾未進(jìn)行行清潔；；4-24.桌面臟臟亂，文文件放置置無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分::分分小計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分::分分總分扣分扣5扣扣5累計(jì)加分::分分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分::分分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)：：自評(píng)評(píng)語(yǔ)：：部注：1自評(píng)評(píng)由本人人考核，復(fù)復(fù)評(píng)由部部門(mén)主管管審核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲部分分由人事事單位填填寫(xiě)；2.每月進(jìn)進(jìn)行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存檔。3.90分分以上為為優(yōu)秀；；80~~89分分為良好好；700~799分為一一般；770分以以下為不不合格。管理人員月月考核表表姓名：部門(mén)：管理理職稱：副理理考核月份：：年年月到職日期：：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力1.善知人人派事，并并能調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性，理解解、判斷斷，處理理能力極極強(qiáng)20-1882.知人派派事認(rèn)識(shí)識(shí)問(wèn)題，理理解、判判斷、處處理能力力較強(qiáng),,能執(zhí)行行本職工工作.17-1333.尚能知知人派事事了解問(wèn)問(wèn)題，不不失職分分，理解解判斷能能力一般般，處理理事務(wù)錯(cuò)錯(cuò)誤較少少,需協(xié)協(xié)助發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決問(wèn)題12-64.不能善善于安排排人和事事物，工工作成果果分析檢檢討不夠夠務(wù)判斷斷力不夠夠,不能能主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題;5-25.對(duì)于管管理全然然不關(guān)心心，理解解判斷能能力差、處處理事務(wù)務(wù)經(jīng)常無(wú)無(wú)法完成成。1-0二、執(zhí)行能能力1.理解能能力非常常強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，執(zhí)行行能力較較強(qiáng)20-1882.理解能能力良好好，對(duì)事事判斷正正確，執(zhí)執(zhí)行能力力強(qiáng)17-1333.理解判判斷能力力普通，處處理事務(wù)務(wù)偶有錯(cuò)錯(cuò)誤，執(zhí)執(zhí)行力度度一般12-64.理解較較遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事件判斷斷力不夠夠，執(zhí)行行力度較較差5-25.理解遲遲鈍、判判斷力不不良、經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法處理事事務(wù)，執(zhí)執(zhí)行力度度極差1-0三、指導(dǎo)能能力1.最完整整正確的的指揮計(jì)計(jì)劃工作作，激發(fā)發(fā)員工工工作熱情情15-1332.命令順順利下達(dá)達(dá)，能發(fā)發(fā)揮良好好效果12-83.尚能領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)他人人工作，時(shí)時(shí)有不能能達(dá)到預(yù)預(yù)定效果果7-54.領(lǐng)導(dǎo)能能力較差差，常有有工作失失誤發(fā)生生，4-25.完全沒(méi)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，不不能使人人信服，敷敷衍了事事無(wú)責(zé)任任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模，公公私分明明，本著著以公司司利益為為重，處處處表率率15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行，公公私較分分明12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善，上上班處理理私事、私私人電話話較少7-54.工作無(wú)無(wú)恒心，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)，缺乏乏斗志，上上班經(jīng)常常有處理理私事及及私人電電話4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求,上班班時(shí)間私私事及私私人電話話很多1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。15-1332.守時(shí)守守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-83.雖少遲遲到早退退但表現(xiàn)現(xiàn)一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常遲遲到早退退，工作作不力，時(shí)時(shí)常擅自自離開(kāi)工工作崗位位。1-0六、5s執(zhí)執(zhí)行狀況況1.文件分分類(lèi)整齊齊明了，所所保管的的各類(lèi)資資料、物物品均能能一目了了然；15-1332.工作環(huán)環(huán)境整潔潔，大部部分文件件整理有有序；能能夠認(rèn)真真做好清清潔工作作；12-53.偶爾桌桌面凌亂亂，所需需的活頁(yè)頁(yè)夾一時(shí)時(shí)找不出出；值勤勤時(shí)馬虎虎，偶爾爾未進(jìn)行行清潔；；4-24.桌面臟臟亂，文文件放置置無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分::分分小計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分::分分總分扣分扣5扣扣5累計(jì)加分::分分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分::分分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)：：自評(píng)評(píng)語(yǔ)：：部；注：1.初初評(píng)由本本人考核核，復(fù)核核由部門(mén)門(mén)主管審審核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲部分分由人事事單位填填寫(xiě)；2.每月進(jìn)進(jìn)行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存盤(pán)。3.90分分以上為為優(yōu)秀；；80~~89分分為良好好；700~799分為一一般；770分以以下為不不合格。技術(shù)服務(wù)人人員月考考核表姓名：部門(mén)：技術(shù)術(shù)職稱：專員員考核年月：：年月到職日期：：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力1.極豐富富之專業(yè)業(yè)技能，充充分完成成本職工工作，理理解、判判斷，處處理能力力極強(qiáng)20-1882.有良好好的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和創(chuàng)新能能力，理理解、判判斷、處處理能力力較強(qiáng),,能執(zhí)行行本職工工作.17-1333.技術(shù)較較好，理理解判斷斷能力一一般，處處理事務(wù)務(wù)錯(cuò)誤較較少,需需協(xié)助發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題12-64.技術(shù)一一般，理理解較遲遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠,不能能主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題;5-25.專業(yè)技技能較差差，反應(yīng)應(yīng)遲鈍、理理解判斷斷能力差差、處理理事務(wù)經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性性1.能充分分理解的的與人協(xié)協(xié)調(diào)無(wú)間間，為工工作順利利完成盡盡最大努努力,同同事關(guān)系系融洽20-1882.愛(ài)護(hù)團(tuán)團(tuán)體并常常主動(dòng)協(xié)協(xié)助別人人,同事事關(guān)系較較融洽17-1333.能應(yīng)別別人之要要求協(xié)助助他人,,同事關(guān)關(guān)系一般般12-64.僅在必必要與人人協(xié)調(diào)的的工作上上與人合合作、配合度度極差,,同事關(guān)關(guān)系較不不好5-25.精神散散漫不肯肯與別人人合作、配合度度極差,,同事關(guān)關(guān)系緊張張1-0三、責(zé)任感1.工作任任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)。15-1332.工作努努力，份份內(nèi)工作作非常完完善。12-83.有責(zé)任任心，能能自動(dòng)自自發(fā)順利利完成本本份工作作。7-54.交付工工作常需需督促方方能完成成。4-25.做事粗粗心大意意，敷衍衍了事無(wú)無(wú)責(zé)任心心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱熱忱足為為他人楷楷模。15-1332.熱心工工作并主主動(dòng)支持持公司政政策的執(zhí)執(zhí)行。12-83.對(duì)本身身工作感感興趣并并能主動(dòng)動(dòng)完善。7-54.工作無(wú)無(wú)恒心，不不滿現(xiàn)實(shí)實(shí)，缺乏乏斗志。4-25.態(tài)度傲傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。1-0五、工作勤惰1.不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成。15-1332.守時(shí)守守規(guī)，不不偷懶并并能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。12-83.雖少遲遲到早退退但表現(xiàn)現(xiàn)一般。7-54.借故逃逃避繁重重工作，不不守工作作崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閑聊聊，偶有有遲到早早退4-25.時(shí)常遲遲到早退退，工作作不力，時(shí)時(shí)常擅自自離開(kāi)工工作崗位位。1-0六、5s執(zhí)執(zhí)行狀況況1.文件分分類(lèi)整齊齊明了，所所保管的的各類(lèi)資資料均能能一目了了然；窗窗明幾凈凈，非常常潔凈；；15-1332.工作環(huán)環(huán)境整潔潔，大部部分文件件整理有有序；值值勤時(shí)認(rèn)認(rèn)真清潔潔，能夠夠積極主主動(dòng)；12-53.偶爾桌桌面凌亂亂，所需需的活頁(yè)頁(yè)夾一時(shí)時(shí)找不出出；值勤勤時(shí)馬虎虎，偶爾爾未進(jìn)行行清潔；；4-24.桌面臟臟亂，文文件放置置無(wú)序，值值勤時(shí)馬馬虎，經(jīng)經(jīng)常未進(jìn)進(jìn)行清潔潔。1-0加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分::分分小計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分::分分總分扣分扣5扣扣5累計(jì)加分::分分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分::分分復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)：：自評(píng)評(píng)語(yǔ)：：部注：1.自自評(píng)由本本人考核核，復(fù)評(píng)評(píng)由部門(mén)門(mén)主管審審核，加加、扣分分部分由由人事單單位填寫(xiě)寫(xiě)；2.每月進(jìn)進(jìn)行一次次考核，于于次月55日前完完成并交交管理部部存檔。3.90分分以上為為優(yōu)秀；；80~~89分分為良好好；700~799分為一一般；770分以以下為不不合格人員考考核表((七)(管理人員員、主管管人員適適用)考核核內(nèi)容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)部部屬提高高工作意意願(yuàn)，積積極達(dá)成成目標(biāo)。14靈活運(yùn)用部部屬並能能順利達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。10尚能領(lǐng)導(dǎo)部部屬，勉勉強(qiáng)達(dá)成成目標(biāo)。6不得部屬信信賴，影影響工作作士氣，但但尚能自自我完成成工作。4領(lǐng)導(dǎo)方式不不佳，常常使部屬屬不服或或反抗。2二、策劃能力策劃能力極極強(qiáng)且有有系統(tǒng)，努努力求精精進(jìn)，應(yīng)應(yīng)變能力力極佳。14有策劃能力力，工作作能力求求改善，應(yīng)應(yīng)變能力力佳。10稱職，工作作尚有表表現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)變能力力平平。6只能完成成交辦事事項(xiàng)，不不知策劃劃改進(jìn)，應(yīng)應(yīng)變能力力差。4缺乏策劃能能力，須須依賴他他人，應(yīng)應(yīng)變能力力極差。2三、工作績(jī)效工作效率極極高，具具有卓越越創(chuàng)意。12能勝任工作作，表現(xiàn)現(xiàn)尚可。10工作不誤期期，表現(xiàn)現(xiàn)差強(qiáng)人人意。8勉強(qiáng)勝任工工作，無(wú)無(wú)特別的的表現(xiàn)。6工作效率低低，時(shí)有有差錯(cuò)。4四、責(zé)任感有積極責(zé)任任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可放放心交待待重要工工作，向向心力佳佳。12具有責(zé)任心心，能搶搶先達(dá)成成任務(wù)，可可以交付付重要工工作，忠忠誠(chéng)度好好。10有責(zé)任心，能能如期完完成工作作任務(wù)。8責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，需有有人督促促才能完完成任務(wù)務(wù)。6無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)時(shí)督促促，時(shí)時(shí)時(shí)誤事，向向心力差差。4五、溝通協(xié)調(diào)善于上下溝溝通平衡衡協(xié)調(diào)，能能自動(dòng)自自發(fā)與人人合作。12樂(lè)意主動(dòng)與與人溝通通，使順順利達(dá)成成任務(wù)。10能與人溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)及合作作，達(dá)成成工作目目標(biāo)。8協(xié)調(diào)不良，常常致使工工作開(kāi)展展困難。5無(wú)法與人協(xié)協(xié)調(diào)，常常致使工工作無(wú)法法進(jìn)行。2六、授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)權(quán)責(zé)，積積極傳授授工作知知識(shí)，引引導(dǎo)部屬屬達(dá)成任任務(wù)。12能靈活分配配工作權(quán)權(quán)責(zé)，有有效傳授授工作知知識(shí)以達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)。10尚能分配工工作與權(quán)權(quán)責(zé)，並並指導(dǎo)部部屬完成成任務(wù)。8欠缺分配工工作權(quán)責(zé)責(zé)及指導(dǎo)導(dǎo)部屬之之方法，任任務(wù)進(jìn)行行偶有困困難。5不善分配權(quán)權(quán)責(zé)及指指導(dǎo)部屬屬，內(nèi)部部時(shí)有不不服及怨怨言。2七、品德言行品德廉潔，言言行誠(chéng)信信，剛正正不阿，足足為楷模模。12品行誠(chéng)實(shí)，言言行規(guī)矩矩，平易易近人。10言行正常常，無(wú)越越軌行為為。8常固執(zhí)己見(jiàn)見(jiàn)，不易易與人相相處。5私務(wù)多，經(jīng)經(jīng)常利用用上班時(shí)時(shí)間處理理或擅離離工作崗崗位私自自外出。2八、成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)烈，能能積極節(jié)節(jié)省，避避免一切切浪費(fèi)。12具備成本意意識(shí)，並並能主動(dòng)動(dòng)節(jié)省，避避免浪費(fèi)費(fèi)。10尚具成本意意識(shí)，尚尚能節(jié)省省，避免免浪費(fèi)。8缺乏成本意意識(shí)，偶偶有浪費(fèi)費(fèi)成本情情況發(fā)生生。5無(wú)成本意識(shí)識(shí)，經(jīng)常常浪費(fèi)。2加分嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分::分分小計(jì)扣分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)扣分::分分總分等級(jí)被評(píng)人意見(jiàn)見(jiàn)及希望望：主管意見(jiàn)：：評(píng)核日期::年月日受評(píng)評(píng)人姓名名：部門(mén)::表單編編號(hào):管表S試人員考考核表(五五)(助理、辦辦公室職職員適用用)評(píng)核日期::年年月日受受評(píng)人姓姓名：表表單編號(hào)號(hào):H--0100項(xiàng)目考核內(nèi)內(nèi)容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、處理能力理解能力極極強(qiáng)，對(duì)對(duì)事判斷斷極正確確，處理理能力極極強(qiáng)。20理解能力強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)事事判斷正正確，處處理能力力較強(qiáng)。16理解判斷能能力一般般，處理理事務(wù)錯(cuò)錯(cuò)誤較少少。12理解較遲鈍鈍，對(duì)複複雜事務(wù)務(wù)判斷力力不夠。8遲鈍、理解解判斷能能力差、處處理事務(wù)務(wù)經(jīng)常無(wú)無(wú)法完成成。4二、協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)無(wú)間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛(ài)護(hù)團(tuán)體並並常主動(dòng)動(dòng)協(xié)助別別人。16能應(yīng)別人之之要求協(xié)協(xié)助他人人。12僅在必要與與人協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作、配合度度極差。8精神散漫不不肯與別別人合作作、配合度度極差。4三、責(zé)任感工作任勞任任怨，竭竭盡所能能完成任任務(wù)。20工作努力，份份內(nèi)工作作非常完完善。16有責(zé)任心，能能自動(dòng)自自發(fā)順利利完成本本份工作作。12交付工作常常需督促促方能完完成。8做事粗心大大意，敷敷衍了事事無(wú)責(zé)任任心。4四、積極性敬業(yè)、熱忱忱足為他他人楷模模。20熱心工作並並主動(dòng)支支持公司司政策的的執(zhí)行。16對(duì)本身工作作感興趣趣並能主主動(dòng)完善善。12工作無(wú)恆心心，不滿滿現(xiàn)實(shí)，缺缺乏鬥志志。8態(tài)度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求。4五、工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成。20守時(shí)守規(guī)，不不偷懶並並能主動(dòng)動(dòng)勤奮工工作。16雖少遲到早早退但表表現(xiàn)一般般。12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位，經(jīng)經(jīng)常與他他人閒聊聊。8時(shí)常遲到早早退，工工作不力力，時(shí)常常擅自離離開(kāi)工作作崗位。4加分無(wú)遲到加11分無(wú)請(qǐng)假加22分累計(jì)加分::分分小計(jì)嘉獎(jiǎng)加1分分小功加3分分大功加9分分累計(jì)加分::分分總分等級(jí)扣分扣5扣扣5累計(jì)加分::分分警告扣1分分小過(guò)扣3分分大過(guò)扣9分分累計(jì)加分::分分主管意見(jiàn)：：被評(píng)人意見(jiàn)見(jiàn)及希望望：人員考核表表(六六職等((含)以以上人員員適用))表單編號(hào):管表S試050□上半年表單編號(hào):管表S試050年□□下半年年)(工)(號(hào)單位職位稱姓名項(xiàng)目考核要素評(píng)分初核覆核核定優(yōu)秀好尚可不太滿意很差工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度1勤勉度工作極勤奮奮且能求改進(jìn)進(jìn)工作尚極勤勤奮且能求改進(jìn)進(jìn)工作尚勤止止於本份工作不求求改進(jìn)有懶惰跡象象但能勉強(qiáng)完成本本份既懶且惰敷衍而已15-16614-144.913-133.912-122.911.9以以下2責(zé)任感忠誠(chéng)服務(wù)銳意精進(jìn)處事穩(wěn)健極少督導(dǎo)尚稱負(fù)責(zé)但常督導(dǎo)處事不甚起起勁屬於被動(dòng)推諉責(zé)任浪費(fèi)時(shí)間15-16614-144.913-133.912-122.911.9以以下3效率交辦之任務(wù)務(wù)能提前完成速度度很快交辦任務(wù)能能如期完成速度度快交辦之任務(wù)務(wù)須催促始能完完成任務(wù)逾期完完成工作速度稍稍慢任務(wù)再三催催促亦不能完成速速度慢14-15513-133.912-122.911-111.910.9以下4執(zhí)行力自動(dòng)自發(fā)貫徹始終任務(wù)執(zhí)行有有方尚有自動(dòng)改改進(jìn)尚能職守本本份但無(wú)甚表現(xiàn)現(xiàn)只做交辦的的事依賴別人幫幫忙做事須再三三催促妨礙任務(wù)執(zhí)執(zhí)行12-13310-111.98-9.996-7.995.9以下下5創(chuàng)新力具有專門(mén)知知識(shí)且能積極提出出獨(dú)創(chuàng)具有專門(mén)知知識(shí)且能自動(dòng)研究究創(chuàng)新具有專門(mén)知知識(shí)稍加指導(dǎo)就就可稍具專門(mén)知知識(shí)無(wú)須太多創(chuàng)創(chuàng)新無(wú)專門(mén)知識(shí)識(shí)且未能創(chuàng)新新8-106-7.994-5.992-3.991.9以下下6合作性與上司同事事合作無(wú)間人際良良好合作良好肯接受新事事物偶與人摩擦擦與人相處尚愉愉快偶不能合作作難以相處不願(yuàn)接受新新事物15-16614-144.913-133.912-122.911.9以以下7領(lǐng)導(dǎo)力最能領(lǐng)導(dǎo)有有卓越建樹(shù)很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo)勉可勝任不得信仰非覓所長(zhǎng)為下反對(duì)能力缺乏11-1339-10..97-8.995-6.994.9以下下合計(jì)本評(píng)部廠主管語(yǔ)部評(píng)級(jí)主管語(yǔ)單評(píng)位主管語(yǔ)※本資料保保密，不不得外洩洩，失職職者嚴(yán)辦辦。（六個(gè)個(gè)月考核核一次）考績(jī)?cè)u(píng)定::優(yōu)等:866分（含含）以上上、甲等::80--85..9分、乙上::76--79..9分、乙等::70--75..9分、丙等::60--69..9分、丁等::59..9以下下業(yè)務(wù)人員月月考核表表姓名：部門(mén)：業(yè)務(wù)務(wù)職稱：專員員考核月份：：年月到職日期：：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、業(yè)務(wù)能能力1．