倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全庫(kù)存管理方法

倉(cāng)儲(chǔ)公司安全庫(kù)存管理方法1、目的為推動(dòng)公司安全庫(kù)存管理，增強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品（備件）、成品庫(kù)存的安全管理，防備缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。2、合用范圍合用于公司全部原輔料、備品（備件）、成品。3、術(shù)語(yǔ)安全庫(kù)存：是指當(dāng)不確立要素已致使更高的預(yù)期需求或致使達(dá)成周期更長(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于知足提早期需求采買周期：指采買方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供給商確認(rèn)、訂單辦理、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采買、質(zhì)量查驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。4、職責(zé)4.1生產(chǎn)管理處與物質(zhì)采買處負(fù)責(zé)共同擬訂原輔料的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2裝備能源處負(fù)責(zé)擬訂備品（備件）的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)擬訂成品的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)依據(jù)安全庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。4.5裝備能源處負(fù)責(zé)依據(jù)安全庫(kù)存管理備品（備件）庫(kù)存。5、工作程序第1頁(yè)共3頁(yè)5.1生產(chǎn)計(jì)劃編制人員每個(gè)月聯(lián)合成品的安全庫(kù)存表擬訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃。5.2采買人員聯(lián)合原輔料、備品（備件）的安全庫(kù)存表擬訂公司月度采買計(jì)劃，依照采買計(jì)劃進(jìn)行采買。5.3庫(kù)房管理人員每天依據(jù)安全庫(kù)存檢查原輔料、備品（備件）庫(kù)存數(shù)目，發(fā)現(xiàn)數(shù)目小于或高出規(guī)準(zhǔn)時(shí)，需實(shí)時(shí)通知有關(guān)采買人員。5.4庫(kù)房管理人員每天依據(jù)安全庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)目，發(fā)現(xiàn)數(shù)目小于或高出規(guī)準(zhǔn)時(shí)，需實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃編制人員。5.5采買人員在接到庫(kù)房管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)需討狀況，決定能否與供給商聯(lián)系，通知供給商實(shí)時(shí)交貨或改變交期。5.6生產(chǎn)計(jì)劃編制人員在接到庫(kù)房管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)需討狀況，決定能否擬訂暫時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，通知生產(chǎn)分廠履行暫時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。6、安全庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)6.1原輔料安全庫(kù)存：依照原輔料進(jìn)行分類，分別擬訂相應(yīng)的安全庫(kù)存。木漿、煤炭等大宗物件：聯(lián)合市場(chǎng)行情、采買周期，生產(chǎn)管理處擬訂相應(yīng)的安全庫(kù)存。化學(xué)品：聯(lián)合市場(chǎng)行情、采買周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。特種器械：聯(lián)合市場(chǎng)行情、采買周期、生產(chǎn)管理擬訂相應(yīng)的安全庫(kù)存。第2頁(yè)共3頁(yè)包裝資料、五金鋼材等其余：聯(lián)合采買周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。6.2備品（備件）安全庫(kù)存：聯(lián)合市場(chǎng)行情、采買周期，設(shè)施能源處擬訂相應(yīng)的安全庫(kù)存。6.3成品安