小區(qū)施工組織設(shè)計方案培訓(xùn)資料

.6社區(qū)區(qū)服務(wù)系系統(tǒng)1、實時在在線呼叫叫物業(yè)，物物業(yè)服務(wù)務(wù)不再是是冷冰冰冰的、看看不見的的溝通。2、物業(yè)報報修圖片片實時上上傳，物物業(yè)服務(wù)務(wù)實現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程診斷斷，對癥癥派工，提提升管理理效率。3、門禁管管理系統(tǒng)統(tǒng)，通過過對小區(qū)區(qū)用戶的的信息認(rèn)認(rèn)證，系系統(tǒng)可以以對任何何一用戶戶所有出出入記錄錄進(jìn)行查查詢，確確保社區(qū)區(qū)業(yè)主的的安全。2.7云服服務(wù)器平平臺1、服務(wù)器器架構(gòu)圖圖功能介紹云盾采用阿里的的云盾設(shè)設(shè)計方案案，能有有效的防防止DDDoS攻攻擊、木木馬入侵侵，提供供異地登登錄安全全檢測，Web端口安全檢測等SLB對多臺云服服務(wù)器進(jìn)進(jìn)行流量量分發(fā)的的服務(wù)策策略，SSLB可可以通過過流量分分發(fā)擴展展應(yīng)用系系統(tǒng)對外外的服務(wù)務(wù)能力，通通過消除除單點故故障提升升應(yīng)用系系統(tǒng)的可可用性數(shù)據(jù)庫采用MySSQL集集群存儲儲，Reediss高速讀讀寫人機交互包括IM、文文件傳輸輸、群組組服務(wù)、WWeb后后臺管理理等，為為客戶提提供全方方位的服服務(wù)VOIP包括音頻、視視頻服務(wù)務(wù)PSTN當(dāng)用戶無法法進(jìn)行VVOIPP呼叫的的時候，服服務(wù)器自自動切換換呼叫服服務(wù)到PPSTNN2.8主要要設(shè)備介介紹主要產(chǎn)品詳詳述物業(yè)管理中中心平臺臺功能說明：：基于NGIINX和和APAACHEE系統(tǒng)開開發(fā)，采采用JAAVA語語言編程程操作條件：：設(shè)備：電腦或或平臺等等終端11臺

單元門口機機用戶手機AAPP功能特點：：音視頻可視視對講功功能業(yè)主認(rèn)證，認(rèn)認(rèn)證成為為家庭成成員后，可可以和訪訪客音視視頻通話話，也可可以為訪訪客單元元或圍墻墻機的門門禁鎖解解鎖業(yè)主可以通通嘿芝麻麻社區(qū)隨隨時與物物業(yè)進(jìn)行行交流溝溝通業(yè)主可以通通過嘿芝芝麻社區(qū)區(qū)隨時向向物業(yè)反反饋需求求及幫助助信息技術(shù)參數(shù)：：手機系統(tǒng)基基本要求求為Anndrooid22.3或或蘋果IIOS44.0或或以上手機須有存存儲設(shè)備備，例如如SD卡卡3、合作成成果提升品牌：：維護(hù)和和提升開開發(fā)商品品牌價值值。增強競爭力力：打造造企業(yè)核核心價值值鏈，提提高行業(yè)業(yè)內(nèi)競爭爭力。增加管理透透明度：：減少采采購中間間環(huán)節(jié)，增增加透明明度，提提高工作作效率。降低采購成成本：集集中發(fā)揮揮集團(tuán)的的各平臺臺的規(guī)模模優(yōu)勢，整整合資源源，有效效降低成成本。獲得優(yōu)質(zhì)服服務(wù)：獲獲得超過過社會和和行業(yè)平平均先進(jìn)進(jìn)水平的的高性價價比的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、優(yōu)惠惠價格和和技術(shù)服服務(wù)。長期互利雙雙贏：拓拓展信息息渠道，與與戰(zhàn)略合合作伙伴伴建立相相對長期期和緊密密的合作作關(guān)系，資資源共享享，實現(xiàn)現(xiàn)互利雙雙贏。提升項目質(zhì)質(zhì)量：通通過專業(yè)業(yè)化、長長期的、一一對一的的管家式式服務(wù)，能能夠從規(guī)規(guī)模上提提升項目目質(zhì)量。降低服務(wù)成成本：由由于雙方方的戰(zhàn)略略合作關(guān)關(guān)系，因因此確保保是一對對一的服服務(wù)，對對物業(yè)單單位、終終端用戶戶的支持持是專業(yè)業(yè)性，同同時這種種關(guān)系能能夠有效效的降低低服務(wù)成成本。提高采購效效率：通通過戰(zhàn)略略合作，企企業(yè)能夠夠大幅度度減少樓樓宇對講講的維修修成本，企企業(yè)不用用為選擇擇某類產(chǎn)產(chǎn)品重復(fù)復(fù)的、大大規(guī)模的的去對生生產(chǎn)廠家家進(jìn)行選選型，從從根本上上提高采采購效率率。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化化進(jìn)程：：通過雙雙方長期期的，規(guī)規(guī)模化的的戰(zhàn)略合合作，能能夠促進(jìn)進(jìn)企業(yè)項項目規(guī)模模，實行行標(biāo)準(zhǔn)化化。第七章質(zhì)量量保證措措施根據(jù)我國國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB//T65583--93和和國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ISSO84402--86，質(zhì)質(zhì)量的定定義是“反反映產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)滿足明明確或隱隱含需要要能力的的特征和和特性的的總和”。其其中“產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)”的的質(zhì)量是是建設(shè)好好“橙花花風(fēng)景高高層住宅宅樓智能能化系統(tǒng)統(tǒng)弱電工工程”達(dá)達(dá)到質(zhì)量量設(shè)計要要求，并并達(dá)到優(yōu)優(yōu)良工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，我我公司及及現(xiàn)場項項目經(jīng)理理將嚴(yán)格格遵照國國家有關(guān)關(guān)的工程程質(zhì)量法法規(guī)、規(guī)規(guī)范進(jìn)行行安裝，認(rèn)認(rèn)真按照照國家規(guī)規(guī)定的工工程質(zhì)量量檢測程程序把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，并提提供全方方位的維維修服務(wù)務(wù)。1．施工項項目質(zhì)量量控制措措施1.1施工工項目質(zhì)質(zhì)量控制制階段施工項目質(zhì)質(zhì)量控制制可分為為施工前前的控制制（施工工準(zhǔn)備質(zhì)質(zhì)量控制制）、施施工過程程中的控控制和施施工后的的控制。1.2施工工準(zhǔn)備階階段包括技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物物質(zhì)準(zhǔn)備備、組織織準(zhǔn)備、施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備。技技術(shù)準(zhǔn)備備，包括括熟悉和和審查項項目圖紙紙；對項項目建設(shè)設(shè)地點的的自然條條件、技技術(shù)經(jīng)濟濟條件進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析；；編制項項目施工工圖預(yù)算算和施工工預(yù)算；；編制項項目施工工組織設(shè)設(shè)計。物物質(zhì)準(zhǔn)備備，包括括設(shè)備材材料訂購購和加工工準(zhǔn)備；；施工工工具準(zhǔn)備備，施工工辦公用用品的準(zhǔn)準(zhǔn)備等。組組織準(zhǔn)備備，包括括建立項項目組織織機構(gòu)；；集結(jié)施施工隊伍伍；對施施工隊伍伍進(jìn)行入入場教育育等。施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備，包包括生產(chǎn)產(chǎn)、生活活臨時設(shè)設(shè)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備；“五五通一平平”的準(zhǔn)準(zhǔn)備；制制定施工工現(xiàn)場管管理制度度；組織織機具材材料進(jìn)場場；準(zhǔn)備備好各種種施工記記錄表格格。1.3施工工過程中中的質(zhì)量量控制施工過程中中的質(zhì)量量控制策策略是全全面控制制施工過過程中，重重點控制制工序質(zhì)質(zhì)量。具具體措施施有：工工序交接接有檢查查；質(zhì)量量預(yù)控有有對策；；施工項項目有方方案；技技術(shù)措施施有交底底；圖紙紙會審有有記錄；；材料進(jìn)進(jìn)場有合合格證；；隱蔽工工程有驗驗收；設(shè)設(shè)計變更更有手續(xù)續(xù)；質(zhì)量量處理有有復(fù)查；；成品保保護(hù)有措措施；質(zhì)質(zhì)量文件件有檔案案；施工工記錄有有簽字；；行使質(zhì)質(zhì)檢有否否決。1.4施工工后的質(zhì)質(zhì)量控制制施工后的質(zhì)質(zhì)量控制制是指在在完成后后，對形形產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制，其其具體工工作內(nèi)容容有：組組織聯(lián)運運試車；；準(zhǔn)備竣竣工驗收收資料，組組織自檢檢和初步步驗收；；按規(guī)定定的質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法，對對完成的的分項、分分部工程程單位工工程進(jìn)行行質(zhì)量評評定；組組織竣工工驗收。2．施工項項目質(zhì)量量控制具具體內(nèi)容容※審核有關(guān)關(guān)技術(shù)證證明文件件；※審核開工工報告，并并經(jīng)現(xiàn)場場核實；；※審核施工工方案、施施工組織織設(shè)計和和技術(shù)措措施；※審核有關(guān)關(guān)材料、半半成品的的質(zhì)量檢檢驗報告告；※審核反映映工序質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)的統(tǒng)計計資料或或控制圖圖表；※審核設(shè)計計變更、修修改圖紙紙的技術(shù)術(shù)核定書書；※審核有關(guān)關(guān)質(zhì)量問問題的處處理報告告；※審核有關(guān)關(guān)應(yīng)用新新工藝、新新材料、新新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)的的技術(shù)鑒鑒定書；；※審核有關(guān)關(guān)工序交交接檢查查，分項項分部工工程質(zhì)量量檢查報報告；※審核并簽簽署現(xiàn)場場有關(guān)技技術(shù)簽證證、文件件等?！F(xiàn)場質(zhì)量量檢查※開工前檢檢查是否否具備開開工條件件，能否否連續(xù)正正常施工工，能否否保證工工程質(zhì)量量。※工序交接接檢查。對對于重要要的工序序或?qū)すこ藤|(zhì)量量有重大大影響的的工序，在在自檢、互互檢的基基礎(chǔ)上，還還要組織織專職人人員進(jìn)行行工序交交接檢查查?！[蔽工程程檢查。凡凡隱蔽工工程均應(yīng)應(yīng)檢查認(rèn)認(rèn)證后方方可掩蓋蓋。※分項、分分部工程程完工后后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)可，簽簽署驗收收記錄后后，才可可進(jìn)行下下一項目目施工?！善繁Ｗo(hù)護(hù)檢查。檢檢查成品品有無保保護(hù)措施施，或保保護(hù)措施施是否可可靠?！┕げ僮髯髻|(zhì)量的的檢查。應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，巡視視檢查施施工操作作質(zhì)量。※充分利用用目測法法、實測測法、實實驗法進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢查。目目測法可可歸納為為看、摸摸?！鶉?yán)格把好好材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。優(yōu)優(yōu)選供貨貨廠家，確確保供貨貨質(zhì)量；；對于工工程中的的主要設(shè)設(shè)備材料料，進(jìn)場場時必須須具備正正式的出出廠合格格證或材材質(zhì)化驗驗單；新新材料的的應(yīng)用，必必須通過過試驗和和鑒定。※認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)格地做做好各項項施工記記錄。定定期請質(zhì)質(zhì)檢站人人員到工工地監(jiān)督督工程質(zhì)質(zhì)量，并并按照質(zhì)質(zhì)檢站人人員意見見進(jìn)行調(diào)調(diào)整、安安裝；不不定期請請甲方工工地專業(yè)業(yè)代表到到工地檢檢查工程程質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理、糾糾正?！⒁皂楉椖拷?jīng)理理為首的的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查保證體體系，參參與工程程的全過過程。專專職質(zhì)檢檢員每天天必須在在工地巡巡視，現(xiàn)現(xiàn)場抽樣樣檢測工工程質(zhì)量量是否達(dá)達(dá)到設(shè)計計和規(guī)范范要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患應(yīng)應(yīng)及時糾糾正，并并向項目目經(jīng)理匯匯報備案案。3．安裝工工程質(zhì)量量達(dá)優(yōu)的的保證措措施※嚴(yán)格按照照施工圖圖及會審審記要，技技術(shù)變更更通知等等技術(shù)文文件進(jìn)行行施工?！鶉?yán)格按照照國家頒頒發(fā)的有有關(guān)“規(guī)規(guī)程”、“規(guī)規(guī)范”及及成都市市質(zhì)檢站站頒發(fā)的的“建筑筑設(shè)備安安裝質(zhì)量量核查要要點及有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)進(jìn)行施工工?！⒁皂楉椖拷?jīng)理理負(fù)責(zé)、質(zhì)質(zhì)檢部門門監(jiān)督檢檢查、專專業(yè)工程程師和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員為為核心的的崗位責(zé)責(zé)任制※原材料、加加工件、設(shè)設(shè)備等必必須具備備合格證證、技術(shù)術(shù)說明書書、材質(zhì)質(zhì)證明等等，杜絕絕使用“三三無”產(chǎn)產(chǎn)品，把把好進(jìn)貨貨渠道關(guān)關(guān)，進(jìn)場場材料必必須經(jīng)專專職質(zhì)量量人員驗驗收合格格后方可可使用。※堅持“三三檢”制制度，對對存在的的質(zhì)量隱隱患及質(zhì)質(zhì)量通病病應(yīng)立即即進(jìn)行整整改及根根除?！词┕るA階段劃分分，適時時的邀請請市質(zhì)檢檢站等監(jiān)監(jiān)督部門門會同設(shè)設(shè)計單位位、建設(shè)設(shè)單位、工工程物業(yè)業(yè)單位對對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督?！龊秒[蔽蔽工程的的檢查驗驗收，隱隱蔽工程程必須經(jīng)經(jīng)專職質(zhì)質(zhì)安員和和甲方代代表、物物業(yè)工程程師檢查查認(rèn)可后后并在隱隱蔽資料料上簽字字后，方方可進(jìn)行行隱蔽?！O(shè)備安裝裝的外露露部分，除除了保證證規(guī)范規(guī)規(guī)定外，還還必須注注意外形形尺寸的的美觀。※制定半成成品的保保護(hù)制度度，責(zé)任任落實到到人頭，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行值班保保護(hù)制度度。※堅持向班班組人員員進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)交底，教教育全體體職工提提高質(zhì)量量意識和和競爭意意識，建建立工程程質(zhì)量與與職工工工資、獎獎金掛鉤鉤的分配配制度，動動員全體體項目人人員、施施工人員員為爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工工程而共共同奮斗斗。※安裝工程程施工記記錄、資資料保證證措施?！⒁皂楉椖拷?jīng)理理為首的的建筑質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系，配配置專職職質(zhì)量安安全檢查查員；※專職質(zhì)量量安全檢檢查員必必須每天天在施工工現(xiàn)場巡巡視，隨隨時做好好施工記記錄，施施工記錄錄包括：：常用記錄：：開工、停停工、竣竣工報告告，中間間交工驗驗收說明明書，分分部、分分項、單單位工程程質(zhì)量檢檢驗評定定表、施施工質(zhì)量量自檢表表、工程程竣工驗驗收證明明等。設(shè)備安裝施施工記錄錄。設(shè)備備開箱檢檢查記錄錄、設(shè)備備安裝隱隱蔽記錄錄、各種種儀器儀儀表檢驗驗調(diào)試記記錄、設(shè)設(shè)備及配配件合格格證、材材質(zhì)證明明書等?！┕がF(xiàn)場場工長必必須每天天填寫施施工日志志，根據(jù)據(jù)每天的的工作內(nèi)內(nèi)容，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、認(rèn)認(rèn)真地填填寫，并并且，總總結(jié)可能能出現(xiàn)的的安全質(zhì)質(zhì)量隱患患，及時時提醒施施工操作作人員注注意。第八章工期期保證措措施我公司有技技術(shù)力量量，并且且在以往往工程安安裝中有有短期內(nèi)內(nèi)完成工工程量的的經(jīng)驗。為為了按時時保質(zhì)保保量的完完成這一一目標(biāo)，我我們擬采采取如下下控制方方法和保保證措施施。1．施工工工期控制制方法確定施工項項目總進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)和和各分項項工程進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，并并編制其其進(jìn)度計計劃表。在在施工過過程中，不不斷的比比較進(jìn)度度計劃與與實際計計劃的偏偏差，并并不斷采采取措施施調(diào)整其其偏差；；同時，協(xié)協(xié)調(diào)與影影響施工工進(jìn)度有有關(guān)的其其它單位位、部門門和工種種的關(guān)系系。2．施工工工期安排排及保障障措施本工程開工工及完工工時間根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的的安排以以及總承承包施工工單位的的施工進(jìn)進(jìn)度而定定。工程程一旦開開工，須須按以下下步驟開開展工作作：2.1材料料采購部部按照合合同進(jìn)行行材料采采購，以以后按工工程實際際進(jìn)度制制訂采購購計劃。2.2項目目組做好好一切工工程準(zhǔn)備備工作（如如搭建臨臨時設(shè)施施，備齊齊機具）。2.3一旦旦進(jìn)場后后，需科科學(xué)的安安排施工工進(jìn)度，并并積極與與物業(yè)方取取得配合合，避免免人員安安排和工工序安排排的不合合理情況況出現(xiàn)。2.4施工工過程中中定期召召開工程程現(xiàn)場會會，由總總指揮和和弱電工工長參加加，及時時調(diào)整人人員安排排，合理理化安排排工程進(jìn)進(jìn)度。2.5施工工過程中中工程總總指揮及及工長要要定期和和不定期期的抽查查工段施施工質(zhì)量量，并及及時對工工程質(zhì)量量和安全全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，保證證好工程程質(zhì)量，搞搞好安全全生產(chǎn)。2.6工程程每一階階段完工工后，要要及時整整理工程程檔案，做做好工作作總結(jié)，為為下一階階段打好好基礎(chǔ)。2.7工程程施工完完畢后，及及時組織織工程驗驗收，做做好工程程結(jié)算工工作。第九章安全全生產(chǎn)保保證措施施安全生產(chǎn)是是施工項項目重要要的控制制目標(biāo)（質(zhì)質(zhì)量、成成本、工工期、安安全）之之一，也也是衡量量施工項項目管理理水平的的重要標(biāo)標(biāo)志。施施工現(xiàn)場場安全管管理的重重點是控控制人的的不安全全行為和和物的不不安全狀狀態(tài)，即即除加強強職工安安全意識識和進(jìn)行行安全知知識教育育外，還還應(yīng)采取取以防為為主的措措施，消消除一些些潛在的的不安全全因素。1．安全生生產(chǎn)組織織管理體體系及職職責(zé)成立安全生生產(chǎn)（施施工）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由總總指揮擔(dān)擔(dān)任組長長，弱電電工長擔(dān)擔(dān)任副組組長：組員：工程程技術(shù)人人員，質(zhì)質(zhì)檢人員員?？傊笓]和工工長負(fù)責(zé)責(zé)工程整整體安全全管理和和協(xié)調(diào)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)施工工人員、設(shè)設(shè)備，施施工過程程等安全全；安全員負(fù)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)安全全。2．安全防防范重點點資料記錄保保存安全全性事故控制點點：※２米以上上的高處處墜落事事故；※觸電事故故；※物體打擊擊事故；；※設(shè)備機具具傷害事事故?？刂泣c的管管理：※制度健全全無漏洞洞；※檢查無差差錯；※設(shè)備無故故障；※人員無違違章。3．安全措措施保證系統(tǒng)運運行安全全※在系統(tǒng)調(diào)調(diào)試交接接時，幫幫助業(yè)主主建立系系統(tǒng)的文文檔管理理，將完完整的完完工圖紙紙、設(shè)計計文檔、操操作、維維護(hù)手冊冊、設(shè)備備清單等等保存完完整，以以便備查查。※保證在系系統(tǒng)使用用過程中中，所產(chǎn)產(chǎn)生記錄錄保存的的安全性性，以便便發(fā)生異異常事故故時備查查。保證施工實實施安全全※施工人員員進(jìn)入施施工現(xiàn)場場前，進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，并并在每次次調(diào)度會會上，都都將安全全生產(chǎn)放放到議事事日程上上，做到到處處不不忘安全全生產(chǎn)，時時刻注意意安全生生產(chǎn)。※施工現(xiàn)場場工作人人員必須須嚴(yán)格按按照安全全生產(chǎn)、文文明施工工的要求求，積極極推行施施工現(xiàn)場場的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，按施施工組織織設(shè)計，科科學(xué)組織織施工?！┕と藛T員應(yīng)正確確使用勞勞動保護(hù)護(hù)用品，進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場必必須戴安安全帽，高高處作業(yè)業(yè)必須拴拴安全帶帶。嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程和施工工現(xiàn)場的的規(guī)章制制度，禁禁止違章章指揮和和違章作作業(yè)?！┕び秒婋姟F(xiàn)場場臨時電電線路、設(shè)設(shè)施的安安裝和使使用必須須按照建建設(shè)部頒頒發(fā)的《施施工臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)防范》（JJGJ446-888）規(guī)規(guī)定操作作，嚴(yán)禁禁私自拉拉電或帶帶電作業(yè)業(yè)?！褂秒姎鈿庠O(shè)備、電電動工具具應(yīng)有可可靠保護(hù)護(hù)接地，隨隨身攜帶帶和使用用的工具具應(yīng)擱置置于順手手穩(wěn)妥的的地方，防防發(fā)生事事故傷人人?！┕び玫牡母叩?、梯梯子、人人字梯、高高架車等等，在使使用前必必須認(rèn)真真檢查其其牢固性性。梯外外端應(yīng)采采取防滑滑措施，并并不得墊墊高使用用。在通通道處使使用梯子子，應(yīng)有有人監(jiān)護(hù)護(hù)或設(shè)圍圍欄。※在豎井內(nèi)內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意蹬踩電電纜或電電纜支架架；在井井道內(nèi)作作業(yè)，要要有充分分照明；；安裝電電梯中的的線纜時時，若有有相鄰電電梯，應(yīng)應(yīng)加倍小小心注意意相鄰電電梯的狀狀態(tài)。※安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工技術(shù)術(shù)安全的的檢查和和督促工工作，并并做好記記錄。4．堅持安安全管理理六項原原則※管理生產(chǎn)產(chǎn)同時管管安全。安安全寓于于生產(chǎn)之之中，并并對生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)揮促促進(jìn)與保保證作用用，從安安全管理理與生產(chǎn)產(chǎn)管理的的目標(biāo)和和目的，是是安全一一致、高高度統(tǒng)一一的?！鶊猿职踩芾淼牡哪康男孕浴０踩芾淼牡膬?nèi)容是是對生產(chǎn)產(chǎn)中的人人、物、環(huán)環(huán)境因素素狀態(tài)的的管理，有有效的控控制人的的不安全全行為和和物的不不安全狀狀態(tài)，消消除和避避免事故故?！仨氊瀼貜仡A(yù)防為為主的方方針。安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針是“安安全第一一，預(yù)防防為主”?！鶊猿帧八乃娜眲觿討B(tài)管理理。安全全生產(chǎn)過過程中必必須堅持持全員、全全過程、全全方位、全全天候的的動態(tài)安安全管理理?！踩芾砝碇卦诳乜刂?。對對生產(chǎn)因因素狀態(tài)態(tài)的控制制，應(yīng)當(dāng)當(dāng)是安全全管理的的重點?！芾碇邪l(fā)發(fā)展、提提高。在在安全管管理過程程中，不不斷的總總結(jié)管理理、控制制的辦法法與經(jīng)驗驗，指導(dǎo)導(dǎo)新的變變化后的的管理，從從而使安安全管理理上升到到新的高高度。5．安全管管理措施施※落實安安全責(zé)任任、實施施責(zé)任管管理。堅持安全責(zé)責(zé)任制，切切實做到到誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)；建立立以項目目經(jīng)理為為首的安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織和各各級人員員安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，明明確各級級人員的的安全責(zé)責(zé)任，安安全責(zé)任任落實到到具體操操作人員員頭上；；定期檢檢查安全全責(zé)任落落實情況況，及時時補救可可能出現(xiàn)現(xiàn)的失誤誤。※進(jìn)行安安全教育育與訓(xùn)練練進(jìn)行安全知知識教育育，使操操作者了了解、掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)操作過過程中潛潛在的危危險因素素及防范范措施；；安全技技能訓(xùn)練練，使操操作者掌掌握安全全生產(chǎn)技技能，獲獲得完善善化、自自動化的的行為方方式，減減少操作作中的失失誤現(xiàn)象象；安全全意識教教育，使使操作者者自覺堅堅持實行行安全技技能?！踩珯z檢查建立安全檢檢查制度度，成立立由第一一責(zé)任人人為首的的安全檢檢查組織織，確定定安全檢檢查的目目的、步步驟、方方法，安安排檢查查日程。凡凡存在不不安全隱隱患部位位要立即即進(jìn)行整整改，并并經(jīng)專職職質(zhì)安員員或工長長復(fù)查后后方可操操作。※作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確規(guī)定定操作程程序、步步驟，盡盡量使操操作簡單單化、專專業(yè)化，使使作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)盡量量減少操操縱者的的精神負(fù)負(fù)擔(dān)，盡盡可能使使專用工工具代替替徒手操操作。定定期實行行內(nèi)部作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核制制度，對對多次糾糾正偏向向，仍不不能克服服不符合合標(biāo)準(zhǔn)的的、可能能有安全全隱患的的習(xí)慣操操作人員員，應(yīng)調(diào)調(diào)離其工工作崗位位。※生產(chǎn)技技術(shù)與安安全技術(shù)術(shù)的統(tǒng)一一。生產(chǎn)技術(shù)與與安全技技術(shù)兩者者的實施施目標(biāo)雖雖各有側(cè)側(cè)重，但但工作目目的完全全統(tǒng)一在在保證生生產(chǎn)順利利進(jìn)行，實實施效益益這一共共同的基基點上。生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、安全全技術(shù)的的統(tǒng)一，體體現(xiàn)了安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制的落實實，符合合了“管管生產(chǎn)同同時管安安全”的的管理原原則。施施工項目目中的分分部分項項工程在在施工進(jìn)進(jìn)行之前前，應(yīng)把把該項工工作的操操作要點點、要求求，向作作業(yè)人員員進(jìn)行充充分的技技術(shù)交底底（包括括安全技技術(shù)和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)），對對重點部部位，有有隱患部部位做到到有交代代、有檢檢查，對對特殊部部位做到到有書面面交底，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)?！_對對待事故故的調(diào)查查與處理理。事故是違背背人們意意愿的，且且又不希希望發(fā)生生的事件件。一旦旦發(fā)生事事故，必必須用嚴(yán)嚴(yán)肅、科科學(xué)、認(rèn)認(rèn)真、積積極的態(tài)態(tài)度，處處理好已已發(fā)生的的事件。盡盡量減少少損失；；同時，采采取有效效措施，避避免同類類事故的的重復(fù)發(fā)發(fā)生。第十章文明施施工措施施為實現(xiàn)現(xiàn)場場文明施施工，貫貫徹"強強化管理理、落實實責(zé)任、嚴(yán)嚴(yán)肅法規(guī)規(guī)、消滅滅違章""的要求求，要求求進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的施施工隊伍伍均應(yīng)按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地的要求求來進(jìn)行行。施工人員必必須遵守守業(yè)主制制定的有有關(guān)施工工現(xiàn)場管管理制度度。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的有有關(guān)人員員（含施施工人員員、管理理人員、技技術(shù)人員員）必須須帶好安安全帽，佩佩帶工作作卡。注意施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生，嚴(yán)嚴(yán)禁在施施工現(xiàn)場場吸煙和和用火，勿勿隨地吐吐痰。施工中的廢廢棄物要要及時打打掃，做做一層清清一層，做做到活完完場清，保保持現(xiàn)場場整齊、清清潔、道道路暢通通；所有施工人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須自覺遵遵守現(xiàn)場場管理及及有關(guān)部部門規(guī)定定，遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度，穿戴戴整齊，正正確使用用各種勞勞動保護(hù)護(hù)用品，工工作中要要團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，互互相幫助助；施工現(xiàn)場要要有嚴(yán)格格的分片片包干和和個人崗崗位責(zé)任任制；施工人員在在工地期期間不許許打架、喝喝酒、曠曠工等；；現(xiàn)場辦公室室要經(jīng)常常保持清清潔、空空氣清爽爽，圖紙紙、餐具具、衣物物等應(yīng)整整齊有序序。項目副組長長負(fù)責(zé)施施工場地地文明衛(wèi)衛(wèi)生檢查查和督促促工作，并并按文明明施工技技術(shù)組織織措施對對施工人人員進(jìn)行行考核。第十一章成品品保護(hù)措措施如果對已完完成品不不采取妥妥善的保保護(hù)措施施，則其其成品就就可能造造成損傷傷，以致致影響質(zhì)質(zhì)量。因因此必須須做好成成品保護(hù)護(hù)，并經(jīng)經(jīng)常檢查查其質(zhì)量量。成品保護(hù)措措施有：：（1）護(hù)：：采取保保護(hù)措施施（2）包：：實施包包裹,避避免損傷傷或污染染（3）蓋：：實施遮遮蓋，避避免人為為破壞。第十二章工工程的培培訓(xùn)及售售后服務(wù)務(wù)1．用戶培培訓(xùn)1.1對受受訓(xùn)人員員的要求求接受培訓(xùn)的的人員必必須具備備一定文文化素質(zhì)質(zhì)，管理理人員要要具有一一定專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識技術(shù)術(shù)人員。建建議對一一些關(guān)鍵鍵系統(tǒng)或或部門應(yīng)應(yīng)有兩人人或兩人人以上負(fù)負(fù)責(zé)。1.2培訓(xùn)訓(xùn)目的使業(yè)主能對對整個系系統(tǒng)全面面了解，熟熟悉日常常維護(hù)工工作，有有能力處處理一般般性問題題，并消消除系統(tǒng)統(tǒng)因使用用或操作作不當(dāng)而而引起的的故障，減減少突發(fā)發(fā)故障的的發(fā)生。1.3培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可可分為面面向操作作人員和和面向管管理人員員兩類。前前者注重重實際操操作，后后者偏重重系統(tǒng)整整體結(jié)構(gòu)構(gòu)、功能能和管理理等。1.3.11面向向操作人人員的培培訓(xùn)內(nèi)容容主要包包括：各子系統(tǒng)的的理論基基礎(chǔ)原理理結(jié)構(gòu)；；主要設(shè)備、器器件的作作用安裝裝位置；；維護(hù)規(guī)程及及簡單故故障判定定排除；；竣工圖的查查閱和修修改。1.3.22面向管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容主主要包括括：系統(tǒng)總體結(jié)結(jié)構(gòu)及各各子系統(tǒng)統(tǒng)相互間間的關(guān)系系；系統(tǒng)重要參參數(shù)的設(shè)設(shè)定和修修改；竣工圖的查查閱。1.4培訓(xùn)訓(xùn)過程的的組織管管理制定