企業(yè)管理咨詢試題及答案模板

考證素材考證素材考證素材考證素材單元測試4答：A企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B企業(yè)的經(jīng)營使命C企業(yè)的經(jīng)營成果D企業(yè)的經(jīng)營方向答：AA例外性B常規(guī)性C程序性D結構性答：BA破格提拔使用戰(zhàn)略B權力委讓使用戰(zhàn)略C臺階提升使用戰(zhàn)略D崗位輪換使用戰(zhàn)略答：AAUBMCHDW答：AA專業(yè)化程度B集權化程度C標準化程度D職業(yè)化程度答：DABC事業(yè)部D子公司某企業(yè)缺少辦學條件同時又需要專項人才時則應實〔 答：BA自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略BC借用人才戰(zhàn)略D招聘人才戰(zhàn)略企業(yè)物資部門治理的勞動手段，是企業(yè)進行再生產(chǎn)的〔 答：AAB勞動對象CD企業(yè)產(chǎn)品銷售量與假設干個競爭對〔包含本企業(yè)的總銷售量比例，稱作〔 〕答：BA整體市場占有率B相對市場占有率C比照市場占有率D產(chǎn)品市場覆蓋率答：AA投入B損失C使用價值D間接質量本錢答：BA崗位輪換使用戰(zhàn)略B臺階提升使用戰(zhàn)略C權力委讓使用戰(zhàn)略D破格提拔使用戰(zhàn)略答：BA經(jīng)驗估工法B類推比擬法C統(tǒng)計分析法D技術測定法答：CA精神壽命B經(jīng)濟壽命C物質壽命D技術壽命企業(yè)治理咨詢是一種〔答：AABC簡單的體力勞動D復雜的智力活動當產(chǎn)品進入衰退期，市場需求逐漸下降，企業(yè)已不可能維持原的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，這時可以采取的戰(zhàn)略是 〔 。答：DA積極進取戰(zhàn)略B先發(fā)制人戰(zhàn)略C后發(fā)制人戰(zhàn)略D負投資戰(zhàn)略件是〔答：AA使用同一質量標準B使用不同的質量標準C更新?lián)Q代產(chǎn)品D打算淘汰的產(chǎn)品當客戶企業(yè)屬于大型企業(yè)或集團型企業(yè)，擁有較強的研發(fā)團隊有能力進行巨額投資，可以建議其選擇和實施〔 。答：CA緊跟型技術戰(zhàn)略B配合型技術戰(zhàn)略C領先型技術戰(zhàn)略D正規(guī)化技術戰(zhàn)略答：DA“結構優(yōu)化〞的有效方法B“最高質量〞的有效方法C“動態(tài)適應〞的有效方法D“零缺陷〞的有效方法勞動生產(chǎn)率是指以下哪兩個要素的比率？〔 答：AA生產(chǎn)成果與勞動消耗量B生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量C直接質量特性與間接質量特性D內在質量特性與外在質量特性答：ACDA工序治理B庫存治理C物流治理D環(huán)境治理答：ABCDEA合并BC調序DE答：CABCD企業(yè)效率最大化答：CDEA市場最大化BC長期生存DE答：ABCDEA產(chǎn)品結構和生產(chǎn)技術特點B環(huán)境條件和經(jīng)營戰(zhàn)略C企業(yè)規(guī)模和組織形式D企業(yè)治理水平E企業(yè)的干部條件ABCDE5CIS答：DAQIBIVIMI答：CA產(chǎn)品消耗量標準B材料消耗量標準C勞動消耗量標準D直接消耗量標準答：BA集中決策權B擴大分權CD80016額是〔答：CA1000.50B1056.83C1076.48D1092.69企業(yè)目標確實定和企業(yè)宗旨的制,屬于企業(yè)識別系統(tǒng)中〔 答：DAQIBIVIMI咨詢參謀最核心的能力是〔 答：CAB籌劃力CD影響力在設備結構優(yōu)化戰(zhàn)略過程中為實行大批量生產(chǎn)企業(yè)應提高比的設備是〔 〕答：DA服役期短的設備BC通用型設備D專用型設備我國企業(yè)治理咨詢內容的變化，表達為其性質逐漸轉向〔 答：CA現(xiàn)場性B非現(xiàn)場C戰(zhàn)略性D戰(zhàn)役性咨詢組織運行的根本原理是〔〕答：DA依靠高素養(yǎng)的工作人員B依靠先進的技術設備C依靠現(xiàn)代信息網(wǎng)絡D依靠治理職能來統(tǒng)帥和保證業(yè)務機能對于處在產(chǎn)品壽命周期階段成長期的產(chǎn)品，一般應建議其采納〔 〕答：BA新品完善戰(zhàn)略BC集中化戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略母公司對子公司的操縱主要是〔 答：AA操縱股權B操縱本錢XC操縱營銷市場D操縱治理為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行所開展的技術工作屬于〔 答：DA開展型科技工作B變革型科技工作C創(chuàng)新型科技工作D穩(wěn)固型科技工作答：CABCD新型的裝備處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)治理中心地位的是〔 答：CABCD現(xiàn)代治理技術生產(chǎn)現(xiàn)場治理咨詢中所用產(chǎn)品工序分析法的對象是〔 答：AABC工藝D流程路線旨在明確企業(yè)的產(chǎn)品和效勞所要到達的質量目標，并對完成這目標所必需的各種行動進行規(guī)劃和部署的過程，稱作〔 〕答：CA質量方針B質量目標C質量籌劃D質量操縱17ISO9000族標準中，作為質量認證依據(jù)的三種質量保證模式是〔〕答：BAISO9000、ISO9001、ISO9002BISO9001、ISO9002、ISO9003CISO9000、ISO9002、ISO9003DISO9002、ISO9003、ISO9004某企業(yè)工資產(chǎn)值率高于行業(yè)平均水平，則說明〔 答：AA該企業(yè)單位工資效益不及競爭對手B工資支付能力強C該企業(yè)收入水平缺少競爭能力D該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競爭對手扶植農民開發(fā)生產(chǎn)原料“公+農戶〞方法屬于物力資源戰(zhàn)中的〔 〕答：BA聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B培植資源戰(zhàn)略C租賃戰(zhàn)略D綜合利用資源戰(zhàn)略生產(chǎn)治理咨詢工作的根本內容包含產(chǎn)品咨詢、生產(chǎn)組織條件咨和〔 〕答：DA產(chǎn)品咨詢B效勞咨詢C產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢D生產(chǎn)系統(tǒng)運行治理咨詢質量體系建立過程所經(jīng)過的階段是〔 答：ACDA總體設計階段B市場調研階段C建立質量體系階段D編寫質量體系文件階段E效勞質量驗證設備治理咨詢的內容包含〔 〕答：ABCDA設備戰(zhàn)略咨詢BCDE設備技術設計咨詢企業(yè)資金運行狀態(tài)分析的內容有〔 答：ABCABCD資金操縱